ઉત્પાદન જીવન ચક્ર: તબક્કાઓ, મહત્વ અને લાભો

સમય સાથે તાલમેલ રાખવો જરૂરી છે. સ્પર્ધામાં રહેવા માટે સતત અપગ્રેડ કરવું જરૂરી છે. ઉત્પાદન જીવનચક્ર એ એક પ્રક્રિયા છે જે સૂચવે છે કે ઉત્પાદન વિવિધ તબક્કાઓમાંથી પસાર થાય છે અને તે આખરે તેના અંત સુધી કેવી રીતે પહોંચે છે. ક્યારેય વિચાર્યું છે કે ઉત્પાદનના જીવન ચક્રને સમજવું શા માટે મહત્વનું છે? 

ચોક્કસ ઉત્પાદનના જીવનચક્રને સમજવાથી તમને ચોક્કસ ઉત્પાદનો શા માટે લોકપ્રિય છે અને અન્ય શા માટે નથી તેનું વિશ્લેષણ કરવામાં મદદ કરે છે. તે તમને એ સમજવામાં મદદ કરે છે કે શા માટે ચોક્કસ ઉત્પાદનનું વેચાણ ઘટે છે. તેઓ તમારા ઉત્પાદનોને વધારવા માટે તેમની આયુષ્ય વધારવા માટે તમે તમારી વ્યૂહરચનાઓ કેવી રીતે સુધારી શકો છો તે સમજવા માટે તેઓ એક રોડમેપ તરીકે કાર્ય કરે છે. 

તે બધા સંબંધિત રહેવા વિશે છે. આ લેખમાં, ઉત્પાદન જીવન ચક્ર વિશેની દરેક વસ્તુ તેના તબક્કાઓ, તેના મહત્વ, તેના અવરોધો અને લાભો અને વધુને સમજવામાં મદદ કરવા માટે વિગતવાર છે. 

ચાલો થોડું ઊંડું ખોદીએ.

ઉત્પાદન જીવન ચક્રનો અર્થ

ઉત્પાદન જીવનચક્ર એ ચોક્કસ ઉત્પાદનની સમયરેખા છે. ઉત્પાદન જીવન ચક્રનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે જ્યારે ઉત્પાદન ગ્રાહક બજારમાં રજૂ કરવામાં આવે છે ત્યારથી તેને છાજલીઓમાંથી દૂર કરવામાં આવે ત્યાં સુધી. તે માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાઓ વધારવા, ઉત્પાદનની કિંમતો ઘટાડવા, વિવિધ બજારોમાં ટૅપ કરવા અને પેકેજિંગને ફરીથી ડિઝાઇન કરવાનો યોગ્ય સમય છે ત્યારે તે ચકાસવા માટે મેનેજમેન્ટ અને માર્કેટિંગ નિષ્ણાતો દ્વારા ડિઝાઇન કરવામાં આવેલ ખ્યાલ છે. ઉત્પાદનને સતત સમર્થન અને જાળવવા માટેની વ્યૂહાત્મક પદ્ધતિઓની પ્રક્રિયાને ઉત્પાદન જીવન ચક્ર સંચાલન કહેવામાં આવે છે. 

કોઈ પણ માર્કેટમાં કોઈ પ્રોડક્ટ રજૂ કરતી વખતે વ્યવસાયને ઊંચા માર્કેટિંગ ભાવો ભોગવવાનું વલણ ધરાવે છે અને જ્યારે ઉત્પાદન અપનાવવાની વૃદ્ધિ થાય છે ત્યારે વધુ વેચાણનો અનુભવ પણ થાય છે. ઉત્પાદનની પરિપક્વતા પર, વેચાણ સ્થિર થાય છે અને સ્પર્ધાના આધારે ટોચ પર આવે છે. તે ઉત્પાદનનું જીવન ચક્ર વ્યવસાયને જાણકાર નિર્ણયો લેવામાં મદદ કરે છે જે વ્યવસાયના એકંદર નફાના માર્જિનને અસર કરે છે. 

ઉત્પાદન જીવન ચક્ર કેવી રીતે કાર્ય કરે છે?

