వ్యాపారాలు కస్టమర్ డిమాండ్‌ను ఎందుకు అంచనా వేయాలి?

వ్యాపారాన్ని నడపడం కష్టం. ఇవన్నీ ఎలా అవుతాయో మీకు నిజంగా తెలియదు, అయినప్పటికీ మీరు ఇలాంటి ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వగలగాలి:

ప్రతి SKU కోసం మొత్తం స్టాక్ వద్ద ఉండటానికి మీరు ఎన్ని జాబితా యూనిట్లు కలిగి ఉండాలి?

నింపడానికి మీరు ఎంత తరచుగా ప్రొజెక్ట్ చేస్తారు జాబితా?

కాలక్రమేణా ఆ అంచనాలు ఎలా మారుతాయి?

ఇప్పటి నుండి ఒక సంవత్సరం ఎక్కడ ఉండాలని మీరు ఆశించారు?

సరే, కాబట్టి మీరు మీ డిమాండ్ గురించి మాత్రమే అవగాహన కలిగి ఉంటారు ఉత్పత్తులు. ఫరవాలేదు! అంచనాలను అంచనా వేయడం సరైనది కావడానికి చాలా సవాలుగా ఉంది.

మరియు మీరు కొంతకాలం చేస్తున్నప్పుడు మరియు దాని హాంగ్ పొందడం ప్రారంభించినప్పుడు కూడా, మీ అంచనాలు మళ్లీ మారతాయి.

మీ బ్రాండ్ పెరుగుతున్న అమ్మకాలను ఎదుర్కొంటుందా లేదా అధిక-వృద్ధి మోడ్‌లో ఉన్నా, డిమాండ్‌ను అంచనా వేయగల మీ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మేము కొన్ని చిట్కాల ద్వారా మిమ్మల్ని నడిపిస్తాము.

డిమాండ్ అంచనా అంటే ఏమిటి?

ప్రతిదాని గురించి సమాచార వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి చారిత్రక అమ్మకాల డేటాను ఉపయోగించడం ద్వారా భవిష్యత్ అమ్మకాలను అంచనా వేసే ప్రక్రియ డిమాండ్ అంచనా జాబితా ప్రణాళిక మరియు గిడ్డంగికి ఫ్లాష్ అమ్మకాలను అమలు చేయడం మరియు కస్టమర్ అంచనాలను అందుకోవడం అవసరం. భవిష్యత్ కాలానికి మొత్తం అమ్మకాలు మరియు ఆదాయాన్ని అంచనా వేయడానికి డిమాండ్ అంచనా వ్యాపారం సహాయపడుతుంది.

కామర్స్ కోసం డిమాండ్ ఫోర్కాస్టింగ్ యొక్క ప్రాముఖ్యత

డిమాండ్ లేకుండా, వ్యాపారం లేదు. మరియు డిమాండ్ గురించి పూర్తి అవగాహన లేకుండా, కంపెనీలు మార్కెటింగ్ నిర్ణయాలు ఖర్చు, ఉత్పత్తి, సిబ్బంది మరియు మరిన్ని ఉండకూడదు.

డిమాండ్ అంచనా 100% ఖచ్చితమైనది కాదు. అయినప్పటికీ, మీరు ఉత్పత్తి ప్రధాన సమయాన్ని మెరుగుపరచడానికి, కార్యాచరణ సామర్థ్యాలను పెంచడానికి, డబ్బు ఆదా చేయడానికి, కొత్త ఉత్పత్తులను ప్రారంభించడానికి మరియు మెరుగైన వాటిని అందించడానికి చర్యలు తీసుకోవచ్చు కస్టమర్ అనుభవం.

మీ బడ్జెట్‌ను సిద్ధం చేస్తోంది

డిమాండ్ అంచనా అనేది నష్టాలను తగ్గించడానికి మరియు లాభాల మార్జిన్లు, నగదు ప్రవాహం, వనరుల కేటాయింపు, విస్తరణకు అవకాశాలు, జాబితా అకౌంటింగ్, నిర్వహణ ఖర్చులు, సిబ్బంది మరియు మొత్తం ఖర్చులను ప్రభావితం చేసే సమర్థవంతమైన ఆర్థిక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. అన్ని వ్యూహాత్మక మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలు డిమాండ్ అంచనా చుట్టూ రూపొందించబడ్డాయి.

ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూల్

మీ వినియోగదారులకు కావలసిన ఉత్పత్తులను వారు కోరుకున్నప్పుడు అందించడానికి డిమాండ్ అంచనా మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఫోర్కాస్టింగ్ డిమాండ్‌కు ఆర్డర్ నెరవేర్పు మీతో సమకాలీకరించబడాలి మార్కెటింగ్ ప్రారంభించడానికి ముందు.

వారాల పాటు అమ్ముడు పోవడం కంటే వేగంగా ఏమీ పురోగతిని (లేదా మీ ప్రతిష్టను) చంపదు. సరైన డిమాండ్ అంచనా మరియు జాబితా నియంత్రణ వ్యాపారం తగినంత లేదా అధిక జాబితాను కొనుగోలు చేయలేదని నిర్ధారించడానికి సహాయపడుతుంది.

ఇన్వెంటరీని నిల్వ చేస్తుంది

జాబితా కొనుగోలు ఆర్డర్లు మరియు గిడ్డంగులు రెండింటికీ తక్కువ డబ్బు ఖర్చు చేయడానికి డిమాండ్ అంచనా వేయడం మీకు సహాయపడుతుంది, ఎందుకంటే మీరు ఎక్కువ జాబితా తీసుకువెళుతున్నప్పుడు, నిల్వ చేయడం ఖరీదైనది. మంచిది జాబితా నిర్వహణ చేతిలో తగినంత ఉత్పత్తిని కలిగి ఉంటుంది, కానీ చాలా ఎక్కువ కాదు.

జాబితా స్థాయిలను దగ్గరగా ట్రాక్ చేయడం వలన కాలక్రమేణా జాబితాను సులభంగా పున ock ప్రారంభించటానికి మరియు అంచనా వేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

ధరల వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడం

డిమాండ్ అంచనా అనేది డిమాండ్‌ను సరఫరా చేయడానికి వ్యాపారం యొక్క ఉత్పత్తి షెడ్యూల్‌ను పూర్తి చేయడం మాత్రమే కాదు, అయితే ఇది డిమాండ్ ఆధారంగా ధర ఉత్పత్తులకు కూడా సహాయపడాలి. మార్కెట్ మరియు సంభావ్య అవకాశాలను అర్థం చేసుకోవడం, కంపెనీలు వృద్ధి చెందుతాయి, పోటీ ధరలను రూపొందించవచ్చు, సరైన మార్కెటింగ్ వ్యూహాలను ఉపయోగించుకోవచ్చు మరియు వాటి వృద్ధిలో పెట్టుబడి పెట్టవచ్చు.

మీరు ధరలను తగ్గించాలని లేదా ఒక వస్తువును ప్రమోషన్‌లో ఉంచాలని ఎంచుకుంటే, దాని కోసం డిమాండ్ తాత్కాలికంగా పెరుగుతుంది ఉత్పత్తి. ఆ అమ్మకం లేకుండా, మీరు బూస్ట్ అనుభవించి ఉండకపోవచ్చు.

అధిక-డిమాండ్ ఉత్పత్తి యొక్క పరిమిత సరఫరా ఉంటే, మీరు కొరత సూత్రాన్ని ఉపయోగించి ధరను ప్రత్యేకమైన ఆఫర్‌గా పెంచవచ్చు. కొత్తగా ప్రవేశించిన వారిపై మీరు నిఘా ఉంచాలి, అయినప్పటికీ, సరఫరా పెరుగుతుంది.

డిమాండ్ అంచనా యొక్క ఉదాహరణలు

ఒక చిన్న వ్యాపారం సాంప్రదాయిక వృద్ధి ప్రణాళికలో ఉండవచ్చు, మరొక సంస్థ దూకుడు వృద్ధి ప్రణాళికలతో స్కేలింగ్ లేదా వైవిధ్యభరితంగా ఉండవచ్చు. దిగువ డిమాండ్ అంచనా ఉదాహరణలు వేర్వేరు దృశ్యాలు ద్వారా నడుస్తాయి.

ఉదాహరణ 1

ఒక కిరాణా దుకాణం గత సంవత్సరం థాంక్స్ గివింగ్ వారం నుండి అమ్మకాల పోకడలను చూస్తుంది జాబితా రాబోయే సీజన్ కోసం స్థాయిలు. టర్కీలు, క్రాన్బెర్రీస్ మరియు మెత్తని బంగాళాదుంపలు వంటి కాలానుగుణ ఉత్పత్తుల కోసం గత సంవత్సరం ఆ వారంలో అమ్మకాలను వారు చూస్తారు.

ఇది వారికి గొప్ప సెలవు అమ్మకం. కానీ ఎనిమిది నెలల క్రితం, పోటీ పడుతున్న కిరాణా దుకాణం నాలుగు బ్లాక్‌ల దూరంలో తెరిచింది, కాబట్టి థాంక్స్ గివింగ్ డిమాండ్ ఎలా ప్రభావితమవుతుందో వారికి తెలియదు మరియు స్థానిక వినియోగదారులు తమ పోటీదారు నుండి పదార్థాలను కొనుగోలు చేస్తే.

అదే సమయంలో, చాలా కుటుంబాలు పొరుగు ప్రాంతాలకు తరలిపోతూనే ఉన్నాయి, మరియు పోటీ గొలుసు తెరిచినప్పటి నుండి వారు నెలకు సగటున 1% నెలకు పెరిగారు.

గతంలో తమకు మంచి ROI అని నిరూపించబడిన ఛానెల్‌ల ద్వారా గత సంవత్సరం కంటే మరికొన్ని ప్రకటనలను ప్రారంభించాలని వారు ప్లాన్ చేస్తున్నారు మరియు తమను తాము గో-టు థాంక్స్ గివింగ్ గమ్యస్థానంగా ఉంచడానికి కొన్ని కొత్త ఒప్పందాలను కూడా అందిస్తున్నారు. వారి లెక్కలు గత సంవత్సరం నుండి అమ్మకాలలో 5% పెరుగుదలను అంచనా వేస్తున్నాయి.

డిమాండ్ ఫోర్కాస్టింగ్ రకాలు

వివిధ మార్గాలు ఉన్నాయి వ్యాపారాలు డిమాండ్ను అంచనా వేయగలదు. అన్ని అంచనా నమూనాలు నిర్దిష్ట కాల వ్యవధిలో డేటా మరియు విశ్లేషణలను ప్రభావితం చేస్తాయి.

స్థూల-స్థాయి

స్థూల-స్థాయి డిమాండ్ అంచనా సాధారణ ఆర్థిక పరిస్థితులు, బాహ్య శక్తులు మరియు వాణిజ్యానికి విఘాతం కలిగించే ఇతర విస్తృత విషయాలను చూస్తుంది. ఈ కారకాలు ఒక వ్యాపారాన్ని పోర్ట్‌ఫోలియో విస్తరణ అవకాశాలు, మార్కెట్ పరిశోధన ఇంటెల్ మరియు మార్కెట్‌లోని విభిన్న మార్పుల గురించి తెలుసుకుంటాయి.

మైక్రో-లెవల్

సూక్ష్మ స్థాయిలో డిమాండ్ అంచనా అనేది ఒక నిర్దిష్ట పరిశ్రమ, వ్యాపారం లేదా కస్టమర్ విభాగానికి నిర్దిష్టంగా ఉంటుంది (ఉదా., వెయ్యేళ్ళకు సహజ దుర్గంధనాశని డిమాండ్‌ను పరిశీలించడం వినియోగదారులు చికాగో, IL లో).

స్వల్పకాలిక

స్వల్పకాలిక డిమాండ్ అంచనా సాధారణంగా 12 నెలల కన్నా తక్కువ కాలానికి జరుగుతుంది. రోజువారీ (ఉదా., బ్లాక్ ఫ్రైడే / సైబర్ సోమవారం ప్రమోషన్ కోసం ఉత్పత్తి అవసరాలను ప్లాన్ చేయడం) తెలియజేయడానికి అమ్మకాల సంవత్సరంలోపు డిమాండ్‌ను ఇది చూస్తుంది.

దీర్ఘకాలిక

దీర్ఘకాలిక డిమాండ్ అంచనా ఒక సంవత్సరం కన్నా ఎక్కువ జరుగుతుంది. ఇది కాలానుగుణత, వార్షిక నమూనాలు, ఉత్పత్తి సామర్థ్యం మరియు మరింత విస్తరించిన కాలంలో విస్తరించడానికి గుర్తించడానికి మరియు ప్రణాళిక చేయడానికి సహాయపడుతుంది. ఇది దీర్ఘకాలిక వ్యాపార వ్యూహాన్ని నడిపిస్తుంది (ఉదా., ఒక సదుపాయాన్ని ప్రారంభించడానికి లేదా అంతర్జాతీయంగా నిల్వ చేయడానికి మరియు కొత్త మార్కెట్లలోకి విస్తరించడానికి ప్రణాళికలు).

కస్టమర్ డిమాండ్‌ను ప్రభావితం చేసే అంశాలు

వ్యాపారం యొక్క సరఫరా గొలుసు వైపు కలిసే చోట డిమాండ్ అంచనా అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్. విజయవంతం కావడానికి రెండు వైపులా సమకాలీకరించాలి. వివిధ శక్తులు డిమాండ్ అంచనాను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో తెలుసుకోండి.

seasonality

సీజనాలిటీ అనేది ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో ఆర్డర్ వాల్యూమ్‌లో మార్పులను సూచిస్తుంది. అత్యంత కాలానుగుణమైన బ్రాండ్ ఒక నిర్దిష్ట కాలం, సంఘటన లేదా సీజన్‌కు ఉపయోగపడుతుంది, దీని వలన వారి గరిష్ట కాలంలో పెద్ద వచ్చే చిక్కులతో సహా ఏడాది పొడవునా డిమాండ్ స్థాయిలు మారుతాయి (ఉదా., వేసవికి ముందు లేదా జూలై 4 వ తేదీన గ్రిల్లింగ్ పరికరాల కోసం చూస్తున్న దుకాణదారులు).

పోటీ

మీ కోసం మరిన్ని ఎంపికలు ఉన్నందున పోటీ డిమాండ్‌ను ప్రభావితం చేస్తుంది వినియోగదారులు ఎంచుకోవడానికి మరియు మరిన్ని కంపెనీలు వారి దృష్టి కోసం పోటీ పడుతున్నాయి.

పోటీ శక్తి అమలులోకి వచ్చినప్పుడు - ఇది ప్రత్యక్ష పోటీదారు అయినా లేదా మీ కస్టమర్ మీ లేదా వారి మధ్య ఎన్నుకోమని బలవంతం చేసే కొత్త రకమైన పరిష్కారం అయినా - డిమాండ్ వక్రంగా ఉంటుంది. ఇది మిమ్మల్ని ఆశ్చర్యానికి గురి చేస్తుంది, కాబట్టి చురుకైన డిమాండ్ అంచనా మోడల్ త్వరగా స్పందించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.

వస్తువుల రకాలు

వేర్వేరు ఉత్పత్తులు మరియు సేవలకు డిమాండ్ అంచనా చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది - పాడైపోయే వస్తువుల నుండి త్వరగా ముగుస్తుంది, ప్రతి నెలా ఒకేసారి వచ్చే చందా పెట్టెలకు.

మీ కస్టమర్ల జీవితకాల విలువ (కాలక్రమేణా వారు మీ నుండి కొనుగోలు చేసిన మొత్తం కొనుగోళ్లు), మీ సగటు ఆర్డర్ విలువ (వారు ప్రతిసారీ ఎంత ఖర్చు చేస్తున్నారు) మరియు డిమాండ్ అంచనాను మెరుగుపరచడానికి ఆదేశించిన ఉత్పత్తుల కలయికలు తెలుసుకోవడం చాలా అవసరం.

ఈ డేటాను ఉపయోగించి, మీరు అంశాలను ఎలా సమూహపరచాలి లేదా కట్టాలి, మరింత పునరావృతమయ్యే ఆదాయాన్ని ఎలా పొందాలో అర్థం చేసుకోవచ్చు మరియు ఎలా ఉందో చూడవచ్చు SKU మరొకదానికి డిమాండ్ను ప్రభావితం చేస్తుంది లేదా కలిగిస్తుంది (ఉదా., రేజర్ మరియు బ్లేడ్ గుళిక రీఫిల్ అమ్మకాలు).

భౌగోళిక

మీ కస్టమర్‌లు ఎక్కడ నివసిస్తున్నారు మరియు మీరు ఎక్కడ ఆర్డర్లు తయారు చేస్తారు మరియు రవాణా చేస్తారు అనే భౌగోళిక జాబితా జాబితా అంచనా మరియు మీరు కస్టమర్ ఆర్డర్‌లను నెరవేర్చగల వేగాన్ని గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

మీ సరఫరా గొలుసు యొక్క భౌగోళిక స్థానాలు చాలా వ్యూహాత్మకంగా ఉంటాయి. ఉపయోగించి సఫలీకృతం మీ కస్టమర్లకు సమీపంలో ఉన్న ప్రాంతాల్లోని కేంద్రాలు కస్టమర్ డిమాండ్‌ను త్వరగా మరియు మరింత సరసంగా నెరవేర్చడంలో మీకు సహాయపడతాయి, కాబట్టి ఇది కస్టమర్‌కు దగ్గరగా ఉన్న గిడ్డంగి నుండి రవాణా అవుతుంది.

మీ కస్టమర్‌లు ఎక్కడ నివసిస్తున్నారో పర్యవేక్షించడానికి మరియు వారు ఎక్కువగా ఆర్డర్ చేసిన ప్రాంతాలలో కొన్ని ఉత్పత్తులను నిల్వ చేయడానికి ఇది మీకు సహాయపడుతుంది, కాబట్టి మీరు దూర ప్రాంతాలకు రవాణా చేయవలసిన అవసరం లేదు.

డిమాండ్ను ఎలా అంచనా వేయాలి

డిమాండ్‌ను అంచనా వేయడం చాలా సవాలుతో కూడుకున్న పని. మీరు విపరీతమైన ప్రవాహాలను నిర్వహించడానికి తగినంత సరళంగా ఉండాలని కోరుకుంటారు, కానీ దీర్ఘకాలిక విధానాన్ని కూడా తీసుకోండి. మీ వ్యాపారం కోసం ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి.

1. లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి

డిమాండ్ అంచనాకు స్పష్టమైన ఉద్దేశ్యం ఉండాలి. దాని ప్రధాన భాగంలో, కస్టమర్‌లు ఏమి, ఎంత, ఎప్పుడు కొనుగోలు చేస్తారో pred హించింది. మీ కాల వ్యవధి, మీరు చూస్తున్న నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి లేదా సాధారణ వర్గాన్ని ఎంచుకోండి మరియు మీరు ప్రతి ఒక్కరికీ డిమాండ్ లేదా వ్యక్తుల యొక్క నిర్దిష్ట ఉపసమితిని అంచనా వేస్తున్నారా.

ఇది మీ ఫైనాన్షియల్ ప్లానర్స్, ప్రొడక్ట్ మార్కెటింగ్, లాజిస్టిక్స్, మరియు ఆపరేషన్స్ జట్లు పక్షపాత రహిత మార్గంలో ఉంటాయి.

2. డేటాను సేకరించి రికార్డ్ చేయండి

మీ అమ్మకాల ఛానెల్‌ల నుండి మొత్తం డేటాను సమగ్రపరచడం వాస్తవ ఉత్పత్తి డిమాండ్ యొక్క సమన్వయ వీక్షణను అందిస్తుంది. ఆర్డర్‌ల సమయం మరియు తేదీని చూడటం, SKU (లు) ఆదేశించినవి మరియు అమ్మకాల ఛానెల్ మీకు మరింత కణిక స్థాయిలో వృద్ధిని అంచనా వేయడానికి సహాయపడుతుంది మరియు మీ భవిష్య సూచనలు వాస్తవానికి ఎలా సరిపోతాయో చూడటానికి తిరిగి చూడండి.

మీరు ఇకామర్స్ రాబడిపై కూడా శ్రద్ధ వహించాలి, ఇది ఖరీదైనది. అధిక రాబడి రేట్లు కలిగిన ఉత్పత్తులను రాబడికి గల కారణాల ఆధారంగా అంచనా వేయాలి మరియు సర్దుబాటు చేయాలి. 10% అంశాలు తిరిగి ఇవ్వబడుతుంటే, మరియు మీరు ఆ సంఖ్యను తగ్గించగలిగితే, మీ ఉత్పత్తిని కూడా సర్దుబాటు చేయాలి.

