விநியோக மேலாண்மை எப்போதும் வணிகங்களுக்கு ஒரு பிரச்சனையாக உள்ளது. மூலப்பொருட்கள் மிக விரைவில் வழங்கப்படலாம் மற்றும் பயன்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பே சிதைந்துவிடும். முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மிகவும் தாமதமாக வந்தால், ஒரு போட்டியாளர் சந்தைப் பங்கின் பெரும்பகுதியைப் பிடிக்கலாம்.
பயனுள்ள விநியோகத்தின் தேவை துணை-ஒழுங்கு நடைமுறைகளை விநியோகச் சங்கிலியில் ஒருங்கிணைக்க வழிவகுத்தது மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை. ஒட்டுமொத்தமாக, பயனுள்ள விநியோகத்திற்கு நிகழ்நேரத் தகவலால் ஆதரிக்கப்படும் திடமான விநியோக மேலாண்மை உத்தி தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் இது பல நகரும் கூறுகள் மற்றும் வழிமுறைகளை உள்ளடக்கியது.
விநியோக மேலாண்மை என்றால் என்ன?
சப்ளையர் முதல் உற்பத்தியாளர் வரை மொத்த விற்பனையாளர் அல்லது சில்லறை விற்பனையாளர் இறுதி வாடிக்கையாளருக்கு தயாரிப்புகளின் ஓட்டத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்முறை விநியோக மேலாண்மை என அழைக்கப்படுகிறது. பேக்கேஜிங், மூலப்பொருள் விற்பனையாளர்களை நிர்வகித்தல் உள்ளிட்ட பல நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் உள்ளன. கிடங்கு, சரக்கு, விநியோக சங்கிலி, தளவாடங்கள்.
விநியோகஸ்தர் என்றால் என்ன?
விநியோகஸ்தராக அறியப்படும் ஒரு நிறுவனம், வாடிக்கையாளர்களுக்கு நேரடியாக தங்கள் பொருட்களை விற்கும் கடைகளுக்கும் பிற நிறுவனங்களுக்கும் பொருட்களை வழங்குகிறது. மளிகை மற்றும் உணவகங்களுக்கு காய்கறிகளை விற்கும் மொத்த காய்கறி சப்ளையரைக் கவனியுங்கள்.
விநியோகம் எதிராக லாஜிஸ்டிக்ஸ்
லாஜிஸ்டிக்ஸ் குறிக்கிறது தயாரிப்புகளின் திறமையான வழங்கல் மற்றும் விநியோகத்திற்கு தேவையான கவனமாக திட்டமிடல் மற்றும் நடைமுறைகள். விநியோக மேலாண்மை, மொத்த மற்றும் ஷிப்பிங் பேக்கேஜிங், வெப்பநிலை கட்டுப்பாடு, பாதுகாப்பு, கடற்படை மேலாண்மை, டெலிவரி ரூட்டிங், ஷிப்மென்ட் கண்காணிப்பு மற்றும் கிடங்கு ஆகியவை தளவாடங்களின் வகையின் கீழ் வரும் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள். தளவாடங்களைப் பற்றி சிந்திக்க மிகவும் நேரடியான வழி உடல் விநியோகம் ஆகும்.
தளவாடங்களில், அனைத்து விநியோக சேனல்கள் மூலம் ஆர்டர் நிறைவேற்றுவது விநியோக மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள் ஆகும். ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையானது அதன் தோற்றத்திலிருந்து நுகர்வோருக்குப் பயணிக்கும்போது விநியோக சேனல் எனப்படும் முகவர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சங்கிலி வழியாக பாய்கிறது. ஈ-காமர்ஸ் தளங்கள், மொத்த விற்பனையாளர்கள், சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு அல்லது சுயாதீன விநியோகஸ்தர்கள் விநியோக சேனல்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகள். நுகர்வோர் அல்லது வணிகம் சார்ந்த விநியோகம் போன்ற செயல்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகள் பேக்கேஜிங், ஆர்டர் பூர்த்தி மற்றும் ஆர்டர் ஷிப்பிங்.
விநியோக மேலாண்மை ஏன் முக்கியமானது?
விநியோக மேலாண்மை முதன்மையாக நுகர்வோருக்கு பொருட்களை சரியான நேரத்தில் வழங்குவதற்கு தேவையான ஒவ்வொரு படியையும் திட்டமிடுவதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது மற்றும் சாத்தியமான குறைந்த அளவு கழிவுகள். இதன் விளைவாக, இது நேரடியாக லாபத்தை பாதிக்கிறது.
விநியோக நிர்வாகத்தின் நன்மைகள்
விநியோக மேலாண்மை லாபத்தை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், பல்வேறு வழிகளில் கழிவுகளைக் குறைக்கிறது, குறைந்த கெட்டுப்போவது முதல் குறைந்த கிடங்கு செலவுகள் வரை, பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை அதிக அளவில் சேமிக்காமல் தேவைக்கேற்ப விநியோகிக்க முடியும்.
விநியோக கட்டுப்பாடு குறைவாக உள்ளது கப்பல் கட்டணம் கூடுதலாக, இது "ஒரே-ஸ்டாப் ஷாப்பிங்" மற்றும் வாடிக்கையாளர் லாயல்டி வெகுமதி திட்டங்கள் போன்ற பிற வசதிகள் மற்றும் நன்மைகளை எளிதாக்குகிறது, இது வாங்குபவர்களுக்கு விஷயங்களை எளிதாக்குகிறது.
விநியோக மேலாண்மை சவால்கள்
பல்வேறு குறுக்கீடுகள் விநியோக சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும். கடுமையான வானிலை, மூலப்பொருட்களின் பற்றாக்குறை (மோசமான பயிர் ஆண்டுகள் போன்றவை), பூச்சி சேதம் மற்றும் தொற்றுநோய்கள் அல்லது தொற்றுநோய்கள் ஆகியவை இயற்கை சீர்குலைவுகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள். கலவரங்கள், போராட்டங்கள், சண்டைகள் மற்றும் வேலைநிறுத்தங்கள் மனித இடையூறுகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள்.
விமான தாமதங்கள், பராமரிப்புச் சிக்கல்கள், போக்குவரத்து வாகனங்கள் சம்பந்தப்பட்ட விபத்துக்கள் மற்றும் டிரக்கிங்கில் அடிக்கடி கடைப்பிடிக்கப்படும் புதிய அல்லது கடுமையான போக்குவரத்து விதிகள் போன்றவை போக்குவரத்து அமைப்பில் ஏற்படும் இடையூறுகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகளாகும்.
மந்தநிலைகள், மந்தநிலைகள், நுகர்வோர் அல்லது சந்தை தேவையில் திடீர் மாற்றங்கள், கட்டணங்கள் அல்லது இணக்கச் செலவுகளில் சேர்த்தல் அல்லது மாற்றங்கள், ஏற்ற இறக்கமான நாணய மாற்று விகிதங்கள் மற்றும் கட்டணச் சிக்கல்கள் அனைத்தும் பொருளாதாரத் தடைகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகளாகும்.
தயாரிப்பு திரும்பப் பெறுதல், பேக்கேஜிங் சிக்கல்கள் மற்றும் தரக் கட்டுப்பாடு சிக்கல்கள் ஆகியவை தயாரிப்பு இடையூறுகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள். ஆர்டர் மாற்றங்கள், ஷிப்மென்ட்களுக்கான முகவரி மாற்றங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு வருமானம் ஆகியவை வாடிக்கையாளர் இடையூறுகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள்.
விநியோக நிர்வாகத்தை பாதிக்கும் 5 காரணிகள்
பல விஷயங்கள் விநியோக நிர்வாகத்தை பாதிக்கலாம். ஐந்து மிகவும் பொதுவானவை:
- அலகு அழியக்கூடிய தன்மை - அது ஒரு அழிந்துபோகக்கூடிய பொருளாக இருந்தால், இழப்பைத் தடுக்க நேரம் அவசியம்,
- வாங்குபவர் வாங்கும் பழக்கம் - வாங்கும் பழக்கவழக்கங்களில் உச்சங்கள் மற்றும் தொட்டிகள் விநியோக முறைகளை பாதிக்கலாம், எனவே வெவ்வேறு விநியோக தேவைகளை கணிக்க முடியும்,
- வாங்குபவர் தேவைகள் - எ.கா. சில்லறை விற்பனையாளர் அல்லது உற்பத்தியாளரின் சரியான நேரத்தில் மாற்றங்கள் சரக்கு கோரிக்கைகள்,
- தயாரிப்பு கலவை முன்கணிப்பு - உகந்த தயாரிப்பு கலவைகள் பருவங்கள் மற்றும் வானிலை அல்லது பிற காரணிகளுக்கு ஏற்ப மாறுபடும்
- டிரக்லோடு தேர்வுமுறை - ஒவ்வொரு டிரக்கிலும் திறன் நிரம்பியிருப்பதை உறுதிசெய்ய, தளவாடங்கள் மற்றும் கடற்படை மேலாண்மை மென்பொருளை நம்பியுள்ளது.
3 விநியோக மேலாண்மை உத்திகள்
மூலோபாய மட்டத்தில், மூன்று விநியோக மேலாண்மை உத்திகள் உள்ளன:
- நிறை
வெகுஜன மூலோபாயம் வெகுஜன சந்தைக்கு விநியோகிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, எ.கா. பொது நுகர்வோருக்கு எங்கும் விற்பனை செய்பவர்களுக்கு. - தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உத்தியானது, குறிப்பிட்ட சில வகையான உற்பத்தியாளர்கள் அல்லது மருந்தகங்கள், முடி சலூன்கள் மற்றும் உயர்தர டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்கள் போன்ற சில்லறை விற்பனைத் துறைகளுக்கு மட்டுமே, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விற்பனையாளர்களின் குழுவிற்கு விநியோகிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. - பிரத்தியேக
பிரத்தியேக மூலோபாயம் மிகவும் வரையறுக்கப்பட்ட குழுவிற்கு விநியோகிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ஃபோர்டு வாகனங்களின் உற்பத்தியாளர்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஃபோர்டு டீலர்ஷிப்களுக்கு மட்டுமே விற்கிறார்கள், மேலும் குஸ்ஸி-பிராண்ட் பொருட்களின் உற்பத்தியாளர்கள் ஆடம்பரப் பொருட்களின் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு மட்டுமே விற்கிறார்கள்.
விநியோக மேலாண்மை அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது
உங்கள் நிறுவனத்தின் விநியோக இலக்குகள், சிரமங்கள் மற்றும் உங்கள் வணிகம் பயன்படுத்தும் விநியோக மாதிரிகள் மற்றும் சேனல்கள் அனைத்தும் சிறந்த விநியோக மேலாண்மை அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு வகிக்கின்றன. ஆனால் பொதுவாக, வணிகங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:
- பாரம்பரிய அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் இணக்கத்தன்மையின் எளிமை.
- அளவிடுதல் மற்றும் நெகிழ்ச்சி
- பாதுகாப்பு
- நிகழ்நேர தரவு ஸ்ட்ரீமிங் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் தரவு பகிர்வு உட்பட தரவு மேலாண்மை மற்றும் பகுப்பாய்வு
- ஒத்துப்போகும்
விநியோகத்தின் 4 சேனல்கள் என்ன?
நான்கு விநியோக சேனல்கள் உள்ளன:
- மொத்த விற்பனையாளர்
உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து பொருட்கள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன மொத்த விற்பனையாளர்கள் இந்த சேனலில். உதாரணமாக, மதுபானம் வடிகட்டுபவர்கள் தங்கள் பிராண்டுகளின் மதுபானங்களை மொத்த விற்பனையாளர்களுக்கு விநியோகிக்கின்றனர். - விற்பனையாளர்
பொருட்கள் உற்பத்தியாளர் அல்லது மொத்த விற்பனையாளரிடமிருந்து சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு விநியோகிக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, நெய்மன் மார்கஸ், நார்ட்ஸ்ட்ரோம் மற்றும் மேசிஸ் போன்ற உயர்தர சில்லறை விற்பனைச் சங்கிலிகளுக்கு பெரிய பெயர் கொண்ட வடிவமைப்பாளர் ஆடைகள் மற்றும் அணிகலன்கள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. - விநியோகிப்பாளர்
இந்த சேனல், மூல அல்லது உற்பத்தியாளரிடமிருந்து அங்கீகரிக்கப்பட்ட விநியோகஸ்தருக்கு பொருட்களை நகர்த்துகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஃபோர்டு தொழிற்சாலையானது பல்வேறு ஃபோர்டு தயாரிப்புகள் மற்றும் மாடல்களை அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஃபோர்டு டீலர்ஷிப்களுக்கு நுகர்வோர் அல்லது நிறுவனக் கடற்படைகளுக்கு விற்பனை செய்கிறது. - இணையவழி
இது புதிய மற்றும் மிகவும் சீர்குலைக்கும் விநியோக சேனலாகும், இதில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் கிட்டத்தட்ட ஆன்லைனில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்டு வாங்குபவருக்கு நேரடியாக விநியோகிக்கப்படுகின்றன. நான்காவது சேனலாக மின்வணிகம் விரைவான மாற்றங்களுக்கு வழிவகுத்தது மற்றும் விநியோகஸ்தர்கள் தங்கள் பாரம்பரிய உத்திகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வைத்தது.
தீர்மானம்
சப்ளை செயின், பிளாக்செயின், லாஜிஸ்டிக்ஸ், கொள்முதல் ஆர்டர்களுக்கான அமைப்புகள் மற்றும் விலைப்பட்டியல், விற்பனையாளர் உறவு மேலாண்மை (VRM), வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை (CRM) மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு ஆகியவை உற்பத்தியாளரிடமிருந்து இறுதி நுகர்வோருக்கு ஒரு பொருளைப் பெறுவதற்கான நடைமுறைகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள். (IMS), ஏ கிடங்கு மேலாண்மை அமைப்பு(WMS) மற்றும் ஒரு போக்குவரத்து மேலாண்மை அமைப்பு (TMS).