ઉત્પાદનના જીવન ચક્રને ચાર અલગ-અલગ તબક્કાઓમાં વિભાજિત કરી શકાય છે, એટલે કે:

• પરિચય
• વિકાસ
• પરિપક્વતા
• નકારો

દરેક ઉત્પાદન સર્જનાત્મકતા, કલ્પના અને નવીનતા દ્વારા સરળ વિચાર સાથે શરૂ થાય છે. જો કે, એક વિચાર જ્યાં સુધી આધુનિક વ્યવસાયોમાં સંશોધન અને વિકાસમાંથી પસાર ન થાય ત્યાં સુધી મર્યાદિત રહે છે. જ્યાં સુધી શક્ય અને નફાકારક ન જણાય ત્યાં સુધી વિચારોને ક્રિયામાં ફેરવવામાં આવતા નથી. શક્ય અને નફાકારક વિચારો પછી ઉત્પાદન, માર્કેટિંગ અને વેચાણ માટે બહાર પાડવામાં આવે છે. કેટલાક પ્રોડક્ટ લાઇફસાઇકલ મૉડલ્સમાં પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ સ્ટેજનો સમાવેશ થાય છે જે ખરીદદારોને વેચતા પહેલા વિચારને વધારવામાં મદદ કરે છે. 

ઉત્પાદન જીવન ચક્ર: તબક્કાઓ

ચાલો ઉત્પાદન જીવન ચક્રના ચાર જુદા જુદા તબક્કાઓને વિગતવાર સમજીએ:

• પરિચય તબક્કો: 

આ કોઈપણ ઉત્પાદનનો પ્રારંભિક તબક્કો છે. તે પ્રથમ વખત છે જ્યારે ગ્રાહકોને ખરીદવા માટે કોઈ ઉત્પાદન બજારમાં લાવવામાં આવે છે. કંપનીએ પ્રોડક્ટનું સારી રીતે માર્કેટિંગ કરવા માટે મોટું રોકાણ સામેલ કરવું જોઈએ. ઉત્પાદનની માંગ ઉભી કરવા માટે વપરાતી વ્યૂહરચના ગ્રાહક-કેન્દ્રિત હોવી જોઈએ. આ તબક્કામાં, ઘણી વખત ઉત્પાદન માટે લગભગ શૂન્ય સ્પર્ધા હોય છે કારણ કે સ્પર્ધકો હવે નવી ઓફરની ઝલક મેળવે છે. વ્યવસાયો, જો કે, આ તબક્કા દરમિયાન હજુ પણ નકારાત્મક નાણાકીય અનુભવ કરી શકે છે. આ એટલા માટે છે કારણ કે વેચાણ ઓછું હોય છે અને પ્રમોશનલ કિંમતો પણ નીચા ગ્રાહક જોડાણને પ્રેરિત કરી શકે છે. આ તે છે જ્યારે વેચાણ વ્યૂહરચનાનું મૂલ્યાંકન અને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવું આવશ્યક છે.

• વૃદ્ધિનો તબક્કો: 

જ્યારે કોઈ ઉત્પાદન બજારમાં સારું આકર્ષણ મેળવે છે, ત્યારે તે આગળના તબક્કામાં જાય છે જેને વૃદ્ધિનો તબક્કો કહેવાય છે. તે વધતી માંગ, ઉન્નત ઉત્પાદન જથ્થા અને તેની ઉપલબ્ધતામાં વિસ્તરણ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. વ્યવસાયમાં નોંધપાત્ર વૃદ્ધિ જોવા મળે તે પહેલાં પરિચયના તબક્કામાં વિતાવેલો સમય ઉત્પાદનના પ્રકાર અને બજારમાંથી તેને મળેલી સ્વીકૃતિ પર આધાર રાખે છે.

વૃદ્ધિનો તબક્કો ઉત્પાદનને લોકપ્રિય બનાવે છે અને તેને યોગ્ય માન્યતા આપે છે. કોઈપણ વ્યવસાય માર્કેટિંગમાં મોટા પ્રમાણમાં રોકાણ કરવાનું પસંદ કરી શકે છે જો ઉત્પાદન તીવ્ર સ્પર્ધાને આધિન હોય. વ્યાપાર મેળવેલ પ્રતિસાદના આધારે કાર્યક્ષમતા અને સુવિધાઓને વધારીને તેની ઓફરિંગને રિફાઇન કરવાનું પણ પસંદ કરી શકે છે. 

