ਈ-ਕਾਮਰਸ ਲਈ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ

ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸੰਚਾਲਨ ਰਣਨੀਤੀ ਸਫਲ ਔਨਲਾਈਨ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਾਰਕ ਹੈ । ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਕਰੀ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਆਰਡਰ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਫੁਲਫਿਲਮੈਂਟ
• ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਸ਼ਿਪਿੰਗ
• ਵਸਤੂ ਪਰਬੰਧਨ

ਆਪਣੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸੰਚਾਲਨ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਟੀਕ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਆਰਡਰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਭੇਜੇ ਜਾਣ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ।

ਆਪਣੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮੈਪਿੰਗ

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਅਕਸਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਮਾਲੀਆ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿਚ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਨਵੇਂ, ਦਿਲਚਸਪ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਕਰੋਗੇ? ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ, ਵਧੇਰੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਡੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿਉਂ ਖਰੀਦਣਗੇ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਦੂਸਰਾ ਸੌਦਾ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਵੱਡੀਆਂ, ਵਧੇਰੇ ਸਥਾਪਿਤ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਾਈਟਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਛੋਟੇ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਥੋੜ੍ਹਾ ਛੱਡਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਦੇਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾ, ਬਿਹਤਰ ਕੀਮਤ, ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਵੇਚੇ ਜਾ ਰਹੇ ਦੂਜੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜੁੜਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਉਸ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਜੇ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਉਪਚਾਰ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਮਾਲ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਕੈਸ਼ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨਾ, ਗਲੋਬਲ ਜਾਣਾ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ "“ਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ" ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ.

ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ

ਕੁਆਲਟੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ, ਵਧੇਰੇ ਨਾਬਾਲਗ, ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਈਕਾੱਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਉਪਰਾਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੁਦਰਤੀ ਝੁਕਾਅ ਸਪਲਾਇਰ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ. ਪਰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਭਿੰਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕੋ ਇਕ wayੰਗ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਚੌੜਾ ਜਾਲ ਪਾਉਣਾ.

ਸਪਲਾਇਰ ਆਬਾਦੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸੁਚਾਰੂ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿੱਧੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨ ਵੇਰਵੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨਾ, ਇਨਵੌਇਸ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ, ਪਾਲਣਾ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਭੁਗਤਾਨ ਵਿਧੀਆਂ , ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਲਈ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਭੁਗਤਾਨ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਰਕਮ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਬਹੁਤ ਵਾਰ, ਖਰੀਦ ਟੀਮਾਂ ਏਪੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤੋੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਚਕਾਰ ਵਾਧੂ ਝਗੜਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਉਪਚਾਰ: ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਜੀਵਨ-ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਨਿਰਵਿਘਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਉਮਰ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ. ਸਵੈ-ਸੇਵਾ ਪੋਰਟਲ ਦੁਆਰਾ ਆਨ ਬੋਰਡਿੰਗ, ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਭਾਰ ਨੂੰ ਘਟਾਓ. ਤੁਹਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਮੂਲ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਨਿਰਧਾਰਤ ਤਰੀਕਾਂ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ itਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼

ਇੱਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਦਰਅਸਲ, ਆਰਡਰਿੰਗ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਵੱਡੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕਿਵੇਂ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਗਲੋਬਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ। ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ $100 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਇਰ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਨੂੰ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ 15 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ? ਇਸਦਾ ਕੀ ਮੁੱਲ ਹੋਵੇਗਾ?

ਇਹ ਦਿਨ-ਬ-ਦਿਨ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰਣਨੀਤਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਖੰਡਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕਿਹੜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਉਪਚਾਰ: ਸੰਚਾਲਨ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸਰਬੋਤਮ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਓ. ਖਾਸ ਪੀੜਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ "ਹੈਂਡ-ਆਫ" ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਓ ਜੋ ਰਗੜੇ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ architectਾਂਚਾ ਉਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਨੂਅਲ ਦਖਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਜੋਖਮ

ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ "ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ" ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦਾ ਨਾ ਪਹੁੰਚਣਾ ਜਾਂ ਗਲਤ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਇਸ ਲਈ ਆਰਡਰ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ, ਗਾਹਕ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਵਾਪਸੀ ਅਤੇ ਚਾਰਜਬੈਕ ਮਾਲੀਏ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਪਲਾਇਰ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਾਉਣਾ ਡੇਟਾ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਲਚਕਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਧੋਖਾਧੜੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਿੱਤੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹਨ।

ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਵਾਇਰਿੰਗ ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਦਸ਼ਮਲਵ-ਪੁਆਇੰਟ ਟਾਈਪੋ ਜਾਂ ਗਲਤ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਭੇਜਣਾ ਠੀਕ ਹੋਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹਿੰਗਾ ਸਿਰਦਰਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਠੀਕ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. ਇਹ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਵੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਹਰ ਸਮੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਉਪਚਾਰ: ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ, ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿਚ ਦਿੱਖ ਦੀ ਇਕ ਪਰਤ ਜੋੜਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੋ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਪੈਸੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਆਡਿਟ ਟ੍ਰੇਲ ਪੁਆਇੰਟ ਬਣਾਓ ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਕਦੀ ਕਿਵੇਂ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਡੁਪਲਿਕੇਟ ਜਾਂ ਸ਼ੱਕੀ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ

ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਉਪਾਅ ਜਿਸ 'ਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ। ਕਿਉਂ? ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਲਗਭਗ ਹਰ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਰੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਖਰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਨ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਧੇਰੇ ਗੋਦਾਮ ਜਗ੍ਹਾ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਕੇਲੇਬਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਵੇਖੋ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀ ਡਾਲਰ ਵਿਚ ਕਿੰਨੀ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਹੱਲ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ 10 ਤੋਂ 100 ਵਾਰ ਹੈਂਡਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ? ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਹੱਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਉੱਤਮ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਉਹ ਕਾਰਕ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉੱਤਮਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਉਪਾਅ: ਜੇ ਸੰਗਠਨ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਮੈਨੂਅਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਬੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਸੂਝ ਅਤੇ ਚੁਸਤੀ ਵਧੇਰੇ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਹਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਖੇਤਰ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਅਤੇ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵੱਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੇ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਤ ਵਾਪਸੀ ਲਈ ਵੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.