एखादे उत्पादन पूर्ण करणे आणि ते खरेदीदाराकडे पाठवणे ही एक लांबलचक आणि त्रासदायक प्रक्रिया आहे. यात अनेक बाह्य आणि अंतर्गत प्रक्रियांचा समावेश आहे. या प्रवासाचा प्रत्येक टप्पा वेगवेगळे विभाग किंवा कंपन्या हाताळतात, प्रत्येक खेळाडू प्रक्रियेत महत्त्वाची भूमिका बजावत असतो. ते सर्व वेगवेगळ्या ऑपरेशन्स हाताळतात पुरवठा साखळी व्यवस्थापन आणि ऑपरेशन व्यवस्थापन.
अनेक समानता असूनही, ऑपरेशन्स आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापन या वेगळ्या आणि गहन भूमिका आहेत. कोणत्याही व्यावसायिक व्यावसायिकाने उत्पादकता आणि कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी या दोन्हींचा वापर संस्था कशा प्रकारे करतात हे स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे, परिणामी मोठ्या नफा मिळतात.
चला ऑपरेशन्स मॅनेजमेंट आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंट आणि ते कसे वेगळे आहेत ते तपशीलवार पाहू.
ऑपरेशन्स आणि सप्लाय चेनमध्ये काय फरक आहे?
खालील तक्ता ऑपरेशन्स मॅनेजमेंट आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंटमधील फरक हायलाइट करते.
| पुरवठा साखळी व्यवस्थापन | ऑपरेशन्स मॅनेजमेंट |
| पुरवठा साखळी व्यवस्थापन कंपनीच्या बाहेर काय घडते याच्याशी संबंधित आहे. | ऑपरेशन्स मॅनेजमेंट प्रामुख्याने कंपनीमध्ये जे काही घडते त्याशी संबंधित आहे. |
| हे साहित्य मिळवणे आणि उत्पादने वितरित करण्याशी संबंधित आहे. | उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये प्राप्त केलेली सामग्री कशी वापरली जाते हे नियोजन आणि देखरेख करण्याशी संबंधित आहे. |
| पुरवठा साखळी व्यवस्थापक करारावर बोलणी करण्यात आणि पुरवठादारांना समजून घेण्यात वेळ घालवतो. | ऑपरेशन मॅनेजर मुख्यत्वे दैनंदिन मॅन्युफॅक्चरिंग ऑपरेशन्स आणि कामाच्या प्रक्रियेवर देखरेख करतो. |
| पुरवठा साखळी क्रियाकलाप सामान्यतः सर्व उद्योगांमध्ये समान असतात. | ऑपरेशन प्रक्रिया भिन्न आहेत आणि उत्पादित केल्या जात असलेल्या उद्योग किंवा उत्पादनाच्या प्रकारावर अवलंबून असतात. |
| तृतीय-पक्ष एजंट सहजपणे पुरवठा साखळी व्यवस्थापन करू शकतो. | ऑपरेशन्स मॅनेजमेंट आउटसोर्स केले जाऊ शकत नाही कारण हाताळलेला डेटा अत्यंत संवेदनशील असू शकतो आणि अंतर्गत कर्मचाऱ्याद्वारे केला जातो. |
चला ऑपरेशन्स मॅनेजमेंटबद्दल बोलूया
ऑपरेशन्स मॅनेजमेंट हे व्यवस्थापन कौशल्याचे क्षेत्र आहे जे बिल्डिंग आणि उपकरणांची देखभाल, उत्पादन प्रक्रिया आणि वेळेवर ऑर्डर वितरीत करण्यासाठी कार्यक्षमतेने कार्य करणार्‍या उत्पादनांचे आणि सेवांचे उत्पादन सुनिश्चित करणे यासह व्यवसायाच्या अंतर्गत ऑपरेशन्स हाताळते.
ऑपरेशन मॅनेजर खालील गोष्टींसाठी जबाबदार आहे:
- कंपनीसाठी उत्पादन उत्पादन वाढविण्यासाठी कार्यक्षम आणि उत्पादक प्रक्रिया आणि कार्यप्रवाह तयार करणे.
- ते बजेट व्यवस्थापन आणि कर्मचारी आवश्यकतांसाठी देखील जबाबदार आहेत.
- अधिक चांगल्या परिणामांसाठी रणनीती आणि योजनांचे समन्वय साधण्यासाठी ते एक कार्यसंघ म्हणून इतर व्यवस्थापकांशी कनेक्ट होतात आणि कार्य करतात.
- ते संस्थेच्या उद्दिष्टांपर्यंत पोहोचण्यासाठी विस्तृत योजना आणि प्रक्रिया एकत्रितपणे तयार करतात.
