விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்தில் புல்விப் விளைவைப் புரிந்துகொள்வது

எந்தவொரு வணிகத்தின் வெற்றியையும் தீர்மானிக்கும் முக்கிய காரணிகளில் ஒன்று விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஆகும். விநியோகச் சங்கிலி சீராக இருக்கும்போது மட்டுமே, இறுதி வாடிக்கையாளர்களுக்குப் பொருட்கள் தொடர்ச்சியாகச் சென்றடையும். ஒரு திறமையான விநியோகச் சங்கிலியைப் பராமரிப்பது எளிதான காரியமல்ல, ஏனெனில் அதில் பல செயல்முறைகள் அடங்கியுள்ளன. இந்த பல்வேறு நிலைகளின் ஊடாக, ஆர்டர்களை உரிய நேரத்தில் வழங்குவதை உறுதி செய்தல் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட பல்வேறு தரப்பினரிடையே தகவல் தொடர்பு இல்லாமை போன்ற காரணிகள், விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையில் மிகவும் பொதுவான பிரச்சனைகளில் ஒன்றான 'புல்விப் விளைவு' (Bullwhip Effect) ஏற்பட வழிவகுக்கின்றன!

இந்த கட்டுரை புல்விப் விளைவு பற்றிய விவரங்கள் மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தடையற்ற ஷாப்பிங் அனுபவத்தை வழங்க நீங்கள் எவ்வாறு குறைக்க முடியும்.

விநியோகச் சங்கிலியில் புல்விப் விளைவு என்ன?

நீங்கள் இணையவழி வர்த்தகத் துறையில் இருந்தால், வாடிக்கையாளர் தேவை ஒரு வணிகத்தின் சரக்கு இருப்பை நேரடியாகப் பாதிக்கிறது என்பதை அறிந்திருப்பீர்கள். நிறுவனங்கள், வாடிக்கையாளர் தேவையை சரியான நேரத்தில் பூர்த்தி செய்யத் தேவையான பொருத்தமான அளவு பொருட்கள் மற்றும் பிற வளங்களைச் சேகரிப்பதன் மூலம் தேவை முன்னறிவிப்பைச் செய்கின்றன. ஆனால், இறுதி வாடிக்கையாளரிடமிருந்து மூலப்பொருள் வழங்குநர்கள் வரை விநியோகச் சங்கிலியில் மேலே செல்லும்போது, ​​இந்த மாறுபாடுகள் பெரும்பாலும் பெரிதாகி, விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தில் நேரம், செலவு மற்றும் சரக்கு இருப்பு ஆகியவற்றில் சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகின்றன. இதைத்தான் நாம் 'புல்விப் விளைவு' (Bullwhip Effect ) என்று அழைக்கிறோம்.

எளிமையான சொற்களில், வாடிக்கையாளர் தேவையில் சிறிதளவு மாற்றம் இருக்கும்போது, ​​அது விநியோகச் சங்கிலியிலிருந்து மேலும் வளங்களின் தேவைக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வை ஏற்படுத்தக்கூடும், மேலும் வணிகங்கள் சரக்குகளை வெட்டும்போது அல்லது சேர்க்கும்போது இது முக்கியமாக நிகழ்கிறது.

இதை நன்கு புரிந்துகொள்ள ஒரு எடுத்துக்காட்டு எடுத்துக்கொள்வோம்-

ஒரு நபர் தனது கையில் ஒரு நீண்ட சவுக்கை வைத்திருப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள், அவர் கைப்பிடிக்கு அருகில் பட்டையை சிறிது நகர்த்தினால், அது கைப்பிடிக்கு மிக அருகில் உள்ள பகுதிகளில் சிறிய அசைவுகளை உருவாக்குகிறது, ஆனால் மேலும் தொலைவில் அமைந்துள்ள பகுதிகள் மிகவும் அதிகரிக்கும் பாணியில் நகரும். இப்போது, ​​சப்ளை சங்கிலி உலகில் இந்த உதாரணத்தைப் பயன்படுத்துங்கள், அங்கு இறுதி வாடிக்கையாளர்களுக்கு சவுக்கை கைப்பிடி உள்ளது, மேலும் அவர்கள் தேவைக்கு ஒரு சிறிய முட்டாள்தனத்தை உருவாக்குகிறார்கள், பின்னர் விநியோகச் சங்கிலியை அதிகரிக்கும் வகையில் பயணிக்கின்றனர்.

புல்விப் விளைவுக்கு என்ன காரணம்?

விலைகளில் ஏற்ற இறக்கங்கள்

பெரும்பாலும், பிரத்யேக தள்ளுபடிகள் மற்றும் பிற விலை மாற்றங்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வழக்கமான வாங்கும் முறைகளைச் சீர்குலைக்கக்கூடும். வாங்குபவர்கள் குறுகிய காலத்தில் வழங்கப்படும் தள்ளுபடிகளைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள விரும்புவதால், ஒழுங்கற்ற உற்பத்தி மற்றும் திரிபுபட்ட தேவை குறித்த தகவல்கள் ஏற்படுகின்றன.

தேவை தகவல்

ஒரு தயாரிப்பின் தற்போதைய தேவை தகவல்களை மதிப்பிடுவதற்கு கடந்த கால கோரிக்கை தகவல்களை நம்பியிருப்பது அர்த்தமல்ல என்பதை புரிந்துகொள்வது அவசியம். வாடிக்கையாளர்களின் தேவை அடிக்கடி மாறுகிறது, மேலும் எல்லா தகவல்களிலும் நீங்கள் புதுப்பித்த நிலையில் இருக்க வேண்டும்.

தொடர்பு இல்லாமை

விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள ஒவ்வொரு இணைப்புக்கும் இடையில் தொடர்பு இல்லாததால், செயல்முறைகள் திறமையாக இயங்குவது கடினம். எடுத்துக்காட்டாக, மேலாளர்கள் வெவ்வேறு விநியோகச் சங்கிலி இணைப்புகளுக்குள் ஒரு தயாரிப்பு தேவையை மிகவும் வித்தியாசமாக அடையாளம் காணலாம், எனவே வெவ்வேறு அளவுகளை ஆர்டர் செய்யலாம்.

இணையவழி வணிகத்தில் புல்விப் விளைவின் தாக்கம்

புல்விப் விளைவின் எதிர்மறையான தாக்கம் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் பெரும் இழப்பை ஏற்படுத்தக்கூடும். நிர்வகிக்கக்கூடிய மற்றும் பயனுள்ள சரக்கு இருப்பைப் பராமரிக்க, வணிகங்கள் பொதுவாக மிகவும் கடினமாக உழைக்கின்றன. இருப்பினும், புல்விப் விளைவை ஏற்படுத்தும் காரணிகள், நிறுவனங்களில் சரக்கு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்க வழிவகுக்கலாம், இது பல்வேறு காரணங்களுக்காக பாதகமாக அமையக்கூடும். தவறான முன்கணிப்புகளின் அடிப்படையில் செய்யப்படும் மிகைப்படுத்தப்பட்ட ஆர்டர்கள், தவறான சரக்கு இருப்பு நிலைகளுக்கு வழிவகுக்கின்றன.

சரக்குகளின் உபரி நிறுவனத்திற்கு விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும், மேலும் நுகர்வோர் தேவை அதிகரிக்காவிட்டால், அது வளங்களை வீணடிக்கக்கூடும். மேலும், போதுமான சரக்குகள் நிறைவேறாத ஆர்டர்கள் மற்றும் கிடைக்காத தயாரிப்புகள் காரணமாக மோசமான வாடிக்கையாளர் உறவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். இத்தகைய தவறுகள் ஒரு இணையவழி நிறுவனத்தின் நல்லெண்ணத்தையும் லாபத்தையும் கடுமையாக பாதிக்கும்.

