இணையவழி பூட்டுதலை சமாளிக்க விற்பனையாளர்களுக்கு ஷிப்ரோக்கெட் எவ்வாறு அதிகாரம் அளித்தது

இந்தியா 24 மார்ச் 2020 அன்று நாடு தழுவிய பூட்டுதலுக்குள் நுழைந்தது. COVID-19 பரவலுக்கான தடுப்பு நடவடிக்கையாக நாடு முழுவதும் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட இயக்கத்திற்கு இந்திய அரசு உத்தரவிட்டது. 

இந்த செய்தி சில்லறை துறையை பெரிதும் பாதித்தது. சமூக தொலைதூர விதிமுறைகள் கண்டிப்பானவை மற்றும் பரவல் அதிகரித்து வருவதால், ஹைப்பர் மார்க்கெட்டுகள், உள்ளூர் தனித்தனி கடைகள் மற்றும் பிற உடல் சந்தைகள் நிறுத்தப்பட்டன.

இதனுடன், தி இணையவழி நிலப்பரப்பு சில பெரிய மாற்றங்களையும் பார்த்தேன். அத்தியாவசியமற்ற பொருட்களை அனுப்புவதில் கடுமையான உத்தரவுகள் இருந்தன, அத்தியாவசிய பொருட்களை மட்டுமே வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்க முடியும்.

பல ஏற்றுமதிகள் போக்குவரத்து அல்லது கூரியர் மையங்களில் இருந்ததால் பல வணிகங்கள் இந்த முடிவால் பாதிக்கப்பட்டன.

ஷிப்ரோக்கெட் மூலம் அத்தியாவசிய பொருட்களை விற்பனை செய்த 1900 விற்பனையாளர்களின் கணக்கெடுப்பின் சில நுண்ணறிவுகள் இங்கே. 

முன் பூட்டுதல்

பூட்டுவதற்கு முன்பு, ஷிப்ரோக்கெட் 26,000+ கூரியர் கூட்டாளர்களுடன் இந்தியா முழுவதும் சுமார் 17+ முள் குறியீடுகளுக்கு சேவை செய்து வந்தது. 

ஆஃப்கோர்ஸ், கோரிக்கைகள் வேறுபட்டன மற்றும் விற்கப்பட்ட சிறந்த தயாரிப்புகளில் உடல்நலம் மற்றும் அழகு, வீட்டு மேம்பாடு, பேஷன் சில்லறை விற்பனை, பாகங்கள், சமையலறை உபகரணங்கள் போன்றவை அடங்கும். 

1900 ஷிப்ரோக்கெட் விற்பனையாளர்கள் மீது நடத்தப்பட்ட ஒரு கணக்கெடுப்பின்படி, இன் டி 2 சி சந்தை, விற்பனையாளர்களில் சுமார் 73% சமூக விற்பனையாளர்களைக் கொண்டிருந்தனர், 28% வீட்டுப் பணியாளர்கள் மற்றும் 72% க்கும் அதிகமானவர்கள் தொழில்முறை விற்பனையாளர்கள்.  

இணையவழி பூட்டுதலின் போது - ஏப்ரல் 2020

பூட்டுதல் விதிக்கப்பட்டவுடன், பல வணிகங்கள் செயல்பாடுகளை முற்றிலுமாக நிறுத்த வேண்டியிருந்தது. அத்தியாவசியமற்ற பொருட்களின் கப்பல் முற்றிலும் தடைசெய்யப்பட்டதால், மின்னணுவியல், ஆடை, பேஷன் அணிகலன்கள், வீட்டு மேம்பாட்டு பொருட்கள் போன்ற பொருட்கள் அனுப்ப அனுமதிக்கப்படவில்லை.

விரைவில், விற்பனையாளர்களுக்கு மருந்துகள், மளிகை சாமான்கள், உணவுப் பொருட்கள், தனிப்பட்ட பராமரிப்புப் பொருட்கள், சப்ளிமெண்ட்ஸ், செல்லப்பிராணி அத்தியாவசிய பொருட்கள் போன்ற அத்தியாவசிய பொருட்களை விற்க பச்சை சிக்னல் வழங்கப்பட்டது.

இந்த நேரத்தில், நாங்கள் எங்களுடன் கடுமையாக உழைத்தோம் கூரியர் கூட்டாளர்கள் அத்தியாவசிய பொருட்களின் விநியோகங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதற்கும், விற்பனையாளர்கள் தங்கள் வாங்குபவர்களுக்கு தேவையான தயாரிப்புகளை வழங்குவதை உறுதி செய்வதற்கும். 

தேவையான அனைத்து ஆவணங்களையும் வைத்து, இந்தியா முழுவதும் 17,229 பின் குறியீடுகளை வழங்க ஷிப்ரோக்கெட் முடிவில்லாமல் பணியாற்றியது. 2637 க்கும் மேற்பட்ட முள் குறியீடுகள் இடும் இடங்களுக்கு செயலில் இருந்தன.

டெல்லி, மும்பை மற்றும் பெங்களூர் ஆகியவை பிக்கப் மற்றும் டெலிவரிக்கான சிறந்த நகரங்கள். இதைத் தொடர்ந்து குர்கான் மற்றும் ஹைதராபாத்.

பூட்டுதலின் போது விற்கப்பட்ட அனைத்து பொருட்களிலும், 80% தயாரிப்புகள் மருந்துகள், மற்றும் 16% தயாரிப்புகள் உணவுப் பொருட்களுக்கானவை. இவை தவிர, தனிப்பட்ட பராமரிப்பு பொருட்கள், கூடுதல் மற்றும் செல்லப்பிராணி பராமரிப்பு போன்ற தயாரிப்புகள் இருந்தன. 

பூட்டுதலின் போது, ​​அத்தியாவசியமற்ற அனைத்து ஏற்றுமதிகளிலும் 11% க்கும் அதிகமானவை போக்குவரத்து அல்லது கூரியர் மையங்களில் சிக்கியுள்ளன. கடைசி நிமிட பூட்டுதல் காரணமாக பல விற்பனையாளர்களின் ஏற்றுமதி பெரிதும் பாதிக்கப்பட்டது என்பதை இது காட்டுகிறது. 

ஆபரனங்கள் அல்லது பேஷன் ஆடை போன்ற தயாரிப்புகளை மட்டுமே விற்றதால் பல வணிகங்களும் செயல்பாடுகளை முற்றிலுமாக நிறுத்த வேண்டியிருந்தது. சாய் சஞ்சீவனியைச் சேர்ந்த திரு. புரு தவான் கருத்து தெரிவிக்கையில், பூட்டுதல் தொடங்கிய பின்னர் வணிகத்திற்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு மருந்துகளை வழங்குவது கடினம் என்றும், அத்தியாவசியமற்ற பொருட்களின் இயக்கம் தடைசெய்யப்பட்டதால் அவை போக்குவரத்தில் சிக்கியுள்ளன என்றும் கூறினார். ஆரம்பகால பூட்டுதல் காரணமாக அவர்களின் வணிகமும் 30% வெற்றி பெற்றது. 

ஷிப்ரோக்கெட் அதன் நிறுவனத்தையும் அறிமுகப்படுத்தியது ஹைப்பர்லோகல் டெலிவரி சிறிய விற்பனையாளர்களுக்கு உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட பகுதிக்குள் மலிவான விலையில் தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான பூட்டுதல் காலத்தில் முன்முயற்சி. கூட்டாளர்களில் ஷேடோஃபாக்ஸ், டன்சோ, நாங்கள் வேகமாக இருக்கிறோம். அனைத்து ஏற்றுமதிகளிலும் 2% க்கும் அதிகமானவை இயற்கையில் மிகைப்படுத்தப்பட்டவை. 

பொருட்களின் பூட்டுதல் மற்றும் தடைசெய்யப்பட்ட இயக்கம் காரணமாக, விநியோகங்களுக்கான சராசரி திருப்புமுனை நேரமும் குறிப்பிடத்தக்க அளவு அதிகரித்தது. ஒரு தயாரிப்பு இன்ட்ராஸ்டேட்டை வழங்க 4 நாட்கள், மெட்ரோக்களுக்குள் வழங்க 7 நாட்கள் மற்றும் சிறப்பு மண்டலங்களில் வழங்க 12 நாட்களுக்கு மேல் ஆனது! 

பூட்டுதல் மற்றும் ஷிப்ரோக்கெட் தங்கள் கப்பலை வழங்குவதில் பங்கு பற்றி மற்ற விற்பனையாளர்கள் சொல்ல வேண்டியது இங்கே. 

"தற்போதைய பூட்டுதல் சூழ்நிலை காரணமாக எனது வணிகத்தில் 70% பெரும் தாக்கத்தை பெற்றுள்ளது. பூட்டுதல் காலத்தின் தொடக்கத்தில், எங்கள் குழுவால் எந்தவிதமான ஏற்றுமதிக்கும் இடும் இடங்களைத் திட்டமிட முடியவில்லை, இது எங்கள் விற்பனையில் பெரும் வெற்றியைப் பெற்றது. அத்தியாவசிய பொருட்களுக்கான ஷிப்ரோக்கெட் அதன் விநியோக சேவைகளை மீண்டும் தொடங்கிய பின்னரும், இறுதியில் அத்தியாவசியமற்ற பொருட்களுக்காகவும் இந்த வணிகத்தைத் தொடங்கியது. ” - வருண் (பசுமை குணப்படுத்தும் ஆரோக்கியம்)

"எங்கள் வணிக நடவடிக்கைகள் மார்ச் 23 முதல் நிறுத்தப்பட்டன - நாவல் கொரோனா வைரஸ் நிலைமை காரணமாக பிரதம மந்திரி ஒரு முழுமையான தேசிய பூட்டுதலை அறிவித்த உடனேயே - ஏப்ரல் 14 ஆம் தேதி மீண்டும் தொடங்கியது, அத்தியாவசிய பொருட்களுக்கான விநியோக சேவைகளை மீண்டும் தொடங்குவதாக தெரிவிக்க ஷிப்ரோக்கெட் எங்களை அழைத்தபோது . பூட்டுதல் தொடங்கியதிலிருந்து எங்கள் வணிகம் 60% வீழ்ச்சியைக் கண்டது. இந்த கடினமான காலங்களில் வணிக தொடர்ச்சியை பராமரிக்க ஷிப்ரோக்கெட் எங்களுக்கு ஆதரவளித்ததில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். ” - மிருனல் (ஆரோக்கியமான ஏய்)

அத்தியாவசியமற்ற பொருட்களின் கப்பல் - பூட்டுதல் 4.0

தொடர்ச்சியாக மூன்று பூட்டுதல்களுக்குப் பிறகு, நான்காவது கட்டத்தில், மாநிலங்களை சிவப்பு, ஆரஞ்சு மற்றும் பச்சை மண்டலங்களாகப் பிரிப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்களை அரசாங்கம் வெளியிட்டது. இணையவழி ஆரஞ்சு மற்றும் பச்சை மண்டலங்களில் அத்தியாவசியமற்ற மற்றும் அத்தியாவசிய பொருட்களை அனுப்ப நிறுவனங்கள் அனுமதிக்கப்பட்டன. 

இந்த கட்டத்தில், ஷிப்ரோக்கெட் 25,957 டெலிவரி பின் குறியீடுகளிலும், 17,229 பிக்கப் பின்கோட்களிலும் கிட்டத்தட்ட 11+ கூரியர் கூட்டாளர்களுடன் தீவிரமாக அனுப்பத் தொடங்கியது. 

சராசரி டெலிவரி டர்ன்அரவுண்ட் நேரம் இன்ட்ராஸ்டேட்டுக்கு இரண்டு நாட்களாகவும், மெட்ரோ நகரங்களுக்கு மூன்று நாட்களாகவும், சிறப்பு மண்டலங்களுக்கு ஐந்து நாட்களாகவும் குறைக்கப்பட்டது.

தயாரிப்பு வகைகள் பூட்டுதல் காலத்தில் இருந்ததைப் போலவே இருந்தன. 

இணையவழி சேவைகளை மீண்டும் தொடங்குதல் - திறத்தல் 1.0

MHA ஆல் அறிவிக்கப்பட்ட திறத்தல் 1.0 இல், அத்தியாவசிய பொருட்களுடன் இணையவழி ஷெல்லிங் மற்றும் அத்தியாவசிய பொருட்களுடன் கட்டுப்பாடு மற்றும் இடையக மண்டலங்கள் தவிர அனைத்து மண்டலங்களிலும் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

ஷிப்ரோக்கெட் ஏற்றுமதிகளின் எண்ணிக்கையில் செங்குத்தான உயர்வைக் கண்டது, மேலும் விற்பனையாளர்களுக்கு புதிய விதிமுறைகளுக்கு ஏற்ப விற்பனையாளர்களுக்கு உதவுவதற்காக அதன் விளையாட்டை முடுக்கிவிட்டது கப்பல் மற்றும் தளவாடங்கள். விற்பனையாளர்களின் பூர்த்திசெய்தலை மேம்படுத்த உதவும் வகையில், சரல் பயன்பாடு மற்றும் பேக்கேஜிங் தீர்வுகள் மூலம் ஹைப்பர்லோகல் டெலிவரிகளை நாங்கள் அறிமுகப்படுத்தினோம்.

பூட்டுதலுக்குப் பிறகு செயலில் உள்ள கப்பல் ஏற்றுமதி செய்பவர்கள் 65% க்கும் மேலாக அதிகரித்துள்ளனர், இது இணையவழி தேவை நாடு முழுவதும் அதிகரித்து வருவதைக் குறிக்கிறது. 

பூட்டுதல் டி.டி.சி மற்றும் சமூக இணையவழி பிராண்டுகளுக்கு ஷிப்ரோக்கெட்டை தங்கள் கப்பல் கூட்டாளராக தேர்வு செய்ய வாய்ப்பளித்தது. சமூக வர்த்தகம் மற்றும் டிடிசி வணிகம் 40% அதிகரித்துள்ளது கப்பல் தளம் பூட்டுதலை இடுகையிடவும். 

பூட்டுதலுக்குப் பிறகு சேவைத்திறனுக்காக அதிக முள் குறியீடுகளை செயல்படுத்தினோம். நாங்கள் இப்போது 27,340 பிக்கப் பின்கோட்கள் மற்றும் 27,523 டெலிவரி பின்கோட்களில் செயலில் இருக்கிறோம். 

அத்தியாவசியமற்ற பிரிவுகளுக்காக 1216 விற்பனையாளர்களைக் கணக்கெடுத்தபோது, ​​பிந்தைய பூட்டுதல், விற்கப்படும் சிறந்த தயாரிப்புகள் சுகாதாரம் மற்றும் அழகு சில்லறை விற்பனை, பேஷன் ஆடை, மின்னணுவியல் மற்றும் வீடு மற்றும் வாழ்க்கை முறை தயாரிப்புகள் என்ற பிரிவின் கீழ் வருவதைக் கண்டறிந்தோம். 

பூட்டப்பட்ட பின், விற்பனையாளர்கள் நுகர்வோரின் கொள்முதல் நடத்தையில் மாற்றத்தைக் கண்டனர். பாக்டீரியா எதிர்ப்பு மற்றும் மாசு எதிர்ப்பு முகமூடிகள், குழந்தை ஷாம்புகள், ஹேர் ஆயில் போன்ற அத்தியாவசிய பொருட்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட பராமரிப்பு தயாரிப்புகளில் மக்கள் இப்போது அதிக கவனம் செலுத்துகின்றனர். 

ஒட்டுமொத்த ஏற்றுமதிக்கு பிந்தைய பூட்டுதலில் 41% அத்தியாவசிய வகைகளாகும் என்பதையும், அத்தியாவசிய ஏற்றுமதி அளவு பிந்தைய பூட்டுதல் பூட்டுதல் மதிப்பின் 2.78 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது என்பதையும் நாங்கள் கவனித்தோம். நுகர்வோர் தேவை மற்றும் கொள்முதல் நடத்தை மாறும் என்பதை இது குறிக்கிறது, மேலும் இது வரும் நேரத்தில் ஒரு மாற்றத்தைக் காணும்.

“நான் எனது வீட்டு மேம்பாட்டுத் தொழிலை சுமார் இரண்டு மாதங்களுக்கு முன்பு தொடங்கினேன். இதற்கு முன்பு, எனக்கு ஒரு நிகழ்வு மேலாண்மை வணிகம் இருந்தது, இது COVID-19 தேசிய பூட்டுதலுக்குப் பின் விரைவாக குறைந்தது. அப்போதிருந்து, ஆஃப்லைன் சந்தைகள் ஒரு காட்சி இல்லை மற்றும் ஆன்லைன் வணிகங்களுக்கான புதிய விளையாட்டுத் துறையாகும். எனவே, மாறிவரும் நுகர்வோர் நடத்தைக்கு ஏற்ப எனது ஆன்லைன் வணிகமான ஈஸி பீஸி லிவிங் ஸ்டோரைத் தொடங்க முடிவு செய்தேன். ” - குரு தத், உரிமையாளர், ஈஸி பீஸி லிவிங் ஸ்டோர் 

"அன்லாக் 1.0 முதல், எனது ஆன்லைன் ஆடை வணிகம் ஆர்டர்களில் 40% க்கும் அதிகமாக அதிகரித்துள்ளது, இது ஷிப்ரோக்கெட் போன்ற இணையவழி பிந்தைய ஒழுங்கு பூர்த்தி செய்யும் தளத்துடன் கூட்டாளராக என்னை கட்டாயப்படுத்தியுள்ளது, இது தடையற்ற ஆட்டோமேஷன் மூலம் எங்கள் கையேடு முயற்சியை கணிசமாகக் குறைத்துள்ளது." - லியோ, உரிமையாளர், வெண்ணிலா ஆடை நிறுவனம்

இறுதி எண்ணங்கள்

இணையவழி பூட்டுதல் மற்றும் COVID நிலைமை நாடு முழுவதும் விற்பனையாளர்களுக்கு பல சவால்களை ஏற்படுத்தியுள்ளது. ஆனால், இது இணையவழி பகுதியை ஆராய்ந்து தொலைதூர வாடிக்கையாளர்களை சென்றடைய பலருக்கும் வாய்ப்பளித்துள்ளது. Shiprocket அனைத்து மட்டங்களிலும் விற்பனையாளர்களை தடையின்றி வழங்குவதற்கும் உள்ளூர் வணிகங்களின் வளர்ச்சிக்கு தீவிரமாக பங்களிப்பதற்கும் தொடர்ந்து முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.