మీ చారిత్రక అమ్మకాల డేటాతో పాటు, మీరు మార్కెట్ పరిస్థితుల వంటి ఇతర డేటాను కూడా లాగవలసి ఉంటుంది. విశ్వసనీయత మరియు ఖచ్చితత్వాన్ని నిర్ధారించడానికి, డేటాను తగినంతగా తయారు చేయాలి.

3. డేటాను కొలవండి మరియు విశ్లేషించండి

మానవీయంగా చేసినా లేదా ఆటోమేషన్ ఉపయోగించి అయినా ప్రిడిక్టివ్ అనలిటిక్స్, మీకు పునరావృతమయ్యే డేటా విశ్లేషణ ప్రక్రియ అవసరం. మీ తదుపరి సూచనను స్వీకరించడంలో మీకు సహాయపడటానికి వాస్తవ అమ్మకాలతో మీరు what హించిన దాన్ని పోల్చడం దీనికి అవసరం.

దిగువ చార్ట్ ఒకే టైమ్‌లైన్‌లో నాలుగు వేర్వేరు షిప్‌బాబ్ కస్టమర్లను చూపిస్తుంది, వీరంతా ఒకే సంవత్సరంలో మొత్తం 60,000 ఆర్డర్‌లను పంపించారు. దీన్ని కొలవడం వివిధ సమయాల్లో వివిధ ఉత్పత్తుల డిమాండ్‌ను ట్రాక్ చేయడానికి సహాయపడుతుంది. వారు ప్రతి నెలకు సగటున 5,000 ఆర్డర్‌లను రవాణా చేయగా, కొన్ని నెలలు ఇతరులకన్నా చాలా తేలికైనవి.

బ్రాండ్లు ఈ వాల్యూమ్‌ను తక్కువగా అంచనా వేస్తే, ఆర్డర్‌లను పంపించడానికి వారికి తగినంత జాబితా ఉండేది కాదు, మరియు అవన్నీ సకాలంలో నెరవేర్చడానికి తగినంత సిబ్బంది ఉండరు. వారు వాల్యూమ్‌ను ఎక్కువగా అంచనా వేస్తే, వారు కూర్చుని, ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి than హించిన దానికంటే ఎక్కువ సమయం తీసుకునే జాబితా కోసం చాలా డబ్బు ఖర్చు చేసేవారు.

మీరు పెరుగుతున్నప్పుడు, వాడుకలో లేని స్టాక్, స్టాక్‌అవుట్‌ల ఫ్రీక్వెన్సీ మరియు మీరు మెరుగుపరచాల్సిన ఇతర ఆర్డర్ వివరాలు వంటి అదనపు సమాచారాన్ని ట్రాక్ చేయడం ప్రారంభించాల్సిన అవసరం ఉంది.

4. తదనుగుణంగా బడ్జెట్

మీరు ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్‌ను పొందిన తర్వాత, మీరు మీ తదుపరి సూచనను (ఆశాజనక మరింత ఖచ్చితంగా) సెట్ చేయవచ్చు మరియు వృద్ధి లక్ష్యాల ఆధారంగా నిధులు కేటాయించాల్సిన నిధులను కేటాయించడానికి మీ బడ్జెట్‌ను నవీకరించవచ్చు. జాబితా మోయడం ఖర్చులు, ప్లాన్ మార్కెటింగ్ వ్యయం, భవిష్యత్ హెడ్‌కౌంట్, ఉత్పత్తి మరియు జాబితా అవసరాలు మరియు కొత్త ఉత్పత్తులను తగ్గించడానికి డిమాండ్ అంచనా మీకు సహాయపడుతుంది.

ముగింపు

జాబితా ప్రణాళిక నుండి ప్రతిదానిని ప్రభావితం చేసే సమాచార నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి వ్యాపారాలకు సహాయపడుతుంది సరఫరా గొలుసు సర్వోత్తమీకరణం. కస్టమర్ అంచనాలు గతంలో కంటే వేగంగా మారుతుండటంతో, డిమాండ్‌ను ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడానికి వ్యాపారాలకు ఒక పద్ధతి అవసరం.