கிடங்கு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் செயல்முறையை ஒரு நெருக்கமான பார்வை

தடையற்ற தளவாட விநியோகச் சங்கிலி பற்றி நாம் பேசும்போது , ​​முதலில் நம் நினைவுக்கு வருவது நெறிப்படுத்தப்பட்ட ஆர்டர் நிறைவேற்றும் செயல்முறையாகும். இந்தச் செயல்முறையில், பொருட்களைத் தேடிப் பெறுதல், சரக்கு இருப்பு மேலாண்மை, கிடங்கு மேலாண்மை, பொதி செய்தல், அனுப்புதல் மற்றும் திரும்பப் பெறப்பட்ட ஆர்டர் மேலாண்மை ஆகியவை அடங்கும்.

இந்த செயல்முறையின் முக்கிய படிகளில் ஒன்று கிடங்கு மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை ஆகும். இவை செயல்பாட்டின் முதுகெலும்பாக அமைகின்றன, மேலும் இந்த இரண்டு கூறுகளும் ஒழுங்காக இல்லாவிட்டால், முழு விநியோகச் சங்கிலியும் சரிந்துவிடும்.

சரக்கு மேலாண்மை என்பது சங்கிலியின் ஒரு முக்கியமான அம்சமாகும், அங்கு நீங்கள் உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் ஆர்டர்களைக் கண்காணித்து அவற்றை தயாரிப்புகளின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் கிடைக்காமல் வரைபடமாக்குங்கள். 

நீங்கள் பொருட்களைத் தேடிப் பெற்று, அவற்றை உங்கள் கிடங்கில் ஏற்றும்போது , ​​சரக்கு மேலாண்மை முற்றிலும் மாறுபட்ட வடிவத்தை எடுக்கிறது. இப்போது, ​​சரக்கு மேலாண்மை கிடங்கைப் பொறுத்து செய்யப்படுகிறது.

உங்கள் கிடங்கு சரக்குகளை திறம்பட நிர்வகிக்க மற்றும் தயாரிப்புகள் எந்த தாமதமும் இன்றி, சரியான நேரத்தில் பேக் செய்யப்பட்டு அனுப்பப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டிய பல விஷயங்கள் உள்ளன.

எனவே, கிடங்கு சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் திறம்பட நடத்த வேண்டிய வழிமுறைகளை இங்கே ஒரு நெருக்கமான பார்வை. 

கிடங்கு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு என்றால் என்ன?

கிடங்கு சரக்கு நிர்வாகத்தைப் புரிந்து கொள்ள, கிடங்கு சரக்கு என்றால் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் ஆரம்பிக்கலாம்.

நீங்கள் ஒரு இணையவழி வணிகத்தை நடத்தும்போது, ​​உங்கள் எல்லா தயாரிப்புகளுக்கும் ஒரே ஒரு கிடங்கு மட்டுமே இருப்பது அவசியமில்லை. நீங்கள் நாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளில் கிடங்குகளை வைத்திருக்கலாம், அதன்படி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளலாம்.

சரக்கு இருப்பு பற்றிப் பேசும்போது, ​​ஒரு பிராண்ட் அல்லது கடைக்காக வாங்கப்பட்ட அனைத்துப் பொருட்களின் விவரங்களையும் கொண்ட ஒரு முதன்மைத் தரவுத்தளத்தைக் குறிப்பிடுகிறோம். ஆனால், கிடங்கு சரக்கு இருப்பு பற்றிப் பேசும்போது, ​​ஒரு குறிப்பிட்ட கிடங்கில் சேமித்து வைக்கப்பட்டுள்ள சரக்கு இருப்பைக் குறிப்பிடுகிறோம்.

உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு ஆடைக் கடை வைத்திருக்கிறீர்கள். பல விற்பனையாளர்களிடமிருந்து நீங்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவீர்கள் என்பது வெளிப்படையானது. மேலும், பிரிவுகள் தனித்தனியாக இருக்கும். உதாரணமாக, நீங்கள் பெண்கள் இந்திய உடைகள் மற்றும் ஆண்களின் சாதாரண உடைகளை விற்கலாம். எனவே, இரு பிரிவுகளிலிருந்தும் தயாரிப்புகள் ஒரே கிடங்கில் சேமிக்கப்படுவது கட்டாயமாக இருக்காது. ஒரு கிடங்கில் பெண்களின் இந்திய உடைகளை சேமிக்க முடியும், மற்றொன்று ஆண்களின் சாதாரண உடைகளை வைத்திருக்க முடியும்.

