कोणत्याही कंपनीच्या वाढीसाठी, तेथे काही विशिष्ट ऑपरेशन्स आहेत ज्यांना सकारात्मक परिणाम मिळविण्यासाठी उच्च प्राथमिकता दिली जावी. उच्च नफ्याचे अंतर राखण्यासाठी आपल्याला खर्च आणि खर्च व्यवस्थापित करण्याची आवश्यकता आहे.
रसद व्यवस्थापन खरेदी व वाहतुकीसह वस्तूंच्या साठवणुकीशी संबंधित क्रियांचा व्यवहार करते. आपणास असे वाटते की रसद खर्च कमी करणे हा खर्च व्यवस्थापित करण्याचा चांगला मार्ग आहे? बर्‍याच कंपन्या या कल्पनेचे अनुसरण करतात आणि त्यावर कार्य करतात. प्रत्यक्षात, ही सर्वात मोठी चूक आहे जी समजून घ्यावी आणि सुधारली पाहिजे. वास्तविक लॉजिस्टिक किंमत निश्चित केलेल्या इंधन अधिभारांमध्ये लपविली जाते आणि त्या सुधारित केल्या जाऊ शकत नाहीत.
परंतु, या समस्येवर उपाय म्हणून उपाय आहेत जे लॉजिस्टिक्स खर्च कमी करण्यात निश्चितपणे मदत करू शकतात. त्याचप्रमाणे लॉजिस्टिक्स प्रक्रियेच्या आसपासही बर्‍याच चुका आहेत ज्या टाळल्या पाहिजेत.
इन-हाऊस लॉजिस्टिक्स
चूक: जर आपण एखादा छोटासा व्यवसाय चालवत असाल आणि आपल्या लॉजिस्टिक आणि डिलिव्हरी ऑपरेशन स्वत: हून पहात असाल तर, इन-हाउस लॉजिस्टिक्सची निवड करणे चांगले आहे. परंतु, जर आपण दिवसाला 50-100 ऑर्डर पाठवित असाल तर कदाचित आपण लॉजिस्टिक्स व्यवस्थापनावरील बराच वेळ आणि संसाधने वाया घालवित असाल.
त्याचप्रमाणे, आंतरराष्ट्रीय व्यापार हाताळणार्‍या कंपनीसाठी, सीमेवरील वस्तूंच्या वाहतुकीला महाग मानले जाते. आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेचा भाग असलेल्या असंख्य कंपन्यांना ही समस्या भेडसावत आहे. जर आपल्या कंपनीमध्ये घरातील लॉजिस्टिक्सचा समावेश असेल तर मोठ्या किंमतीची शक्यता जास्त आहे.
उपाय: सर्वात प्रभावी खर्च-बचत तंत्र म्हणजे लॉजिस्टिक्सला ए पुरवठा साखळी आणि शिपरोकेट सारख्या ई-कॉमर्स लॉजिस्टिक्स तज्ञ. मूलभूत निकषांबद्दल चांगल्या प्रकारे माहिती असणार्‍या आंतरराष्ट्रीय रसदशास्त्रातील तज्ञांची एक विशिष्ट गरज आहे. लॉजिस्टिक्स विभागांतर्गत, काही कारणांमुळे उद्भवू शकतात जे विविध कारणांमुळे उद्भवू शकतात. घरातील लॉजिस्टिक्सचा दृष्टीकोन कोणत्याही समर्थनाशिवाय एकट्या अशा समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी पुरेसे असू शकत नाही. पुरवठा साखळी व्यवस्थापन सुविधेच्या तज्ञांकडून किंवा नियंत्रित खर्चाच्या अंतर्गत शिपिंग सोल्यूशनद्वारे हा अतिरिक्त ताण खूप चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापित केला जाऊ शकतो.
कस्टमद्वारे ओव्हरचार्जिंग
चूक: ही चूक जास्त ठळकपणे दर्शविली जात नाही परंतु बर्‍याच कंपन्यांनी केली आहे. वस्तूंचे वर्गीकरण व्यावसायिक पावत्यावर योग्यरित्या केले जात नाही ज्यामुळे अनावश्यक होते कर जे थेट चढविण्याची किंमत वाढवते. आपण विक्रेता पोस्ट शिपिंगवर जास्त शुल्क आकारू शकत नाही म्हणून आपल्याला हे शुल्क स्वतः द्यावे लागेल.
जर काही कंपनी आयात शुल्क आणि शुल्काबद्दल तक्रार करत असेल तर त्यांनी त्यासंबंधित सर्व नमूद केलेल्या अटींमधून नक्कीच जाणे आवश्यक आहे.
उपाय: जास्त शुल्क आकारणे आणि लॉजिस्टिक्सची किंमत कमी करण्यापासून वाचण्यासाठी आपण सानुकूल मानकांनुसार वस्तू व्यवस्थापित करणे आवश्यक आहे. हे आपल्या मालाची किंमत प्रभावी मार्गाने मंजूर होण्याची खात्री करेल. जर आपली कंपनी मोठ्या प्रमाणात आयात करते, तर अशा प्रकारच्या उपाययोजनांची आवश्यकता आहे जेणेकरून बर्‍याच खर्चाची बचत होईल.