- नजीकच्या भविष्यात काय असू शकते याचे नियोजन करणे आणि समजून घेणे ही त्यांची प्रमुख जबाबदारी आहे.
उदाहरणार्थ, मोबाईल बनवणार्‍या कंपनीत काम करणार्‍या ऑपरेशन्स मॅनेजरला हे समजू शकते की त्यांच्या असेंबली प्रक्रियेची पुनर्रचना केल्याने काम अधिक कार्यक्षम होईल, आणि म्हणून, हा बदल अंमलात आणण्यासाठी ते इतर व्यवस्थापकांसोबत काम करतात. ते SCM (पुरवठा साखळी व्यवस्थापन) व्यवस्थापकांशी समन्वय साधतात याची खात्री करण्यासाठी की सर्व यादी बजेटमध्ये आहे आणि ते वापरासाठी सहज उपलब्ध असेल. खरेदीदारांच्या मागण्या पूर्ण करण्यासाठी हे ऑपरेशन पार पाडण्यासाठी आवश्यक कर्मचारी सदस्य आणि ऑपरेटर उपस्थित असल्याचेही ते सुनिश्चित करतात. त्याचप्रमाणे, ते कंपनीच्या भविष्यासाठी दीर्घकालीन योजना तयार करण्यासाठी इतर व्यवस्थापकांना भेटतात.
ऑपरेशन्स मॅनेजमेंटमधील वेगवेगळ्या पोझिशन्सचे ब्रेकडाउन:
- संचालन समन्वयक: ऑपरेशन्स कोऑर्डिनेटर कार्यालयीन कार्यक्रमांचे समन्वय साधतो, लिपिक समर्थन प्रदान करतो आणि एकूण कार्यप्रवाहाची कार्यक्षमता सुधारतो. ते संभाव्य ग्राहक आणि ग्राहकांशी संवाद साधण्यासाठी जबाबदार आहेत.
- संचालन व्यवस्थापक: ऑपरेशन्स मॅनेजर ही ऑपरेशन्स डोमेनसाठी जबाबदार सर्वात वरिष्ठ व्यक्ती असते. ते संचालन संचालकांना अहवाल देण्यासाठी जबाबदार आहेत. ते कंपनीचे सर्व बजेट आणि कर्मचारी यांची देखरेख करतात आणि भविष्यासाठी संघाचे नेतृत्व करण्यासाठी प्रभावी व्यावसायिक निर्णय देखील घेतात.
- ऑपरेशन्स विश्लेषक: एक विश्लेषणात्मक व्यावसायिक जो फक्त ऑपरेशन टीमचा एक भाग आहे आणि सर्व संबंधित डेटा व्यवस्थापित करतो तो ऑपरेशन विश्लेषक असतो. त्यांचे प्राथमिक क्रियाकलाप वर्कफ्लो ऑप्टिमाइझ करणे, डेटा विश्लेषण करणे, शिफारसी सुचवणे आणि ऑपरेशन प्रक्रिया तयार करणे आहेत.
- संचालन संचालक: संचालन संचालक हे मुख्यतः मोठ्या व्यवसाय आणि संस्थांमध्ये उपलब्ध असलेले पद आहे. अशा कंपन्यांमध्ये एक जटिल ऑपरेशन युनिट असते जे ऑपरेशन स्टाफच्या टीमची काळजी घेते. ऑपरेशन्स डायरेक्टर कंपनी-व्यापी निर्णय घेण्यासाठी आणि एकूण कार्यक्षमता आणि उत्पादकता सुधारण्यासाठी जबाबदार असतो.
- मुख्य कार्यकारी अधिकारी: मुख्य कार्यकारी अधिकारी कर्मचारी आणि संसाधने आणि कार्यप्रवाह प्रक्रियांवरील अनेक ऑपरेशन्सशी संबंधित मोठ्या संस्थांमध्ये एक कार्यकारी असतो. ते कार्यप्रदर्शन अहवाल तयार करण्यासाठी आणि व्यवसाय धोरणे तयार करताना संबंधित डेटाचे विश्लेषण करण्यासाठी जबाबदार आहेत. ते एकूण उद्दिष्टे आणि नफा व्यवस्थापित करण्यासाठी जबाबदार आहेत.
