வணிகங்கள் வாடிக்கையாளர் தேவையை ஏன் கணிக்க வேண்டும்?

ஒரு வணிகத்தை நடத்துவது கடினம். இவை அனைத்தும் எப்படி மாறும் என்பதை நீங்கள் ஒருபோதும் அறிய மாட்டீர்கள், ஆனால் இது போன்ற கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க வேண்டும்:

ஒவ்வொரு எஸ்.கே.யுக்கும் முழு பங்குகளில் இருக்க எத்தனை சரக்கு அலகுகள் தேவை?

எத்தனை முறை நிரப்ப வேண்டும் என்று திட்டமிடுகிறீர்கள் சரக்கு?

காலப்போக்கில் அந்த கணிப்புகள் எவ்வாறு மாறும்?

இப்போதிருந்து ஒரு வருடம் எங்கே இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?

சரி, எனவே உங்களுடைய தேவை குறித்த புரிதலை நீங்கள் மட்டுமே கொண்டிருக்கலாம் பொருட்கள். அது நல்லது! கணிப்புகளை கணிப்பது சரியானது மிகவும் சவாலான விஷயங்களில் ஒன்றாகும்.

நீங்கள் சிறிது நேரம் அதைச் செய்து, அதைத் தொங்கவிடத் தொடங்கினாலும் கூட, உங்கள் கணிப்புகள் மீண்டும் மாறுகின்றன.

உங்கள் பிராண்ட் அதிகரிக்கும் விற்பனையை அனுபவிக்கிறதா அல்லது அதிக வளர்ச்சி பயன்முறையில் இருந்தாலும், தேவையை முன்னறிவிப்பதற்கான உங்கள் திறனை மேம்படுத்த சில உதவிக்குறிப்புகள் மூலம் நாங்கள் உங்களை அழைத்துச் செல்வோம்.

தேவை முன்னறிவிப்பு என்றால் என்ன?

எல்லாவற்றையும் பற்றிய தகவலறிந்த வணிக முடிவுகளை எடுக்க வரலாற்று விற்பனை தரவைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் எதிர்கால விற்பனையை கணிக்கும் செயல்முறையே தேவை முன்கணிப்பு ஆகும் சரக்கு திட்டமிடல் ஃபிளாஷ் விற்பனையை இயக்குவதற்கும் வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்வதற்கும் கிடங்கு தேவை. எதிர்கால காலத்திற்கான மொத்த விற்பனை மற்றும் வருவாயை மதிப்பிடுவதற்கு வணிக முன்கணிப்பு தேவை.

இணையவழி தேவைக்கான முன்னறிவிப்பின் முக்கியத்துவம்

தேவை இல்லாமல், எந்த வியாபாரமும் இல்லை. தேவை பற்றிய முழுமையான புரிதல் இல்லாமல், நிறுவனங்கள் சந்தைப்படுத்தல் முடிவுகள் செலவு, உற்பத்தி, பணியாளர்கள் மற்றும் பலவற்றாக இருக்க முடியாது.

தேவை முன்கணிப்பு ஒருபோதும் 100% துல்லியமாக இருக்காது. இருப்பினும், உற்பத்தி முன்னணி நேரங்களை மேம்படுத்தவும், செயல்பாட்டு செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், பணத்தை மிச்சப்படுத்தவும், புதிய தயாரிப்புகளைத் தொடங்கவும், சிறந்ததை வழங்கவும் நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்கலாம் வாடிக்கையாளர் அனுபவம்.

உங்கள் பட்ஜெட்டைத் தயாரித்தல்

தேவை முன்கணிப்பு அபாயங்களைக் குறைக்க உதவுகிறது மற்றும் இலாப வரம்புகள், பணப்புழக்கம், வள ஒதுக்கீடு, விரிவாக்கத்திற்கான வாய்ப்புகள், சரக்கு கணக்கியல், இயக்க செலவுகள், பணியாளர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த செலவினங்களை பாதிக்கும் திறமையான நிதி முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது. அனைத்து மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களும் தேவைகளை முன்னறிவிப்பதைச் சுற்றி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல்

உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் விரும்பும் தயாரிப்புகளை அவர்கள் விரும்பும் போது வழங்குவதற்கு தேவை முன்கணிப்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது. முன்னறிவிப்பு கோரிக்கையானது, ஆர்டர் நிறைவேற்றுதல் உங்களுடன் ஒத்திசைக்கப்பட வேண்டும் மார்க்கெட்டிங் தொடங்குவதற்கு முன்.

வாரங்களுக்கு விற்கப்படுவதை விட வேகமாக எதுவும் முன்னேற்றத்தை (அல்லது உங்கள் நற்பெயரை) கொல்லாது. சரியான தேவை முன்கணிப்பு மற்றும் சரக்குக் கட்டுப்பாடு ஒரு வணிக போதுமான அல்லது அதிகப்படியான சரக்குகளை வாங்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த உதவும்.

சரக்குகளை சேமித்தல்

சரக்கு கொள்முதல் ஆர்டர்கள் மற்றும் கிடங்கு இரண்டிற்கும் குறைந்த பணத்தை செலவழிக்க தேவை முன்கணிப்பு உதவும், ஏனெனில் நீங்கள் அதிக சரக்குகளை எடுத்துச் செல்வதால், அதை சேமிப்பது மிகவும் விலை உயர்ந்தது. நல்ல சரக்கு மேலாண்மை கையில் போதுமான தயாரிப்பு இருப்பதை உள்ளடக்கியது, ஆனால் அதிகமாக இல்லை.

சரக்கு நிலைகளை நெருக்கமாக கண்காணிப்பது காலப்போக்கில் சரக்குகளை எளிதாக மறுதொடக்கம் செய்யவும் கணிக்கவும் உதவுகிறது.

விலை உத்திகளை உருவாக்குதல்

தேவை முன்கணிப்பு என்பது தேவையை வழங்குவதற்காக ஒரு வணிகத்தின் உற்பத்தி அட்டவணையை பூர்த்தி செய்வது மட்டுமல்ல, ஆனால் கோரிக்கையின் அடிப்படையில் விலை தயாரிப்புகளுக்கும் இது உதவ வேண்டும். சந்தை மற்றும் சாத்தியமான வாய்ப்புகளைப் புரிந்துகொண்டு, நிறுவனங்கள் வளரலாம், போட்டி விலையை வகுக்கலாம், சரியான சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளைப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் அவற்றின் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யலாம்.

நீங்கள் விலைகளைக் குறைக்க அல்லது ஒரு பொருளை விளம்பரப்படுத்த விரும்பினால், அதற்கான தேவை தற்காலிகமாக அதிகரிக்கக்கூடும் தயாரிப்பு. அந்த விற்பனை இல்லாமல், நீங்கள் ஊக்கத்தை அனுபவித்திருக்க மாட்டீர்கள்.

அதிக தேவை கொண்ட தயாரிப்பின் வரையறுக்கப்பட்ட வழங்கல் இருந்தால், பற்றாக்குறை கொள்கையைப் பயன்படுத்தி விலையை ஒரு பிரத்யேக சலுகையாக அதிகரிக்கலாம். சப்ளை அதிகரிக்கக்கூடும் என்பதால், புதிய நுழைவோர் மீது நீங்கள் ஒரு கண் வைத்திருக்க வேண்டும்.

தேவை முன்கணிப்புக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு சிறு வணிகம் பழமைவாத வளர்ச்சித் திட்டத்தில் இருக்கலாம், அதே நேரத்தில் மற்றொரு நிறுவனம் ஆக்கிரமிப்பு வளர்ச்சித் திட்டங்களுடன் அளவிடலாம் அல்லது பன்முகப்படுத்தலாம். கீழே உள்ள கோரிக்கை முன்கணிப்பு எடுத்துக்காட்டுகள் இரண்டு வெவ்வேறு காட்சிகளைக் கடந்து செல்கின்றன.