વૃદ્ધિનો તબક્કો વેચાણમાં વધારો અને વધુ આવકમાં પરિણમે છે. વધુ સ્પર્ધા સાથે, કિંમતો ઘટાડવાની જરૂરિયાતની તક અનિવાર્ય હશે.

• પરિપક્વતાનો તબક્કો: 

ઉત્પાદન જીવન ચક્રનો ત્રીજો તબક્કો પરિપક્વતાનો તબક્કો છે. આ તબક્કામાં નફો મળે છે અને ઉત્પાદન અને માર્કેટિંગ ખર્ચમાં ઘટાડો થાય છે. જ્યારે બજાર તેની સંતૃપ્તિ સુધી પહોંચે છે, ત્યારે સ્પર્ધા વધુ હશે અને નફો ઘટવા લાગશે. ઉત્પાદનના પ્રકારને આધારે, કંપની તેના ગ્રાહકોનું ધ્યાન આકર્ષિત કરવા માટે નવીનતા લાવવાનું અથવા તેને વધારવાનું પસંદ કરી શકે છે. 

પરિપક્વતા તબક્કામાં ઉત્પાદન માટે સૌથી વધુ સ્પર્ધા હોય છે. વેચાણનું સ્તર સ્થિર થવું જોઈએ અને વ્યવસાયે શક્ય તેટલા સમય માટે તેમના ઉત્પાદનો આ તબક્કામાં અસ્તિત્વમાં રાખવાનું લક્ષ્ય રાખવું જોઈએ. 

• ધ ડિક્લિનેશન સ્ટેજ: 

જ્યારે અન્ય વ્યવસાયો તેની સફળતાનું અનુકરણ કરે છે ત્યારે ઉત્પાદન ઉચ્ચ સ્પર્ધાનો સામનો કરે છે, ત્યારે ઉત્પાદન તેનો બજાર હિસ્સો ગુમાવી શકે છે અને ઘટાડો શરૂ કરી શકે છે. બજારમાં વિકલ્પોની ઉપલબ્ધતા વેચાણ અને બજારની સંતૃપ્તિમાં ઘટાડાનું કારણ બને છે, અને વ્યવસાય ઉત્પાદનના માર્કેટિંગ માટે કોઈ વધારાના પ્રયત્નો ન કરવાનું પસંદ કરી શકે છે.

જ્યારે કોઈ ઉત્પાદન નિવૃત્ત થવા જઈ રહ્યું હોય, ત્યારે વ્યવસાય સપોર્ટ જનરેટ કરવાનું બંધ કરી દેશે અને બજારમાંથી સંપૂર્ણપણે બહાર થઈ જશે. કંપની ઉત્પાદનમાં સુધારો કરવાનું અને જૂના મોડલને બદલવાનું પસંદ કરી શકે છે. તે ઉત્પાદનના જીવન ચક્રના માર્ગને બદલી શકે છે. 

ઉત્પાદનના જીવન ચક્રને નિર્ધારિત કરતા પરિબળો

અસંખ્ય પરિબળો ઉત્પાદનના પ્રદર્શન અને તેના જીવન ચક્રમાં તેની સ્થિતિને પણ અસર કરી શકે છે. સામાન્ય રીતે, બજાર અપનાવવું, સ્પર્ધાત્મક પ્રવેશની સરળતા, ઉદ્યોગનો નવીનતા દર અને ઉપભોક્તા વલણોમાં ફેરફાર મોટાભાગે ઉત્પાદનના જીવન ચક્રને અસર કરી શકે છે. જો સ્પર્ધકો માટે તમારા ડોમેનમાં સહેલાઈથી પ્રવેશવું સરળ હોય, તો બજાર સંતૃપ્તિની શક્યતાઓ વધારે છે. આમ, આ કિસ્સાઓમાં ઉત્પાદનોનું આયુષ્ય ઓછું હોય છે. ઉત્પાદનના જીવન ચક્રને પ્રભાવિત કરતા અન્ય પરિબળોમાં તકનીકી પરિવર્તન, આર્થિક સ્થિતિ, બજાર અપનાવવા, પ્રતિસ્પર્ધી સુલભતા અને જોખમ વ્યવસ્થાપન ક્ષમતાનો સમાવેશ થાય છે. 

ઉત્પાદન જીવન ચક્ર વ્યવસાયને કેવી રીતે લાભ આપે છે?

