उत्पादन जीवन चक्र म्हणजे काय: टप्पे, महत्त्व आणि फायदे

वेळेचे पालन करणे आवश्यक आहे. स्पर्धेत टिकून राहण्यासाठी सतत अपग्रेड करणे आवश्यक आहे. उत्पादन जीवनचक्र ही एक प्रक्रिया आहे जी उत्पादनाच्या विविध टप्प्यांतून जाते आणि ते शेवटी कसे पोहोचते हे सूचित करते. उत्पादनाचे जीवन चक्र समजून घेणे का महत्त्वाचे आहे याचा कधी विचार केला आहे? 

विशिष्ट उत्पादनाचे जीवनचक्र समजून घेणे आपल्याला विशिष्ट उत्पादने का लोकप्रिय आहेत आणि इतर का नाहीत याचे विश्लेषण करण्यात मदत करते. विशिष्ट उत्पादनाची विक्री का कमी होते हे समजून घेण्यास ते मदत करते. तुमची उत्पादने त्यांचे आयुर्मान वाढवण्यासाठी तुम्ही तुमच्या धोरणांमध्ये कसे बदल करू शकता हे समजून घेण्यासाठी ते रोडमॅप म्हणून काम करतात. 

हे सर्व संबंधित राहण्याबद्दल आहे. या लेखात, उत्पादनाच्या जीवन चक्राविषयी सर्व काही तपशीलवार आहे ज्यामुळे तुम्हाला त्याचे टप्पे, त्याचे महत्त्व, त्याचे बंधन आणि फायदे आणि बरेच काही समजून घेण्यात मदत होईल. 

चला थोडे खोलवर जाऊया.

उत्पादन जीवन चक्र काय आहे

उत्पादन जीवनचक्र ही विशिष्ट उत्पादनाची टाइमलाइन असते. एखादे उत्पादन ग्राहक बाजारात आणल्यापासून ते शेल्फमधून काढून टाकेपर्यंत उत्पादनाच्या जीवनचक्राचे विश्लेषण केले जाते. ही एक संकल्पना आहे जी व्यवस्थापन आणि विपणन तज्ञांनी विपणन धोरणे वाढवण्यासाठी, उत्पादनाच्या किमती कमी करण्यासाठी, वेगवेगळ्या बाजारपेठांमध्ये टॅप करण्यासाठी आणि पॅकेजिंगची पुनर्रचना करण्यासाठी योग्य वेळ आहे हे तपासण्यासाठी घटक बनवले आहे. उत्पादनाचे सतत समर्थन आणि देखभाल करण्यासाठी धोरणात्मक पद्धतींच्या प्रक्रियेला उत्पादन जीवन चक्र व्यवस्थापन म्हणतात. 

कोणत्याही बाजारपेठेत उत्पादन सादर करताना व्यवसायाला उच्च विपणन किंमती द्याव्या लागतात आणि उत्पादनाचा अवलंब वाढतो तेव्हा अधिक विक्रीचा अनुभव येतो. उत्पादनाच्या परिपक्वतानंतर, विक्री स्थिर होते आणि स्पर्धेवर आधारित शिखर येते. त्या उत्पादनाचे जीवनचक्र व्यवसायाला माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यास मदत करते जे व्यवसायाच्या एकूण नफ्याच्या मार्जिनवर परिणाम करतात. 

उत्पादन जीवन चक्र कसे चालते?

उत्पादनाचे जीवनचक्र चार वेगवेगळ्या टप्प्यांमध्ये विभागले जाऊ शकते, म्हणजे:

• परिचय
• वाढ
• मॅच्युरिटी
• नाकारा

प्रत्येक उत्पादनाची सुरुवात सर्जनशीलता, कल्पनाशक्ती आणि नवोन्मेष यांतून एका साध्या कल्पनेने होते. तथापि, आधुनिक व्यवसायांमध्ये, जोपर्यंत एखाद्या कल्पनेवर संशोधन आणि विकास होत नाही, तोपर्यंत ती मर्यादित राहते. जोपर्यंत कल्पना व्यवहार्य आणि फायदेशीर ठरत नाही, तोपर्यंत तिचे कृतीत रूपांतर केले जात नाही. व्यवहार्य आणि फायदेशीर कल्पनांचे नंतर उत्पादन केले जाते, त्याचे विपणन केले जाते आणि विक्रीसाठी बाजारात आणले जाते. काही उत्पादन जीवनचक्र मॉडेल्समध्ये उत्पादन विकासाच्या टप्प्याचा समावेश असतो, जो खरेदीदारांना विकण्यापूर्वी कल्पनेला अधिक विकसित करण्यास मदत करतो.

उत्पादन जीवन चक्र: टप्पे

उत्पादनाच्या जीवनचक्राच्या चार वेगवेगळ्या अवस्था तपशीलवार समजून घेऊया:

• परिचयाचा टप्पा: 

कोणत्याही उत्पादनाचा हा प्रारंभिक टप्पा असतो. ग्राहकांना खरेदी करण्यासाठी एखादे उत्पादन बाजारात आणण्याची ही पहिलीच वेळ आहे. एखाद्या कंपनीने उत्पादनाचे चांगले विपणन करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक समाविष्ट करणे आवश्यक आहे. उत्पादनाची मागणी निर्माण करण्यासाठी वापरलेली रणनीती ग्राहक-केंद्रित असावी. या टप्प्यात, अनेकदा उत्पादनासाठी जवळजवळ शून्य स्पर्धा असते कारण स्पर्धकांना आता नवीन ऑफरची झलक मिळते. व्यवसाय, तथापि, या टप्प्यात अजूनही नकारात्मक आर्थिक अनुभव घेऊ शकतात. याचे कारण असे की विक्री कमी असते आणि प्रचारात्मक किंमती देखील कमी ग्राहक प्रतिबद्धता आणू शकतात. हे असे असते जेव्हा विक्री धोरणाचे मूल्यांकन आणि ऑप्टिमाइझ करणे आवश्यक असते.

• वाढीचा टप्पा: 

जेव्हा एखादे उत्पादन बाजारपेठेत चांगले ट्रॅक्शन मिळवते तेव्हा ते पुढील टप्प्यात जाते ज्याला वाढीचा टप्पा म्हणतात. वाढती मागणी, वर्धित उत्पादन प्रमाण आणि उपलब्धतेमध्ये वाढ हे त्याचे वैशिष्ट्य आहे. व्यवसायात भरीव वाढ होण्याआधी परिचय टप्प्यात घालवलेला वेळ उत्पादनाच्या प्रकारावर आणि बाजारपेठेतून मिळणारी स्वीकृती यावर अवलंबून असेल.

वाढीचा टप्पा उत्पादनाला लोकप्रियता मिळवून देतो आणि त्याला योग्य ओळख देतो. उत्पादनाला तीव्र स्पर्धा असेल तर कोणताही व्यवसाय मार्केटिंगमध्ये मोठ्या प्रमाणावर गुंतवणूक करणे निवडू शकतो. मिळालेल्या फीडबॅकच्या आधारे कार्यक्षमता आणि वैशिष्ट्ये वाढवून व्यवसाय त्याच्या ऑफरिंगला परिष्कृत करणे देखील निवडू शकतो. 

वाढीच्या टप्प्याचा परिणाम वाढीव विक्री आणि मोठ्या महसूलात होतो. मोठ्या स्पर्धेमुळे, किंमत कमी करण्याची गरज असण्याची शक्यता अपरिहार्य असेल.

• परिपक्वता टप्पा: 

उत्पादनाच्या जीवन चक्रातील तिसरा टप्पा म्हणजे परिपक्वता टप्पा. या टप्प्यात नफा मिळतो आणि उत्पादन आणि विपणन खर्च कमी होतो. जेव्हा बाजार त्याच्या संपृक्ततेपर्यंत पोहोचेल तेव्हा स्पर्धा जास्त होईल आणि नफा कमी होऊ लागतो. उत्पादनाच्या प्रकारावर आधारित, एखादी कंपनी आपल्या ग्राहकांचे लक्ष वेधून घेण्यासाठी तेच नावीन्यपूर्ण करणे किंवा वाढवणे निवडू शकते. 

मॅच्युरिटी स्टेजमध्ये उत्पादनासाठी सर्वाधिक स्पर्धा असते. विक्रीची पातळी स्थिर असणे आवश्यक आहे आणि व्यवसायाने त्यांची उत्पादने या टप्प्यात शक्य तितक्या जास्त काळ अस्तित्वात ठेवण्याचे लक्ष्य ठेवले पाहिजे. 

