சரக்கு என்றால் என்ன? வகைகள், பண்புகள் & மேலாண்மை

கையிருப்பில் உள்ள சரக்குகளை நிர்வகிப்பது வணிகக் கணக்கியலுக்கு இன்றியமையாதது. கணக்கியல் பொருட்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் மூலப்பொருட்கள் சரக்கு என அழைக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்க நிலைகளில் உள்ள அனைத்து தயாரிப்புகளும் பொருட்களும் சரக்கு என குறிப்பிடப்படுகின்றன. வணிகங்கள் பயன்படுத்துகின்றன சரக்கு மேலாண்மை அவர்கள் கையில் போதுமான பொருட்களை வைத்திருப்பதை உறுதிசெய்து, பற்றாக்குறை ஏற்படும் போது. 

பெரும்பாலான வணிகங்களுக்கு, இருப்புநிலைக் குறிப்பில் சரக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சொத்தாக உள்ளது; இருப்பினும், அதிகமான சரக்குகளை வைத்திருப்பது சிக்கலாக மாறும்.

சரக்கு என்பது பொருட்களை வகைப்படுத்தும் அல்லது எண்ணும் செயல்முறையாகும். இது பல்வேறு உற்பத்தி நிலைகளுடன் தொடர்புடையது மற்றும் கணக்குகளில் உள்ள சொத்துக்களின் மதிப்புமிக்க தொகுப்பாகும். ஒவ்வொரு வணிகத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பிலும் சரக்குக்கான அத்தியாவசிய ஆதாரம் உள்ளது. உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் மொத்த விற்பனையாளர்கள்/வணிகங்கள் இருவருமே பங்குகளின் இருப்புடன் பொருட்களை உற்பத்தி அல்லது விற்பனைக்கு பங்களிக்க முடியும்.

ஒரு சரக்கு எப்படி வேலை செய்கிறது?

ஒரு நிறுவனத்தின் சரக்கு மதிப்புமிக்க வளமாகும். ஒரு வணிகத்தின் வழக்கமான வேலை சுழற்சியின் போது, ​​முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை தயாரிக்க தேவையான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் ஆதாரங்கள் சரக்குகளில் வைக்கப்படுகின்றன. சரக்கு கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மைக்கு பல முறைகள் உள்ளன: மொத்த ஏற்றுமதி, ஏபிசி சரக்கு மேலாண்மை, மீண்டும் ஆர்டர் செய்தல், ஜஸ்ட் இன் டைம் (JIT), சரக்கு, டிராப்ஷிப்பிங் மற்றும் குறுக்கு நறுக்குதல், சுழற்சி எண்ணுதல் & சரக்கு கிட்டிங்.

சரக்கு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் ஒரு முக்கிய சொத்து. உற்பத்தி மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கு இடையில், இது ஒரு பாலமாக செயல்படுகிறது. COGS, அல்லது விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை, ஒரு சரக்கு விற்பனைக்குப் பிறகு அதன் சுமந்து செல்லும் செலவு அல்லது வருமான அறிக்கையை அனுப்புவதன் மூலம் அறிவிக்கப்படும்.

சரக்கு நிர்வாகத்தின் நன்மைகள்

சரக்கு நிர்வாகத்தின் முதன்மை நன்மைகளில் வள செயல்திறன் ஒன்றாகும். சரக்கு மேலாண்மை பயன்படுத்தப்படாத இறந்த சரக்குகளை உருவாக்குவதைத் தவிர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இதைச் செய்வதன் மூலம், வணிகம் பணம் மற்றும் இடத்தை வீணாக்குவதைத் தவிர்க்கலாம். சரக்கு மேலாண்மை சரக்கு கட்டுப்பாடு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, ஆனால் இந்த விதிமுறைகள் சற்று மாறுபட்ட கவனம் செலுத்துகின்றன.

