చిహ్నం ఇప్పుడు రీఛార్జ్ చేయండి  ₹ 1000   & పొందండి   ₹1600*   మీ వాలెట్‌లో. కోడ్ ఉపయోగించండి:   ఫ్లాట్600   | మొదటి రీఛార్జ్‌పై పరిమిత వ్యవధి ఆఫర్

*T&C వర్తిస్తాయి.

ఇప్పుడే సైన్ అప్

వడపోతలు

క్రాస్

మమ్మల్ని అనుసరించు

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం: దశలు, ప్రాముఖ్యత & ప్రయోజనాలు

సాహిల్ బజాజ్

సాహిల్ బజాజ్

సీనియర్ స్పెషలిస్ట్ - మార్కెటింగ్ @ Shiprocket

ఏప్రిల్ 30, 2024

చదివేందుకు నిమిషాలు

విషయ సూచికదాచడానికి
  1. ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం యొక్క అర్థం
  2. ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం ఎలా పనిచేస్తుంది?
  3. ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం: దశలు
  4. ఉత్పత్తి యొక్క జీవిత చక్రాన్ని నిర్ణయించే కారకాలు
  5. ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం వ్యాపారానికి ఎలా ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది?
  6. ఉత్పత్తి జీవిత చక్రాన్ని వర్తింపజేయడంలో పరిమితులు
  7. పర్ఫెక్ట్ ప్రొడక్ట్ లైఫ్ సైకిల్ స్ట్రాటజీ
  8. ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం యొక్క వివిధ దశలలో అమలు చేయడానికి మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు
  9. అంతర్జాతీయ ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం అంటే ఏమిటి?
  10. ఉత్పత్తి జీవిత చక్రాన్ని సమర్థవంతంగా నిర్వహించే బ్రాండ్‌లు
  11. ఉత్పత్తి జీవిత చక్రంలో కొనసాగుతున్న లేదా పూర్తి చేసిన ఉత్పత్తులు
    1. ఫ్లాపీ డిస్క్:
    2. టైప్‌రైటర్:
  12. ముగింపు

సమయానికి అనుగుణంగా ఉండటం అవసరం. పోటీని కొనసాగించడానికి నిరంతరం అప్‌గ్రేడ్ చేయడం అవసరం. ఉత్పత్తి జీవితచక్రం అనేది ఒక ఉత్పత్తి ద్వారా వెళ్ళే వివిధ దశలను మరియు అది చివరికి దాని ముగింపును ఎలా చేరుకుంటుందో సూచించే ప్రక్రియ. ఉత్పత్తి యొక్క జీవిత చక్రాన్ని అర్థం చేసుకోవడం ఎందుకు ముఖ్యం అని ఎప్పుడైనా ఆలోచిస్తున్నారా? 

నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి యొక్క జీవితచక్రాన్ని అర్థం చేసుకోవడం వలన నిర్దిష్ట ఉత్పత్తులు ఎందుకు జనాదరణ పొందాయి మరియు ఇతరులు ఎందుకు కాలేదో విశ్లేషించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి విక్రయాలు ఎందుకు తగ్గుతాయో అర్థం చేసుకోవడానికి ఇది మీకు సహాయపడుతుంది. మీ ఉత్పత్తులను వారి జీవితకాలం పెంచడానికి మెరుగుపరచడానికి మీరు మీ వ్యూహాలను ఎలా సర్దుబాటు చేయవచ్చో అర్థం చేసుకోవడానికి అవి రోడ్‌మ్యాప్‌గా పనిచేస్తాయి. 

ఇది సంబంధితంగా ఉండటమే. ఈ కథనంలో, ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం గురించిన ప్రతిదీ దాని దశలు, దాని ప్రాముఖ్యత, దాని పరిమితులు మరియు ప్రయోజనాలు మరియు మరిన్నింటిని అర్థం చేసుకోవడంలో మీకు సహాయం చేయడానికి వివరంగా వివరించబడింది. 

మనం కొంచెం లోతుగా తవ్వి చూద్దాం.

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రంపై గైడ్

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం యొక్క అర్థం

ఉత్పత్తి జీవితచక్రం అనేది నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి యొక్క కాలక్రమం. వినియోగదారు మార్కెట్‌కు ఉత్పత్తిని ప్రవేశపెట్టినప్పటి నుండి షెల్ఫ్‌ల నుండి తీసివేయబడే వరకు ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం విశ్లేషించబడుతుంది. ఇది మార్కెటింగ్ వ్యూహాలను మెరుగుపరచడానికి, ఉత్పత్తి ధరలను తగ్గించడానికి, విభిన్న మార్కెట్‌లలోకి ప్రవేశించడానికి మరియు ప్యాకేజింగ్‌ను పునఃరూపకల్పన చేయడానికి సరైన సమయం ఎప్పుడు అని తనిఖీ చేయడం కోసం మేనేజ్‌మెంట్ మరియు మార్కెటింగ్ నిపుణులు రూపొందించిన భావన. ఉత్పత్తికి నిరంతరం మద్దతు ఇవ్వడానికి మరియు నిర్వహించడానికి వ్యూహాత్మక పద్ధతుల ప్రక్రియను ఉత్పత్తి జీవిత చక్ర నిర్వహణ అంటారు. 

ఏదైనా మార్కెట్‌లో ఉత్పత్తిని ప్రవేశపెట్టేటప్పుడు వ్యాపారం అధిక మార్కెటింగ్ ధరలకు గురవుతుంది మరియు ఉత్పత్తి స్వీకరణ పెరిగినప్పుడు ఎక్కువ అమ్మకాలను అనుభవిస్తుంది. ఉత్పత్తి యొక్క పరిపక్వత తర్వాత, అమ్మకాలు పోటీ ఆధారంగా స్థిరీకరించబడతాయి మరియు గరిష్ట స్థాయికి చేరుకుంటాయి. ఆ ఉత్పత్తి యొక్క జీవిత చక్రం వ్యాపారం యొక్క మొత్తం లాభాల మార్జిన్‌లను ప్రభావితం చేసే సమాచార నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో సహాయపడుతుంది. 

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం ఎలా పనిచేస్తుంది?

ఉత్పత్తి యొక్క జీవిత చక్రాన్ని నాలుగు విభిన్న దశలుగా విభజించవచ్చు, అవి:

  • పరిచయం
  • గ్రోత్
  • మెచ్యూరిటీ
  • డిక్లైన్

ప్రతి ఉత్పత్తి సృజనాత్మకత, కల్పన మరియు ఆవిష్కరణల ద్వారా సాధారణ ఆలోచనతో ప్రారంభమవుతుంది. అయినప్పటికీ, ఒక ఆలోచన ఆధునిక వ్యాపారాలలో పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి చెందే వరకు పరిమితం చేయబడింది. ఆచరణాత్మకంగా మరియు లాభదాయకంగా ఉంటే తప్ప, ఆలోచనలు చర్యలుగా మారవు. సాధ్యమయ్యే మరియు లాభదాయకమైన ఆలోచనలు తర్వాత ఉత్పత్తి చేయబడి, మార్కెట్ చేయబడి, అమ్మకానికి విడుదల చేయబడతాయి. కొన్ని ఉత్పత్తి జీవితచక్ర నమూనాలు కొనుగోలుదారులకు విక్రయించే ముందు ఆలోచనను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడే ఉత్పత్తి అభివృద్ధి దశను కలిగి ఉంటాయి. 

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం: దశలు

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం యొక్క నాలుగు వేర్వేరు దశలను మనం వివరంగా అర్థం చేసుకుందాం:

  • పరిచయ దశ: 

ఇది ఏదైనా ఉత్పత్తి యొక్క ప్రారంభ దశ. వినియోగదారులు కొనుగోలు చేయడానికి ఒక ఉత్పత్తిని మార్కెట్లోకి విడుదల చేయడం ఇదే మొదటిసారి. ఉత్పత్తిని బాగా మార్కెటింగ్ చేయడంలో కంపెనీ గణనీయమైన పెట్టుబడిని కలిగి ఉండాలి. ఉత్పత్తికి డిమాండ్‌ను సృష్టించేందుకు ఉపయోగించే వ్యూహం వినియోగదారు కేంద్రంగా ఉండాలి. ఈ దశలో, పోటీదారులు ఇప్పుడు కొత్త సమర్పణలో ఒక సంగ్రహావలోకనం పొందడం వలన ఉత్పత్తికి దాదాపు సున్నా పోటీ ఉంటుంది. అయితే, ఈ దశలో వ్యాపారాలు ఇప్పటికీ ప్రతికూల ఆర్థిక పరిస్థితులను అనుభవించవచ్చు. ఎందుకంటే విక్రయాలు తక్కువగా ఉంటాయి మరియు ప్రచార ధరలు కూడా తక్కువ వినియోగదారుల నిశ్చితార్థానికి దారితీయవచ్చు. అమ్మకాల వ్యూహాన్ని మూల్యాంకనం చేయాలి మరియు ఆప్టిమైజ్ చేయాలి.

  • వృద్ధి దశ: 

ఒక ఉత్పత్తి మార్కెట్‌లో మంచి ట్రాక్షన్‌ను పొందినప్పుడు, అది వృద్ధి దశ అని పిలువబడే తదుపరి దశకు వెళుతుంది. ఇది పెరుగుతున్న డిమాండ్, మెరుగైన ఉత్పత్తి పరిమాణాలు మరియు దాని లభ్యతలో విస్తరణ ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. వ్యాపారం గణనీయమైన వృద్ధిని సాధించడానికి ముందు పరిచయ దశలో గడిపిన సమయం ఉత్పత్తి రకం మరియు మార్కెట్ నుండి పొందే అంగీకారంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

వృద్ధి దశ ఉత్పత్తికి జనాదరణ పొందేలా చేస్తుంది మరియు దానికి సరైన గుర్తింపును ఇస్తుంది. ఉత్పత్తి తీవ్రమైన పోటీకి లోబడి ఉంటే ఏదైనా వ్యాపారం ఎక్కువగా మార్కెటింగ్‌లో పెట్టుబడి పెట్టడాన్ని ఎంచుకోవచ్చు. వ్యాపారం పొందిన ఫీడ్‌బ్యాక్ ఆధారంగా కార్యాచరణ మరియు ఫీచర్‌లను మెరుగుపరచడం ద్వారా దాని ఆఫర్‌లను మెరుగుపరచడానికి కూడా ఎంచుకోవచ్చు. 

వృద్ధి దశ మెరుగైన అమ్మకాలను మరియు అధిక రాబడిని కలిగిస్తుంది. ఎక్కువ పోటీతో, ధరను తగ్గించే అవకాశం అనివార్యం అవుతుంది.

  • మెచ్యూరిటీ దశ: 

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రంలో మూడవ దశ మెచ్యూరిటీ దశ. ఈ దశ లాభాలను ఇస్తుంది మరియు ఉత్పత్తి మరియు మార్కెటింగ్ ఖర్చులు తగ్గుతాయి. మార్కెట్ దాని సంతృప్తతను చేరుకున్నప్పుడు, పోటీ ఎక్కువగా ఉంటుంది మరియు లాభాలు కుంచించుకుపోతాయి. ఉత్పత్తి రకం ఆధారంగా, ఒక కంపెనీ తన కస్టమర్‌ల దృష్టిని ఆకర్షించడానికి అదే కొత్తదనాన్ని ఎంచుకోవచ్చు లేదా మెరుగుపరచవచ్చు. 

మెచ్యూరిటీ దశలో ఉత్పత్తికి అత్యధిక పోటీ ఉంటుంది. విక్రయాల స్థాయి తప్పనిసరిగా స్థిరీకరించబడాలి మరియు వీలైనంత ఎక్కువ సమయం వరకు ఈ దశలో తమ ఉత్పత్తులు ఉనికిలో ఉండాలని వ్యాపారం లక్ష్యంగా పెట్టుకోవాలి. 

  • క్షీణత దశ: 

ఇతర వ్యాపారాలు దాని విజయాన్ని అనుకరించడంతో ఒక ఉత్పత్తి అధిక పోటీని ఎదుర్కొన్నప్పుడు, ఉత్పత్తి దాని మార్కెట్ వాటాను కోల్పోవచ్చు మరియు క్షీణతను ప్రారంభించవచ్చు. మార్కెట్‌లో ప్రత్యామ్నాయాల లభ్యత విక్రయాలు మరియు మార్కెట్ సంతృప్తతలో పడిపోవడానికి కారణమవుతుంది మరియు ఉత్పత్తిని మార్కెట్ చేయడానికి ఎటువంటి అదనపు ప్రయత్నాలు చేయకూడదని వ్యాపారం ఎంచుకోవచ్చు.

ఒక ఉత్పత్తి పదవీ విరమణ చేయబోతున్నప్పుడు, వ్యాపారం మద్దతును ఉత్పత్తి చేయడాన్ని ఆపివేస్తుంది మరియు మార్కెట్ నుండి పూర్తిగా వైదొలిగిపోతుంది. కంపెనీ ఉత్పత్తిని పునరుద్ధరించడానికి మరియు పాత మోడల్‌ను భర్తీ చేయడానికి ఎంచుకోవచ్చు. ఇది ఉత్పత్తి యొక్క జీవిత చక్రం యొక్క గమనాన్ని మార్చగలదు. 

ఉత్పత్తి యొక్క జీవిత చక్రాన్ని నిర్ణయించే కారకాలు

అనేక కారకాలు ఉత్పత్తి యొక్క పనితీరును మరియు దాని జీవిత చక్రంలో దాని స్థానాన్ని కూడా ప్రభావితం చేస్తాయి. సాధారణంగా, మార్కెట్ అడాప్షన్, పోటీతత్వ ప్రవేశం సౌలభ్యం, పరిశ్రమ యొక్క ఆవిష్కరణ రేటు మరియు వినియోగదారు ధోరణులలో మార్పులు ఉత్పత్తి యొక్క జీవిత చక్రాన్ని ఎక్కువగా ప్రభావితం చేస్తాయి. ఒకవేళ పోటీదారులు సులభంగా మీ డొమైన్‌లోకి ప్రవేశించడం సులభం అయితే, మార్కెట్ సంతృప్త అవకాశాలు ఎక్కువగా ఉంటాయి. అందువల్ల, ఈ సందర్భాలలో ఉత్పత్తులు తక్కువ జీవితకాలం కలిగి ఉంటాయి. ఉత్పత్తి యొక్క జీవిత చక్రాన్ని ప్రభావితం చేసే ఇతర అంశాలు సాంకేతిక మార్పు, ఆర్థిక పరిస్థితులు, మార్కెట్ స్వీకరణ, పోటీదారు ప్రాప్యత మరియు ప్రమాద నిర్వహణ సామర్థ్యం. 

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం వ్యాపారానికి ఎలా ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది?

ప్రతి ఉత్పత్తి యొక్క పోర్ట్‌ఫోలియో మరియు బ్రాండ్ కంపెనీ పోర్ట్‌ఫోలియోతో ఎలా కూర్చుంటాయో అర్థం చేసుకోవడానికి ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం విక్రయదారులు మరియు వ్యాపార డెవలపర్‌లను అనుమతిస్తుంది. ఉత్పత్తి యొక్క జీవిత చక్రంలో ఆ ఉత్పత్తి స్థానాల యొక్క నిర్దిష్ట ఉత్పత్తులకు వనరులను అంతర్గతంగా మార్చడానికి ఇది వ్యాపారాన్ని అనుమతిస్తుంది. 

ఉదాహరణకు, పరిచయం మరియు వృద్ధి దశల్లోకి ప్రవేశించే ఇతర ఉత్పత్తులకు మార్కెట్ సిబ్బంది సమయాన్ని తిరిగి కేటాయించడాన్ని వ్యాపారం ఎంచుకోవచ్చు. అంతేకాకుండా, ఉత్పత్తి పరిపక్వం చెందినప్పుడు వారు కార్మిక మరియు వినియోగదారు సేవా వనరులలో కూడా పెట్టుబడి పెట్టాలి. ఉత్పత్తి యొక్క జీవిత చక్రం సేంద్రీయంగా ఆర్థిక వృద్ధిపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది ఎందుకంటే ఇది ఆవిష్కరణను పెంచుతుంది మరియు కాలం చెల్లిన ఉత్పత్తులకు మద్దతునిస్తుంది. 

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రాన్ని వర్తింపజేయడంలో పరిమితులు

జీవిత చక్రం వ్యాపార నిర్ణయ ప్రక్రియను విశ్లేషించడంలో మరియు మెరుగుపరచడంలో సహాయపడినప్పటికీ, ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం ప్రతి పరిశ్రమకు సంబంధించినది కాదు. ఇది మొత్తం ఉత్పత్తుల పోర్ట్‌ఫోలియోలో స్థిరంగా పని చేయదు. 

ట్రేడ్‌మార్క్ లేదా చట్టపరమైన పరిమితులతో కూడిన పరిశ్రమలలో ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం కృత్రిమంగా ఉండవచ్చు. ఒక ఉత్పత్తి యొక్క జీవిత చక్రం యొక్క మరొక దురదృష్టకర ప్రతికూల ప్రభావం భవిష్యత్తులో ప్రణాళికాబద్ధమైన క్షీణత. ఒక ఉత్పత్తి మెచ్యూరిటీ దశకు చేరుకున్నప్పుడు దాన్ని భర్తీ చేయడానికి కంపెనీ శోదించబడవచ్చు. 

పర్ఫెక్ట్ ప్రొడక్ట్ లైఫ్ సైకిల్ స్ట్రాటజీ

ఒక ఉత్పత్తి ఏ దశలో ఉందో దాని ఆధారంగా, ఒక కంపెనీ తన జీవిత చక్రంలో వివిధ వ్యూహాలను అనుసరించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ప్రారంభ దశలో ఒక కంపెనీ భారీ మార్కెటింగ్ పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి ఖర్చులను ఎదుర్కొనే అవకాశం ఉంది. ఉత్పత్తి మరింత ట్రాక్షన్‌ను పొందడం మరియు పెరుగుతున్న కొద్దీ, కంపెనీలు ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యత మెరుగుదలకు నిధులను తిరిగి కేటాయిస్తాయి. ఇతర మార్కెట్లలో ఉత్పత్తికి డిమాండ్ సృష్టించడంపై కూడా వారు దృష్టి సారిస్తారు. వ్యాపారాలు కూడా వ్యూహాత్మకంగా విభాగాల విక్రయం మరియు వస్తువుల నిలిపివేతతో సహా ఉత్పత్తి శ్రేణుల నుండి వైదొలిగే విధానాన్ని అనుసరిస్తాయి. 

వృద్ధి దశ కోసం ఇక్కడ కొన్ని సాధారణ మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు ఉన్నాయి:

  • ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచండి
  • కొత్త ఫీచర్లు లేదా సేవలను జోడించండి
  • కొత్త మార్కెట్ విభాగాల కోసం ఉత్పత్తిని స్వీకరించండి
  • డిమాండ్ మరియు లాభాలను ఎక్కువగా ఉంచే ధరల నమూనాను నిర్వహించండి
  • కొత్త పంపిణీ మార్గాలను స్వీకరించండి
  • మార్కెటింగ్ సందేశాలను మార్చండి
  • ఉత్పత్తి ధరలను తగ్గించండి

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం యొక్క వివిధ దశలలో అమలు చేయడానికి మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం యొక్క వివిధ దశలలో ఉపయోగించగల విభిన్న మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

  • అభివృద్ధి దశలో మార్కెటింగ్ వ్యూహం: పరిచయం దశలో మీ ఉత్పత్తికి మార్కెట్‌లో డిమాండ్‌ను సృష్టించడం చాలా ముఖ్యం. మీరు మీ డొమైన్‌లో స్థాపించబడిన వాయిస్‌ల ద్వారా మీ ఉత్పత్తికి ఎండార్స్‌మెంట్‌ను పొందడం ద్వారా మీ ఉత్పత్తికి డిమాండ్‌ను సృష్టించవచ్చు. ప్రత్యేకత మరియు ఆవశ్యకతను సృష్టించడానికి ఎంపిక చేసిన వినియోగదారుల సమూహానికి ఉత్పత్తి యొక్క పరిమిత విడుదలను కూడా మీరు పరిగణించవచ్చు. 
  • పరిచయం దశ కోసం మార్కెటింగ్ వ్యూహం: ఉత్పత్తిని ప్రారంభించిన తర్వాత, ఇన్‌బౌండ్ మరియు కంటెంట్ మార్కెటింగ్ వ్యూహాలను ఉపయోగించవచ్చు. మీరు మీ ఉత్పత్తులను ప్రమోట్ చేయడానికి ప్రభావశీలులు మరియు నిపుణులతో సహకరించడాన్ని కూడా ఎంచుకోవచ్చు. విభిన్న ప్లాట్‌ఫారమ్‌లలో మీ ఉత్పత్తులను ప్రచారం చేయడం వలన మీరు విశ్వసనీయతను పొందడంలో మరియు పెద్ద లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడంలో సహాయపడుతుంది. ఈ దశలో మీ మార్కెట్‌ను అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. క్షుణ్ణమైన పరిశోధన మీరు విజయవంతం కావడానికి సహాయపడుతుంది.
  • వృద్ధి దశ కోసం మార్కెటింగ్ వ్యూహం: ఇక్కడ మార్కెటింగ్ వ్యూహం మారుతుంది. ఇప్పుడు వినియోగదారులను ఉత్పత్తులను కొనుగోలు చేసేలా కాకుండా బ్రాండ్‌ను స్థాపించడంపై దృష్టి కేంద్రీకరించబడుతుంది. డిజిటల్ మార్కెటింగ్‌కు వనరులను కేటాయించడం మరియు SEO మరియు ఇతర కంటెంట్ మార్కెటింగ్ వ్యూహాలను ఉపయోగించడం ద్వారా, మీరు మీ బ్రాండ్ కీర్తిని పెంచుకోవచ్చు. అంతేకాకుండా, మీరు మీ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి డేటా విశ్లేషణలను కూడా ఉపయోగించుకోవచ్చు.
  • మెచ్యూరిటీ దశ కోసం మార్కెటింగ్ వ్యూహం: మీ మార్కెట్ సంతృప్తమైనప్పుడు, బ్రాండ్ అవగాహన అత్యున్నత దృష్టి అవుతుంది. మీరు తప్పనిసరిగా మీ మార్కెట్‌లోని నిర్దిష్ట విభాగాలను ఎంచుకోవాలి మరియు వారి అవసరాల ఆధారంగా ఈ విభాగానికి అప్పీల్ చేయడానికి మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలను అనుకూలీకరించాలి. మీ మెసేజింగ్ మరియు పొజిషనింగ్‌ను మెరుగుపరచడం ద్వారా ఈ విభాగాలతో వైబ్ చేయడం ద్వారా, మీరు మళ్లీ మార్కెట్లోకి సమర్థవంతమైన ప్రవేశాన్ని పొందుతారు. ఈ దశలో పోటీ ఎక్కువగా ఉన్నందున, మీ సేవలు మరియు ఉత్పత్తుల యొక్క ఆధిక్యతను ప్రదర్శించడానికి అన్ని వ్యూహాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం చాలా కీలకం. 
  • క్షీణత దశ కోసం మార్కెటింగ్ వ్యూహం: కొన్నిసార్లు క్షీణత దశ అనివార్యం. ఈ దశ నుండి విజయవంతంగా బయటకు రావడానికి మీరు మీ పరిష్కారాన్ని నొక్కి చెప్పడం ఇక్కడ చాలా ముఖ్యమైనది. మీరు ప్రమోషన్‌లు, కొత్త మార్కెటింగ్ జిమ్మిక్కులు, తగ్గిన ధరలు మరియు మరిన్నింటి ద్వారా జీవిత చక్రాన్ని పొడిగించవచ్చు. ఈ పివోటింగ్ మార్గం అన్ని సమయాలలో విజయవంతం కాకపోవచ్చు మరియు క్షీణత అనివార్యం అవుతుంది.

అంతర్జాతీయ ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం అంటే ఏమిటి?

అంతర్జాతీయ ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం (IPL) అనేది ఒక ఉత్పత్తి అంతర్జాతీయ మార్కెట్ల ద్వారా వెళ్ళే ప్రక్రియ. ఉత్పత్తులు పరిపక్వం చెందడం ప్రారంభించినప్పుడు, వ్యాపారాలు క్షీణత దశను నివారించాలని కోరుకుంటాయి. అందువల్ల, వారు సాధారణంగా ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న ఇతర మార్కెట్‌లను అన్వేషించడం ప్రారంభిస్తారు. IPLలో జీవిత చక్రం సాధారణ ఉత్పత్తి జీవిత చక్రానికి చాలా పోలి ఉంటుంది. స్థానిక ఆచారాలు మరియు నిబంధనలు ఉత్పత్తి ప్రపంచ మార్కెట్‌ను చేరుకోవడానికి పట్టే సమయాన్ని ప్రభావితం చేసే అవకాశం ఉన్నందున అభివృద్ధి దశలో మాత్రమే తేడా ఉంటుంది. 

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రాన్ని సమర్థవంతంగా నిర్వహించే బ్రాండ్‌లు

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రాన్ని సమర్థవంతంగా నిర్వహించే కొన్ని బ్రాండ్‌లు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

  • వూల్వర్త్ కో.: ఫ్రాంక్ విన్‌ఫీల్డ్ వూల్‌వర్త్ 1905లో FW వూల్‌వర్త్ కో.ను తిరిగి పొందుపరిచాడు. ఇది సాధారణ సరుకుల దుకాణం మరియు 1929 ప్రారంభంలో అతను తన వ్యాపారాన్ని ప్రపంచవ్యాప్తంగా 2250 అవుట్‌లెట్‌లతో విస్తరించాడు. అనేక సంవత్సరాల తర్వాత, మెరుగైన పోటీ మరియు పోటీ ధరల కారణంగా, వూల్‌వర్త్స్ 1997లో క్రీడా ఉత్పత్తులపై తన శక్తిని కేంద్రీకరించడానికి దాని చివరి దుకాణాన్ని మూసివేసింది. చాలా కాలం పాటు ఉండటానికి సమర్థవంతమైన ఉత్పత్తి జీవితచక్ర నిర్వహణను చూపుతుంది. 
  • కోక్: 1985 ప్రారంభంలో, కోకా-కోలా దాని పానీయం కోసం దాని కొత్త వంటకాన్ని అమలు చేసింది. కోకా-కోలా మార్కెట్ వాటా ఆధిక్యాన్ని కలిగి ఉంది, అది గత 15 సంవత్సరాలుగా క్షీణించింది మరియు ఉత్పత్తి ఆసక్తిని పునరుజ్జీవింపజేయాలనే ఆశతో కంపెనీ మార్కెట్లోకి కొత్త రకాన్ని ప్రారంభించాలని నిర్ణయించుకుంది. పాత రెసిపీని మళ్లీ తీసుకురావాలని డిమాండ్ చేశారు. కొత్త పానీయాన్ని ప్రారంభించిన 79 రోజుల తర్వాత, ఉత్పత్తి యొక్క పూర్తి జీవితచక్రం ముగిసింది. వృద్ధి మరియు పరిపక్వత దశల ద్వారా ఉత్పత్తి యొక్క అసమర్థత ఉన్నప్పటికీ, ఇది వారి మునుపు క్షీణిస్తున్న ఉత్పత్తికి డిమాండ్‌ను సృష్టించింది. ఇది వారి పాత క్షీణిస్తున్న ఉత్పత్తుల జీవితాన్ని పొడిగించడానికి సమర్థవంతమైన వ్యూహంగా భావించవచ్చు. 

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రంలో కొనసాగుతున్న లేదా పూర్తి చేసిన ఉత్పత్తులు

మొత్తం ఉత్పత్తి జీవిత చక్రంలో సాగిన కొన్ని నిజమైన ఉత్పత్తి ఉదాహరణలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

ఫ్లాపీ డిస్క్:

  • అభివృద్ధి దశ: ఇది IBM ఇంజనీర్లచే సృష్టించబడింది మరియు 2MB నిల్వ సామర్థ్యంతో సరళమైన మరియు సౌకర్యవంతమైన ఎనిమిది అంగుళాల డిస్క్.
  • పరిచయం: ఇది 1971లో ప్రారంభించబడింది మరియు ఆ సమయంలో డేటాను నిల్వ చేయడానికి మరియు బదిలీ చేయడానికి ఇది ఏకైక పద్ధతి.
  • వృద్ధి: ఇది 1990ల ప్రారంభం వరకు గరిష్ట స్థాయికి చేరుకుంది.
  • మెచ్యూరిటీ: కాలక్రమేణా, 200MB వరకు నిల్వ చేయడానికి మెరుగుదలలు చేయబడ్డాయి.
  • తిరస్కరించు: CD మరియు పెన్ డ్రైవ్‌లతో నిల్వ ప్రత్యామ్నాయాలు మరింత సమర్థవంతంగా మారతాయి, తద్వారా ఫ్లాపీ డిస్క్‌ల క్షీణతకు దారి తీస్తుంది. 

టైప్‌రైటర్:

  • అభివృద్ధి: వ్రాత కళను సులభతరం చేయడానికి ఈ ఆలోచన 1575లో ప్రారంభించబడింది.
  • పరిచయం: ఇది 1800 ల చివరలో మార్కెట్లలోకి ప్రవేశపెట్టబడింది.
  • వృద్ధి: దాని సౌలభ్యం మరియు సామర్థ్యం కారణంగా ఇది త్వరలో ఒక అనివార్య సాధనంగా మారింది మరియు సాధారణంగా అన్ని రంగాలు మరియు పరిశ్రమలలో ఉపయోగించబడుతుంది.
  • మెచ్యూరిటీ: అవి 80 సంవత్సరాలకు పైగా పరిపక్వం చెందాయి మరియు 1980ల వరకు ఉపయోగించబడ్డాయి.
  • తిరస్కరించు: అభివృద్ధి చెందుతున్న సాంకేతికతలు మరియు ల్యాప్‌టాప్‌లు మరియు కంప్యూటర్‌ల వంటి పరికరాల స్థోమత టైప్‌రైటర్ల క్షీణతకు కారణమైంది.

ముగింపు

కొత్త ఉత్పత్తి లేదా బ్రాండ్‌ను అభివృద్ధి చేయడంతో సంబంధం లేకుండా, ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం అనేది మీరు అర్థం చేసుకోవలసిన ముఖ్యమైన అంశం. వాటి సంతృప్తతను చేరుకున్న ఉత్పత్తులతో వ్యవహరించేటప్పుడు కూడా ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది; జీవిత చక్రం అది ఎలా పురోగమిస్తుందో నిర్ణయించడంలో కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. మీ వ్యాపారం మరియు మార్కెటింగ్ వ్యూహాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి ఇది మీకు రోడ్‌మ్యాప్. ప్రతి దశ ఉత్పత్తి గురించి మీ కంపెనీ నుండి మీ ప్రేక్షకులకు సమాచార బదిలీని నిర్దేశిస్తుంది. ఇది మీ బ్రాండ్‌ను మార్కెట్‌లో ఉంచుతుంది మరియు మీ ఉత్పత్తి మార్కెట్‌లో ఎలా ఉంటుందో కూడా నిర్ణయిస్తుంది. జీవిత చక్రాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని, మీరు మీ వ్యాపారాన్ని అధిక ROIని పొందే దిశగా మార్చవచ్చు.

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం యొక్క 7 దశలు ఏమిటి?

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రంలోని ఏడు దశల్లో ఐడియా జనరేషన్, మార్కెట్ రీసెర్చ్, ప్లానింగ్, ప్రోటోటైపింగ్, సోర్సింగ్, కాస్టింగ్ లేదా ప్రైసింగ్ మరియు వాణిజ్యీకరణ ఉన్నాయి.

ఉత్పత్తి జీవితచక్ర నిర్వహణ (PLM) అంటే ఏమిటి?

ఇది అభివృద్ధి నుండి పారవేయడం వరకు ఉత్పత్తి యొక్క మొత్తం ప్రయాణాన్ని నిర్వహించడంలో వ్యాపారాలకు సహాయపడే సాంకేతికత. PLM ఒక ఉత్పత్తి యొక్క జీవితచక్రం యొక్క ప్రతి దశకు సంబంధించిన ప్రక్రియలను ఏకీకృతం చేస్తుంది, డేటాను ట్రాక్ చేయడం మరియు భాగస్వామ్యం చేయడం సులభం చేస్తుంది.

నేను ఉత్పత్తి జీవిత చక్రాన్ని ఎలా ఉపయోగించగలను?

మీరు పోటీ అధికారాన్ని స్థాపించడానికి, ధరల వ్యూహాన్ని నిర్ణయించడానికి, కొత్త ఉత్పత్తి లక్షణాలను పరిచయం చేయడానికి, మార్కెటింగ్ వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి మరియు ఉత్పత్తి క్షీణించడం ప్రారంభించే ముందు చర్య తీసుకోవడానికి ఉత్పత్తి జీవిత చక్రాన్ని ఉపయోగించవచ్చు.

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం యొక్క పరిమితులు ఏమిటి?

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రాన్ని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు మీరు అనేక సవాళ్లను ఎదుర్కోవచ్చు. విక్రయాల డేటాలో జాప్యాలు మరియు హెచ్చుతగ్గులు, ఇది అన్ని ఉత్పత్తులకు వర్తించదు, మారే మార్కెట్ పరిస్థితులు, ఇతర మార్కెటింగ్ మూలకాల ప్రభావం మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో పరిమితులు ఉన్నాయి.

అనుకూల బ్యానర్

ఇప్పుడు మీ షిప్పింగ్ ఖర్చులను లెక్కించండి

సమాధానం ఇవ్వూ

మీ ఇమెయిల్ చిరునామా ప్రచురితమైన కాదు. లు గుర్తించబడతాయి *

సంబంధిత వ్యాసాలు

షిప్రోకెట్ SHIVIR 2024

షిప్రోకెట్ శివిర్ 2024: భారత్ యొక్క అతిపెద్ద ఈకామర్స్ కాన్క్లేవ్

Contentshide Shiprocket SHIVIR 2024లో ఏమి జరుగుతోంది ఎజెండా ఏమిటి? షిప్రోకెట్ SHIVIR 2024లో ఎలా పాల్గొనాలి ఎలా గెలవాలి...

జూన్ 19, 2024

చదివేందుకు నిమిషాలు

సాహిల్ బజాజ్

సాహిల్ బజాజ్

సీనియర్ స్పెషలిస్ట్ - మార్కెటింగ్ @ Shiprocket

అమెజాన్ ప్రైమ్ డే

అమెజాన్ ప్రైమ్ డే 2024: తేదీలు, డీల్‌లు, విక్రేతలకు చిట్కాలు

కంటెంట్‌షేడ్ 2024 ప్రైమ్ డే ఎప్పుడు? అమెజాన్ ప్రైమ్ డేలో వస్తువులను ఎవరు కొనుగోలు చేయవచ్చు? అమెజాన్ ఎలాంటి ఒప్పందాలు చేస్తుంది...

జూన్ 19, 2024

చదివేందుకు నిమిషాలు

సాహిల్ బజాజ్

సాహిల్ బజాజ్

సీనియర్ స్పెషలిస్ట్ - మార్కెటింగ్ @ Shiprocket

AliExpress డ్రాప్‌షిప్పింగ్

AliExpress డ్రాప్‌షిప్పింగ్: మీ వ్యాపార విజయ మార్గదర్శిని పెంచుకోండి

ఇండియన్ మార్కెట్లో అలీఎక్స్‌ప్రెస్ డ్రాప్‌షిప్పింగ్ యొక్క డ్రాప్‌షిప్పింగ్ ప్రాముఖ్యతను వివరించే కంటెంట్‌షైడ్ అలీఎక్స్‌ప్రెస్ డ్రాప్‌షిప్పింగ్ ఎలా పనిచేస్తుంది? AliExpress డ్రాప్‌షిప్పింగ్ యొక్క ముఖ్య ప్రయోజనాలు...

జూన్ 18, 2024

చదివేందుకు నిమిషాలు

సాహిల్ బజాజ్

సాహిల్ బజాజ్

సీనియర్ స్పెషలిస్ట్ - మార్కెటింగ్ @ Shiprocket

నమ్మకంతో రవాణా చేయండి
షిప్రోకెట్ ఉపయోగించి

షిప్రోకెట్‌ని ఉపయోగించి విశ్వాసంతో రవాణా చేయండి

మీలాంటి 270K+ ఇ-కామర్స్ బ్రాండ్‌లచే విశ్వసించబడింది.

క్రాస్