2005 இல் Y Combinator அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் மூலம், வணிகங்களுக்கு உதவும் ஒரு புதிய வழி உருவாக்கப்பட்டது. கேம்பிரிட்ஜ், மாசசூசெட்ஸில், காம்பினேட்டர் என்ற நிறுவனம் உள்ளது. முதல் ஆக்சிலரேட்டர் திட்டம் 2013 இல் தொடங்கப்பட்டது. இதுவே முதல் முறையாகும், மேலும் இது குறைந்த எண்ணிக்கையிலான சாத்தியமான தொழில்முனைவோர்களில் முதலீடு செய்தது, ரெடிட் மற்றும் லூப்ட் உட்பட, கடந்த ஆண்டு 43.4 ஆம் ஆண்டு $2012 மில்லியனுக்கு விற்கப்பட்ட மொபைல் இருப்பிட நிறுவனமாகும். இது வேலை செய்தது. லீன் ஸ்டார்ட்அப் முறையைப் பயன்படுத்தி அவர்களுடன் மூன்று மாதங்கள். வென்ச்சர் கேபிடலிஸ்ட்களின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குழுவிற்கு அவர்களைத் தயார்படுத்துவதற்கு மாதங்கள்.
இந்த அணுகுமுறை பத்து ஆண்டுகளுக்குள் உலகளவில் முடுக்கி நிரல்களால் மறுஉருவாக்கம் செய்யப்பட்டு, மாற்றியமைக்கப்பட்டது மற்றும் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் உள்ள 500 ஸ்டார்ட்அப்கள் மற்றும் அமெரிக்கா மற்றும் லண்டனில் உள்ள டெக்ஸ்டார்ஸ் போன்ற மிகப் பெரியவை, நூற்றுக்கணக்கான தொழில்முனைவோர் மற்றும் தங்கள் திட்டங்கள் கொண்டு வரக்கூடிய நன்மைகளுக்காக போராடும் நிறுவனர் குழுக்களில் இருந்து தேர்வு செய்யலாம். இன்னும் பலர் அடுத்த பெரிய விஷயத்தைத் தேடுகின்றனர், மேலும் இம்பாக்ட் ஆக்சிலரேட்டர்கள் எனப்படும் புதிய அலை திட்டங்கள், சமூக மற்றும் நிதி வருவாயை உறுதியளிக்கும் நிறுவனங்களைக் கண்டறியும் அணுகுமுறையை மேம்படுத்துகின்றன.
ஸ்டார்ட்அப் ஆக்சிலரேட்டர் புரோகிராம்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருவதில் ஆச்சரியமில்லை. செலவு ஒரு தொழிலைத் தொடங்குதல் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றம் காரணமாக வியத்தகு அளவில் குறைந்துள்ளது. அதே நேரத்தில், குறைந்த தொடக்கச் செலவுகள் கடந்த காலத்தை விட மிகக் குறைந்த அளவிலான பணத்தை முதலீடு செய்வதை சாத்தியமாக்கியுள்ளன. தொடக்க நிலை நிறுவனங்களை அடைகாக்கும் பயனுள்ள வழிகளை நிறுவுவது முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானது என்பதைக் குறிக்கிறது.
முடுக்கி திட்டங்கள் முன்னெப்போதையும் விட மிகவும் பிரபலமாக இருப்பதால் - 2013 இல் பதிவுசெய்யப்பட்ட பயன்பாடுகளின் எண்ணிக்கையைக் கண்டது - சந்தை மிகவும் நெரிசலானதால் ஸ்டார்ட்அப் திட்டங்களுக்கான சவால்கள் எழக்கூடும். தொடங்கப்பட்ட நிரல்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு உள்ளது - சிறந்த திட்டங்கள் தொடர்ந்து ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. சிறந்த நிறுவனர் அணிகள் மற்றும் அதிக லாபம் ஈட்டும் வணிகங்களைக் கண்டறியும் போட்டி.
இப்பகுதியில் ஒரு முக்கிய இடத்தை நிறுவ விரும்பும் எவரும், முடுக்கி திட்டங்கள் எவ்வாறு வெற்றிபெறக்கூடிய நிறுவனங்களை அடையாளம் கண்டு வளர்க்க முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் பெரிதும் பயனடைவார்கள். இருப்பினும், முடுக்கி மாதிரி இன்னும் ஆரம்ப நிலையில் உள்ளது, மேலும் முடுக்கி திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றின் பழைய மாணவர்களின் வெற்றியை போதுமான அளவில் மதிப்பிடுவதற்கான அனுபவ தரவுகள் பற்றாக்குறையாக உள்ளது.
முடுக்கி திட்டம் என்றால் என்ன?
'முடுக்கம்' என்ற சொல் தொடக்க உலகில் ஒரு பரந்த வரையறையைக் கொண்டுள்ளது. மேலும், முடுக்கிகள் இன்னும் வணிகங்களை வளர்ப்பதற்கு ஒப்பீட்டளவில் புதிய மற்றும் புதுமையான அணுகுமுறையாக இருப்பதால், மாதிரியானது இயக்கத்தில் உள்ளது, குறிப்பிட்ட வரையறைகள் வருவதற்கு சவாலாக உள்ளது.
மறுபுறம், பல முக்கிய பகுதிகளில் உள்ள வழக்கமான நிறுவன இன்குபேட்டர்களிலிருந்து முடுக்கிகள் வேறுபடுகின்றன. ஒய் காம்பினேட்டர் மாதிரியிலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட நிரல்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட அலையைக் குறிக்க 'முடுக்கி' என்ற சொல் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது பெரும்பாலும் பின்வரும் குணங்களைப் பொதுவாகக் கொண்டுள்ளது:
• அனைவருக்கும் திறந்திருக்கும் ஒரு போட்டி விண்ணப்ப செயல்முறை.
• ஈக்விட்டிக்கு ஈடாக முன்-விதை நிதியை வழங்குதல்.
• ஒற்றை தொழில்முனைவோரை விட சிறிய குழுக்களில் கவனம் செலுத்துதல்.
• திட்டமிடப்பட்ட நிகழ்வுகள் மற்றும் தீவிர வழிகாட்டுதல் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்கான ஆதரவு, பொதுவாக மூன்று முதல் ஆறு மாதங்கள் வரை.
• தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள், கூட்டு நிறுவனங்கள் அல்லது ஸ்டார்ட்அப்களின் 'வகுப்புகள்'
என்ன ஒரு முடுக்கி இல்லை
பல்வேறு வகையான ஆதரவு சில நேரங்களில் முடுக்கத்துடன் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது. தனிப்பட்ட முடுக்கிகள் இந்த சேவைகளை வழங்கலாம் அல்லது செய்யும் நிறுவனங்களுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். இருப்பினும், எங்கள் வரையறையின்படி, பின்வரும் வகையான அடைகாக்கும் ஆதரவு தங்களுக்குள் முடுக்கிகள் அல்ல:
ஏஞ்சல் நெட்வொர்க்குகள்:
தனிப்பட்ட முதலீட்டாளர்கள் வழிகாட்டுதல் மற்றும் வணிக ஆலோசனைகளுக்கு ஈடாக தங்கள் சொந்த பணத்தை சிறிய அல்லது வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்களில் வைக்கின்றனர்.
வணிகப் போட்டிகள்:
கண்டுபிடிப்புகளை ஊக்குவிப்பதும், சிறந்த தொழில்முனைவோரை அடையாளம் காண்பதும் இதன் நோக்கமாகும்.
இணைந்து பணிபுரியும் இடங்கள்:
நெகிழ்வான மேசை மற்றும் சந்திப்பு இடம், மற்றவர்களுடன் பிணைய வாய்ப்பு ஆகியவற்றை வழங்கவும் தொழில்கள் அல்லது தொழில்முனைவோர், மற்றும் நிறுவனங்கள் வெற்றிபெற உதவும் நிகழ்வுகள் அல்லது கற்றல் வாய்ப்புகளின் காலெண்டர்.
தொழில் முனைவோர் படிப்புகள்:
பொதுவாக, இந்தத் திட்டங்கள் தொழில்முனைவோரின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்களைக் கற்பிப்பதற்காக வணிகப் பள்ளிகளால் வழங்கப்படுகின்றன, சிலவற்றில் நடைமுறைக் கூறுகளும் இருக்கலாம்.
தொடக்க வார இறுதி நாட்கள்:
கூட்டு வளர்ச்சியைத் தூண்டுவதையும் வணிக யோசனை சாத்தியமானதா என்பதை மதிப்பிடுவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட சுருக்கமான, தீவிரமான, நடைமுறைத் திட்டங்கள்.
இடைவெளிகளை உருவாக்கவும்:
மக்கள் ஒத்துழைக்க மற்றும் அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ள சமூக-பாணி இடங்களில் கூடலாம்.
வழிகாட்டுதல் திட்டங்கள்:
அவை திறன்கள் மற்றும் அனுபவத்தைப் பகிர்ந்துகொள்வதற்கும் வழிகாட்டுதலில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.
விதை நிதி:
ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு ஆரம்பகால பங்கு மூலதனம் வழங்கப்படுகிறது.
சமூக முயற்சி கல்வியாளர்கள்:
சமூக முயற்சிகள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் அவர்களின் கற்றலை விரைவுபடுத்துவதற்கு உதவும் திட்டங்களை வழங்குங்கள், அவர்கள் ஏற்கனவே ஒரு வேலையில் ஈடுபட்டிருந்தாலும் நிறுவனம் அல்லது இன்னும் திட்டமிடல் நிலையில் உள்ளன.
பல்வேறு வகையான முடுக்கிகள்:
இருப்பினும், அனைத்து முடுக்கிகளும் சமமாக உருவாக்கப்படவில்லை. மேலே உள்ள வரையறையைப் பயன்படுத்தும் போது கூட திட்டங்களுக்கு இடையே கணிசமான வேறுபாடுகள் இருக்கலாம் - இது ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய அளவிலான செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது மற்றும் தொழில்முனைவோர் படிப்புகள் மற்றும் இணை வேலை செய்யும் இடங்கள் போன்ற பிற ஆதரவு திட்டங்களை வேண்டுமென்றே விலக்குகிறது.
முடுக்கிகள் வேறுபடக்கூடிய சில முக்கிய பகுதிகள் பின்வருமாறு:
• செயல் - பல திட்டங்கள் சிறப்பு கவனம் செலுத்துகின்றன அல்லது அவற்றின் ஒட்டுமொத்த நோக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக ஒரு குறிப்பிட்ட ஸ்டார்ட்அப்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன. பல முடுக்கிகள் முதன்மையாக டிஜிட்டல் ஆகும், எனவே மருந்துகள் போன்ற நீண்ட கால முதலீடு தேவைப்படும் வணிகங்களைத் தொடர வாய்ப்பு குறைவு. உடல்நலம் மற்றும் கல்வி போன்ற பிற துறை சார்ந்த கவனம் செலுத்தும் பகுதிகள், டிஜிட்டலுக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் காணலாம்.
• இ துறையில் நிபுணத்துவம்- நிபுணத்துவத்திற்கான ஒரு காரணம், இது ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்துறை அல்லது ஒத்த குணங்களைக் கொண்ட தொழில்முனைவோர் குழுவின் ஆழமான பகுப்பாய்வுக்கு அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், ஆக்ஸிலரேட்டர் தொழில் பெருகிய முறையில் கூட்டமாக இருப்பதால் (சிலர் நெரிசல் என்று கூட கூறலாம்), முடுக்கிகள் தனித்து நிற்கவும் கவனத்தை ஈர்ப்பதற்காகவும் நிபுணத்துவம் ஒரு முக்கியமான முறையாகும்.
• நிதி ஆதாரங்கள்- முடுக்கிகளுக்கு இடையே உள்ள மற்றொரு முக்கிய வேறுபாடு நிதியுதவி ஆகும், இது பணியுடன் வலுவாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, திட்டச் செலவுகளை இறுதியில் ஈடுசெய்யும் நம்பிக்கையில் துரிதப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களில் பங்குகளை எடுத்து, ஒரு துணிகர மூலதன-பாணி நிதியாக திட்டங்களை அமைப்பதே மிகவும் வழக்கமான விருப்பமாகும்.
முடுக்கிகள் பல்வேறு காரணங்களுக்காக கட்டமைக்கப்படுகின்றன, மேலும் பல்வேறு இலக்குகள் உள்ளன.
• துணிகர ஆதரவு முடுக்கிகள், எடுத்துக்காட்டாக, முதலீட்டாளர்களுக்கான ஒப்பந்த ஓட்டத்தை மேம்படுத்த முயல்கின்றன.
• உள்ளூர் பொருளாதார வளர்ச்சியை நோக்கமாகக் கொண்ட அரசு ஆதரவு முடுக்கி உருவாக்கப்படலாம்.