எடுத்துக்காட்டாக 1

ஒரு மளிகை கடை கடந்த ஆண்டு நன்றி வாரத்தில் இருந்து விற்பனை போக்குகளைப் பார்க்கிறது சரக்கு வரவிருக்கும் பருவத்திற்கான நிலைகள். வான்கோழிகள், கிரான்பெர்ரி மற்றும் பிசைந்த உருளைக்கிழங்கு போன்ற பருவகால தயாரிப்புகளுக்கான கடந்த ஆண்டு அந்த வாரத்தில் விற்பனையை அவர்கள் பார்க்கிறார்கள்.

இது அவர்களுக்கு ஒரு சிறந்த விடுமுறை விற்பனை. ஆனால் எட்டு மாதங்களுக்கு முன்பு, ஒரு போட்டியிடும் மளிகைக் கடை நான்கு தொகுதிகளைத் திறந்தது, எனவே நன்றி தேவை எவ்வாறு பாதிக்கப்படும் என்பதையும் உள்ளூர் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் போட்டியாளரிடமிருந்து பொருட்களை வாங்கினால் அவர்களுக்குத் தெரியாது.

அதே நேரத்தில், பல குடும்பங்கள் தொடர்ந்து அக்கம் பக்கத்திற்கு நகர்கின்றன, மேலும் போட்டி சங்கிலி திறக்கப்பட்டதிலிருந்து அவர்கள் மாதத்திற்கு சராசரியாக 1% மாதத்திற்கு மேல் வளர்ந்துள்ளனர்.

கடந்த காலத்தை விட இன்னும் சில விளம்பரங்களைத் தொடங்க அவர்கள் திட்டமிட்டுள்ளனர், அவை கடந்த காலங்களில் அவர்களுக்கு ஒரு நல்ல ROI ஐ நிரூபித்துள்ளன, மேலும் தங்களுக்குச் செல்ல வேண்டிய இடமாக தங்களை நிலைநிறுத்த சில புதிய ஒப்பந்தங்களையும் வழங்குகின்றன. அவர்களின் கணக்கீடுகள் கடந்த ஆண்டை விட 5% விற்பனையை அதிகரிக்கும்.

தேவை முன்கணிப்பு வகைகள்

பல்வேறு வழிகள் உள்ளன தொழில்கள் தேவையை முன்னறிவிக்க முடியும். அனைத்து முன்கணிப்பு மாதிரிகள் குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வுகளை மேம்படுத்துகின்றன.

மேக்ரோ-நிலை

மேக்ரோ-நிலை தேவை முன்கணிப்பு பொதுவான பொருளாதார நிலைமைகள், வெளி சக்திகள் மற்றும் வர்த்தகத்தை சீர்குலைக்கும் பிற பரந்த விஷயங்களைப் பார்க்கிறது. இந்த காரணிகள் ஒரு வணிகத்தை போர்ட்ஃபோலியோ விரிவாக்க வாய்ப்புகள், சந்தை ஆராய்ச்சி இன்டெல் மற்றும் சந்தையில் வெவ்வேறு மாற்றங்களைச் சுற்றியுள்ளவை.

மைக்ரோ-லெவல்

மைக்ரோ-லெவலில் தேவை முன்கணிப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில், வணிகம் அல்லது வாடிக்கையாளர் பிரிவுக்கு குறிப்பிட்டதாக இருக்கலாம் (எ.கா., ஆயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளாக ஒரு இயற்கை டியோடரண்டிற்கான தேவையை ஆராய்தல் வாடிக்கையாளர்கள் சிகாகோவில், IL).

குறுகிய காலம்

குறுகிய கால தேவை முன்கணிப்பு பொதுவாக 12 மாதங்களுக்கும் குறைவான காலத்திற்கு செய்யப்படுகிறது. அன்றாடம் (எ.கா., ஒரு கருப்பு வெள்ளி / சைபர் திங்கள் விளம்பரத்திற்கான உற்பத்தித் தேவைகளைத் திட்டமிடுதல்) தெரிவிக்க ஒரு வருடத்திற்குள் விற்பனையின் தேவையைப் பார்க்கிறது.

