சரக்கு பற்றாக்குறை: உத்திகள், காரணங்கள் மற்றும் தீர்வுகள்

உங்கள் சரக்குகளில் உங்களுக்குத் தேவையான அனைத்தையும் எப்படி எப்போதும் வைத்திருக்க முடியும்? உங்களிடம் இரண்டு விஷயங்கள் குறைவாக இருக்கும்போது என்ன நடக்கும்? உங்களின் இறுதித் தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்வதற்கு சில விஷயங்கள் இல்லாத நிலை, அதன் மூலம் உங்கள் அசெம்பிளி லைன் மற்றும் சப்ளை செயின் செயல்முறைகளை நிறுத்துவது சரக்கு பற்றாக்குறை எனப்படும். 

வணிகங்கள் தங்கள் விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறைகளில் ஏற்படும் இடையூறுகளைத் தடுக்க தங்கள் சரக்குக் கட்டுப்பாட்டை வலுவானதாக மாற்ற வேண்டும். பிராண்டுடன் நுகர்வோரின் ஒட்டுமொத்த அனுபவத்தைப் பாதிக்கக்கூடிய தொந்தரவுகள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தவிர்க்க இது அவசியம். வணிகங்கள் தங்கள் ஆர்டர்களை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதை உறுதிசெய்து, தங்கள் சரக்கு இருப்பு நிலைகளைத் தொடர்ந்து வைத்திருக்க வேண்டும்.

சரக்கு பற்றாக்குறை, அதற்கு வழிவகுக்கும் காரணிகள், அதன் விளைவுகள், தொழில்களில் அது ஏற்படுத்தும் விளைவுகள் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தையும் இந்தக் கட்டுரை விவரிக்கிறது. 

சரக்கு பற்றாக்குறையை வரையறுத்தல்

உங்கள் சரக்குகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பை முடிக்க தேவையான பங்குகள் இல்லாதபோது, ​​அது சரக்கு பற்றாக்குறை எனப்படும். உங்கள் பதிவுகள் கூறுவதை ஒப்பிடும்போது, ​​குறைந்த எண்ணிக்கையிலான பொருட்களை கையில் வைத்திருக்கும் போது அல்லது உங்கள் சில்லறை விற்பனைக் கடையில் இது நிகழும் நிகழ்வாகும். 

சரியான சரக்கு கட்டுப்பாடு இல்லாத வணிகங்கள் சரக்கு பற்றாக்குறையை அனுபவிக்கின்றன. அதிக கிடங்கு ஊட்டங்கள், தயாரிப்பு பற்றாக்குறை, நெரிசலான கிடங்கு தளங்கள், குழப்பம், கையில் உள்ள பொருட்களின் மெதுவான நகர்வு, விலை நிர்ணயம் செய்வதில் பிழைகள், ஆர்டர் பூர்த்தி செய்வதில் தாமதம் போன்றவை போன்ற சிக்கல்களையும் அவர்கள் எதிர்கொள்கின்றனர். அதிகப் பங்குகள் மற்றும் ஸ்டாக்-அவுட்களைக் குறைப்பது சரக்குச் செலவுகளைச் சேமிக்கலாம். வழங்கியவர் 10%.

சரக்கு பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கும் காரணிகள்

சரக்கு பற்றாக்குறையைப் பற்றி பேசும்போது, ​​இந்த நிலைமைக்கு என்ன வழிவகுக்கிறது என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம். சரக்கு பற்றாக்குறையை ஏற்படுத்தும் பொதுவான காரணிகளில் சில இங்கே:

• போதுமான செயல்பாட்டு மூலதனம்: சரக்கு என்பது ஒரு வணிகம் விற்பனைக்கு வைத்திருப்பது மட்டுமல்ல. அவர்கள் உற்பத்தி செய்ய வேண்டிய மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பிற பொருட்களின் அளவையும் இது குறிக்கிறது. இதனால், பணி மூலதனத்தின் பெரும்பகுதி இந்த பொருட்களுக்கு செலவிடப்படுகிறது. உங்கள் பணி மூலதனமாக ஒரு பெரிய தொகையை நீங்கள் ஒதுக்கினால், அது உங்கள் சரக்கு நிலைகளில் நேர்மறையான தாக்கத்தை உருவாக்குகிறது. இருப்பினும், சிறு வணிகங்களுக்கு இது கடினமான பணியாக இருக்கலாம். எனவே, அவர்கள் தங்கள் பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும். முதலீட்டாளர்களைத் தேடுவது மற்றும் நிதியளிப்பது உங்கள் பணி மூலதனத்தை அதிகரிக்க மற்றொரு முறையாகும். 
• சரக்கு தரவுகளில் தவறுகள்: சரக்கு தரவுகளில் தவறுகள் பெரிய தவறுகளை விளைவிக்கும். இது உங்கள் வணிகத்திற்கு கூட செலவாகும். நீங்கள் செய்யும் மற்றும் விற்கும் பொருட்களின் எண்ணிக்கைக்கு சரக்கு நிலைகள் நேரடியாகப் பொறுப்பாகும். இதனால், அவர்கள் உங்கள் லாபத்தையும் பணப்புழக்கத்தையும் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள். தவறான மற்றும் தவறான தரவு உங்களை தவறாக வழிநடத்தும் மற்றும் உங்களுக்கு சிக்கலை உருவாக்கலாம். உங்கள் சரக்குகளை தவறாமல் எண்ணுதல், அவ்வப்போது தணிக்கை செய்தல் மற்றும் தானியங்கு சரக்கு கட்டுப்பாட்டு தீர்வுகள் போன்ற எளிய நடவடிக்கைகள் பிழைகளைத் தவிர்க்க உதவும்.
• தவறான சரக்கு முன்கணிப்பு: எதிர்காலத்தில் உங்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு முன்னறிவிப்பு முக்கியமானது. வரவிருக்கும் முடிவுகளை எடுக்க அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன. எனவே, உங்கள் தற்போதைய சூழ்நிலையைப் பற்றி மட்டும் சிந்திக்காமல், எதிர்காலத்திற்காகவும் திட்டமிடுவது உங்களுக்கு இன்றியமையாதது. நீங்கள் வாங்கும் மூலப்பொருட்களின் அளவும் முக்கியமானது. நீங்கள் அதிகமாக வாங்கினால், உங்கள் பணப்புழக்கத்தில் குழப்பம் ஏற்படும், இது முட்டுக்கட்டைகளை விளைவிக்கும். நீங்கள் மிகக் குறைவாக வாங்கினால், அது ஸ்டாக் இல்லாத சூழ்நிலைகள் மற்றும் பேக் ஆர்டர்களை ஏற்படுத்தலாம். எனவே, வரவிருக்கும் காலத்திற்கு நீங்கள் முடிவுகளை எடுக்க சரியான முன்னறிவிப்பு தேவை. 
• ஒழுங்கற்ற கோரிக்கைகள்: சில தயாரிப்புகளுக்கான தேவை நிலையானது அல்ல. இது மிகவும் ஒழுங்கற்ற முறையில் மாறுகிறது, எனவே உங்கள் தேவையை மதிப்பிடுவது மிகவும் சவாலானதாக இருக்கும். இது எளிதில் சரக்கு பற்றாக்குறையை ஏற்படுத்தும். எனவே, தேவையில் இத்தகைய கடுமையான மாற்றங்களைத் தொடர, அளவிடக்கூடிய சரக்கு நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுவது அவசியம். 
• துறைமுக நெரிசல்: யோசனை வெகு தொலைவில் இருக்கலாம் ஆனால் துறைமுக நெரிசலும் சரக்கு பற்றாக்குறையை ஏற்படுத்தும். இது ஒரு வணிகத்தின் கட்டுப்பாட்டு எல்லைக்கு அப்பாற்பட்டது, ஆனால் இது ஒரு அழுத்தமான பிரச்சினை. துறைமுக நெரிசல் காரணமாக இடையூறுகள் தவிர்க்க முடியாததாகி விடுகிறது, மேலும் இது உங்கள் சரக்குகளைப் பெறுவதில் வரையறுக்க முடியாத தாமதத்தை ஏற்படுத்தும். எனவே, முன்கூட்டியே திட்டமிடுவது முக்கியம். 

சில்லறை வணிகங்களில் சரக்கு பற்றாக்குறையின் விளைவுகள்

தவறுகள் மற்றும் முறையற்ற திட்டமிடல் வணிக உலகில் பெரிய விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன. இது அனைத்தும் ஒரு டோமினோ போல கீழே விழுந்துவிடும். உங்கள் வணிகம் சரக்கு பற்றாக்குறையை சந்திக்கும் போது என்ன நடக்கும் என்பது இங்கே:

• விற்பனை இழப்பு: நீங்கள் விற்க போதுமான அளவு இல்லை என்றால், நீங்கள் வியாபாரத்தில் இழக்கிறீர்கள். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்க உங்கள் போட்டியாளர்கள் இந்த வாய்ப்பைப் பெறலாம். எனவே, நீங்கள் விற்பனை மற்றும் அதிக லாபம் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை இழக்கிறீர்கள். இது சில நேரங்களில் உங்கள் வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதைத் தடுக்கலாம். உதாரணமாக, CGP சில்லறை விற்பனையாளர்கள் இழந்தனர் விற்பனையில் 7.4% 2021 இல் சரக்கு பற்றாக்குறை காரணமாக. இது மொத்தமாக 82 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் வருவாய் தவறிவிட்டது.
• உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடையே அதிருப்தி: உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் ஆர்டர்களை வழங்குவதே உங்களிடமிருந்து வாங்கும் அனுபவத்தை மேம்படுத்துகிறது. உங்கள் காலக்கெடுவைப் பின்பற்றத் தவறினால், உங்கள் சேவையில் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிருப்தி ஏற்படும். இது உங்கள் பிராண்டின் நற்பெயரைப் பாதிக்கிறது மேலும் அவர்கள் உங்களிடமிருந்து வாங்குவதற்குத் திரும்பாமல் போகலாம்.
• உங்கள் சப்ளை செயின் செயல்முறைகளில் ஏற்படும் இடையூறுகள்: சில சமயங்களில் கையில் போதுமான பொருட்கள் இல்லாததால், உங்கள் நுகர்வோர் மற்றும் சப்ளையர்களுக்கு சிக்கலை ஏற்படுத்தலாம். இது உங்கள் செயல்முறைகளையும் அவற்றின் செயல்களையும் நிறுத்துகிறது. இது உங்கள் வணிகத்தை நம்பகத்தன்மையற்றதாக சித்தரித்து, நீங்கள் சந்தையை இழக்கச் செய்கிறது.
• நற்பெயர்: உங்கள் பிராண்டின் இமேஜ்தான் இறுதியில் புதிய வாடிக்கையாளர்களை உங்களிடம் கொண்டு செல்கிறது. உங்கள் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களுடன் நீங்கள் உருவாக்கும் நம்பிக்கை, புதிய வாங்குபவர்களின் நம்பிக்கையை நீங்கள் பெறுவீர்களா என்பதைத் தீர்மானிக்கும். சரக்கு பற்றாக்குறை இந்த நம்பிக்கையை உருவாக்கும் செயல்முறையைத் தடுக்கலாம்.
• நிதி விளைவுகள்: உங்களால் விற்க முடியாமல் போனால், உங்களுக்கு பணம் கிடைக்காது. இது உங்களுக்கு பண பற்றாக்குறையை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் நிதி இழப்புகளையும் கூட விளைவிக்கும். 

சரக்கு பற்றாக்குறையால் அதிகம் பாதிக்கப்படும் தொழில்கள்

சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மற்றும் இணையவழி வணிகங்கள் பொதுவாக விநியோகச் சங்கிலியில் ஏற்படும் இடையூறுகளால் பெரிதும் பாதிக்கப்படுகின்றன. இது உற்பத்தி உலகத்தையும் அதன் நடைமுறைகளையும் மாற்றுகிறது மற்றும் மாற்றுகிறது. ஒரு சில தொழில்கள் காப்பாற்றப்பட்டாலும், உலகளாவிய சப்ளையர்கள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்களைக் கொண்ட சில்லறை விற்பனையாளர்கள் குறிப்பாக பாதிக்கப்பட்டுள்ளனர். 

குறிப்பிட்ட களங்கள் தேவையிலும் கணிசமான உயர்வைக் கண்டுள்ளன. உதாரணமாக, உடற்பயிற்சி உலகம் கடந்த இரண்டு வருடங்களாக சிறப்பாக செயல்பட்டு வருகிறது. மக்கள் உடல்நலம் மற்றும் உடற்தகுதி பற்றி கவலைப்படத் தொடங்கியுள்ளனர், இதனால் உணவு, விளையாட்டு மற்றும் உடற்பயிற்சி துறைகள் பெருமளவில் வளர்ச்சியடைகின்றன. 

COVID-19 தொற்றுநோய் உலகம் செயல்படும் விதத்தில் குறிப்பிடத்தக்க திருப்பத்தைக் கொண்டு வந்துள்ளது மற்றும் பல துறைகளும் கணிசமான சரிவைக் கண்டுள்ளன. நன்கு அறியப்பட்ட மிதிவண்டி நிறுவனமான ப்யூர் சைக்கிள்ஸ், தங்கள் சரக்குகளை சரியான நேரத்தில் பெற இயலாமையால் பெரிதும் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது, இதனால் அவர்களின் ஆர்டர் நிறைவேற்றத்தை நீடித்தது. 

கம்ப்யூட்டிங் சரக்கு பற்றாக்குறை 

சரக்கு பற்றாக்குறையை கணக்கிடுவது சவாலாக இருக்கலாம். உருப்படி-இருப்பிட சேர்க்கைக்கு, சரக்கு பற்றாக்குறையை நீங்கள் எவ்வாறு கணக்கிடலாம் என்பது இங்கே:

• சரக்கு பற்றாக்குறையை கணக்கிடுவதற்கான சுற்றளவு: பற்றாக்குறை கணக்கீட்டு சாளரம் அளவிடப்பட்டு குறிப்பிடப்படுகிறது. சரக்கு மறுசீரமைப்பு இயக்கப்படும் நாள், அது இந்த சாளரத்தில் சேர்க்கப்படும். வேலை நாட்கள் கணக்கீடு நோக்கங்களுக்காக கருதப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பற்றாக்குறை கணக்கீட்டு சாளர அளவீடு 4 நாட்களாக இருந்தால், திட்டம் 1 நாளில் செயல்படுத்தப்பட்டால், பற்றாக்குறை கணக்கீட்டு சுற்றளவு நாள் 5 வரை இருக்கும்.
• சரக்கு பற்றாக்குறைக்கான மறு சமநிலை நடவடிக்கை: பற்றாக்குறை கணக்கீட்டு சுற்றளவு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பிறகு, பின்வரும் படிகள் செய்யப்பட வேண்டும்:

• உங்கள் மறுசீரமைப்பு செயல்முறைகளின் போது, ​​உங்கள் பாதுகாப்புப் பங்கை நீங்கள் பற்றாக்குறையைக் கணக்கிட்டுச் சேர்த்திருக்கிறீர்களா என்பதைப் பார்க்க வேண்டும். பாதுகாப்புப் பங்கு எப்போதும் திட்ட மதிப்பிலிருந்து கழிக்கப்படுகிறது. 
• உங்கள் பாதுகாப்பு பங்கு இல்லாத மதிப்பு பூஜ்ஜியத்தை விட குறைவாக இருந்தால், அது உங்கள் சரக்கு பற்றாக்குறையை குறிக்கிறது. 

சரக்கு பற்றாக்குறையை கணக்கிடுவதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் காரணிகள்

சரக்கு பற்றாக்குறையின் கணக்கீட்டை பின்வரும் காரணிகள் பாதிக்கின்றன:

• ஒரு குறிப்பிட்ட உருப்படி இருப்பிடத்திற்கான செயலாக்கம் மற்றும் செயலாக்கத்திற்கு முந்தைய மற்றும் பிந்தைய நேரங்களின் கூட்டுத்தொகை ஒட்டுமொத்த துல்லியத்தை தீர்மானிக்கிறது.
• பற்றாக்குறை சாளரத்திற்கான முன்னணி நேர பெருக்கி மற்றும் பாதுகாப்பு பங்கு சதவீத நெடுவரிசைகள் கணக்கீடுகளின் துல்லியத்தை தீர்மானிப்பதில் முக்கிய பங்களிப்பாளர்கள்.
• ஒவ்வொரு உருப்படி-இருப்பிட ஜோடிக்கும் சரக்கு நிலை கணிப்புகள், இருப்பு பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு இருப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படை மூல தரவு மற்றொரு பங்களிக்கும் காரணியாகும்.
• கணக்கீடுகளின் போது பாதுகாப்பு மற்றும் இருப்பு இருப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பு கணக்கீடுகள் பற்றாக்குறை நிலைகளை தீர்மானிப்பதில் பங்கு வகிக்கிறது. 

சரக்கு பற்றாக்குறையை சமாளிப்பதற்கான உத்திகள்

நீங்கள் தோராயமாக இழக்கலாம் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் 21% முதல் 41% வரை நீங்கள் கையிருப்பு இல்லாமல் போனால் உங்கள் போட்டியாளர்களுக்கு. அது போன்ற சூழ்நிலையைத் தடுக்க, உங்கள் சரக்கு பற்றாக்குறையைச் சமாளிக்க உங்களை அனுமதிக்கும் சில பயனுள்ள உத்திகள் இங்கே உள்ளன:

• உங்கள் தேவைப் போக்குகளைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல்: உங்கள் தேவையின் போக்குகளைப் புரிந்துகொள்வது, உங்கள் சரக்கு நிலைகளை சிறப்பாகத் திட்டமிட உங்களை அனுமதிக்கும். பருவகாலம், விளம்பரங்கள், நிகழ்வுகள், போக்குகள் போன்றவை உங்கள் தேவைக்கு பங்களிக்கும் காரணிகள். சில்லறை தேவை போக்குகள் கடந்த கால தரவுகளின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகிறது. ஒரு இடையகமும் கருதப்படுகிறது. வரலாறு இல்லாதபோது, ​​வடிவங்களைப் புரிந்துகொள்ள நுகர்வோர் கருத்து பயன்படுத்தப்படுகிறது. 
• மறுதொடக்கம் மற்றும் அளவுகளை சீரமைத்தல்: மதிப்பீடு மற்றும் முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில் உங்களுக்கு தேவையான அளவுகளுடன் பொருந்தக்கூடிய வகையில் சரக்கு பற்றாக்குறைகள் நெறிப்படுத்தப்படுகின்றன. உங்கள் இருப்பு நிலைகள் குறைந்தபட்சத்தை எட்டும்போது, ​​உங்கள் மறுவரிசைப்படுத்தும் புள்ளி தூண்டப்படும். மறுவரிசைப்படுத்தலின் அளவு உங்கள் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் இருக்கும். துல்லியமான மறுவரிசைப் புள்ளிகள் மற்றும் அளவுகளை உருவாக்க, டெலிவரி லீட் நேரங்கள் மற்றும் ஆர்டர் பூர்த்தி விகிதம் ஆகியவை நன்கு வரையறுக்கப்பட வேண்டும். 
• உடல் எண்ணுதல்: நீங்கள் ஒரு சுழற்சி எண்ணும் திட்டத்தை வரிசைப்படுத்தலாம். இந்த முறை மிகவும் எளிமையானது, அதன் துல்லியத்தை சரிபார்க்கவும், அதன் முரண்பாடுகளை முன்னிலைப்படுத்தவும் உங்கள் சரக்குகளின் ஒரு பகுதியை தவறாமல் எண்ணுவதுதான். இது தவறான இடம் மற்றும் சுருக்கத்தைத் தவிர்க்கும் போது துல்லியம் மற்றும் பார்வையை மேம்படுத்தலாம். சுழற்சி எண்ணிக்கை மூலம் பங்கு ஒருமைப்பாடு பராமரிக்கப்படும். 
• சரக்கு மேலாண்மை மென்பொருள்: சரக்கு மேலாண்மை மென்பொருள் சரக்கு பற்றாக்குறையை தவிர்க்க உதவும். உங்கள் சரக்கு கையாளுதல் செயல்முறைகளை எளிதாக்க தானியங்கு செயல்முறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம். பிழைகளைத் தவிர்க்கவும், செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தவும் சேமிப்பது, எடுத்தல், ஆர்டர் செய்தல், பேக்கிங் மற்றும் ஷிப்பிங் செயல்முறைகள் தானியங்கு செய்யப்படலாம். 
• விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் மேம்படுத்தப்பட்ட தொடர்பு: பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு மூலம், சரக்கு பற்றாக்குறையை நீங்கள் தவிர்க்க முடியும். இது உங்கள் சரக்குகளை சரியான நேரத்தில் வாங்க உங்களை அனுமதிக்கும். மேலும், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் நல்ல உறவைக் கொண்டிருப்பது, மேலும் நெகிழ்வான ஆர்டர் பூர்த்தி தேதிகளைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும்.
• உங்கள் சரக்கு செயல்திறனை மேம்படுத்தவும்: உங்கள் வரிசைப்படுத்துதல், மதிப்பீடு செய்தல், முன்னறிவித்தல் மற்றும் கோரிக்கை வரைவு நடைமுறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல் ஆகியவற்றின் மூலம் உங்கள் சரக்கு செயல்திறனை நன்கு நிர்வகிக்க முடியும். இது உங்கள் SCM செயல்முறைகளை மேம்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கும், இதன் மூலம் சரக்கு பற்றாக்குறையை தவிர்க்கலாம். 

சரக்கு பற்றாக்குறையைத் தவிர்க்க என்ன செய்யலாம்?

சரக்கு பற்றாக்குறையைத் தவிர்க்க நீங்கள் செய்யக்கூடிய சில விஷயங்கள் இங்கே:

• நிச்சயமற்ற தன்மையிலிருந்து விடுபடுதல்: போதிய முன்னறிவிப்பு மற்றும் நீண்ட நேர நேரங்கள் சரக்கு பற்றாக்குறைக்கு முக்கிய பங்களிப்பாக இருக்கலாம். கண்காணிப்பில் உள்ள தவறுகள் மற்றும் தவறான தரவுகள் சரக்கு பற்றாக்குறையை ஏற்படுத்தும்.
• மேம்படுத்தப்பட்ட தெரிவுநிலை: உங்கள் சரக்குகளில் அதிகத் தெரிவுநிலை, சிறந்த அணுகலையும் கட்டுப்பாட்டையும் பெற உங்களை அனுமதிக்கும். இது சிறப்பாக திட்டமிடவும் சரக்கு பற்றாக்குறையை தவிர்க்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.
• சரக்கு மேலாண்மை முறையை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்: கிடங்கு மேலாண்மை மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகள் உங்கள் சரக்குகளை சிறப்பாக கையாள உங்களை அனுமதிக்கும். கையேடு பிழைகள் மற்றும் பற்றாக்குறை மற்றும் அதிக ஸ்டாக்கிங்கின் சாத்தியக்கூறுகளைத் தவிர்க்க அவை உங்களுக்கு உதவுகின்றன. 

தீர்மானம்

உங்கள் விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறைகள் வலுவாக இருக்க வேண்டும். அது சாலைத் தடையை சந்திக்கக் கூடாது. உங்கள் காலக்கெடுவைப் பின்பற்றுவதை உறுதிசெய்ய இது அவசியம். வணிகங்களுக்கு நல்ல சரக்குக் கட்டுப்பாடு இல்லாதபோது, ​​அதிக கிடங்கு விலைகள், கிடங்குகளில் நெரிசல், கையிருப்பில் உள்ள பொருட்களில் தட்டுப்பாடு, விலை நிர்ணயம் பிழைகள், கப்பலில் தாமதம் போன்றவற்றை அவர்கள் அனுபவிக்கிறார்கள். நீங்கள் முயற்சிக்கும் அளவுக்கு, சரக்கு பற்றாக்குறை வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாகும். . ஆனால் காலமுறை எண்ணுதல், வழக்கமான தணிக்கைகள், சரக்கு மேலாண்மை கருவிகள் போன்ற தீர்வுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இதைத் தவிர்க்கலாம். 

எங்கள் செய்திமடல் சந்தா

எங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் குறித்த பிரத்யேக சலுகைகள் மற்றும் சமீபத்திய செய்திகளை நேரடியாக உங்கள் இன்பாக்ஸில் பெறுவதில் முதல் நபராக இருங்கள்.