ઉત્પાદન જીવન ચક્ર માર્કેટર્સ અને વ્યવસાય વિકાસકર્તાઓને દરેક ઉત્પાદનનો પોર્ટફોલિયો અને બ્રાન્ડ કંપનીના પોર્ટફોલિયો સાથે કેવી રીતે બેસે છે તે સમજવા માટે સક્ષમ બનાવે છે. તે વ્યવસાયને ઉત્પાદનના જીવન ચક્રની અંદર તે ઉત્પાદનની સ્થિતિના ચોક્કસ ઉત્પાદનોમાં સંસાધનોને આંતરિક રીતે સંક્રમણ કરવાની મંજૂરી આપે છે. 

દાખલા તરીકે, વ્યવસાય પરિચય અને વૃદ્ધિના તબક્કામાં પ્રવેશતા અન્ય ઉત્પાદનો માટે બજાર સ્ટાફનો સમય ફરીથી ફાળવવાનું પસંદ કરી શકે છે. તદુપરાંત, જ્યારે ઉત્પાદન પરિપક્વ થાય ત્યારે તેઓએ શ્રમ અને ગ્રાહક સેવા સંસાધનોમાં પણ રોકાણ કરવું જોઈએ. ઉત્પાદનનું જીવન ચક્ર સજીવ રીતે આર્થિક વૃદ્ધિ પર સકારાત્મક અસર કરે છે કારણ કે તે નવીનતામાં વધારો કરે છે અને જૂના ઉત્પાદનોને ટેકો આપતા ઘટાડો કરે છે. 

ઉત્પાદન જીવન ચક્ર લાગુ કરવામાં અવરોધો

જો કે જીવન ચક્ર વ્યાપાર નિર્ણય પ્રક્રિયાનું વિશ્લેષણ કરવામાં અને તેને વધારવામાં મદદ કરે છે, ઉત્પાદન જીવન ચક્ર દરેક ઉદ્યોગ માટે સુસંગત નથી. તે ઉત્પાદનોના સમગ્ર પોર્ટફોલિયોમાં સતત કામ કરતું નથી. 

ટ્રેડમાર્ક અથવા કાનૂની પ્રતિબંધો ધરાવતા ઉદ્યોગોમાં ઉત્પાદન જીવન ચક્ર કૃત્રિમ હોઈ શકે છે. ઉત્પાદનના જીવન ચક્રની અન્ય એક જગ્યાએ કમનસીબ પ્રતિકૂળ અસર સંભવિતપણે આયોજિત ઘટાડો છે. જ્યારે કોઈ ઉત્પાદન પરિપક્વતાના તબક્કામાં પહોંચે ત્યારે કંપની તેને બદલવાની લાલચમાં આવી શકે છે. 

સંપૂર્ણ ઉત્પાદન જીવન ચક્ર વ્યૂહરચના

ઉત્પાદન જે તબક્કામાં છે તેના આધારે, કંપની તેના જીવન ચક્રમાં વિવિધ વ્યૂહરચના અપનાવી શકે છે. દાખલા તરીકે, પ્રારંભિક તબક્કા દરમિયાન કંપનીને ભારે માર્કેટિંગ સંશોધન અને વિકાસ ખર્ચ સહન કરવાની શક્યતા વધુ હોય છે. જેમ જેમ ઉત્પાદન વધુ ટ્રેક્શન મેળવે છે અને વધે છે, કંપનીઓ ઉત્પાદનની ગુણવત્તા સુધારણા માટે ભંડોળને ફરીથી ફાળવે છે. તેઓ અન્ય બજારોમાં ઉત્પાદનની માંગ ઉભી કરવા પર પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. વ્યવસાયો પણ વ્યૂહાત્મક રીતે ઉત્પાદન લાઇનમાંથી વિભાજન અને માલના વેચાણને બંધ કરવા સહિતનો સંપર્ક કરે છે. 