• अधोगतीचा टप्पा: 

जेव्हा एखाद्या उत्पादनाला उच्च स्पर्धेचा सामना करावा लागतो कारण इतर व्यवसाय त्याच्या यशाचे अनुकरण करतात, तेव्हा उत्पादनाचा बाजारातील हिस्सा कमी होतो आणि घसरण सुरू होते. बाजारातील पर्यायांच्या उपलब्धतेमुळे विक्री आणि बाजारातील संपृक्तता कमी होते आणि व्यवसाय उत्पादनाची विक्री करण्यासाठी कोणतेही अतिरिक्त प्रयत्न न करणे निवडू शकतो.

जेव्हा एखादे उत्पादन निवृत्त होणार आहे, तेव्हा व्यवसाय समर्थन निर्माण करणे थांबवेल आणि पूर्णपणे बाजारातून बाहेर पडेल. कंपनी उत्पादन सुधारणे आणि जुने मॉडेल बदलणे निवडू शकते. हे उत्पादनाच्या जीवन चक्राचा मार्ग बदलू शकते. 

उत्पादनाचे जीवन चक्र निर्धारित करणारे घटक

उत्पादनाच्या कार्यप्रदर्शनावर आणि त्याच्या जीवन चक्रातील स्थानावर असंख्य घटक परिणाम करू शकतात. सर्वसाधारणपणे, बाजारपेठेचा अवलंब, स्पर्धात्मक प्रवेशाची सुलभता, उद्योगातील नाविन्यपूर्ण दर आणि ग्राहकांच्या ट्रेंडमधील बदल यांचा उत्पादनाच्या जीवन चक्रावर मोठ्या प्रमाणात परिणाम होऊ शकतो. स्पर्धकांना तुमच्या डोमेनमध्ये सहज प्रवेश करणे सोपे असल्यास, बाजार संपृक्ततेची शक्यता जास्त असते. अशा प्रकारे, या प्रकरणांमध्ये उत्पादनांचे आयुष्य कमी असते. उत्पादनाच्या जीवनचक्रावर परिणाम करणाऱ्या इतर घटकांमध्ये तांत्रिक बदल, आर्थिक परिस्थिती, बाजाराचा अवलंब, स्पर्धक सुलभता आणि जोखीम व्यवस्थापन क्षमता यांचा समावेश होतो. 

उत्पादन जीवन चक्र व्यवसायाला कसा फायदा होतो?

प्रत्येक उत्पादनाचा पोर्टफोलिओ आणि ब्रँड कंपनीच्या पोर्टफोलिओमध्ये कसा बसतो हे उत्पादन जीवन चक्र विपणक आणि व्यवसाय विकासकांना समजण्यास सक्षम करते. हे व्यवसायाला उत्पादनाच्या जीवनचक्रामध्ये त्या उत्पादनाच्या स्थितीच्या विशिष्ट उत्पादनांमध्ये संसाधने अंतर्गत संक्रमण करण्यास अनुमती देते. 

उदाहरणार्थ, एखादा व्यवसाय परिचय आणि वाढीच्या टप्प्यात प्रवेश करणाऱ्या इतर उत्पादनांसाठी बाजारातील कर्मचाऱ्यांचा वेळ पुन्हा वाटप करणे निवडू शकतो. शिवाय, जेव्हा उत्पादन परिपक्व होते तेव्हा त्यांनी श्रम आणि ग्राहक सेवा संसाधनांमध्ये देखील गुंतवणूक केली पाहिजे. उत्पादनाचे जीवन चक्र सेंद्रियपणे आर्थिक वाढीवर सकारात्मक प्रभाव पाडते कारण ते नावीन्य वाढवते आणि कालबाह्य उत्पादनांना समर्थन देते. 

उत्पादन जीवन चक्र लागू करण्यात अडथळे

जरी जीवनचक्र व्यवसाय निर्णय प्रक्रियेचे विश्लेषण आणि वर्धित करण्यात मदत करते, परंतु उत्पादन जीवन चक्र प्रत्येक उद्योगाशी संबंधित नाही. हे उत्पादनांच्या संपूर्ण पोर्टफोलिओमध्ये सुसंगतपणे कार्य करत नाही. 

