ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਅਤੇ ਥਕਾਵਟ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਹਰੇਕ ਖਿਡਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਸਾਰੇ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੱਖਰੀਆਂ ਅਤੇ ਡੂੰਘੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਲਈ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵੱਡੇ ਲਾਭ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਆਉ ਅਸੀਂ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਪੜਚੋਲ ਕਰੀਏ।
ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ?
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਸਾਰਣੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
| ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ | ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ |
| ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਹਰ ਕੀ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ। | ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜੋ ਵੀ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਉਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ। |
| ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ। | ਇਹ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। |
| ਇੱਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ। | ਇੱਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। |
| ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। | ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕਿਸਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਨਿਰਮਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। |
| ਇੱਕ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦਾ ਏਜੰਟ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। | ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਹੈਂਡਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਡੇਟਾ ਬਹੁਤ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। |
ਆਉ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ
ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਹਾਰਤ ਦਾ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਮਾਰਤ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ, ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ:
- ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਬਣਾਉਣਾ।
- ਉਹ ਬਜਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਵੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ।
- ਉਹ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਜੋਂ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਹਿ-ਰਚਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੋਬਾਈਲ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸੈਂਬਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੁਨਰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਸਲਈ, ਉਹ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ SCM (ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ) ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਬਜਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹਨ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰ ਅਤੇ ਆਪਰੇਟਰ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਦੇ ਹਨ।
ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁੱਟਣਾ:
- ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ: ਇੱਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਦਫਤਰੀ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ, ਕਲੈਰੀਕਲ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਵਰਕਫਲੋ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਰੁਝਾਨ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ।
- ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ: ਇੱਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਡੋਮੇਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਸੰਚਾਲਨ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ। ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਬਜਟ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਪਾਰਕ ਫੈਸਲੇ ਵੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।
- ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਐਨਾਲਿਸਟ: ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਟੀਮ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਡੇਟਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁਢਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ, ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣਾ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।
- ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ: ਸੰਚਾਲਨ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਇੱਕ ਅਹੁਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਯੂਨਿਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਸਟਾਫ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਇੱਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
- ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ: ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸੰਚਾਲਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ। ਉਹ ਸਮੁੱਚੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ।
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (SCM) ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਲਈ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹਿਕ ਯਤਨ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ। SCM ਇਸ ਵਿਚਾਰ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਕਿ ਲਗਭਗ ਹਰ ਉਤਪਾਦ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
57% ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ SCM ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਧਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਤੋਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। SCM ਵਿੱਚ, ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ SCM ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਭਾਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:
- ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ: ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ SCM ਅਭਿਆਸ ਸੁਚੇਤ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰੋ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ। ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਅਸੈਂਬਲੀ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਰੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਸਟਾਫ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਸਮੁੱਚੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ERP (ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾ) ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
- ਸੋਸੋਰਸਿੰਗ: ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਏਜੰਟਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ SCM ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਸ਼ਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁਕਣ ਜਾਂ ਦੇਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ:
- ਖਰੀਦਿਆ ਗਿਆ ਸਾਰਾ ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਖਰੀਦੀ ਗਈ ਵਸਤੂ ਲਈ ਅਦਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਖਰਚੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ
- ਸਪਲਾਇਰ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਅਤੇ ਅਚਨਚੇਤ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਲਚਕਦਾਰ ਹੈ
- ਨਿਰਮਾਣ: SCM ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਖੰਡ ਦਿਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅੰਤਮ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਸ਼ੀਨਰੀ, ਲੇਬਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਨਿਰਮਾਣ ਪੜਾਅ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਟੀਚਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਅੰਤਮ SCM ਪੜਾਅ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ. ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨਿਰੀਖਣ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਟੈਸਟਿੰਗ, ਪੈਕਿੰਗ, ਆਦਿ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਅਤੇ ਭਟਕਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਨਿਰਮਾਣ ਦੌਰਾਨ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
- ਸਪੁਰਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਅਸੈਂਬਲਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਹੈ ਜੋ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ ਨਵਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮਜ਼ਬੂਤ SCM ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਮਜਬੂਤ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਮੇਂ ਸਿਰ, ਕੁਸ਼ਲ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਉਤਪਾਦ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਰਿਟਰਨਿੰਗ: SCM ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅੰਤਮ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਰਿਟਰਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਪੜਾਅ ਉਤਪਾਦ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ ਹੈ. ਉਤਪਾਦ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਗਲਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਹੋਰ ਵੀ ਮਾੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਰਿਵਰਸ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਹਰੇਕ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਚਮਕਦਾਰ ਪਾਸੇ, ਰਿਟਰਨ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀਮਤੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਐਸਸੀਐਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਕਿਵੇਂ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ?
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੋਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਮੁੱਲ ਜੋੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਦੋਵੇਂ ਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਮਾਲੀਆ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਦੋਵੇਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਪਸ ਵਿਚ ਜੁੜੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ।
- SCM ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਸ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਕਈ ਡੋਮੇਨਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਗਾਹਕ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਦੀ ਸੇਵਾ, ਕੱਚਾ ਮਾਲ, ਡੇਟਾ, ਜਾਂ ਪੈਸਾ ਹੋਵੇ।
- ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਓਵਰਲੈਪ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਦੋਵਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁਨਰ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸੇ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ, ਸੰਗਠਨ, ਟੀਚਾ-ਸੈਟਿੰਗ, ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਕਾਰਜ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਿੱਟਾ
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਦੋ ਪਹਿਲੂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਆਰਡਰ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਓ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਹਨ, ਇਹ ਕਈ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਹਨ। ਪਹਿਲਾ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਲੈਂਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਾਲਾ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੈਂਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਰਵਿਘਨ, ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਕਫਲੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ। ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ, SCM ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਇੱਕੋ ਛਤਰੀ ਹੇਠ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।
ਹਾਂ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਧੀਨ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰੀ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਹਾਂ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖੇਤਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਹਨ।