• குறிப்பிட்ட ஆராய்ச்சிச் சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவுவதற்காக அல்லது ஒரு முக்கிய தொழில்நுட்பத்தைச் சுற்றி ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை வளர்க்க உதவுவதற்காக கார்ப்பரேட்-ஸ்பான்சர் செய்யப்பட்ட முடுக்கி உருவாக்கப்படலாம்.
பல திட்டங்கள் சிறப்பு கவனம் செலுத்துகின்றன அல்லது அவற்றின் ஒட்டுமொத்த நோக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக ஒரு குறிப்பிட்ட ஸ்டார்ட்அப்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன. பல முடுக்கிகள் முதன்மையாக டிஜிட்டல் ஆகும், எனவே மருந்துகள் போன்ற நீண்ட கால முதலீடு தேவைப்படும் வணிகங்களைத் தொடர வாய்ப்பு குறைவு. உடல்நலம் மற்றும் கல்வி போன்ற பிற துறை சார்ந்த கவனம் செலுத்தும் பகுதிகள், டிஜிட்டலுக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் காணலாம்.
தாக்க முடுக்கிகள்:
ஆரம்ப நிலை, வருவாய்க்கு முந்தைய நிறுவனங்களுக்கு எதிராக முரண்பாடுகள் அடுக்கி வைக்கப்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் தாக்க முதலீட்டாளர்கள் பெரும்பாலும் நிரூபிக்கப்பட்ட நிறுவப்பட்ட முயற்சிகளில் முதலீடு செய்கிறார்கள். வணிக மாதிரிகள் மற்றும் வருமான வழிகள். நிறுவனங்கள். அதே நேரத்தில், இந்தத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய போதுமான முதிர்ந்த தாக்க முயற்சிகள் இல்லை. முதலீட்டாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள், இதன் விளைவாக, தாக்க முடுக்கிகள் இந்த இடைவெளியை ஒரு பகுதியாக மூட முயற்சி செய்கின்றன. ஆரம்ப நிலை தொடக்கங்களுக்கு அவர்கள் வளரத் தேவையான ஆதாரங்களுடன் உதவுங்கள்.
தாக்க முடுக்கிகள் சமூகப் பிரச்சினைகளில் கவனம் செலுத்துவதைத் தவிர, பாரம்பரிய முடுக்கிகளின் அதே வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றுகின்றன. அவை சில முக்கியமான வழிகளில் வேறுபடுகின்றன. அவர்கள் பல்வேறு தொழில்களில் ஸ்டார்ட்அப்களுடன் ஒத்துழைக்கிறார்கள். அவர்களின் குறிக்கோள்கள் நிதி ஆதாயத்துடன் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஏனெனில் அவை சமூக அல்லது சுற்றுச்சூழல் மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன. திரும்பு. தாக்க முடுக்கிகள் அரசாங்கத்தை ஆதரிக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது மற்றும் அவற்றின் செலவுகளை ஈடுகட்டுவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டும்.
அவர்களின் முதன்மை கவனம் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நலனில் இருப்பதை உறுதி செய்தல்
வேலைவாய்ப்பு, பொருளாதார வளர்ச்சி, சுகாதாரம் மற்றும் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் ஆகியவை இந்த முடுக்கிகளுக்கு இதுவரை செறிவூட்டலின் மிக முக்கியமான பகுதிகளாக உள்ளன.
தீர்மானம்:
சமீபத்திய ஆண்டுகளில் முடுக்கிகளின் எண்ணிக்கை உயர்ந்துள்ளது, மேலும் இதில் குறிப்பிடத்தக்க காரணியாக ஸ்டார்ட்அப் நிலப்பரப்பின் மாறிவரும் பொருளாதாரம் ஆகும். அத்துடன் குறைக்கப்பட்டது தொடக்க செலவுகள், குறைந்த விலை மற்றும் புதிய வாடிக்கையாளர்களைக் குறிவைப்பது எளிதாகிவிட்டது, மேலும் நேரடிப் பணம் செலுத்துதல், ஆப் ஸ்டோர்கள் மற்றும் சந்தா மாதிரிகள் போன்ற தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிகள் வருவாய்க்கு மிகவும் நேரடியான வழிகளை உருவாக்கியுள்ளன.
