ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ: ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ

ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਕਿਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ? ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਅੰਤਮ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਇੱਕ ਵਸਤੂ ਦੀ ਘਾਟ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। 

ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਸਤੂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜੋ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਨਾਲ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਸਤੂ ਸਟਾਕ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਲੇਖ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਦੀ ਘਾਟ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ, ਇਸਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਉਦਯੋਗਾਂ 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ। 

ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਟਾਕ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਵਸਤੂ ਦੀ ਘਾਟ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਹੈ ਜੋ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਟੇਲ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਆਈਟਮਾਂ ਦੀ ਘੱਟ ਸੰਖਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। 

ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਵਸਤੂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਫੀਡਸ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਘਾਟ, ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਵਾਲੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਫ਼ਰਸ਼ਾਂ, ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ, ਆਨ-ਹੈਂਡ ਆਈਟਮਾਂ ਦੀ ਹੌਲੀ ਗਤੀ, ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਤਰੁਟੀਆਂ, ਆਰਡਰ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ, ਆਦਿ ਵਰਗੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਓਵਰਸਟਾਕਸ ਅਤੇ ਸਟਾਕ-ਆਊਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਨਾਲ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਚਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। 10 ਦੁਆਰਾ.

ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ

ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਕੀ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੇ ਹਨ:

• ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੂੰਜੀ: ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੋਲ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਹੈ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਪਲਾਈਆਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। 
• ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀਆਂ: ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਖਰਚ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਅਤੇ ਵੇਚੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਮਾਨ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਨਾਫੇ ਅਤੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਸ਼ੁੱਧੀਆਂ ਅਤੇ ਗਲਤ ਡੇਟਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੁੰਮਰਾਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮੁਸੀਬਤ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਧਾਰਣ ਉਪਾਅ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਿਣਨਾ, ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਆਡਿਟ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਵੈਚਲਿਤ ਵਸਤੂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੱਲ ਹੋਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
• ਗਲਤ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ: ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ, ਸਗੋਂ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨਾਲ ਗੜਬੜ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਿਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਡੈੱਡਸਟੌਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸਟਾਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਬੈਕਆਰਡਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਹੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। 
• ਅਨਿਯਮਿਤ ਮੰਗਾਂ: ਕੁਝ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਸਥਿਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਅਨਿਯਮਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਆਨ-ਹੈਂਡ ਮੰਗ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਸਖ਼ਤ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਕੇਲੇਬਲ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। 
• ਪੋਰਟ ਕੰਜੈਸ਼ਨ: ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਦੀ ਗੱਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਪੋਰਟ ਕੰਜੈਸ਼ਨ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਦਬਾਉਣ ਵਾਲਾ ਮੁੱਦਾ ਹੈ। ਪੋਰਟ ਭੀੜ ਦੇ ਕਾਰਨ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਟੱਲ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਪਸ਼ਟ ਦੇਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. 

ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ

ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਗਲਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਭ ਇੱਕ ਡੋਮਿਨੋ ਵਾਂਗ ਹੇਠਾਂ ਡਿੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ:

• ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ: ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵੇਚਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੇ ਇਸ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, CGP ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਹਾਰ ਗਏ ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ 7.4% 2021 ਵਿੱਚ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ। ਇਹ ਖੁੰਝੀ ਹੋਈ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ USD 82 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ।
• ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ: ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੇਵਾ ਤੋਂ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਵਾਪਸ ਨਾ ਆਉਣ।
• ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ: ਕਈ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਇਸ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਮਾਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਲਈ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਗੁਆ ਬੈਠਦੇ ਹੋ।
• ਵੱਕਾਰ: ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਆਖਿਰਕਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਜੋ ਭਰੋਸਾ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਹਾਸਲ ਕਰੋਗੇ। ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਟਰੱਸਟ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
• ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ: ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਕਦ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੈਸੇ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਿੱਤੀ ਨੁਕਸਾਨ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। 

ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਉਦਯੋਗ

ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਨਿਰਮਾਣ ਸੰਸਾਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਅਤੇ ਬਦਲਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਉਦਯੋਗ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਹਨ। 

ਖਾਸ ਡੋਮੇਨਾਂ ਨੇ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਾਫੀ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਫਿਟਨੈਸ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਭੋਜਨ, ਖੇਡਾਂ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਛਾਲ ਮਿਲਿਆ ਹੈ। 

ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੋੜ ਲਿਆਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਹੈ। ਇੱਕ ਜਾਣੀ-ਪਛਾਣੀ ਸਾਈਕਲ ਕੰਪਨੀ, ਪਿਓਰ ਸਾਈਕਲਜ਼, ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਆਪਣੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਝੱਲਣਾ ਪਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਨੂੰ ਲੰਮਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। 

ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਦੀ ਘਾਟ 

ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਆਈਟਮ-ਸਥਾਨ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਦੀ ਘਾਟ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

• ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਘਾਟ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਘੇਰਾ: ਘਾਟ ਦੀ ਗਣਨਾ ਵਿੰਡੋ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਿਸ ਦਿਨ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਰੀਬੈਲੈਂਸਿੰਗ ਚਲਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿੰਡੋ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨਾਂ ਨੂੰ ਗਣਨਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਸ਼ਾਰਟੇਜ ਕੰਪਿਊਟੇਸ਼ਨ ਵਿੰਡੋ ਮਾਪ 4 ਦਿਨਾਂ ਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਲਾਨ ਨੂੰ ਦਿਨ 1 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਘਾਟ ਦੀ ਗਣਨਾ ਦਾ ਘੇਰਾ ਦਿਨ 5 ਤੱਕ ਹੋਵੇਗਾ।
• ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਦੀ ਘਾਟ ਲਈ ਪੁਨਰ-ਸੰਤੁਲਨ ਮਾਪ: ਘਾਟ ਦੀ ਗਣਨਾ ਦੇ ਘੇਰੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਹਨ:

• ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਪੁਨਰ-ਸੰਤੁਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕਮੀਆਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਸ਼ਨ ਮੁੱਲ ਤੋਂ ਘਟਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। 
• ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮੁੱਲ ਜ਼ੀਰੋ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। 

ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਦੀ ਗਣਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ

ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕਾਰਕ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਦੀ ਗਣਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ:

• ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਆਈਟਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀ ਅਤੇ ਪੋਸਟ-ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਾਰ ਸਮੁੱਚੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਕਮੀ ਵਿੰਡੋ ਲਈ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਗੁਣਕ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਾਲਮ ਗਣਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।
• ਹਰੇਕ ਆਈਟਮ-ਸਥਾਨ ਜੋੜੇ ਲਈ ਵਸਤੂ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ, ਰਿਜ਼ਰਵ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕੱਚਾ ਡੇਟਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ ਕਾਰਕ ਹੈ।
• ਗਣਨਾ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਰਿਜ਼ਰਵ ਸਟਾਕ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਗਣਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਘਾਟ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ। 

ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ

ਤੁਸੀਂ ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 21% ਤੋਂ 41% ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਲਈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਟਾਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ। ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਘਾਟ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ:

• ਤੁਹਾਡੀ ਮੰਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਝ: ਤੁਹਾਡੀ ਮੰਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮੌਸਮੀ, ਤਰੱਕੀਆਂ, ਇਵੈਂਟਸ, ਰੁਝਾਨ, ਆਦਿ, ਉਹ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਰਿਟੇਲ ਮੰਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਪਿਛਲੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਬਫਰ ਵੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਇਤਿਹਾਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਉਪਭੋਗਤਾ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। 
• ਰੀਸਟੌਕਿੰਗ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ: ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਪੁਨਰ-ਕ੍ਰਮ ਬਿੰਦੂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਰੀਆਰਡਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਵੇਗੀ। ਸਟੀਕ ਰੀਆਰਡਰ ਪੁਆਇੰਟ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਪੂਰਤੀ ਦੀ ਦਰ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। 
• ਭੌਤਿਕ ਗਿਣਤੀ: ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਈਕਲ ਕਾਉਂਟਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਵਿਧੀ ਕਾਫ਼ੀ ਸਰਲ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਭ ਕੁਝ ਇਸਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਅੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਗਿਣ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਗਲਤ ਥਾਂ ਅਤੇ ਸੁੰਗੜਨ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹੋਏ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਦਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਟਾਕ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਸਾਈਕਲ ਗਿਣਤੀ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ। 
• ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੌਫਟਵੇਅਰ: ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਟੋਰ ਕਰਨਾ, ਚੁੱਕਣਾ, ਆਰਡਰ ਕਰਨਾ, ਪੈਕਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। 
• ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਵਧਿਆ ਸੰਚਾਰ: ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਆਪਣੀ ਵਸਤੂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਏਗਾ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੋਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਰਡਰ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਲਚਕਦਾਰ ਤਾਰੀਖਾਂ ਮਿਲਣਗੀਆਂ।
• ਆਪਣੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਓ: ਤੁਹਾਡੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਆਰਡਰਿੰਗ, ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ, ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਡਿਮਾਂਡ ਡਰਾਫਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਨ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ SCM ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। 

ਬੇ 'ਤੇ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਇੱਥੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਦੂਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

• ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣਾ: ਅਢੁਕਵੇਂ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਲਈ ਮੁੱਖ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਟਰੈਕਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸ ਅਤੇ ਗਲਤ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
• ਵਧੀ ਹੋਈ ਦਿੱਖ: ਤੁਹਾਡੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਦਿੱਖ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
• ਇੱਕ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਪਣਾਓ: ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਵਸਤੂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਸਤੀ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮੀਆਂ ਅਤੇ ਓਵਰਸਟਾਕਿੰਗ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। 

ਸਿੱਟਾ

ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੋ। ਜਦੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਕੋਲ ਵਧੀਆ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਉੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਗੋਦਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ, ਅੰਦਰਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮੀ, ਕੀਮਤ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ, ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ, ਆਦਿ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ . ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਗਿਣਤੀ, ਨਿਯਮਤ ਆਡਿਟ, ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ, ਆਦਿ ਵਰਗੇ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ। 

ਸਾਡੇ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਬਣੋ

ਆਪਣੇ ਇਨਬਾਕਸ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਤਾਜ਼ਾ ਖਬਰਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣੋ।