ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਈ ਕਾਮਰਸ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਰਣਨੀਤੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਾਰਕ ਹੈ retਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਚੂਨ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮੇਤ:
- ਆਰਡਰ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਫੁਲਫਿਲਮੈਂਟ
- ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਸ਼ਿਪਿੰਗ
- ਵਸਤੂ ਪਰਬੰਧਨ
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਰਣਨੀਤੀ ਜਿੰਨੀ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕੇ. ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਯੋਜਨਾ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਆਰਡਰ ਪੂਰੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਭੇਜਣ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ.
ਆਪਣੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮੈਪਿੰਗ
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਅਕਸਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਮਾਲੀਆ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿਚ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਨਵੇਂ, ਦਿਲਚਸਪ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਕਰੋਗੇ? ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ, ਵਧੇਰੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਡੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿਉਂ ਖਰੀਦਣਗੇ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਦੂਸਰਾ ਸੌਦਾ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਵੱਡਾ, ਵਧੇਰੇ ਸਥਾਪਤ ਈਕਾੱਮਰਸ ਸਾਈਟਾਂ ਛੋਟੇ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਥੋੜਾ ਛੱਡ ਕੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਇਹ ਚੁਣਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਦੇਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾ, ਵਧੀਆ ਕੀਮਤ, ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ tieੰਗ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਪਰ ਉਸ ਮੁਕਾਮ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਪੂਰਕ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਜਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਉਪਚਾਰ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਮਾਲ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਕੈਸ਼ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨਾ, ਗਲੋਬਲ ਜਾਣਾ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ "“ਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ" ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ.
ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ
ਕੁਆਲਟੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ, ਵਧੇਰੇ ਨਾਬਾਲਗ, ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਈਕਾੱਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਉਪਰਾਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੁਦਰਤੀ ਝੁਕਾਅ ਸਪਲਾਇਰ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ. ਪਰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਭਿੰਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕੋ ਇਕ wayੰਗ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਚੌੜਾ ਜਾਲ ਪਾਉਣਾ.
ਸਪਲਾਇਰ ਆਬਾਦੀ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਧਾਰਣ ਆਨ ਬੋਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਸਿੱਧੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਸਮੇਤ ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨਾ, ਚਲਾਨ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ, ਪਾਲਣਾ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਆਦਿ. ਭੁਗਤਾਨ ਢੰਗ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਭੁਗਤਾਨ ਵਿਧੀ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਰਕਮ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ.
ਬਹੁਤ ਵਾਰ, ਖਰੀਦ ਟੀਮਾਂ ਏਪੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤੋੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਚਕਾਰ ਵਾਧੂ ਝਗੜਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਉਪਚਾਰ: ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਜੀਵਨ-ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਨਿਰਵਿਘਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਉਮਰ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ. ਸਵੈ-ਸੇਵਾ ਪੋਰਟਲ ਦੁਆਰਾ ਆਨ ਬੋਰਡਿੰਗ, ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਭਾਰ ਨੂੰ ਘਟਾਓ. ਤੁਹਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਮੂਲ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਨਿਰਧਾਰਤ ਤਰੀਕਾਂ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ itਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਸੰਚਾਲਨ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਦਰਅਸਲ, ਵੱਡੇ ਆੱਰਡਰ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ. ਇਸਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਵੇਖਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਕੇਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਗਲੋਬਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ. ਇਹ ਟੀਚੇ ਵੀ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਇਕ M 100M ਈਕਾੱਮਰਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਇਕੱਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਇਕ ਦਿਨ ਵਿਚ ਸਿਰਫ 15 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿਚ ਆਪਣੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਇਰ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੋਵੇਗੀ?
ਇਹ ਦਿਨ-ਬ-ਦਿਨ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰਣਨੀਤਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਖੰਡਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕਿਹੜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਉਪਚਾਰ: ਸੰਚਾਲਨ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸਰਬੋਤਮ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਓ. ਖਾਸ ਪੀੜਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ "ਹੈਂਡ-ਆਫ" ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਓ ਜੋ ਰਗੜੇ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ architectਾਂਚਾ ਉਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਨੂਅਲ ਦਖਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਜੋਖਮ
ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ "ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ" ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਈਕਾੱਮਰਸ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਵਸਤੂਆਂ ਗਲਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੇ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚ ਰਹੀਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ, ਇਸਲਈ ਆਰਡਰ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ, ਗਾਹਕ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚਾਈ. ਵਾਪਸੀ ਅਤੇ ਚਾਰਜਬੈਕ ਮਾਲੀਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮੈਚ ਸਪਲਾਇਰ ਬਰਾਮਦ ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਡੈਟਾ ਪ੍ਰਤੀ ਕੁਝ ਧਿਆਨ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਲਚਕੀਲੇ adjustੰਗ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਬੇਸ਼ਕ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਧੋਖਾਧੜੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਮੁ financialਲੇ ਵਿੱਤੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ.
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਵਾਇਰਿੰਗ ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਦਸ਼ਮਲਵ-ਪੁਆਇੰਟ ਟਾਈਪੋ ਜਾਂ ਗਲਤ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਭੇਜਣਾ ਠੀਕ ਹੋਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹਿੰਗਾ ਸਿਰਦਰਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਠੀਕ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. ਇਹ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਵੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਹਰ ਸਮੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਉਪਚਾਰ: ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ, ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿਚ ਦਿੱਖ ਦੀ ਇਕ ਪਰਤ ਜੋੜਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੋ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਪੈਸੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਆਡਿਟ ਟ੍ਰੇਲ ਪੁਆਇੰਟ ਬਣਾਓ ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਕਦੀ ਕਿਵੇਂ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਡੁਪਲਿਕੇਟ ਜਾਂ ਸ਼ੱਕੀ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ
ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇਕੋ ਇਕ ਉਪਾਅ ਜਿਸਦੀ ਈਕਾੱਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ. ਕਿਉਂ? ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤਕਰੀਬਨ ਹਰ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਧੇਰੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਗਿਆਪਨਾਂ ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਖਰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਮਾਲ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਧੇਰੇ ਗੋਦਾਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਵੇਖੋ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀ ਡਾਲਰ ਵਿਚ ਕਿੰਨੀ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਹੱਲ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ 10 ਤੋਂ 100 ਵਾਰ ਹੈਂਡਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ? ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਹੱਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਉੱਤਮ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਉਹ ਕਾਰਕ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉੱਤਮਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਉਪਾਅ: ਜੇ ਸੰਗਠਨ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਮੈਨੂਅਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਬੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਸੂਝ ਅਤੇ ਚੁਸਤੀ ਵਧੇਰੇ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਹਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਖੇਤਰ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਅਤੇ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵੱਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੇ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਤ ਵਾਪਸੀ ਲਈ ਵੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