વૃદ્ધિના તબક્કા માટે અહીં કેટલીક સામાન્ય માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાઓ છે:

• ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં સુધારો
• નવી સુવિધાઓ અથવા સેવાઓ ઉમેરો
• નવા બજાર વિભાગો માટે ઉત્પાદનને અનુકૂલિત કરો
• માંગ અને નફો ઊંચો રાખતા ભાવનું મોડેલ જાળવી રાખો
• નવી વિતરણ ચેનલો અપનાવો
• માર્કેટિંગ સંદેશાઓ સ્વિચ કરો
• સ્કિમ ઉત્પાદન કિંમત

પ્રોડક્ટ લાઇફ સાઇકલના વિવિધ તબક્કામાં અમલીકરણ માટે માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના

અહીં વિવિધ માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાઓ છે જેનો ઉપયોગ ઉત્પાદન જીવન ચક્રના વિવિધ તબક્કા દરમિયાન થઈ શકે છે:

• વિકાસના તબક્કા દરમિયાન માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના: પરિચયના તબક્કા દરમિયાન બજારમાં તમારા ઉત્પાદનની માંગ ઉભી કરવી મહત્વપૂર્ણ છે. તમે તમારા ડોમેનમાં સ્થાપિત અવાજો દ્વારા તમારા ઉત્પાદન માટે સમર્થન મેળવીને તમારા ઉત્પાદનની માંગ બનાવી શકો છો. તમે વિશિષ્ટતા અને તાકીદ બનાવવા માટે ગ્રાહકોના પસંદગીના જૂથને ઉત્પાદનના મર્યાદિત પ્રકાશન પર પણ વિચાર કરી શકો છો. 
• પરિચય તબક્કા માટે માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના: પ્રોડક્ટ લોન્ચ કર્યા પછી, ઇનબાઉન્ડ અને કન્ટેન્ટ માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. તમે તમારા ઉત્પાદનોનો પ્રચાર કરવા માટે પ્રભાવકો અને નિષ્ણાતો સાથે સહયોગ કરવાનું પણ પસંદ કરી શકો છો. વિવિધ પ્લેટફોર્મ પર તમારા ઉત્પાદનોનો પ્રચાર કરવાથી તમને વિશ્વસનીયતા પ્રાપ્ત કરવામાં અને મોટા લક્ષ્ય સુધી પહોંચવામાં મદદ મળી શકે છે. તમારા બજારને સમજવું આ તબક્કે નિર્ણાયક છે. સંપૂર્ણ સંશોધન તમને સફળ કરવામાં મદદ કરશે.
• વૃદ્ધિના તબક્કા માટે માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના: અહીં માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના બદલાય છે. હવે ગ્રાહકોને ઉત્પાદનો ખરીદવાને બદલે બ્રાન્ડની સ્થાપના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવશે. ડિજિટલ માર્કેટિંગ તરફ સંસાધનોની ફાળવણી કરીને અને SEO અને અન્ય સામગ્રી માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાઓનો ઉપયોગ કરીને, તમે તમારી બ્રાન્ડની પ્રતિષ્ઠા વધારી શકો છો. વધુમાં, તમે તમારા લક્ષ્ય સુધી પહોંચવા માટે ડેટા એનાલિટિક્સનો પણ લાભ લઈ શકો છો.
• પરિપક્વતા તબક્કા માટે માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના: જ્યારે તમારું બજાર સંતૃપ્ત થાય છે, ત્યારે બ્રાન્ડ જાગૃતિ સર્વોચ્ચ ફોકસ બની જાય છે. તમારે તમારા માર્કેટમાંથી ચોક્કસ સેગમેન્ટ પસંદ કરવા જોઈએ અને તેમની જરૂરિયાતોના આધારે આ વિભાગને અપીલ કરવા માટે માર્કેટિંગ પ્રયાસોને કસ્ટમાઇઝ કરવા જોઈએ. તમારા મેસેજિંગને રિફાઇન કરીને અને આ સેગમેન્ટ્સ સાથે વાઇબ કરવા માટે પોઝિશનિંગ કરીને, તમે ફરીથી માર્કેટમાં અસરકારક પ્રવેશ મેળવશો. આ તબક્કા દરમિયાન સ્પર્ધા વધુ હોવાથી, તમારી સેવાઓ અને ઉત્પાદનોની શ્રેષ્ઠતા દર્શાવવા માટે તમામ વ્યૂહરચનાઓને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવી મહત્વપૂર્ણ છે. 
• ઘટાડા તબક્કા માટે માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના: કેટલીકવાર પતનનો તબક્કો અનિવાર્ય હોય છે. આ તબક્કામાંથી સફળતાપૂર્વક બહાર આવવા માટે તમારા ઉકેલ પર ભાર મૂકવો તમારા માટે અહીં મહત્વપૂર્ણ બની જાય છે. તમે પ્રમોશન, નવી માર્કેટિંગ યુક્તિઓ, ઘટાડેલી કિંમતો અને વધુ દ્વારા જીવન ચક્રને લંબાવી શકો છો. પિવટીંગની આ રીત હંમેશા સફળ નહીં થાય અને ઘટાડો અનિવાર્ય બની જશે.