கூடுதலாக, சரக்கு கட்டுப்பாடு காட்டப்பட்டுள்ளது:

• ஆர்டர்கள் மற்றும் நேர விநியோக ஏற்றுமதிகளை சரியாக வைக்கவும்.
• தயாரிப்பு திருட்டு மற்றும் இழப்பை நிறுத்துங்கள்.
• ஆண்டு முழுவதும் பருவகால தயாரிப்புகளை நிர்வகிக்கவும்.
• தேவை அல்லது சந்தையில் எதிர்பாராத மாற்றங்களை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்.
• வளங்களை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்யவும்.
• தற்போதைய உலகின் உண்மைகளைப் பயன்படுத்துவது விற்பனை முறைகளை மேம்படுத்துகிறது.

சரக்கு வகைகள்

மூன்று வகையான சரக்குகள் உள்ளன:

1. மூல பொருட்கள்: முடிக்கப்பட்ட பொருளை உருவாக்க தேவையான முக்கிய பொருட்கள் மூலப்பொருட்கள் எனப்படும்.
2. வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது: உற்பத்தித் தளத்தில் இன்னும் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகள், செயல்பாட்டில் உள்ள சரக்குகளாகக் கருதப்படுகின்றன.
3. இறுதி பொருட்கள்: முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் என்பது அவற்றின் முழு திறனை அடைந்து விற்பனைக்கு தயாராக இருக்கும் பொருட்கள். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்திற்கு சரக்கு கட்டுப்பாடு என்ற கருத்து அவசியம். ஒரு வணிகமானது சரியான தயாரிப்புகள் சரியான நேரத்தில் கிடைப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

சரக்குகளின் பண்புகள்

• சரக்குகள் டம்பர்களாக வேலை செய்கின்றன. இது தேவை/விநியோக மாற்றங்களால் ஏற்படும் அதிர்ச்சிகளிலிருந்து பாதுகாக்கிறது. இது பல்வேறு தொழில்துறை செயல்பாடுகளை ஒன்றிலிருந்து மற்றொன்று தனிமைப்படுத்துகிறது மற்றும் ஒவ்வொரு செயல்முறையும் பொருளாதார ரீதியாக மேற்கொள்ளப்படும் வகையில் அவற்றை தன்னாட்சி செய்கிறது.

• இது முடிவெடுப்பதில் ஊக்கமளிக்கும் விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது மற்றும் சுத்தமான மற்றும் இலாபகரமான உற்பத்தி ஓட்டத்தை பராமரிக்கிறது.

• சரக்குகள் பெரிய அளவில் காட்சிப்படுத்தப்பட்டால் வணிகங்கள் அதிகமாக வாங்க ஊக்குவிக்கப்படலாம். இது முடிவெடுப்பதிலும் கொள்கை வகுப்பதிலும் ஊக்கமளிக்கும் செல்வாக்கை உருவாக்குகிறது.

• சரக்கு உற்பத்தி பொருளாதாரத்தை செயல்படுத்துகிறது. இது ஒரு நெறிப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் திறமையான உற்பத்தி ஓட்டத்தை பராமரிக்கிறது, செயல்முறையை எல்லா நேரங்களிலும் செயலில் வைத்திருக்கும்.

தீர்மானம்

சரியான இருப்பு வணிகத்தை உருவாக்கலாம் அல்லது உடைக்கலாம். எந்த நேரத்திலும் பங்குகளைப் பார்க்கவும் நிர்வகிக்கவும் முடியும் என்பதில் அவர்களின் வெற்றி தங்கியுள்ளது. முடிவெடுப்பவர்கள் தங்கள் சரக்குகளை திறமையாக நிர்வகிக்க சரியான கருவிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். உங்கள் சரக்கு முழுவதும் வழங்கல் மற்றும் தேவைக்கு இடையே உள்ள சிறந்த சமநிலையை வேறுபடுத்துவது உங்கள் வணிகம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதில் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது.