நெருக்கடியின் போது பணப்புழக்கத்தை பராமரிக்க 7 செயல்படக்கூடிய உதவிக்குறிப்புகள்

பிசினஸ் இன்சைடரின்படி, 82% வணிகங்கள் பணப்புழக்கப் பிரச்சனைகள் காரணமாகத் தோல்வியடைகின்றன. ஒரு வணிகத்திற்குள் வரும் பணத்தை விட, அதிலிருந்து வெளியேறும் பணம் அதிகமாக இருக்கும்போது பணப்புழக்கப் பற்றாக்குறை ஏற்படுகிறது. அதாவது, பணப்புழக்கப் பற்றாக்குறையின் போது, ​​ஊதியம் அல்லது பிற இயக்கச் செலவுகளை ஈடுகட்ட உங்களிடம் போதுமான பணம் இல்லாமல் போகலாம்.

வணிகத் தலைவர்களுக்கு பணப்புழக்க பற்றாக்குறையை கையாள எந்த மூலோபாயமும் திட்டமும் இல்லாதபோது, ​​பணப்புழக்க நெருக்கடி ஏற்படுகிறது. பணப்புழக்க நெருக்கடி ஏற்பட்டால், உங்கள் வணிகத்தை ஒரு கால அழிவிலிருந்து காப்பாற்ற நடவடிக்கை எடுக்க நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

பணப்புழக்க நெருக்கடி ஏற்பட்டால் இந்த 7 படிகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்

லாப வரம்புகளை மேம்படுத்த உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை சரிசெய்யவும்

பணப்புழக்க பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்வது உங்கள் வணிகத் திட்டம், செயல்முறைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் செலவுகளை உன்னிப்பாக ஆராய உங்களை வழிநடத்தும். பணப்புழக்க பற்றாக்குறையை நீங்கள் ஏன் அனுபவித்தீர்கள் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும், இது தொடர்ச்சியான பிரச்சினையாக இருக்குமா, மேலும் எதிர்கால பற்றாக்குறையை கையாள ஒரு திட்டத்தையும் நீங்கள் வைக்க வேண்டும்.

உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் உள்ள தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் (பணிகள், வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள், நிகழ்வுகள், சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள்) அடிப்படையில், உங்கள் வணிகத்தின் இலாப நட்ட அறிக்கைகள் மற்றும் இலாப வரம்புகளை ஆய்வு செய்ய பணிச் செலவினக் கணக்கீட்டைப் பயன்படுத்துங்கள் . இதன் மூலம், உங்கள் வணிகத்தின் எந்தப் பகுதிகள் அதிக இலாபம் தருபவை மற்றும் குறைந்த இலாபம் தருபவை என்பதைத் தீர்மானிக்கலாம். இது, அதிக இலாபத்தை உருவாக்கும் சேவைகளில் கவனம் செலுத்த உங்கள் வணிகத் திட்டத்தைச் சரிசெய்யவும், நீங்கள் நினைப்பதை விட அதிக செலவை ஏற்படுத்தக்கூடிய வாடிக்கையாளர்களைக் கைவிடவும், உங்கள் விலை நிர்ணயக் கட்டமைப்பை மேம்படுத்தவும், மேலும் உங்கள் செயல்பாடுகளிலிருந்து நீக்குவதற்காக வீணான அல்லது தேவையற்ற செலவினப் பகுதிகளைக் கண்டறியவும் உதவும்.

உங்கள் பெறத்தக்கவைகளை துரிதப்படுத்துங்கள்

டெஸ்லாவின் பணப்புழக்க நெருக்கடி கால உத்திகளைப் பின்பற்றி , உங்கள் வரவுகளை விரைவுபடுத்துங்கள். உங்கள் வணிகத்திற்கு எவ்வளவு விரைவாகப் பணம் வரத் தொடங்குகிறதோ, அவ்வளவு விரைவில் உங்கள் பணப்புழக்கப் பிரச்சனைகள் தீர்க்கப்படும். டெஸ்லா, ஒரு தயாரிப்பு உற்பத்திக்கு வருவதற்கு முன்பே அதற்கான முன்பதிவுகளை வழங்கி ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் தங்கள் வரவுகளை விரைவுபடுத்தியது, ஆனால் வரவுகளை விரைவுபடுத்துவதற்கு நீங்கள் பிற உத்திகளையும் பயன்படுத்தலாம்:

• சேவைகள் வழங்கப்பட்ட பின்னர் அல்லது தயாரிப்புகள் வழங்கப்பட்டபின், ஒரே விலைப்பட்டியலில் செலுத்த வேண்டிய முழுத் தொகையையும் பில்லிங் செய்வதற்குப் பதிலாக, புதிய வாடிக்கையாளர்களிடம் வைப்புத்தொகை அல்லது பகுதியளவு கட்டணம் செலுத்துமாறு கேளுங்கள்.
• உங்கள் விலைப்பட்டியலை ஆரம்பத்தில் அனுப்பத் தொடங்குங்கள். மாதத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட நாளில் அனைத்து விலைப்பட்டியல்களையும் அனுப்புவதை விட, தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்கியதைத் தொடர்ந்து உங்கள் பெறத்தக்கவைகளின் நிர்வாகத்தை விலைப்பட்டியல் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரிசெய்யவும். விரைவில் நீங்கள் ஒரு விலைப்பட்டியல் அனுப்பினால், விரைவில் நீங்கள் பணம் பெறுவீர்கள்.
• விலைப்பட்டியல்களை அடிக்கடி அனுப்பவும். ஒரு விலைப்பட்டியல் அனுப்ப ஒரு வேலை முழுமையாக நிறைவடையும் வரை காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, ஒவ்வொரு வாரமும் அல்லது ஒவ்வொரு இரண்டு வாரங்களுக்கும் விலைப்பட்டியல்களை உருவாக்கி, அதுவரை வழங்கப்படும் சேவைகளை மறைக்க.
• உங்கள் கடந்த கால கணக்குகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். வாடிக்கையாளர்கள் காரணமாக கடந்த காலங்களில் பெறத்தக்க உங்கள் கடைகளைத் தேடுங்கள் மற்றும் தொலைபேசி அழைப்புகளைத் தொடங்கவும். பகுதி செலுத்துதல்களுக்கு நீங்கள் கடந்த கால வாடிக்கையாளர்களிடம் கேட்கலாம்; பணப்புழக்க நெருக்கடியில், ஒவ்வொரு சதவீதமும் கணக்கிடப்படுகிறது.
• கிரெடிட் கார்டு அல்லது போன்ற கூடுதல் கட்டண முறைகளை வழங்குவதன் மூலம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பணம் செலுத்துவது வசதியாக இருக்கும் மொபைல் மற்றும் மின்னணு கட்டண விருப்பங்கள்.

உங்கள் செலுத்த வேண்டியவற்றை பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும்

பணப்புழக்க நெருக்கடியின் போது உங்கள் நிறுவனத்திலிருந்து வெளியேறும் பணத்தின் அளவை நீங்கள் தாமதப்படுத்தவோ குறைக்கவோ முடியுமானால், அது உங்கள் பணி மூலதன அழுத்தத்தைக் குறைக்க உதவும். கொடுப்பனவுகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்த அல்லது கொடுப்பனவுகளை தாமதப்படுத்துவது குறித்து விசாரிக்க உங்கள் விற்பனையாளர்களுடன் நேர்மையாக இருங்கள். சிலர் வரவு வைக்க விரும்பவில்லை என்றாலும், முரண்பாடுகள் விற்பனையாளர்களாக இருப்பதால், நீங்கள் விசுவாசமாக இருந்தவர்கள் நெகிழ்வானவர்களாகவும், இறுக்கமான சூழ்நிலையில் உங்களுடன் பணியாற்றத் தயாராக இருப்பார்கள். உங்கள் பயன்பாட்டு வழங்குநர்களிடமிருந்து சில வழிவகைகள் அல்லது குறைக்கப்பட்ட கடமையையும் நீங்கள் பெற முடியும்.