આંતરરાષ્ટ્રીય ઉત્પાદન જીવન ચક્ર શું છે?

ઇન્ટરનેશનલ પ્રોડક્ટ લાઇફ સાઇકલ (IPL) એ એવી પ્રક્રિયા છે જ્યાં ઉત્પાદન આંતરરાષ્ટ્રીય બજારોમાંથી પસાર થાય છે. જ્યારે ઉત્પાદનો પરિપક્વ થવાનું શરૂ કરે છે, ત્યારે વ્યવસાયો ઘટાડાના તબક્કાને ટાળવા માંગશે. આથી, તેઓ સામાન્ય રીતે વિશ્વભરના અન્ય બજારોનું અન્વેષણ કરવાનું શરૂ કરશે. IPL માં જીવન ચક્ર સામાન્ય ઉત્પાદન જીવન ચક્ર જેવું જ છે. માત્ર એટલો જ તફાવત વિકાસના તબક્કામાં હશે કારણ કે સ્થાનિક રિવાજો અને નિયમનો વૈશ્વિક બજારમાં ઉત્પાદનને પહોંચવામાં લાગેલા સમયને અસર કરી શકે છે. 

બ્રાન્ડ્સ જે અસરકારક રીતે ઉત્પાદન જીવન ચક્રનું સંચાલન કરે છે

અહીં કેટલીક બ્રાન્ડ્સ છે જેણે ઉત્પાદન જીવન ચક્રને અસરકારક રીતે સંચાલિત કર્યું છે:

• વૂલવર્થ કંપની: ફ્રેન્ક વિનફિલ્ડ વૂલવર્થે 1905માં એફડબ્લ્યુ વૂલવર્થ કંપનીનો સમાવેશ કર્યો હતો. તે એક સામાન્ય મર્ચેન્ડાઇઝ સ્ટોર હતો અને 1929 ની શરૂઆતમાં તેણે વિશ્વભરમાં 2250 થી વધુ આઉટલેટ્સ સાથે પોતાનો વ્યવસાય વિસ્તાર્યો હતો. કેટલાક વર્ષો પછી, ઉન્નત હરીફાઈ અને સ્પર્ધાત્મક કિંમતોને કારણે, વૂલવર્થ્સે તેની શક્તિઓને રમતગમતના ઉત્પાદનો પર કેન્દ્રિત કરવા માટે 1997માં તેનો છેલ્લો સ્ટોર બંધ કર્યો. આટલો લાંબો સમય ટકી રહેવાનું અસરકારક ઉત્પાદન જીવનચક્ર સંચાલન દર્શાવે છે. 
• કોકા કોલા: 1985 ની શરૂઆતમાં, કોકા-કોલાએ તેના પીણા માટે તેની નવી રેસીપી ગોઠવી. કોકા-કોલા પાસે માર્કેટ શેર લીડ છે જે છેલ્લાં 15 વર્ષોમાં ઘટી રહી હતી અને કંપનીએ ઉત્પાદનની રુચિને પુનઃજીવિત કરવાની આશામાં બજારમાં નવી વેરાયટી લોન્ચ કરવાનું નક્કી કર્યું. જનતાએ માંગ કરી હતી કે જૂની રેસીપી પાછી આવે. નવું પીણું લોન્ચ કર્યાના 79 દિવસ પછી, ઉત્પાદનનું સંપૂર્ણ જીવનચક્ર પસાર થઈ ગયું હતું. ઉત્પાદનની વૃદ્ધિ અને પરિપક્વતાના તબક્કાઓમાંથી પસાર થવાની અસમર્થતા હોવા છતાં, તેણે તેમના અગાઉના ઘટતા ઉત્પાદનની માંગ ઊભી કરી. તે તેમના જૂના ઘટતા ઉત્પાદનોના જીવનને લંબાવવા માટે એક અસરકારક વ્યૂહરચના તરીકે વિચારી શકાય છે. 

ઉત્પાદનો કે જેમાંથી પસાર થઈ રહ્યાં છે અથવા ઉત્પાદન જીવન ચક્ર પૂર્ણ કર્યું છે

અહીં કેટલાક વાસ્તવિક ઉત્પાદન ઉદાહરણો છે જે સમગ્ર ઉત્પાદન જીવન ચક્રમાંથી પસાર થયા છે:

ફ્લોપી ડિસ્ક:

• વિકાસ તબક્કો: તે IBM એન્જિનિયરો દ્વારા બનાવવામાં આવી હતી અને તે 2MB ની સ્ટોરેજ ક્ષમતા સાથે સરળ અને લવચીક આઠ-ઇંચની ડિસ્ક હતી.
• પરિચય: તે 1971 માં લોન્ચ કરવામાં આવ્યું હતું અને તે સમયે ડેટા સ્ટોર અને ટ્રાન્સફર કરવાની એકમાત્ર પદ્ધતિ હતી.
• વૃદ્ધિ: તે 1990 ના દાયકાની શરૂઆત સુધી તેની ટોચ પર પહોંચ્યું.
• પરિપક્વતા: સમય જતાં, 200MB સુધી સ્ટોર કરવા માટે ઉન્નત્તિકરણો કરવામાં આવ્યા હતા.
• અસ્વીકાર: CD અને પેન ડ્રાઈવ સાથે સંગ્રહ વિકલ્પો વધુ કાર્યક્ષમ બને છે, આમ ફ્લોપી ડિસ્કના ઘટાડા તરફ દોરી જાય છે. 

ટાઇપરાઇટર:

• વિકાસ: લેખનની કળાને સરળ બનાવવા માટે 1575 માં આ વિચારની શરૂઆત કરવામાં આવી હતી.
• પરિચય: તે 1800 ના દાયકાના અંતમાં બજારોમાં રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું.
• વૃદ્ધિ: તેની સગવડતા અને કાર્યક્ષમતાને કારણે તે ટૂંક સમયમાં જ એક અનિવાર્ય સાધન બની ગયું અને સામાન્ય રીતે તમામ ક્ષેત્રો અને ઉદ્યોગોમાં તેનો ઉપયોગ થતો હતો.
• પરિપક્વતા: તેઓ 80 વર્ષથી પરિપક્વ થયા અને 1980 સુધી ઉપયોગમાં લેવાયા.
• અસ્વીકાર: ઉભરતી ટેક્નોલોજી અને લેપટોપ અને કોમ્પ્યુટર જેવા ઉપકરણોની પરવડે તેવા કારણે ટાઈપરાઈટરનો ઘટાડો થયો.

ઉપસંહાર

નવી પ્રોડક્ટ અથવા બ્રાન્ડ વિકસાવવાને ધ્યાનમાં લીધા વિના, ઉત્પાદન જીવન ચક્ર એ એક મહત્વપૂર્ણ ખ્યાલ છે જેને તમારે સમજવું આવશ્યક છે. ઉત્પાદન જીવન ચક્ર નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવે છે ત્યારે પણ જ્યારે ઉત્પાદનો તેમની સંતૃપ્તિ સુધી પહોંચી ગયા હોય ત્યારે પણ; જીવન ચક્ર તે કેવી રીતે પ્રગતિ કરશે તે નક્કી કરવામાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે. તમારા વ્યવસાય અને માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાઓને ઑપ્ટિમાઇઝ અને વધારવા માટે તે તમારા માટે રોડમેપ છે. દરેક તબક્કો તમારી કંપનીમાંથી ઉત્પાદન વિશે તમારા પ્રેક્ષકોને માહિતી ટ્રાન્સફર સૂચવે છે. તે તમારી બ્રાંડને બજારમાં સ્થાન આપે છે અને તે પણ નિર્ધારિત કરે છે કે તમારું ઉત્પાદન બજારમાં કેવું ભાવ આપશે. જીવન ચક્રને ધ્યાનમાં રાખીને, તમે તમારા વ્યવસાયને ઉચ્ચ ROI મેળવવા તરફ બદલી શકો છો.