புல்விப் விளைவை எவ்வாறு குறைப்பது

உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியில் புல்விப் விளைவைக் குறைக்க சில வழிகள் இங்கே-

புல்விப் விளைவைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்

முதலாவதாகவும் மிக முக்கியமாகவும், உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியில் 'புல்விப் எஃபெக்ட்' (Bullwhip Effect) இருப்பதைப் புரிந்துகொண்டு ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள் . கிடங்குகள் முதல் மூலப்பொருள் வழங்குநர்கள் வரையிலான சரக்கு இருப்பு நிலைகளின் விரிவான பகுப்பாய்வு, தேங்கியுள்ள அதிகப்படியான சரக்குகளைக் கண்டறிய உதவும். விநியோகச் சங்கிலி மேலாளர்கள் அதிகப்படியான சரக்குகளை மேலும் பகுப்பாய்வு செய்து, சரிசெய்யும் நடவடிக்கைகளை எடுத்து, விதிமுறைகளை வகுக்கலாம்.

மேம்படுத்தப்பட்ட தொடர்பு மற்றும் சிறந்த தேவை முன்கணிப்பு

புல்விப் விளைவைக் குறைக்கப் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு நல்ல மூலோபாயம், விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் மேம்பட்ட தகவல் தொடர்பு மற்றும் சிறந்த தேவை முன்கணிப்பு மூலம், இறுதி வாடிக்கையாளர்களுக்கு மட்டுமல்ல, உற்பத்தியாளர்களுக்கும் கூட. பொதுவாக, வணிக உரிமையாளர்கள் விநியோகச் சங்கிலி மூலம் அனுப்பப்படும் சமிக்ஞைகளை புறக்கணித்து, அதற்கு பதிலாக இறுதி பயனர் கோரிக்கையில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். இது மூலப்பொருள் சப்ளையருக்கும் இறுதி பயனர்களுக்கும் இடையில் பொருந்தாத தன்மையை ஏற்படுத்தும்.

குறைந்தபட்ச ஆர்டர் அளவை மேம்படுத்தவும், நிலையான விலையை வழங்கவும்

சில பொருட்களுக்கு இறுதி வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிகபட்ச குறைந்தபட்ச ஆர்டர் அளவு இருப்பதால், அடுத்தடுத்த ஆர்டர்களுக்கு இடையே ஒட்டுமொத்தமாக அதிக இடைவெளிகள் ஏற்படுகின்றன. குறைந்தபட்ச ஆர்டர் அளவை ஒரு உகந்த நிலைக்குக் குறைப்பது, சீரான ஆர்டர் முறைகளை உருவாக்க உதவும். பல விளம்பரச் சலுகைகள் மற்றும் தள்ளுபடிகளுக்குப் பதிலாக ஆண்டு முழுவதும் நிலையான விலையை நிர்ணயிப்பதும், நிலையான மற்றும் கணிக்கக்கூடிய தேவையை உருவாக்கக்கூடும்.

மூலப்பொருள் திட்டமிடல் செயல்முறையை மேம்படுத்தவும்

கொள்முதல் மேலாளர்கள் பொதுவாக முன்கூட்டியே ஆர்டர் செய்வதோடு, உற்பத்தி இடையூறுகளைத் தவிர்ப்பதற்காக மூலப்பொருட்களின் அதிக இடையகங்களை வைத்திருப்பார்கள். மூலப்பொருள் திட்டமிடல் உற்பத்தித் திட்டத்துடன் நேரடியாக இணைக்கப்பட வேண்டும். உற்பத்தித் திட்டம் போதுமான அளவு முன்கூட்டியே வெளியிடப்பட வேண்டும், இது கொள்முதல் மேலாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு தேவையான சரக்குகளை மட்டுமே ஆர்டர் செய்ய உதவும். 

தீர்மானம்

புல்விப் எஃபெக்ட்டை (Bullwhip Effect) சாதாரணமாக எடுத்துக்கொண்டால், அது இணையவழி வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு ஒரு கடுமையான அச்சுறுத்தலாக அமையக்கூடும் . புல்விப் எஃபெக்ட்டின் தாக்கத்தைத் தடுக்க, வணிக உரிமையாளர்கள் இந்தக் கருத்தைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருப்பதோடு, அதைத் தவிர்ப்பதற்கான வழிகளையும் நடைமுறைப்படுத்த வேண்டும். இந்தக் கட்டுரை இந்த நிகழ்வை விரிவாகப் புரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு உதவும் என்று நம்புகிறோம். ஏதேனும் கவலைகள் அல்லது கேள்விகள் இருந்தால், கீழே உள்ள கருத்துகள் பிரிவில் எழுதவும்.