அந்தந்த இரு கிடங்குகளிலும் சரக்கு எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படுகிறது, இது ஒரு பயனுள்ள கிடங்கு சரக்கு மேலாண்மை முறையை உருவாக்கும். நிச்சயமாக, மேலாண்மை பாணியில் ஒற்றுமைகள் இருக்கும், ஆனால் ஒவ்வொரு கிடங்கிற்கும் தனித்துவமான சில வேறுபாடுகள் இருக்கும்.

எனவே, எந்தவொரு சாலைத் தடைகளையும் அகற்றவும், ஒழுங்கை நிறைவேற்றுவதற்காக விரைவாக நகரும் செயல்முறையை எளிதாக்கவும் உதவும் ஒரு கிடங்கு சரக்கு மேலாண்மை முறையை நிறுவுவது முக்கியம்.

கிடங்கு சரக்கு மேலாண்மை ஏன் முக்கியமானது?

அது இல்லாதது நிறுவனத்தின் விநியோகச் சங்கிலியில் இடையூறுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்பதால் கிடங்கு சரக்கு மேலாண்மை முக்கியமானது.

கிடங்கு சரக்கு மேலாண்மை மூலம், வாடிக்கையாளர் தேவையைப் பொறுத்து தயாரிப்பு கிடைப்பதை உறுதிசெய்து அதற்கேற்ப வழங்க முடியும்.

எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் கிடங்கில் ஒரு குறிப்பிட்ட வகையின் தயாரிப்புகளை விட்டு வெளியேறினால், உங்கள் கிடங்கு சரக்கு பற்றிய சரியான தகவல் உங்களிடம் இருந்தால் அவற்றை எளிதாக மறுதொடக்கம் செய்யலாம். 

மேலும், கிடங்கு சரக்கு மேலாண்மையானது, கிடங்கில் உள்ள பொருட்களைக் கண்டறிவதை எளிதாக்குவதோடு, முதல்-கட்ட செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் ஆர்டர் நிறைவேற்றும் செயல்முறையைச் செம்மைப்படுத்தவும் உதவுகிறது.

சரியான கிடங்கு சரக்கு நிர்வாகத்தை உறுதி செய்வதற்கான படிகள்

பங்கு நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்

உங்கள் கிடங்கிற்கான ஒரு சரக்கு மேலாண்மை செயல்முறையை நிறுவத் தொடங்குவதற்கு முன், உங்களிடம் ஏற்கனவே உள்ள பங்குகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். 

தயாரிப்புகளைப் புரிந்துகொண்டு அவற்றை குழுக்களாக வைத்து இவற்றை வகைகளாகப் பிரித்து உங்கள் தேவைக்கேற்ப ஒழுங்கமைக்க முயற்சிக்கவும். தயாரிப்பின் வகையைப் புரிந்துகொள்வது, இது தயாரித்தல், அடுக்கு வாழ்க்கை, விவரக்குறிப்புகள் போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது.

உதாரணமாக, நீங்கள் கையாளும் தயாரிப்புகள் கண்ணாடி போன்ற உடையக்கூடியதாக இருந்தால், அதற்கேற்ப ஏற்பாடுகளைச் செய்வீர்கள். 

ஒருமுறை நீங்கள் முழு சரக்குகளையும் சென்று தயாரிப்புகளை ஆழமாகப் பார்த்தால், நீங்கள் எதைக் கையாள்கிறீர்கள், அவற்றை எவ்வாறு கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும் என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனை உங்களுக்கு இருக்கும். இதனால், தொடங்குவதற்கு முன் தயாரிப்புகளைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ளுங்கள். 

ஒரு சரக்கு மேலாண்மை நுட்பத்தை செயல்படுத்தவும்

ஜஸ்ட்-இன்-டைம் இன்வென்டரி, ஃபர்ஸ்ட்-இன்-ஃபர்ஸ்ட்-அவுட், ஏபிசி இன்வென்டரி, லாஸ்ட்-இன்-ஃபர்ஸ்ட்-அவுட் போன்ற பல சரக்கு மேலாண்மை நுட்பங்கள் உள்ளன. 

உங்கள் தயாரிப்புகளின்படி, சரக்கு நிர்வாகத்திற்கான ஒரு நுட்பத்தை செயல்படுத்தவும். இது ஒரு செயல்முறையை உருவாக்க உங்களுக்கு உதவும் மற்றும் சரக்குக் கட்டுப்பாட்டுக்கு உதவும். 

சரக்கு மேலாண்மை நுட்பம், இணையவழி வர்த்தக விநியோகச் செயல்முறையை மேம்படுத்தி , எந்தப் பொருளும் வீணாவதில்லை என்பதை உறுதி செய்யும். இது உங்கள் கடைக்கான வளங்களையும் பொருட்களையும் முழுமையாகப் பயன்படுத்திக்கொள்ள உதவும்.

ஆனால், இது தயாரிப்பு வகை மற்றும் பொருள், அழிவு போன்ற அம்சங்களின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். சரக்குகளை நிர்வகிக்க நீங்கள் தேர்வு செய்யும் நுட்பம் உங்கள் கிடங்கில் முழு ஓட்டத்தையும் ஆணையிடும். 

மாஸ்டர் சரக்கு அல்லது மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புடன் ஒருங்கிணைக்கவும்

செயல்முறை சீராக இயங்குகிறது என்பதையும், ஒரு கிடங்கில் சரக்கு திறமையாகக் கையாளப்படுவதையும் உறுதிப்படுத்த, ஒரு குறிப்பு புள்ளி இருக்க வேண்டும். எனவே தற்போதைய சரக்குகளை முதன்மை சரக்குகளுடன் வரைபடமாக்குவது முக்கியம், இதன்மூலம் நீங்கள் பங்கு நிலைகளை சரிபார்த்து அதற்கேற்ப உள்ளடக்கங்களை ஆர்டர் செய்யலாம். 

மேலும், இது தெரிவுநிலையை மேம்படுத்தவும் பொருத்தமான தற்செயல் திட்டங்களுக்கு கூடுதல் விருப்பங்களை வழங்கவும் உதவும். அருகிலுள்ள கிடங்கில் ஒரு தயாரிப்பு கிடைத்தால், ஒரு பொருளை கையிருப்பில் இல்லை அல்லது கிடைக்கவில்லை என்று பட்டியலிடுவதற்கு பதிலாக அங்கிருந்து பொருட்களை ஏற்பாடு செய்யலாம். 

கிடங்கு வடிவமைப்பை மேம்படுத்தவும் 

அடுத்து, உங்கள் கிடங்கு வடிவமைப்பை மேம்படுத்தி, இட ஒதுக்கீட்டை மறுமதிப்பீடு செய்யுங்கள். செயல்முறையை வேகமாக்குவதற்காக, அந்த வடிவமைப்பு, செயல்முறையை மேம்படுத்தி, தளவாடங்களின் முழு ஓட்டத்தையும் வலுப்படுத்த வேண்டும்.

சரக்கு மற்றும் தயாரிப்புகளின் வகையின் அடிப்படையில், இடத்தை திறம்பட பயன்படுத்தவும், எந்தவொரு நெரிசலையும் குறைக்கவும், தனிநபர்களுக்கு போதுமான இடத்தை ஒதுக்கவும் தயாரிப்புகளின் முழு இடத்தையும் மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். 

வெறுமனே, உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க கிடங்கில் செயல்பாடுகள் சீராக செயல்படுவதை உறுதிசெய்ய நிலையான இடைவெளிகளுக்குப் பிறகு தளவமைப்பு மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். 

கூடுதல் சேமிப்பு இடத்தையும், சரக்கு மேலாண்மைக்கான மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தையும் வழங்கும் ஷிப்ராக்கெட் ஃபில்ஃபில்மென்ட் போன்ற ஒரு 3PL நிறுவனத்தில் உங்கள் பொருட்களை நீங்கள் சேமித்து வைக்கலாம் .

நிலையான இயக்க நடைமுறைகளை உருவாக்குதல் 

அடுத்து, முழு செயல்முறையையும் ஆவணப்படுத்தி, உங்கள் பணியாளர்களுக்கான நிலையான இயக்க நடைமுறைகளை (SOP கள்) வகுக்கவும். பெயர் குறிப்பிடுவது போல, நிலையான இயக்க நடைமுறைகள் கிடங்கின் ஒவ்வொரு அடியின் செயல்பாட்டையும் தரப்படுத்துகின்றன, இதனால் அதில் பணிபுரியும் எந்தவொரு பணியாளரும் அதே நடைமுறையைப் பின்பற்றுகிறார்கள். 

செயல்பாடுகளின் ஒற்றை ஓட்டத்தை பராமரிக்க இவை உதவுகின்றன, எனவே நீங்கள் செயல்பாட்டில் எந்த தவறுகளையும் தவிர்க்கலாம். எனவே, சரக்கு நிர்வாகத்தின் செயல்முறை வரையறுக்கப்பட்டு ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும். உங்கள் ஊழியர்கள் மாறினாலும், நிலையான இயக்க நடைமுறைகளுடன் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது எளிதாக இருக்கும்.

உங்கள் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்

நகரும், நேரம் ஒதுக்கி, சமீபத்திய புதுப்பிப்புகள் மற்றும் செயல்பாட்டில் நீங்கள் செய்யும் மாற்றங்கள் குறித்து உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும். நாள் முடிவில், உங்கள் ஊழியர்கள் தரையில் வேலை செய்வார்கள். எனவே, கையில் எந்த தவறும் ஏற்படாதபடி போதுமான தகவல் பரிமாற்றம் இருக்க வேண்டும். 

அவர்களுடன் SOP களைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள் மற்றும் இயந்திரங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் குறித்து அவர்களுக்கு வழிகாட்டவும். செயல்முறைக்கு ஏற்ப அவர்களுக்கு சிறிது நேரம் கொடுங்கள். 

நடைபெற்று வரும் செயல்முறைகள் மற்றும் ஏதேனும் மாற்றங்கள் இருப்பின், அவை குறித்து அனைவரும் அறிந்திருப்பதை உறுதிசெய்ய, வழக்கமான பயிற்சி அமர்வுகளை நடத்துங்கள். உங்கள் பணியாளர்கள் ஒவ்வொரு பொருளின் (SKU) இருப்பிடம் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு கண்டறிவது என்பது பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும். அவர்களின் செயல்திறனே உங்கள் கிடங்கு சரக்கு மேலாண்மை செயல்முறையின் வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும்.

செயல்முறையை தானியங்குபடுத்து

நீங்கள் கையேடு உழைப்பை அதிகம் நம்ப வேண்டியதில்லை என்பதற்காக கிடங்கு சரக்கு மேலாண்மை செயல்முறையை தானியக்கமாக்க முயற்சிக்கவும். இது உங்கள் முடிவில் தாமதமாக ஒழுங்கு பூர்த்தி செய்ய வழிவகுக்கும் எந்தவொரு கையேடு பிழைகளையும் குறைக்க உதவும். 

தரவு சேகரிப்பு, பார்கோடிங், ஸ்கேனிங், பிக்கிங், பேக்கேஜிங், லேபிள் தலைமுறை, மேனிஃபெஸ்ட் தலைமுறை மற்றும் கப்பல் போன்ற செயல்பாடுகளை தானியங்குபடுத்துங்கள். 

நீங்கள் ஒரு ஆட்டோமேஷன் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தியவுடன், அதை தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்வதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், இதனால் அது உங்கள் வணிக நோக்கங்களுடன் பொருந்துகிறது. 

கிடங்கு செயல்திறனை அளவிடவும்

கடைசியாக, உங்கள் சரக்கு மேலாண்மை முயற்சிகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைக் காண கிடங்கின் செயல்திறனை தவறாமல் அளவிடவும். வழக்கமான மதிப்பீடு உங்கள் செயல்பாடுகள் பற்றிய கூடுதல் நுண்ணறிவை வழங்கும் மற்றும் அதிகபட்ச முடிவுகளை உருவாக்க அவற்றை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம்.

முன்பதிவு செயல்முறை, முன்னணி நேரம், தயாரிப்புத் திருப்பங்களை மதிப்பிடுதல் மற்றும் பெறும் செயல்முறை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உங்கள் செயல்பாடுகளின் வெற்றியை நீங்கள் கண்காணிக்கலாம் .

இறுதி எண்ணங்கள்

திறம்பட செய்தால், உங்கள் ஒட்டுமொத்த சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் ஒழுங்கு பூர்த்தி நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதில் கிடங்கு சரக்கு மேலாண்மை முக்கிய பங்கு வகிக்கும். இது உங்கள் கிடங்கு மற்றும் சரக்கு நடவடிக்கைகளுக்கு ஒரு விளிம்பைக் கொடுக்கும், மேலும் நீங்கள் இரண்டையும் ஒத்திசைத்து வேகமாக வழங்க முடியும். தொடங்குவதற்கான படிகளைப் பின்பற்றி, நீங்கள் முன்னேறும்போது படிப்படியாக மேம்படுத்தவும்.