ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਿਉਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣਾ isਖਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਕਿਵੇਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲੇਗਾ, ਫਿਰ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

ਹਰੇਕ ਐਸ.ਕੇ.ਯੂ. ਦੇ ਪੂਰੇ ਸਟਾਕ ਤੇ ਹੋਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੰਨੇ ਵਸਤੂ ਇਕਾਈਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?

ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਭਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹ ਅਨੁਮਾਨ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਜਾਣਗੇ?

ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਤੋਂ ਇਕ ਸਾਲ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਠੀਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਹੋਵੇ । ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ! ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਸਹੀ ਹੋਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।

ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਅਨੁਮਾਨ ਦੁਬਾਰਾ ਬਦਲ ਜਾਣਗੇ.

ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਧੇ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉੱਚ-ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਮੰਗ ਦੀ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸੁਝਾਵਾਂ 'ਤੇ ਚੱਲਾਂਗੇ.

ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀ ਹੈ?

ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਫਲੈਸ਼ ਵਿਕਰੀ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੱਕ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਵਪਾਰਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਇਤਿਹਾਸਕ ਵਿਕਰੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲਈ ਕੁੱਲ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਲੀਏ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਈਕਾੱਮਰਸ ਲਈ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਬਿਨਾਂ ਮੰਗ, ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਅਤੇ ਮੰਗ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਖਰਚੇ, ਉਤਪਾਦਨ, ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ.

ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਦੇ ਵੀ 100% ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ। ਫਿਰ ਵੀ, ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ, ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ, ਪੈਸੇ ਬਚਾਉਣ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਹੋ ।

ਤੁਹਾਡਾ ਬਜਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ

ਡਿਮਾਂਡ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਿੱਤੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਿਨ, ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ, ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ, ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਵਸਤੂਆਂ ਦਾ ਲੇਖਾਕਾਰੀ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਖਰਚਿਆਂ, ਸਟਾਫਿੰਗ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਾਰੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਮੰਗ ਦੁਆਲੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ.

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਉਤਪਾਦਨ

ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਰਡਰ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਾਲ ਸਮਕਾਲੀ ਹੋਵੇ ।

ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿਚ ਵੇਚੇ ਜਾਣ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੁਝ ਵੀ ਤਰੱਕੀ (ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਖ) ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮਾਰਦਾ. ਉਚਿਤ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਕਾਫੀ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਸਤੂ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦਾ.

ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਕਰਨਾ

ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਖਰੀਦ ਆਰਡਰ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਘੱਟ ਪੈਸੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਸਤੂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਓਨਾ ਹੀ ਇਸਨੂੰ ਸਟੋਰ ਕਰਨਾ ਮਹਿੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਚੰਗੇ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਉਤਪਾਦ ਹੋਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਪਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ।

ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਨੇੜਿਓਂ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਮੁੜ ਤਾਲਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.

ਇੱਕ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ

ਡਿਮਾਂਡ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਮੰਗ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਮੰਗ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਿਆਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਧ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਹੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕੀਮਤਾਂ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਚਾਰ ਲਈ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਸ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮੰਗ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਉਸ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਵਾਧੇ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਨਾ ਕੀਤਾ ਹੁੰਦਾ।

ਜੇ ਇੱਥੇ ਉੱਚ-ਮੰਗ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸੀਮਤ ਸਪਲਾਈ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਘਾਟ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਵਜੋਂ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਪਲਾਈ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ

ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਰੂੜੀਵਾਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਹਮਲਾਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਕੇਲਿੰਗ ਜਾਂ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਹੇਠਾਂ ਕੀਤੀ ਮੰਗ ਦੀ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ ਕਈ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਹਨ.

ਉਦਾਹਰਨ 1

ਇੱਕ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸੀਜ਼ਨ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਥੈਂਕਸਗਿਵਿੰਗ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਵਿਕਰੀ ਰੁਝਾਨਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਦੀ ਹੈ । ਉਹ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਉਸ ਹਫ਼ਤੇ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਮੌਸਮੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟਰਕੀ, ਕਰੈਨਬੇਰੀ ਅਤੇ ਮੈਸ਼ ਕੀਤੇ ਆਲੂਆਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਸੀ. ਪਰ ਅੱਠ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਨੇ ਚਾਰ ਬਲਾਕ ਦੂਰ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੱਤੇ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਪੱਕਾ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਥੈਂਕਸਗਿਵਿੰਗ ਮੰਗ 'ਤੇ ਕੀ ਅਸਰ ਪਏਗਾ ਅਤੇ ਜੇ ਸਥਾਨਕ ਗਾਹਕ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਦਾਰ ਤੋਂ ਸਮੱਗਰੀ ਖਰੀਦਣਗੇ.

ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਰਿਵਾਰ ਗੁਆਂ. ਵਿੱਚ ਆਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾਕਾਰੀ ਲੜੀ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਜੇ ਵੀ anਸਤਨ 1% ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੀਨਾ ਵਧਾਇਆ ਹੈ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵਿਗਿਆਪਨਾਂ ਨੂੰ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਆਰਓਆਈ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਜੋਂ ਕੁਝ ਨਵੇਂ ਸੌਦੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਨਾਲੋਂ ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ 5% ਵਾਧਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ

ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹਨ । ਸਾਰੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਮਾਡਲ ਖਾਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਮੈਕਰੋ-ਪੱਧਰ

ਮੈਕਰੋ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਆਮ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਬਾਹਰੀ ਤਾਕਤਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਵਿਚ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਹੋਰ ਵਿਆਪਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ, ਮਾਰਕੀਟ ਰਿਸਰਚ ਇੰਟੈਲ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ.

ਮਾਈਕਰੋ-ਲੈਵਲ

ਸੂਖਮ-ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਉਦਯੋਗ, ਕਾਰੋਬਾਰ, ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਖਾਸ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਸ਼ਿਕਾਗੋ, IL ਵਿੱਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਡੀਓਡੋਰੈਂਟ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ)।

ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਲਈ

ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਦਿਨ-ਪ੍ਰਤੀ-ਦਿਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਲੈਕ ਫ੍ਰਾਈਡੇ / ਸਾਈਬਰ ਸੋਮਵਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ) ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ.

ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ

ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਇਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਮੌਸਮੀਤਾ, ਸਲਾਨਾ ਪੈਟਰਨ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਅਵਧੀ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਕੋਈ ਸੁਵਿਧਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿਚ ਫੈਲਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ).

ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ

ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪੱਖ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ । ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਦਾ ਸਮਕਾਲੀ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਜਾਣੋ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਾਕਤਾਂ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਮੌਸਮੀਤਾ

ਮੌਸਮੀਅਤ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਵਧੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕ੍ਰਮ ਵਾਲੀਅਮ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੌਸਮੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਵਧੀ, ਘਟਨਾ ਜਾਂ ਮੌਸਮ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮੌਸਮ ਦੌਰਾਨ ਵੱਡੀ ਸਪਾਈਕ ਸਮੇਤ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਰਮੀਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂ ਜੁਲਾਈ ਦੇ 4 ਜੁਲਾਈ ਤੋਂ ਗ੍ਰਿਲਿੰਗ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੁਕਾਨਦਾਰ) ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵੱਖ ਵੱਖ ਮੰਗ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਮੁਕਾਬਲੇ

ਮੁਕਾਬਲਾ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਕੋਲ ਚੁਣਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਲਪ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਜਦੋਂ ਇਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਤਾਕਤ ਖੇਡ ਵਿਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ - ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇਕ ਸਿੱਧਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਇਕ ਨਵੀਂ ਕਿਸਮ ਦਾ ਹੱਲ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਚੁਣਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਮੰਗ ਘਟੇਗੀ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨੀ ਵਿੱਚ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮਾਡਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਲਦੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ

ਡਿਮਾਂਡ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀ ਹੋਵੇਗੀ - ਨਾਸ਼ਵਾਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਜੋ ਗਾਹਕੀ ਬਕਸੇ ਵਿਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.

ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਭਰ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ (ਸਮੁੱਚੀਆਂ ਖਰੀਦਾਂ ਜੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਪਾਰੋਂ ਖਰੀਦਦੀਆਂ ਹਨ), ਤੁਹਾਡਾ orderਸਤਨ ਆਰਡਰ ਮੁੱਲ (ਉਹ ਹਰ ਵਾਰ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ), ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸੰਜੋਗਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ.

ਇਸ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮੂਹਬੱਧ ਜਾਂ ਬੰਡਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਆਵਰਤੀ ਆਮਦਨ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਉਣੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਕ SKU ਦੂਜੇ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਰੇਜ਼ਰ ਅਤੇ ਬਲੇਡ ਕਾਰਟ੍ਰੀਜ ਰੀਫਿਲ ਵਿਕਰੀ)।

ਭੂਗੋਲ

ਤੁਹਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਕਿੱਥੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜ਼ਹਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਭੂਗੋਲ, ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਅਤੇ ਉਸ ਰਫਤਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸਥਾਨ ਬਹੁਤ ਰਣਨੀਤਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਤੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕਿਫਾਇਤੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਗਾਹਕ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜੇ ਦੇ ਗੋਦਾਮ ਤੋਂ ਭੇਜਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਸਟੋਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਰਤੀਬ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਰ ਦੀਆਂ ਮੰਜ਼ਲਾਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਪਏਗਾ.

ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦੀ ਮੰਗ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਕੰਮ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਛੋਟੀ-ਛਾਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਪਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵੀ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਇਹ ਹਨ.

1. ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ

ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਮੂਲ ਤੇ, ਇਹ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਕੀ, ਕਿੰਨਾ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਕਦੋਂ ਖਰੀਦਣਗੇ. ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਅਵਧੀ, ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਆਮ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ, ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਪ ਸਮੂਹ.

ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ, ਉਤਪਾਦ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪੱਖਪਾਤ ਦੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।

2. ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਰੀ ਚੈਨਲਾਂ ਤੋਂ ਸਾਰੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਅਸਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮੰਗ ਦਾ ਇਕਸਾਰ ਝਲਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਰਡਰ ਦੀ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਐਸ ਕੇਯੂ (ਆਡਰ) ਨੇ ਆਰਡਰ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਸੇਲਜ਼ ਚੈਨਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਅਨਾਜ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਹਕੀਕਤ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਰਿਟਰਨ 'ਤੇ ਵੀ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਹਿੰਗਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉੱਚ ਵਾਪਸੀ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰਿਟਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ 10% ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵੀ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੇਟਾ ਦੇ ਹੋਰ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਡੈਟਾ ਲੋੜੀਂਦਾ beੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

3. ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਮਾਪੋ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ

ਭਾਵੇਂ ਹੱਥੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਜਾਂ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ , ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦੁਹਰਾਉਣਯੋਗ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਸਲ ਵਿਕਰੀ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕੇ।

ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤਾ ਚਾਰਟ ਇਕੋ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਚਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼ਿਪਲੋਬੀ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਰੇ ਇਕੋ ਸਾਲ ਵਿਚ 60,000 ਕੁੱਲ ਆਰਡਰ ਭੇਜੇ ਹਨ. ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੇਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹ ਹਰ ਮਹੀਨੇ shipਸਤਨ 5,000 ਆਰਡਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਮਹੀਨੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਹਲਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਜੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਇਸ ਖੰਡ ਦਾ ਅੰਡਰ-ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਜਹਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ toਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਵਸਤੂ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਟਾਫ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵੋਲਯੂਮ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਵਸਤੂਆਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਸਿਰਫ ਬੈਠਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਮਦਨੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਜਿਉਂ ਜਿਉਂ ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤਿਰਿਕਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੁਰਾਣੇ ਸਟਾਕ, ਸਟਾਕਆ .ਟ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕ੍ਰਮ ਵੇਰਵਿਆਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

4. ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਬਜਟ

ਇੱਕ ਵਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਹੋ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਸੈੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ (ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ) ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਫੰਡ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਪਡੇਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਡਿਮਾਂਡ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਲਿਜਾਣ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ, ਯੋਜਨਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ, ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਹੈਡਕਾਉਂਟ, ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਸਿੱਟਾ

ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਨੁਕੂਲਨ ਤੱਕ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੰਗ ਦੀ ਸਹੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।