ट्रेडमार्क किंवा कायदेशीर निर्बंध असलेल्या उद्योगांमध्ये उत्पादनाचे जीवन चक्र कृत्रिम असू शकते. उत्पादनाच्या जीवनचक्राचा आणखी एक दुर्दैवी प्रतिकूल परिणाम म्हणजे नियोजित घट. एखादे उत्पादन परिपक्वतेच्या टप्प्यावर पोहोचल्यावर कंपनीला बदलण्याचा मोह होऊ शकतो. 

परिपूर्ण उत्पादन जीवन चक्र धोरण

एखादे उत्पादन ज्या टप्प्यावर आहे त्या आधारावर, कंपनी तिच्या जीवन चक्रात विविध धोरणे अवलंबू शकते. उदाहरणार्थ, सुरुवातीच्या टप्प्यात कंपनीला विपणन संशोधन आणि विकास खर्चाचा मोठा फटका बसण्याची शक्यता असते. जसजसे उत्पादन अधिकाधिक आकर्षित होते आणि वाढते, तसतसे कंपन्या उत्पादनाच्या गुणवत्तेत सुधारणा करण्यासाठी निधीचे पुनर्विलोकन करतात. इतर बाजारपेठांमध्ये उत्पादनाची मागणी निर्माण करण्यावरही त्यांचा भर असतो. विभागांची विक्री आणि वस्तू बंद करणे यासह उत्पादनांच्या ओळींमधून वळवण्याकडे व्यवसाय देखील धोरणात्मकदृष्ट्या संपर्क साधतात. 

वाढीच्या टप्प्यासाठी येथे काही सामान्य विपणन धोरणे आहेत:

• उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारा
• नवीन वैशिष्ट्ये किंवा सेवा जोडा
• नवीन बाजार विभागांसाठी उत्पादन अनुकूल करा
• मागणी आणि नफा जास्त ठेवणारे किंमतीचे मॉडेल ठेवा
• नवीन वितरण वाहिन्यांचा अवलंब करा
• विपणन संदेश बदला
• स्किम उत्पादन किंमत

उत्पादन जीवन चक्राच्या विविध टप्प्यांवर अंमलबजावणी करण्यासाठी विपणन धोरणे

येथे विविध विपणन धोरणे आहेत जी उत्पादनाच्या जीवन चक्राच्या वेगवेगळ्या टप्प्यांमध्ये वापरल्या जाऊ शकतात:

• विकासाच्या टप्प्यात विपणन धोरण: परिचयाच्या टप्प्यात तुमच्या उत्पादनाची बाजारपेठेत मागणी निर्माण करणे महत्त्वाचे आहे. तुम्ही तुमच्या डोमेनमधील प्रस्थापित आवाजांद्वारे तुमच्या उत्पादनासाठी समर्थन मिळवून तुमच्या उत्पादनाची मागणी निर्माण करू शकता. तुम्ही विशिष्टता आणि निकड निर्माण करण्यासाठी ग्राहकांच्या निवडक गटाला उत्पादनाच्या मर्यादित प्रकाशनाचा विचार करू शकता. 
• परिचय टप्प्यासाठी विपणन धोरण: उत्पादन लाँच केल्यानंतर, इनबाउंड आणि सामग्री विपणन धोरणे वापरली जाऊ शकतात. तुम्ही तुमच्या उत्पादनांचा प्रचार करण्यासाठी प्रभावक आणि तज्ञांसोबत सहयोग करण्याची निवड देखील करू शकता. वेगवेगळ्या प्लॅटफॉर्मवर तुमच्या उत्पादनांचा प्रचार केल्याने तुम्हाला विश्वासार्हता मिळवण्यात आणि मोठ्या लक्ष्यापर्यंत पोहोचण्यात मदत होऊ शकते. या टप्प्यावर तुमची बाजारपेठ समजून घेणे महत्त्वाचे आहे. सखोल संशोधन तुम्हाला यशस्वी होण्यास मदत करेल.
• वाढीच्या टप्प्यासाठी विपणन धोरण: विपणन धोरण बदलते ते येथे आहे. आता ग्राहकांना उत्पादने विकत घेण्यापेक्षा ब्रँड स्थापित करण्यावर लक्ष केंद्रित केले जाईल. डिजिटल मार्केटिंगसाठी संसाधने वाटप करून आणि SEO आणि इतर सामग्री विपणन धोरणे वापरून, तुम्ही तुमची ब्रँड प्रतिष्ठा वाढवू शकता. शिवाय, तुम्ही तुमच्या लक्ष्यापर्यंत पोहोचण्यासाठी डेटा ॲनालिटिक्सचा फायदा घेऊ शकता.
• परिपक्वता टप्प्यासाठी विपणन धोरण: जेव्हा तुमची बाजारपेठ संतृप्त होते, तेव्हा ब्रँड जागरूकता सर्वोच्च फोकस बनते. तुम्ही तुमच्या मार्केटमधील विशिष्ट विभाग निवडले पाहिजेत आणि त्यांच्या गरजांच्या आधारे या विभागाला आवाहन करण्यासाठी विपणन प्रयत्न सानुकूलित केले पाहिजेत. तुमचा मेसेजिंग परिष्कृत करून आणि या सेगमेंट्ससह व्हाइब करण्यासाठी पोझिशनिंग करून, तुम्हाला पुन्हा मार्केटमध्ये एक प्रभावी प्रवेश मिळेल. या टप्प्यात स्पर्धा जास्त असल्याने, तुमच्या सेवा आणि उत्पादनांची श्रेष्ठता दर्शविण्यासाठी सर्व धोरणे ऑप्टिमाइझ करणे महत्त्वाचे आहे. 
• घट टप्प्यासाठी विपणन धोरण: काहीवेळा घट टप्पा अपरिहार्य आहे. या टप्प्यातून यशस्वीरीत्या बाहेर येण्यासाठी तुमच्या समाधानावर जोर देणे तुमच्यासाठी महत्त्वाचे आहे. जाहिराती, नवीन विपणन युक्त्या, कमी केलेल्या किमती आणि बरेच काही याद्वारे तुम्ही जीवन चक्र वाढवू शकता. पिव्होटिंगचा हा मार्ग नेहमीच यशस्वी होणार नाही आणि घट अपरिहार्य होईल.

आंतरराष्ट्रीय उत्पादन जीवन चक्र म्हणजे काय?

आंतरराष्ट्रीय उत्पादन जीवन चक्र (IPL) ही एक प्रक्रिया आहे जिथे उत्पादन आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठांमधून जाते. जेव्हा उत्पादने परिपक्व होऊ लागतात, तेव्हा व्यवसायांना घसरण टप्पा टाळायचा असतो. म्हणून, ते सामान्यत: जगभरातील इतर बाजारपेठा शोधण्यास सुरवात करतील. आयपीएलमधील जीवन चक्र सामान्य उत्पादनाच्या जीवन चक्रासारखेच आहे. फरक फक्त विकासाच्या टप्प्यात असेल कारण स्थानिक रीतिरिवाज आणि नियमांमुळे उत्पादनाला जागतिक बाजारपेठेत पोहोचण्यासाठी लागणारा वेळ प्रभावित होऊ शकतो. 

उत्पादन जीवन चक्र प्रभावीपणे व्यवस्थापित करणारे ब्रँड

येथे काही ब्रँड आहेत ज्यांनी उत्पादनाचे जीवन चक्र प्रभावीपणे व्यवस्थापित केले आहे:

• वूलवर्थ कंपनी: फ्रँक विनफिल्ड वूलवर्थ यांनी 1905 मध्ये FW वूलवर्थ कंपनीची स्थापना केली. हे एक सामान्य व्यापारी दुकान होते आणि 1929 च्या सुरुवातीस त्यांनी जगभरातील 2250 हून अधिक आउटलेटसह आपला व्यवसाय वाढवला होता. अनेक वर्षांनंतर, वर्धित स्पर्धा आणि स्पर्धात्मक किंमतीमुळे, वूलवर्थ्सने आपली ऊर्जा क्रीडा उत्पादनांवर केंद्रित करण्यासाठी 1997 मध्ये शेवटचे स्टोअर बंद केले. इतका दीर्घकाळ टिकणे हे उत्पादनाचे प्रभावी जीवनचक्र व्यवस्थापन दर्शवते. 
• कोका कोला: 1985 च्या सुरुवातीला, कोका-कोलाने त्याच्या पेयासाठी नवीन रेसिपी तैनात केली. कोका-कोलाचा बाजार शेअर आघाडीवर आहे जो गेल्या 15 वर्षांमध्ये घसरत होता आणि कंपनीने उत्पादनाची आवड पुन्हा वाढवण्याच्या आशेने बाजारात नवीन प्रकार आणण्याचा निर्णय घेतला. जुनी रेसिपी परत यावी अशी जनतेची मागणी होती. नवीन पेय लाँच केल्याच्या 79 दिवसांनंतर, उत्पादनाचे संपूर्ण जीवनचक्र पूर्ण झाले. उत्पादनाची वाढ आणि परिपक्वता टप्प्यांतून जाण्यास असमर्थता असूनही, यामुळे त्यांच्या पूर्वीच्या घसरलेल्या उत्पादनाची मागणी निर्माण झाली. त्यांच्या जुन्या घटत्या उत्पादनांचे आयुष्य वाढवण्यासाठी ही एक प्रभावी रणनीती म्हणून विचार केला जाऊ शकतो. 

जी उत्पादने जात आहेत किंवा उत्पादनाचे जीवन चक्र पूर्ण केले आहे

येथे काही वास्तविक उत्पादन उदाहरणे आहेत जी संपूर्ण उत्पादनाच्या जीवन चक्रातून गेली आहेत:

फ्लॉपी डिस्क:

• विकास टप्पा: हे IBM अभियंत्यांनी तयार केले होते आणि 2MB च्या स्टोरेज क्षमतेसह एक साधी आणि लवचिक आठ-इंच डिस्क होती.
• परिचय: हे 1971 मध्ये लाँच केले गेले होते आणि त्या वेळी डेटा संग्रहित आणि हस्तांतरित करण्याची एकमेव पद्धत होती.
• वाढ: 1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीपर्यंत ते शिखरावर पोहोचले.
• परिपक्वता: कालांतराने, 200MB पर्यंत संचयित करण्यासाठी सुधारणा केल्या गेल्या.
• नकार: सीडी आणि पेन ड्राईव्हसह स्टोरेज पर्याय अधिक कार्यक्षम बनतात, त्यामुळे फ्लॉपी डिस्क्स कमी होतात. 

टाइपरायटर:

• विकास: लेखनाची कला सुलभ करण्यासाठी 1575 मध्ये ही कल्पना सुरू करण्यात आली.
• परिचय: हे 1800 च्या उत्तरार्धात बाजारात आणले गेले.
• वाढ: त्याच्या सोयी आणि कार्यक्षमतेमुळे ते लवकरच एक अपरिहार्य साधन बनले आणि सामान्यतः सर्व क्षेत्रांमध्ये आणि उद्योगांमध्ये वापरले गेले.
• परिपक्वता: ते 80 वर्षांहून अधिक परिपक्व झाले आणि 1980 पर्यंत वापरले गेले.
• नकार: उदयोन्मुख तंत्रज्ञान आणि लॅपटॉप आणि संगणक यांसारख्या उपकरणांची परवडणारी क्षमता यामुळे टाइपरायटरची घट झाली.

निष्कर्ष

नवीन उत्पादन किंवा ब्रँड विकसित करण्याकडे दुर्लक्ष करून, उत्पादनाचे जीवन चक्र ही एक महत्त्वाची संकल्पना आहे जी तुम्ही समजून घेतली पाहिजे. उत्पादनांचे जीवन चक्र त्यांच्या संपृक्ततेपर्यंत पोहोचलेल्या उत्पादनांशी व्यवहार करताना देखील महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते; जीवनचक्र त्याची प्रगती कशी होईल हे ठरवण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावते. तुमचा व्यवसाय आणि विपणन धोरणे ऑप्टिमाइझ करणे आणि वर्धित करणे हा तुमच्यासाठी रोडमॅप आहे. प्रत्येक टप्पा तुमच्या कंपनीकडून उत्पादनाविषयी तुमच्या प्रेक्षकांपर्यंत माहितीचे हस्तांतरण ठरवते. हे तुमच्या ब्रँडला बाजारात स्थान देते आणि तुमचे उत्पादन बाजारात कसे असेल हे देखील ठरवते. जीवनचक्र लक्षात घेऊन, तुम्ही तुमचा व्यवसाय उच्च आरओआय मिळविण्याकडे वळवू शकता.