ਸਿਖਰ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਜ ਜਾਣਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ

ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕ ਚੰਗੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਚ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੀ ਸਟੌਕਿੰਗ, ਸਪੁਰਦਗੀ ਅਤੇ ਟਰੈਕਿੰਗ ਦੀ ਇਕ ਤਕਨੀਕ ਹੈ. ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਧੀਆ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਮਿਸ਼ਰਣ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਹਨ.

ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਕੁਸ਼ਲ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕਾਰਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ , ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਟੋਰ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਰਵੋਤਮ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਹੋਵੇ ਜੋ ਹਰ ਸਮੇਂ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਹੋਵੇ।

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, 1/3 ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ਿਪਟ ਦੀ ਆਖਰੀ ਮਿਤੀ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਜਾਣਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਵੇਚੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿਚ ਸਟਾਕ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪੜ੍ਹਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ

ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਰਮਾਣ ਇਕਾਈਆਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਨਕਦੀ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਸਤੂ ਰੱਖਣਾ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਟਾਕ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਰਤਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਵਸਤੂ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਦਖਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਭੌਤਿਕ ਸਟਾਕ ਦੀ ਸਹੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਨਕਦੀ ਦੇ ਵਹਾਅ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਸਤੂ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਵਿੱਤੀ ਲਾਭ

ਕੁਸ਼ਲ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੈਸਾ ਬਚਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਨਾਸ਼ਵਾਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਖਰਾਬ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਜਿਹੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰ ਕਰਨਾ ਨੁਕਸਾਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ।

ਸਪੋਇਲਜ ਇੱਕ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪੈਸੇ ਦੀ ਘਾਟ 'ਮੁਰਦਾ ਸਟਾਕ' ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਸਮੱਗਰੀ ਸ਼ਾਇਦ ਨਾ ਮਰ ਜਾਵੇ ਪਰ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਿਚ ਬਦਲਾਵ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਦਾਹਰਣ ਅਜੇ ਵੀ ਕੈਮਰੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨਾਸ਼ਵਾਨ ਹਨ, ਪਰ ਹੁਣ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ। ਮਰੇ ਹੋਏ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਲਈ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ ਪੈਸਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵਧੀਕ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਬਣਾਏ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕਮਰੇ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਸਗੋਂ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੀ ਵਧਦੀ ਹੈ. ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਟੋਰੇਜ ਦੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਟਾਕ ਘਟਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਬਚਾਉਣ ਨਾਲ ਆਖਿਰਕਾਰ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬੱਚਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ

ਤੁਹਾਡੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਬਾਰੇ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਨਿਕਾਸੀ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ। ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਕ ਦੀ ਨਿਯਮਤ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਵੰਡ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਹੈ।

ਆਯੋਜਿਤ ਵੇਅਰਹਾ .ਸ

ਇਕ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਵੇਅਰਹਾ organizeਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਤੋਂ ਸਟਾਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਗੋਦਾਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹੀ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਵਸਤੂ ਪਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ

ਕਈ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਹਨ ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਅਪਣਾਈਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਏ ਬੀ ਸੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਏ ਬੀ ਸੀ ਜਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਬਿਹਤਰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਸਤੂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਵਰਗੀਕਰਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. 'ਏ' ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਘੱਟ ਮਾਤਰਾ ਵਿਚ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. 'ਬੀ' ਕਿਸਮ ਮੱਧਮ ਮੁੱਲ ਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ 'ਸੀ' ਕਿਸਮ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿਚ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਟੋਰੇਜਾਂ ਦੀ ਵਿਭਾਗੀ ਇਲਾਜ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ 'ਏ' ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਭੰਡਾਰਣ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਦਕਿ 'ਸੀ' ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ.  

ਬੱਸ ਇਨ ਟਾਈਮ (ਜੇ.ਆਈ.ਟੀ.)

ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਤਕਨੀਕ ਹੈ ਜੋ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਸਮੱਗਰੀ 'ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ' ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜੋਖਮ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਉਦੋਂ ਖਤਮ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

FIFO

ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਪਹਿਲੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਨਾਸ਼ਵਾਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਲਾਗੂ, ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਵਹਾਰਕ, ਤੇਜ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ ਇਨ, ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਟ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਦੋਂ ਤਾਜ਼ਾ ਸਟਾਕ ਆਰਡਰ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਡ੍ਰੌਪਸ਼ਿਪਿੰਗ

ਇਸ ਤਕਨੀਕ ਵਿੱਚ, ਇਕ ਵਸਤੂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਇੱਥੇ, ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ ਸਿੱਧੇ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਭੇਜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਵਿਚੋਲਗੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਚੋਣ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਅਨੁਸਾਰ ਇਹਨਾਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾ ਕੇ ਵੀ ਮਿਲਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ

ਇਹ ਤਕਨੀਕਾਂ ਸਰਗਰਮ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਤੁਹਾਡੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਕਰੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ!