ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕ ਚੰਗੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਚ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੀ ਸਟੌਕਿੰਗ, ਸਪੁਰਦਗੀ ਅਤੇ ਟਰੈਕਿੰਗ ਦੀ ਇਕ ਤਕਨੀਕ ਹੈ. ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਧੀਆ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਮਿਸ਼ਰਣ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਹਨ.
ਨਾਲ ਕੁਸ਼ਲ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕਾਰਕ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਈਕਾੱਮਰਸ ਸਟੋਰ ਦੀ ਇਕ ਸਰਵੋਤਮ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਸਮੇਂ ਸਟਾਕ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, 1/3 ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ਿਪਟ ਦੀ ਆਖਰੀ ਮਿਤੀ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਜਾਣਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਵੇਚੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿਚ ਸਟਾਕ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਸੀ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪੜ੍ਹਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ
ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ
ਨਿਰਮਾਣ ਇਕਾਈਆਂ ਲਈ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਨਕਦ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਸਤੂ ਰੱਖਣਾ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਟਾਕ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇਸਤੇਮਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਏ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਹੈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿਸ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਦਖਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਭੌਤਿਕ ਸਟਾਕ ਦੀ ਸਹੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਨਕਦੀ ਦੇ ਵਹਾਅ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਸਤੂ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਵਿੱਤੀ ਲਾਭ
ਕੁਸ਼ਲ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੈਸਾ ਬਚਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਨਾਸ਼ਵਾਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਖਰਾਬ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਜਿਹੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰ ਕਰਨਾ ਨੁਕਸਾਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ।
ਸਪੋਇਲਜ ਇੱਕ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪੈਸੇ ਦੀ ਘਾਟ 'ਮੁਰਦਾ ਸਟਾਕ' ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਸਮੱਗਰੀ ਸ਼ਾਇਦ ਨਾ ਮਰ ਜਾਵੇ ਪਰ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਿਚ ਬਦਲਾਵ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਦਾਹਰਣ ਅਜੇ ਵੀ ਕੈਮਰੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਗੈਰ-ਨਾਸ਼ਵਾਨ ਹਨ, ਉਹ ਹੁਣ ਨਹੀਂ ਵਰਤੇ ਜਾਣਗੇ. ਪਛਾਣ ਡੈੱਡਸਟੋਕ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ ਪੈਸਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵਧੀਕ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਬਣਾਏ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕਮਰੇ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਸਗੋਂ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੀ ਵਧਦੀ ਹੈ. ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਟੋਰੇਜ ਦੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਟਾਕ ਘਟਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਬਚਾਉਣ ਨਾਲ ਆਖਿਰਕਾਰ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬੱਚਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ
ਤੁਹਾਡੀ ਵਸਤੂ ਬਾਰੇ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਖਰੀਦਣ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਤਰਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ. ਨਿਯਮਤ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਸਟਾਕ ਦੀ ਵੰਡ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਉਤਪਾਦਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ. ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਅਟੁੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਆਯੋਜਿਤ ਵੇਅਰਹਾ .ਸ
ਇਕ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਵੇਅਰਹਾ organizeਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਤੋਂ ਸਟਾਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਗੋਦਾਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹੀ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਵਸਤੂ ਪਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ
ਕਈ ਹਨ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਏ ਬੀ ਸੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
ਏ ਬੀ ਸੀ ਜਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਬਿਹਤਰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਸਤੂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਵਰਗੀਕਰਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. 'ਏ' ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਘੱਟ ਮਾਤਰਾ ਵਿਚ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. 'ਬੀ' ਕਿਸਮ ਮੱਧਮ ਮੁੱਲ ਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ 'ਸੀ' ਕਿਸਮ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿਚ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਟੋਰੇਜਾਂ ਦੀ ਵਿਭਾਗੀ ਇਲਾਜ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ 'ਏ' ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਭੰਡਾਰਣ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਦਕਿ 'ਸੀ' ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ.
ਬੱਸ ਇਨ ਟਾਈਮ (ਜੇ.ਆਈ.ਟੀ.)
It ਇਕ ਤਕਨੀਕ ਹੈ ਜੋ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ. ਸਮੱਗਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ 'ਸਿਰਫ ਸਮੇਂ' ਤੇ ਖਰੀਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜੋਖਮ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
FIFO
ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਪਹਿਲੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਨਾਸ਼ਵਾਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਲਾਗੂ, ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਵਹਾਰਕ, ਤੇਜ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ ਇਨ, ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਟ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਦੋਂ ਤਾਜ਼ਾ ਸਟਾਕ ਆਰਡਰ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਡ੍ਰੌਪਸ਼ਿਪਿੰਗ
ਇਸ ਤਕਨੀਕ ਵਿੱਚ, ਇਕ ਵਸਤੂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਇੱਥੇ, ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ ਸਿੱਧੇ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਭੇਜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਵਿਚੋਲਗੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਚੋਣ ਮਾਰਕੀਟ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵੱਖਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਏ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਨਾਂ ਵਸਤੂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮਿਲਾਉਣ ਅਤੇ ਮੇਲ ਕਰਨ ਦੇ ਵੀ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ
ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬਿਜ਼ਨਸ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਕਰੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵੀ ਮਦਦ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ!