चुकीची खरेदी
चूक: स्टोरेज सेंटरमध्ये निष्काळजीपणा दर्शविताना लॉजिस्टिकची किंमत वाढते. समजा आपली उत्पादने आहेत पॅकेज केलेले, पाठविले आणि अचूक स्थानावर प्राप्त झाले. परंतु नंतर असे आढळले की कागदपत्र योग्य नाही. जेव्हा ऑर्डरचे काही भाग भिन्न असतात किंवा खेप पासून गहाळ असतात तेव्हा आणखी एक बाब. हे सर्व प्रक्रियेच्या त्रुटींमध्ये मोजले जाते ज्यामुळे जास्त लॉजिस्टिक्स खर्च होऊ शकतो कारण पार्सल परत पाठवले जाऊ शकते आणि सर्व काही पहिल्या पातळीवरुन पुढे जाईल.
उपाय: वस्तूंची अचूक खरेदी करणे महत्त्वाचे आहे जे यामुळे अतिरिक्त लॉजिस्टिक खर्च कमी करू शकते. आपण तज्ञांच्या विशिष्ट गटाचे निराकरण करू शकता जे गुंतलेली कागदपत्रांसह काळजीपूर्वक उत्पादने तपासू शकतात. अशा प्रकारच्या अडचणी टाळण्यासाठी लॉजिस्टिक्स पार्टनरची मदत देखील घेऊ शकता.
स्वयंचलित अनुपालन प्रक्रियेची गैर-सहभागिता
चूक: जर आपली कंपनी व्यापार अनुपालन समस्यांसाठी सॉफ्टवेअर सोल्यूशन वापरत नसेल तर ती लॉजिस्टिक्सच्या किंमतीवर नक्कीच परिणाम करू शकते. दस्तऐवजांच्या व्यक्तिचलित तयारीमध्ये बराच वेळ लागू शकतो जो कमी वेळेच्या यादीसह वितरण वेळेस विलंब करु शकतो.
उपाय: ज्या कंपन्यांनी सॉफ्टवेअर सोल्यूशन यशस्वीरित्या अंमलात आणले आहेत त्यांना वेगवान आऊटपुट अनुभवतात. वेळेवर वितरण त्वरित लॉजिस्टिक त्रुटी दूर करण्यासह स्वयंचलित अनुपालन प्रक्रियेच्या समावेशाद्वारे सुनिश्चित केले जाते. ग्राहकांचे वाढते समाधान हे आणखी एक पैलू आहे जे या महत्वाच्या भरात अधोरेखित केले जाते.
एकल प्लॅटफॉर्म उपलब्धता
चूक: जर मुख्य भागधारक सामान्य व्यासपीठावरुन व्यवस्थापित केले गेले नाहीत तर कदाचित पुरवठा साखळी तंत्र प्रभावी होणार नाही. ज्या कंपन्या कार्यरत नाहीत एकच व्यासपीठ कदाचित त्यांची संसाधने वाया गेली असतील. विविध माध्यमांद्वारे माहिती हस्तांतरित केल्यामुळे कोणतीही समाकलन एक असुरक्षित प्रणालीकडे नेत नाही. ही प्रक्रिया वेळ घेणारी आहे आणि लॉजिस्टिक्सच्या खर्चामध्ये वाढ होते.
उपाय: येथे डेटा बुद्धिमत्ता आवश्यक आहे. सकारात्मक परिणामांसाठी हे एकाच व्यासपीठावर कार्य करू शकते. सिस्टम सुरक्षित करण्यासाठी डुप्लिकेशनला आळा घालण्याचा प्रयत्न करणे ही एक महत्त्वाची पायरी आहे. सर्व कनेक्ट केलेल्या भागधारकांपर्यंत पोहोचण्यासाठी वेळ सर्वसाधारण व्यासपीठावर हस्तांतरित करुन बचत केली जाते.
अंतिम सांगा
वर नमूद केलेले मुद्दे काही सामान्य चुका आहेत ज्या लॉजिस्टिक खर्च कमी करण्यासाठी टाळता येऊ शकतात. या चुका कदाचित प्रमुख दिसू शकणार नाहीत परंतु एकूण लॉजिस्टिक खर्चावर याचा मोठा परिणाम होईल. अशा परिस्थिती टाळण्यासाठी आपण सतर्क आणि जागरूक असणे आवश्यक आहे. नेहमी लक्षात ठेवा की प्रत्येक समस्येसाठी एक व्यवहार्य उपाय आहे जो रुग्ण विश्लेषण आणि संशोधनातून उपलब्ध आहे.
नमस्कार, टाळ्या दिल्याबद्दल धन्यवाद, आपल्याला हा लेख आवडला याचा आम्हाला आनंद झाला. शिपिंग तथ्य आणि ट्रेंड्सबद्दल अधिक जाणून घेण्यासाठी संपर्कात रहा.
लेख आवडला म्हणून आनंद झाला. अधिक मनोरंजक आणि क्युरेटेड सामग्रीसाठी हे स्थान पहा!
आपल्याला लेख आवडला याचा आम्हाला आनंद झाला. अधिक मनोरंजक आणि उपयुक्त सामग्रीसाठी हे स्थान पहा!
अशा छान माहिती सामायिक केल्याबद्दल धन्यवाद; लॉजिस्टिक्सच्या व्यवसायातील मालकांना लॉजिस्टिक्सची किंमत कमी करताना लक्षात ठेवणे खूप उपयोगी ठरते.
मला आपल्या ब्लॉगची, अशी छान माहिती आवडली. लॉजिस्टिक्स खर्चात कमी करण्यापासून चुका टाळण्यासाठी नक्कीच मदत होईल.