நீண்ட கால

நீண்ட கால தேவை முன்கணிப்பு ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக செய்யப்படுகிறது. இது பருவநிலை, வருடாந்திர முறைகள், உற்பத்தி திறன் மற்றும் விரிவாக்கப்பட்ட காலப்பகுதியை அடையாளம் காணவும் திட்டமிடவும் உதவுகிறது. இது நீண்டகால வணிக மூலோபாயத்தை இயக்குகிறது (எ.கா., ஒரு வசதியைத் தொடங்க அல்லது சர்வதேச அளவில் சேமித்து புதிய சந்தைகளில் விரிவாக்க திட்டமிட்டுள்ளது).

வாடிக்கையாளர் தேவையை பாதிக்கும் காரணிகள்

வணிகத்தின் விநியோகச் சங்கிலி பக்கம் சந்திக்கும் இடத்தில் தேவை முன்கணிப்பு உள்ளது விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல். வெற்றிபெற இரு தரப்பினரும் ஒத்திசைவில் இருக்க வேண்டும். வெவ்வேறு சக்திகள் தேவை முன்கணிப்பை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை அறிக.

பருவகாலம்

பருவநிலை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலம் முழுவதும் ஒழுங்கு அளவின் மாற்றங்களைக் குறிக்கிறது. மிகவும் பருவகால பிராண்ட் ஒரு குறிப்பிட்ட காலம், நிகழ்வு அல்லது பருவத்திற்கு சேவை செய்யக்கூடும், இதனால் ஆண்டு முழுவதும் மாறுபட்ட தேவை நிலைகள் ஏற்படுகின்றன, அவற்றின் உச்ச பருவத்தில் பெரிய கூர்முனைகளும் அடங்கும் (எ.கா., கோடை அல்லது ஜூலை 4 க்கு முன்பே கிரில்லிங் கருவிகளைத் தேடும் கடைக்காரர்கள்).

போட்டி

உங்களுக்கான கூடுதல் விருப்பங்கள் இருப்பதால் போட்டி தேவையை பாதிக்கிறது வாடிக்கையாளர்கள் தேர்வு செய்ய மற்றும் பல நிறுவனங்கள் தங்கள் கவனத்திற்கு போட்டியிடுகின்றன.

ஒரு போட்டி சக்தி செயல்பாட்டுக்கு வரும்போது - இது ஒரு நேரடி போட்டியாளராக இருந்தாலும் அல்லது உங்களுக்கோ அல்லது அவர்களுக்கிடையில் தேர்வு செய்ய உங்கள் வாடிக்கையாளரைத் தூண்டும் ஒரு புதிய வகையான தீர்வாக இருந்தாலும் - தேவை தவிர்க்கப்படும். இது உங்களை ஆச்சரியத்தில் ஆழ்த்தக்கூடும், எனவே சுறுசுறுப்பான கோரிக்கை முன்கணிப்பு மாதிரி விரைவாக பதிலளிக்க உதவும்.

பொருட்களின் வகைகள்

வெவ்வேறு தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு தேவை முன்கணிப்பு மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும் - அழிந்துபோகக்கூடிய பொருட்களிலிருந்து ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரே நேரத்தில் வரும் சந்தா பெட்டிகளுக்கு விரைவாக காலாவதியாகும்.

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வாழ்நாள் மதிப்பு (காலப்போக்கில் சேனல்களில் அவர்கள் உங்களிடமிருந்து வாங்கும் மொத்த கொள்முதல்), உங்கள் சராசரி ஆர்டர் மதிப்பு (ஒவ்வொரு முறையும் அவர்கள் எவ்வளவு செலவு செய்கிறார்கள்) மற்றும் தேவை முன்கணிப்பை மேம்படுத்த உத்தரவிடப்பட்ட தயாரிப்புகளின் சேர்க்கைகள் ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

இந்தத் தரவைப் பயன்படுத்தி, உருப்படிகளை எவ்வாறு தொகுக்கலாம் அல்லது தொகுக்கலாம், தொடர்ச்சியான வருவாயை ஈட்டலாம், எப்படி என்று பார்க்கலாம் எழு மற்றொருவருக்கான தேவையை பாதிக்கிறது அல்லது ஏற்படுத்துகிறது (எ.கா., ரேஸர் மற்றும் பிளேட் கார்ட்ரிட்ஜ் ரீஃபில் விற்பனை).

