ਵੰਡ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਡਿਲੀਵਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖਰਾਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤਿਆਰ ਮਾਲ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਵੀ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਵੰਡ ਦੀ ਲੋੜ ਨੇ ਉਪ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਪਰਬੰਧਨ. ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵੰਡ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਵੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚਲਦੇ ਭਾਗ ਅਤੇ ਵਿਧੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਵੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ?
ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੱਕ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਜਾਂ ਰਿਟੇਲਰ ਤੋਂ ਅੰਤਮ ਗਾਹਕ ਤੱਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੈਕੇਜਿੰਗ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ, ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ।
ਇੱਕ ਵਿਤਰਕ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਵਿਤਰਕ ਵਜੋਂ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਦੁਕਾਨਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਮਾਨ ਵੇਚਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਥੋਕ ਸਬਜ਼ੀਆਂ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਕਰਿਆਨੇ ਅਤੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਨੂੰ ਸਬਜ਼ੀਆਂ ਵੇਚਦਾ ਹੈ।
ਵੰਡ ਬਨਾਮ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ
ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਾਵਧਾਨੀਪੂਰਵਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ। ਸਪਲਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬਲਕ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਪੈਕੇਜਿੰਗ, ਤਾਪਮਾਨ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਫਲੀਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਰੂਟਿੰਗ, ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਅਜਿਹੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ ਜੋ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਤਰੀਕਾ ਭੌਤਿਕ ਵੰਡ ਹੈ।
ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਚੈਨਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਰਡਰ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਵੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਏਜੰਟਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਇੱਕ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਚੈਨਲ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਸਦੇ ਮੂਲ ਸਥਾਨ ਤੋਂ ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਤੱਕ ਯਾਤਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਾਈਟਾਂ, ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾ, ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ, ਅਤੇ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਜਾਂ ਸੁਤੰਤਰ ਵਿਤਰਕ ਵੰਡ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ। ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ- ਜਾਂ ਵਪਾਰ-ਮੁਖੀ ਵੰਡ ਪੈਕਿੰਗ, ਆਰਡਰ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਸ਼ਿਪਿੰਗ।
ਵੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੰਭਵ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਦੇ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਰ ਕਦਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਵੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫਾਇਦੇ
ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾ ਸਿਰਫ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਵੀ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਘੱਟ ਵਿਗਾੜ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਤੱਕ ਕਿਉਂਕਿ ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈਆਂ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਵੰਡ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੋਸ਼ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ "ਵਨ-ਸਟਾਪ ਸ਼ਾਪਿੰਗ" ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਵਫਾਦਾਰੀ ਇਨਾਮ ਸਕੀਮਾਂ ਵਰਗੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਵਿਭਿੰਨ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵੰਡ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਗੰਭੀਰ ਮੌਸਮੀ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਘਾਟ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫਸਲਾਂ ਦੇ ਖਰਾਬ ਸਾਲ), ਕੀੜਿਆਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ, ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਕੁਦਰਤੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ। ਦੰਗੇ, ਵਿਰੋਧ, ਲੜਾਈਆਂ ਅਤੇ ਹੜਤਾਲਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ।
ਫਲਾਈਟ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੇ ਮੁੱਦੇ, ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਵਾਹਨਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਜਾਂ ਸਖ਼ਤ ਆਵਾਜਾਈ ਨਿਯਮ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟਰੱਕਿੰਗ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਆਵਾਜਾਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ।
ਮੰਦੀ, ਉਦਾਸੀਨਤਾ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਫੀਸਾਂ ਜਾਂ ਪਾਲਣਾ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਮੁਦਰਾ ਵਟਾਂਦਰਾ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ, ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਆਰਥਿਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ।
ਉਤਪਾਦ ਰੀਕਾਲ, ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ। ਆਰਡਰ ਸੋਧਾਂ, ਸ਼ਿਪਮੈਂਟਾਂ ਲਈ ਪਤਾ ਬਦਲਾਵ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵਾਪਸੀ ਗਾਹਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ।
5 ਕਾਰਕ ਜੋ ਵੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਪੰਜ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਹਨ:
- ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਨਾਸ਼ਵਾਨਤਾ - ਜੇ ਇਹ ਨਾਸ਼ਵਾਨ ਵਸਤੂ ਹੈ, ਤਾਂ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ,
- ਖਰੀਦਦਾਰ ਖਰੀਦਣ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ - ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਖਰਾਂ ਅਤੇ ਖੁਰਲੀਆਂ ਵੰਡ ਦੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਵੰਡ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ,
- ਖਰੀਦਦਾਰ ਲੋੜਾਂ — ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਿਟੇਲਰ ਜਾਂ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਸਤੂ ਦੀ ਮੰਗ,
- ਉਤਪਾਦ ਮਿਸ਼ਰਣ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ - ਅਨੁਕੂਲ ਉਤਪਾਦ ਮਿਸ਼ਰਣ ਮੌਸਮ ਅਤੇ ਮੌਸਮ ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ
- ਟਰੱਕ ਲੋਡ ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ - ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਫਲੀਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੌਫਟਵੇਅਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਟਰੱਕ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕੁਸ਼ਲ ਮਾਰਗ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਰੂਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
3 ਵੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਤਿੰਨ ਵੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ:
- ਮੱਸ
ਜਨਤਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਜਨਤਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋ ਆਮ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਵੀ ਵੇਚਦੇ ਹਨ। - ਚੋਣਤਮਕ
ਚੋਣਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਵੰਡਣਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸੈਕਟਰਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫਾਰਮੇਸੀਆਂ, ਹੇਅਰ ਸੈਲੂਨ, ਅਤੇ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੇ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ। - ਬਿਨਾ
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੀਮਤ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਫੋਰਡ ਵਾਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਅਧਿਕਾਰਤ ਫੋਰਡ ਡੀਲਰਸ਼ਿਪਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਵੇਚਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਗੁਚੀ-ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਉਤਪਾਦਕ ਸਿਰਫ਼ ਲਗਜ਼ਰੀ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਵੇਚਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਚੁਣਨਾ
ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵੰਡ ਟੀਚੇ, ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵੰਡ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਚੈਨਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
- ਵਿਰਾਸਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਸੌਖ।
- ਸਕੇਲੇਬਿਲਟੀ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ
- ਸੁਰੱਖਿਆ
- ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਡਾਟਾ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਅਤੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਡਾਟਾ-ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਸਮੇਤ
- ਅਨੁਕੂਲਤਾ
ਡਿਸਟਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਦੇ 4 ਚੈਨਲ ਕੀ ਹਨ?
ਇੱਥੇ ਚਾਰ ਵੰਡ ਚੈਨਲ ਹਨ:
- ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾ
ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਤੱਕ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਇਸ ਚੈਨਲ ਵਿੱਚ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸ਼ਰਾਬ ਡਿਸਟਿਲਰ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸ਼ਰਾਬ ਨੂੰ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਦੇ ਹਨ। - ਵਿਕਰੇਤਾ
ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਮਾਤਾ ਜਾਂ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਤੱਕ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵੱਡੇ-ਨਾਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਕੱਪੜੇ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਉਪਕਰਣ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਚੇਨਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੀਮਨ ਮਾਰਕਸ, ਨੋਰਡਸਟ੍ਰੋਮ ਅਤੇ ਮੈਸੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਵੰਡੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। - ਵਿਤਰਕ
ਇਹ ਚੈਨਲ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਸਰੋਤ ਜਾਂ ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੋਂ ਅਧਿਕਾਰਤ ਵਿਤਰਕ ਨੂੰ ਭੇਜਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਫੋਰਡ ਫੈਕਟਰੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਫਲੀਟਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰਤ ਫੋਰਡ ਡੀਲਰਸ਼ਿਪਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੋਰਡ ਮੇਕ ਅਤੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਦੀ ਹੈ। - eCommerce
ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਨਵਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਵੰਡ ਚੈਨਲ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਔਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਿੱਧੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਚੌਥੇ ਚੈਨਲ ਵਜੋਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਨੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਾਅ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਰਵਾਇਤੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਬਲਾਕਚੈਨ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਖਰੀਦ ਆਰਡਰ ਅਤੇ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਵਿਕਰੇਤਾ ਸਬੰਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (VRM), ਗਾਹਕ ਸਬੰਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (CRM), ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੋਂ ਅੰਤਮ ਖਪਤਕਾਰ ਤੱਕ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ। (IMS), ਏ ਵੇਅਰਹਾhouseਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ(WMS) ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਵਾਜਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ (TMS)।