கடன் வாங்கும் விருப்பங்களைக் கவனியுங்கள்

உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் வருவதை விட , அதிலிருந்து அதிக பணம் வெளியேறும்போது பணப்புழக்கப் பற்றாக்குறை ஏற்படுகிறது . இந்தப் பிரச்சனையைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு வழி, வணிகத்திற்குள் பணத்தைக் கொண்டு வருவதற்கான ஒரு வழியைக் கண்டறிவதாகும். இதை நீங்கள் ஒரு வணிகக் கடன் அல்லது கடன் அட்டை முன்பணம் மூலம் செய்யலாம். இருப்பினும், நீங்கள் வணிகக் கடனைப் பெறுவதற்கு முன்பு, வட்டி விகிதங்களைப் புரிந்துகொண்டிருப்பதையும், மற்ற எல்லா வழிகளையும் கருத்தில் கொள்வதையும், மேலும் பிரச்சனையைத் தள்ளிப்போட்டுப் பின்னர் தீர்க்கப்படும் ஒரு முடிவை எடுக்கவில்லை என்பதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

உங்கள் வணிகத்திற்கு உங்கள் பணப்புழக்க நெருக்கடியை ஏற்படுத்தும் ஒரு உள்ளார்ந்த சிக்கல் இருந்தால், கடனைப் பெறுவது பிரச்சினையில் ஒரு இசைக்குழு உதவியை மட்டுமே வைத்து எதிர்காலத்தில் நிலைமையை மோசமாக்கும்.

முதலீட்டாளர் மூலதனத்தை உயர்த்தவும்

உங்கள் வணிகத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை விரைவாக அதிகரிக்கவும் (மற்றும் ஒரு புதிய வணிகப் பங்குதாரரைக் கொண்டுவரவும்) மற்றொரு வழி, பங்குகளை விற்பதாகும். இருப்பினும், கடன் வாங்குவதைப் போலவே, பணப்புழக்க நெருக்கடியைத் தீர்க்க உங்கள் வணிகத்தில் ஒரு பகுதி உரிமையை நீங்கள் உண்மையிலேயே விற்க விரும்புகிறீர்களா அல்லது அது உங்களுக்குத் தேவையா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் . மேலும், நீங்கள் யாருக்கு விற்க முடிவு செய்கிறீர்கள் மற்றும் யாருடன் கூட்டாளியாகச் சேரத் தேர்வு செய்கிறீர்கள் என்பதில் கவனமாக இருங்கள். பணப்புழக்க நெருக்கடியின் அழுத்தம், உங்கள் வணிகத்தின் எதிர்காலம் குறித்து தவறான முடிவுகளை எடுக்க உங்களைத் தூண்ட அனுமதிக்காதீர்கள்.

குறைப்பு செலவுகள்

வியாபாரத்தில் கட்டைவிரல் விதியாக, உங்கள் வங்கிக் கணக்கை விட்டு வெளியேறும் ஒவ்வொரு பைசாவையும் நீங்கள் தொடர்ந்து ஆராய வேண்டும், ஆனால் பணப்புழக்க நெருக்கடியின் போது செலவழிப்பதை நீங்கள் குறிப்பாக விமர்சிக்க வேண்டும். பணப்புழக்க பற்றாக்குறையின் போது, ​​உங்கள் நிறுவனத்தின் செலவுகளுக்கு நீங்கள் முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டும். தேவையற்ற அனைத்து செலவுகளையும் நீக்கிவிட்டு, உங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கும் வருவாயை ஈட்டுவதற்கும் செலவுகளுக்கு மட்டுமே செலவிடுங்கள்.

அத்தியாவசியமற்ற சொத்துக்களை விற்கவும்

அத்தியாவசியமற்ற செலவுகளைக் குறைப்பதுடன், பணப்புழக்க நெருக்கடியின் போது அத்தியாவசியமற்ற வணிகச் சொத்துக்களையும் நீங்கள் விற்றுவிடலாம். ஒரு தேவையற்ற பொருளை ஒரு முறை மட்டுமே விற்க முடியும் என்பதால், இது ஒரு தற்காலிகத் தீர்வாக இருந்தாலும் , நீங்கள் நெருக்கடியில் இருக்கும்போது சிறிதளவு பணத்தைத் திரட்டுவதற்கான ஒரு பயனுள்ள மற்றும் விரைவான வழியாகும்.