पुरवठा साखळी व्यवस्थापन तोडणे
सप्लाय चेन मॅनेजमेंट (SCM) हा वस्तू आणि सेवांच्या प्रवाहासाठी केंद्रीकृत व्यवस्थापन प्रणाली विकसित करण्यासाठी पुरवठादारांनी केलेला सामूहिक प्रयत्न आहे. यात कार्यक्षम आणि किफायतशीर प्रक्रियांचा समावेश आहे ज्या कच्च्या मालाचे तयार उत्पादनांमध्ये रूपांतर करतात. SCM या कल्पनेवर आधारित आहे की जवळजवळ प्रत्येक उत्पादन बाजारात येते आणि उत्पन्न मिळवते.
57% संस्था विश्वास आहे की SCM त्यांना स्पर्धात्मक धार देते, ज्यामुळे त्यांना उद्योगात आणखी विस्तार करता येतो. हे वेगवेगळ्या संस्थांच्या प्रयत्नातून बनवले गेले आहे आणि त्यात फक्त इन्व्हेंटरी आणि लॉजिस्टिक्सचा समावेश आहे. SCM मध्ये, लॉजिस्टिक प्रक्रियेचे सर्व समन्वय पुरवठा साखळी व्यवस्थापकाद्वारे हाताळले जाते.
एससीएम सिस्टममध्ये पाच भाग असतात:
- नियोजन: सर्वोत्कृष्ट SCM सराव काळजीपूर्वक आणि परिश्रमपूर्वक नियोजनाने सुरू होतात. संपूर्ण प्रक्रिया अशा प्रकारे नियोजित आहे की ग्राहकांच्या सर्व मागण्या पूर्ण केल्या जातील भविष्यातील ट्रेंडचा अंदाज लावा अचूकपणे मॅन्युफॅक्चरिंग आणि असेंब्लीच्या प्रत्येक टप्प्यात आवश्यक असलेल्या सर्व कच्च्या मालासह, कर्मचार्‍यांच्या गरजा आधीच विचारात घेतल्या जातात. या एकत्रित योजना तयार करण्यासाठी ERP (एंटरप्राइझ रिसोर्स प्लॅनिंग) प्रणाली देखील वापरल्या जातात.
- सोर्सिंग: SCM प्रक्रियेसाठी पुरवठादार आणि लॉजिस्टिक एजंटशी असलेले संबंध महत्त्वाचे आहेत. जेव्हा पुरवठादारांशी चांगले आणि मजबूत संबंध प्रस्थापित केले जातात, तेव्हा पुरवठा साखळी प्रक्रिया थांबण्याची किंवा विलंब होण्याची शक्यता कमी होते. थोडक्यात, पुरवठा साखळी प्रक्रियांमध्ये प्रामुख्याने हे सुनिश्चित करणे समाविष्ट आहे:
- प्राप्त केलेला सर्व कच्चा माल आवश्यक मानके आणि चष्मा पूर्ण करतो.
- खरेदी केलेल्या इन्व्हेंटरीसाठी दिलेले सर्व खर्च बाजाराच्या अपेक्षेनुसार आहेत
- पुरवठादार विश्वासार्ह आणि अनपेक्षित घटनांच्या बाबतीतही आपत्कालीन साहित्य वितरीत करण्यासाठी पुरेसा लवचिक आहे
- उत्पादन: SCM प्रक्रियेचा उत्पादन विभाग हृदय तयार करतो. हे अंतिम उत्पादने तयार करण्यासाठी यंत्रसामग्री, कामगार आणि इतर शक्तींच्या मदतीने मिळविलेल्या कच्च्या मालाचे रूपांतर करते. मॅन्युफॅक्चरिंग स्टेज हे सर्वात मोठे ध्येय असूनही, ते अंतिम SCM टप्पा बनत नाही. उत्पादन प्रक्रिया तपासणी, गुणवत्ता नियंत्रण, चाचणी, पॅकिंग इ. मध्ये विभागली गेली आहे. एकूण प्रक्रियेतील कचरा आणि विचलन टाळण्यासाठी उत्पादनादरम्यान सावधगिरी बाळगणे आवश्यक आहे.
- वितरित करीत आहे: उत्पादने उत्पादन आणि असेंबलिंग केल्यानंतर विक्रीसाठी तयार आहेत. वितरण प्रक्रिया ही मुख्यतः एक अशी कृती असते जी ब्रँड ओळखण्यास मदत करते, विशेषतः जेव्हा ग्राहक नवीन असतो. मजबूत SCM प्रक्रिया मजबूत लॉजिस्टिक क्षमता आणि वितरण चॅनेल देतात जे वेळेवर, कार्यक्षम, सुरक्षित आणि वाजवी उत्पादन वितरणाचे वचन देतात.