நிலவியல்

உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் வசிக்கும் இடம் மற்றும் நீங்கள் ஆர்டர் தயாரிக்கும் மற்றும் அனுப்பும் புவியியல் ஆகியவை சரக்கு முன்கணிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை நிறைவேற்றக்கூடிய வேகத்தை கணிசமாக பாதிக்கும்.

உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியின் புவியியல் இருப்பிடங்கள் மிகவும் மூலோபாயமாக இருக்கும். பயன்படுத்துகிறது பூர்த்தி உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அருகிலுள்ள பகுதிகளில் உள்ள மையங்கள் வாடிக்கையாளர் தேவையை விரைவாகவும், மலிவுடனும் பூர்த்தி செய்ய உங்களுக்கு உதவக்கூடும், எனவே இது வாடிக்கையாளருக்கு மிக நெருக்கமான கிடங்கிலிருந்து அனுப்பப்படுகிறது.

இது உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் எங்கு வசிக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்காணிக்கவும், சில தயாரிப்புகளை அவர்கள் அதிகம் ஆர்டர் செய்த பகுதிகளில் சேமிக்கவும் உதவுகிறது, எனவே நீங்கள் தொலைதூர இடங்களுக்கு அனுப்ப வேண்டியதில்லை.

தேவையை எவ்வாறு கணிப்பது

கோரிக்கையை முன்னறிவிப்பது மிகவும் சவாலான பணியாகும். நீங்கள் அவ்வப்போது வருவதைக் கையாளும் அளவுக்கு நெகிழ்வாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் நீண்டகால அணுகுமுறையையும் எடுக்க வேண்டும். உங்கள் வணிகத்திற்கான சில குறிப்புகள் இங்கே.

1. குறிக்கோள்களை அமைத்தல்

தேவை முன்கணிப்பு ஒரு தெளிவான நோக்கத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அதன் மையத்தில், வாடிக்கையாளர்கள் எதை, எவ்வளவு, எப்போது வாங்குவார்கள் என்று அது கணிக்கிறது. உங்கள் கால அவகாசம், நீங்கள் பார்க்கும் குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது பொது வகை மற்றும் அனைவருக்கும் தேவை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட நபர்களின் தேவை ஆகியவற்றை நீங்கள் கணிக்கிறீர்களா என்பதைத் தேர்வுசெய்க.

இது உங்கள் நிதி திட்டமிடுபவர்கள், தயாரிப்பு சந்தைப்படுத்தல், தளவாடங்கள், மற்றும் ஒரு சார்பற்ற வழியில் செயல்பாட்டுக் குழுக்கள்.

2. தரவை சேகரித்து பதிவு செய்யுங்கள்

உங்கள் விற்பனை சேனல்களிலிருந்து எல்லா தரவையும் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் உண்மையான தயாரிப்பு தேவை குறித்த ஒத்திசைவான பார்வையை வழங்க முடியும். ஆர்டர்களின் நேரம் மற்றும் தேதியைப் பார்த்தால், எஸ்.கே.யு (கள்) ஆர்டர் செய்யப்பட்டன, மற்றும் விற்பனை சேனல் வளர்ச்சியை இன்னும் சிறுமணி அளவில் கணிக்க உதவும், மேலும் உங்கள் கணிப்புகள் யதார்த்தத்துடன் எவ்வாறு பொருந்துகின்றன என்பதைப் பார்க்கவும்.

மின்வணிக வருவாய் குறித்தும் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும், இது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். அதிக வருவாய் விகிதங்களைக் கொண்ட தயாரிப்புகள் வருமானத்திற்கான காரணங்களின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு சரிசெய்யப்பட வேண்டும். 10% உருப்படிகள் திருப்பித் தரப்பட்டால், அந்த எண்ணிக்கையை நீங்கள் குறைக்க முடிந்தால், உங்கள் உற்பத்தியையும் சரிசெய்ய வேண்டியிருக்கும்.

உங்கள் வரலாற்று விற்பனை தரவுகளுக்கு கூடுதலாக, சந்தை நிலைமைகள் போன்ற பிற தரவுகளையும் நீங்கள் இழுக்க வேண்டியிருக்கும். நம்பகத்தன்மை மற்றும் துல்லியத்தை உறுதிப்படுத்த, தரவு போதுமான அளவு தயாரிக்கப்பட வேண்டும்.

3. தரவை அளந்து பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்

கைமுறையாக செய்யப்பட்டதா அல்லது ஆட்டோமேஷன் பயன்படுத்தினாலும் கணிப்பு பகுப்பாய்வு, மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய தரவு பகுப்பாய்வு செயல்முறை உங்களுக்குத் தேவைப்படும். உங்கள் அடுத்த கணிப்பை மாற்றியமைக்க உதவும் உண்மையான விற்பனையுடன் நீங்கள் கணித்ததை ஒப்பிடுவதற்கு இது தேவைப்படுகிறது.

கீழேயுள்ள அட்டவணையில் நான்கு வெவ்வேறு ஷிப் பாப் வாடிக்கையாளர்களை ஒரே காலவரிசையில் காட்டுகிறது, அவை அனைத்தும் ஒரே ஆண்டில் 60,000 மொத்த ஆர்டர்களை அனுப்பியுள்ளன. இதை அளவிடுவது பல்வேறு தயாரிப்புகளுக்கான தேவைகளை வெவ்வேறு நேரங்களில் கண்காணிக்க உதவுகிறது. அவை ஒவ்வொன்றும் சராசரியாக மாதத்திற்கு 5,000 ஆர்டர்களை அனுப்பும்போது, ​​சில மாதங்கள் மற்றவர்களை விட மிகவும் இலகுவானவை.

பிராண்டுகள் இந்த அளவை முன்னறிவித்திருந்தால், ஆர்டர்களை அனுப்ப போதுமான சரக்கு அவர்களிடம் இருந்திருக்காது, மேலும் அவை அனைத்தையும் சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்ற போதுமான ஊழியர்கள் இருக்க மாட்டார்கள். அவர்கள் அளவை அதிகமாக முன்னறிவித்திருந்தால், அவர்கள் உட்கார்ந்து வருவாயை ஈட்ட எதிர்பார்த்ததை விட அதிக நேரம் எடுக்கும் சரக்குகளுக்கு நிறைய பணம் செலவழித்திருப்பார்கள்.

நீங்கள் வளரும்போது, ​​வழக்கற்றுப் போன பங்கு, கையிருப்புகளின் அதிர்வெண் மற்றும் நீங்கள் மேம்படுத்த வேண்டிய பிற ஆர்டர் விவரங்கள் போன்ற கூடுதல் தகவல்களைக் கண்காணிக்கத் தொடங்க வேண்டும்.

4. அதன்படி பட்ஜெட்

உங்களிடம் பின்னூட்ட வளையம் கிடைத்ததும், உங்கள் அடுத்த முன்னறிவிப்பை (வட்டம் இன்னும் துல்லியமாக) அமைத்து, வளர்ச்சி இலக்குகளின் அடிப்படையில் அவர்கள் செல்ல வேண்டிய இடங்களை ஒதுக்க உங்கள் பட்ஜெட்டை புதுப்பிக்கலாம். சரக்கு சுமக்கும் செலவுகள், திட்ட சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள், எதிர்கால தலைமையகம், உற்பத்தி மற்றும் சரக்கு தேவைகள் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளை குறைக்க கோரிக்கை முன்கணிப்பு உதவுகிறது.

தீர்மானம்

சரக்கு திட்டமிடல் முதல் எல்லாவற்றையும் பாதிக்கும் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க வணிகங்களுக்கு டிமாண்ட் முன்கணிப்பு உதவுகிறது விநியோக சங்கிலி தேர்வுமுறை. வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகள் முன்னெப்போதையும் விட வேகமாக மாறுவதால், வணிகங்களுக்கு தேவையை துல்லியமாக கணிக்க ஒரு முறை தேவை.