आपणास जलद जहाज पाठविणे आणि रसद खर्च कमी करायचे आहेत काय? आज साइन अप करा
कोणत्याही व्यवसायाच्या यशाचे निर्णय घेणारे महत्त्वपूर्ण घटक म्हणजे पुरवठा साखळी व्यवस्थापन. जेव्हा पुरवठा साखळी चालू असते केवळ तेव्हाच शेवटच्या ग्राहकांकडे उत्पादनांचा सतत प्रवाह राहतो. प्रभावी राखणे पुरवठा साखळी कार्य करणे सोपे काम नाही, कारण त्यात अनेक प्रक्रिया समाविष्ट आहेत. या विविध टप्प्यांत, वेळेवर ऑर्डरची पूर्तता करणे आणि विविध भागधारकांमधील संवादाचा अभाव यासारख्या घटकांमुळे पुरवठा साखळी व्यवस्थापनात सर्वात सामान्य समस्या उद्भवू शकते - बुलव्हीप इफेक्ट!
हा लेख आपल्याला बुलव्हीप प्रभावाच्या तपशीलाद्वारे आणि आपल्या ग्राहकांना अखंड खरेदी अनुभवासाठी आपण कमीतकमी कमी कसे देऊ शकता याबद्दल तपशील घेईल.
आपण ईकॉमर्स उद्योगात असल्यास, ग्राहकांच्या मागणीचा थेटपणे व्यवसायाच्या यादीवर परिणाम होतो हे आपल्याला कळेल. कंपन्या वेळेवर ग्राहकांची मागणी पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक प्रमाणात उत्पादने व इतर स्त्रोत गोळा करून मागणीचे पूर्वानुमान करतात. परंतु, पुरवठा साखळी शेवटच्या ग्राहकांकडून कच्च्या मालाच्या पुरवठादारांकडे नेताना, हे बदल बरेचदा वाढविले जातात, ज्यामुळे वेळ, किंमत आणि सूचीतील समस्या उद्भवतात. पुरवठा साखळी व्यवस्थापन. यालाच आपण म्हणतो वळू प्रभाव.
सोप्या भाषेत सांगायचे झाल्यास, जेव्हा ग्राहकांच्या मागणीत थोडासा बदल होतो, तेव्हा ती पुरवठा साखळीच्या खाली संसाधनांची आवश्यकता कमी होण्याला कारणीभूत ठरू शकते आणि मुख्यतः जेव्हा व्यवसाय कट करतात किंवा वस्तू जोडतात तेव्हा हे उद्भवते.
हे अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी आपण एक उदाहरण घेऊ या.
अशी कल्पना करा की एखाद्या व्यक्तीच्या हातात एक लांब चाबूक आहे आणि जर त्याने पट्टा हँडलजवळ थोडा हलविला तर तो हँडलच्या अगदी जवळच्या भागात लहान हालचाली निर्माण करतो, परंतु त्यापासून पुढे असलेले क्षेत्र अधिक वाढत्या फॅशनमध्ये जाईल. आता, हे उदाहरण पुरवठा साखळीच्या जगात लागू करा, जेथे शेवटच्या ग्राहकांकडे व्हीप हँडल आहे आणि ते मागणीत थोडीशी नाके तयार करतात, जे नंतर पुरवठा साखळीत वाढत्या मार्गाने प्रवास करतात.
खूप वेळा, अनन्य सवलत आणि इतर किंमतीतील बदल आपल्या ग्राहकांच्या नियमित खरेदीच्या पद्धतीस त्रास देऊ शकतात. खरेदीदारांना कमी कालावधीत देण्यात येणाounts्या सवलतींचा फायदा घ्यायचा आहे, परिणामी अनियमित उत्पादन आणि मागणीची माहिती विकृत होईल.
हे समजून घेणे आवश्यक आहे की एखाद्या उत्पादनाच्या सद्य मागणी माहितीचा अंदाज लावण्यासाठी मागील मागणीच्या माहितीवर अवलंबून असणे अर्थपूर्ण नाही. ग्राहकांची मागणी वारंवार बदलते आणि आपणास सर्व माहितीसह अद्ययावत करणे आवश्यक आहे.
पुरवठा साखळीतील प्रत्येक दुवा दरम्यान संवाद नसल्यामुळे प्रक्रिया कार्यक्षमतेने चालणे कठीण होते. उदाहरणार्थ, व्यवस्थापक वेगवेगळ्या पुरवठा साखळी दुव्यांमध्ये उत्पादनाच्या मागणीस वेगळ्या प्रकारे ओळखू शकतात आणि म्हणूनच भिन्न प्रमाणात ऑर्डर करू शकतात.
बुलविप परिणामाचा नकारात्मक प्रभाव कोणत्याही कंपनीला महागडे ठरू शकतो. व्‍यवस्‍थापित करण्‍यायोग्‍य आणि उपयुक्त सूची राखण्यासाठी व्यवसाय सहसा खूप कठोर परिश्रम करतात. तथापि, वळू बदलल्यामुळे व्हेरिएबल्समुळे कंपन्यांना एकतर जादा किंवा स्टॉकची कमतरता येऊ शकते, जे वेगवेगळ्या कारणांसाठी प्रतिकूल असू शकते. दिशाभूल केलेल्या अंदाजावर आधारित ओव्हरस्टेटेड ऑर्डर चुकीच्या ठरतात यादी पातळी.
इन्व्हेंटरीचे अतिरिक्त पैसे कंपनीला महागडे ठरू शकतात आणि जर ग्राहकांची मागणी वाढली नाही तर त्याचा परिणाम वाया गेलेली संसाधने होऊ शकतात. शिवाय अपुर्‍या ऑर्डरमुळे आणि अनुपलब्ध उत्पादनांमुळे ग्राहकांची कमतरता कमी होऊ शकते. अशा चुका ईकॉमर्स कंपनीच्या सद्भावना आणि नफावर गंभीरपणे परिणाम करतात.
आपल्या पुरवठा शृंखलामध्ये बुलव्हीप प्रभाव कमी करण्यासाठी येथे काही मार्ग आहेत-
सर्वप्रथम, आपल्यातील बुलव्हीप इफेक्टची उपस्थिती समजून घ्या आणि स्वीकारा पुरवठा साखळी. स्टोअरपासून कच्च्या मालाच्या पुरवठादारांच्या यादीतील बिंदूंचे तपशीलवार स्टॉक विश्लेषण निष्क्रियतेच्या जास्तीच्या शोधांच्या शोधात मदत करेल. पुरवठा साखळी व्यवस्थापक अधिक जास्तीच्या वस्तूंचे विश्लेषण करू शकतात, सुधारात्मक कारवाई करू शकतात आणि नियम सेट करू शकतात.
बुलव्हीप इफेक्ट कमी करण्यासाठी वापरली जाणारी एक चांगली रणनीती म्हणजे पुरवठा साखळीत सुधारित संप्रेषण आणि उत्तम मागणीचा अंदाज, केवळ अंतिम ग्राहकांसाठीच नाही तर उत्पादकांसाठी देखील. थोडक्यात, व्यवसाय मालक पुरवठा साखळीद्वारे पाठविल्या जाणार्‍या सिग्नलकडे दुर्लक्ष करतात आणि त्याऐवजी अंतिम वापरकर्त्याच्या मागणीवर लक्ष केंद्रित करतात. यामुळे कच्चा माल पुरवठादार आणि अंतिम वापरकर्त्यांमधील न जुळणी होऊ शकते.
निश्चित उत्पादने त्यानंतरच्या ऑर्डरमधील एकूण उच्च अंतर परिणामी अंतिम ग्राहकांसाठी कमीतकमी ऑर्डरची मात्रा आहे. कमीतकमी ऑर्डरची मात्रा इष्टतम स्तरावर कमी केल्यास सुलभ ऑर्डर नमुने तयार करण्यात मदत होईल. बर्‍याच जाहिरातींच्या ऑफर आणि सवलतीच्या ऐवजी वर्षभर स्थिर किंमत देखील स्थिर आणि अंदाज लावण्याची मागणी तयार करू शकते.
खरेदी व्यवस्थापक सामान्यत: आगाऊ ऑर्डर देतात आणि उत्पादनातील व्यत्यय टाळण्यासाठी कच्च्या मालाचे उच्च बफर ठेवतात. कच्चा माल नियोजन थेट उत्पादन योजनेशी जोडणे आवश्यक आहे. उत्पादन योजना अगोदरच पुरेशी रीलीझ करणे आवश्यक आहे, जे खरेदी व्यवस्थापकांना आवश्यक असलेल्या विशिष्ट यादीची केवळ विशिष्ट प्रमाणात ऑर्डर करण्यास मदत करेल.
बुलव्हीप इफेक्टला गंभीर धोका असू शकतो ई-कॉमर्स व्यवसाय हलके घेतले तर. बुलव्हीप परिणामाचा प्रभाव रोखण्यासाठी, व्यवसाय मालकांना या संकल्पनेबद्दल अत्यधिक जाणीव असणे आवश्यक आहे आणि ते कसे टाळायचे याचा सराव करणे आवश्यक आहे. आम्हाला आशा आहे की हा लेख आपल्याला या घटनेविषयी तपशीलवारपणे समजण्यात मदत करेल. कोणत्याही चिंता किंवा क्वेरींसाठी, खाली टिप्पण्या विभागात लिहा.
जगभरात शिपिंग ही एक जटिल प्रक्रिया आहे, विशेषत: जेव्हा गंभीर दस्तऐवज पाठवण्याच्या बाबतीत येतो. हे टाळण्यासाठी काळजीपूर्वक नियोजन आवश्यक आहे ...
Amazon त्याच्या उत्पादन सूची व्यवस्थित ठेवण्यासाठी पद्धतशीर दृष्टिकोन अवलंबतो. त्याच्या कॅटलॉगमध्ये 350 दशलक्षाहून अधिक उत्पादनांचा समावेश आहे आणि…
जेव्हा तुम्ही तुमचे पार्सल एका ठिकाणाहून दुसऱ्या ठिकाणी पाठवता, तेव्हा तुम्ही साधारणपणे ही नोकरी लॉजिस्टिक एजंटकडे आउटसोर्स करता. आहे…
जेव्हा आपण माल वाहतूक करण्याच्या सर्वात जलद आणि सर्वात विश्वासार्ह मार्गाचा विचार करतो, तेव्हा मनात येणारा पहिला उपाय…
लास्ट माईल ट्रॅकिंग विविध वाहतूक वापरून वस्तूंच्या हालचालींबद्दल माहिती प्रदान करते कारण ते त्यांच्या गंतव्यस्थानावर पाठवले जातात…
सोशल मीडिया प्लॅटफॉर्मवर ब्रँडसह सशुल्क भागीदारीमध्ये जाहिराती चालवणारे नवीन-युगातील प्रवर्तक आहेत. त्यांच्याकडे आणखी…