- परत येत आहे: SCM प्रक्रियेच्या अंतिम टप्प्यात परतावा समाविष्ट असतो. या टप्प्यात उत्पादन समर्थन देखील आहे. उत्पादन परत करणारा ग्राहक हा नकारात्मक असतो, जेव्हा निर्मात्याची चूक असते तेव्हा आणखी वाईट असते. रिटर्न प्रक्रियेला रिव्हर्स लॉजिस्टिक म्हणतात; प्रत्येक उत्पादक कंपनीकडे रिटर्नची सुविधा असणे आवश्यक आहे.
उज्वल बाजूने, परतावा ग्राहक आणि उत्पादक यांच्यातील परस्परसंवाद तयार करतो. हे निर्मात्याला ते कसे सुधारू शकतात याबद्दल मौल्यवान अंतर्दृष्टी प्रदान करते. म्हणून, ते SCM प्रक्रिया प्रभावीपणे ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी वापरले जाऊ शकतात.
ऑपरेशन्स मॅनेजमेंटमध्ये पुरवठा साखळी व्यवस्थापन महत्त्वपूर्ण भूमिका कशी बजावते?
पुरवठा शृंखला आणि ऑपरेशन्स व्यवस्थापन दोन्ही व्यवसायात मूल्य जोडण्यात मदत करतात. ते दोघेही कार्यक्षम प्रक्रिया चालवतात आणि कंपनीसाठी महसूल वाढवतात. ती उद्दिष्टे लक्षात घेऊन, दोन्ही भूमिका मोठ्या प्रमाणात एकमेकांशी जोडलेल्या आहेत.
- SCM उत्पादनास सक्षम करण्याची प्रक्रिया हाताळते आणि ऑपरेशन्स व्यवस्थापन त्या उत्पादनामागील ऑपरेशन्सवर देखरेख करते.
- अनेक डोमेन्सना पुरवठा साखळी व्यवस्थापन आणि ऑपरेशन्स मॅनेजमेंटची आवश्यकता असते, मग ग्राहकाच्या हातात बिझनेस मूव्हिंग सर्व्हिस, कच्चा माल, डेटा किंवा पैसा असो.
- लहान व्यवसायांमध्ये, या भूमिका ओव्हरलॅप होतात आणि एकल व्यक्ती किंवा विभागाद्वारे पूर्ण केल्या जाऊ शकतात. या दोन्ही प्रक्रियांमध्ये सामील असलेली कौशल्ये समान आहेत आणि ती एकाच विभागाद्वारे पूर्ण केली जाऊ शकतात.
- निर्णय घेणे, संघटना, ध्येय-निर्धारण, संप्रेषण आणि क्रॉस-फंक्शनल नेतृत्व या दोन कार्ये सामायिक केलेल्या प्रमुख जबाबदाऱ्या आहेत.
निष्कर्ष
पुरवठा साखळी व्यवस्थापन आणि ऑपरेशन्स व्यवस्थापन हे उत्पादन व्यवसायाचे दोन पैलू आहेत ऑर्डर पूर्ण करणे सक्षम करा. जरी या फंक्शन्समध्ये अनेक समानता आहेत, तरीही ते अनेक पैलूंमध्ये भिन्न आहेत. प्रथम बाह्य लेन्स बनवते, तर नंतरचे उत्पादन प्रक्रिया नियंत्रित करण्यासाठी अंतर्गत लेन्स वापरते. गुळगुळीत, कार्यक्षम कार्यप्रवाह आणि प्रक्रिया सुनिश्चित करण्यासाठी पुरवठा साखळी आणि ऑपरेशन्स व्यवस्थापन तितकेच जबाबदार आहेत. मोठ्या संस्थांबाबत, SCM प्रक्रिया ऑपरेशन्स मॅनेजमेंट प्रक्रियेचा एक भाग बनतात. तथापि, लहान व्यवसायांमध्ये ते एकाच छत्राखाली येतात.
होय, सप्लाय चेन मॅनेजमेंट ऑपरेशन्स मॅनेजमेंट अंतर्गत येते. पुरवठा साखळी व्यवस्थापन म्हणजे पुरवठादारांकडून ग्राहकांपर्यंत माहितीच्या प्रवाहाचे व्यवस्थापन. हे तुम्हाला पुरवठा साखळीची कार्यक्षमता वाढवण्यास मदत करते.
ऑपरेशन्स मॅनेजमेंट आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंटच्या तीन मुख्य क्षेत्रांमध्ये खरेदी, नियोजन आणि लॉजिस्टिक यांचा समावेश होतो.
होय. ऑपरेशन्स मॅनेजमेंट आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंट हे व्यवसाय क्षेत्रावर अवलंबून अनन्य वैशिष्ट्ये, फायदे आणि आव्हाने द्वारे दर्शविले जातात.
