விநியோக மேலாண்மை எப்போதும் வணிகங்களுக்கு ஒரு பிரச்சனையாக உள்ளது. மூலப்பொருட்கள் மிக விரைவில் வழங்கப்படலாம் மற்றும் பயன்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பே சிதைந்துவிடும். முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மிகவும் தாமதமாக வந்தால், ஒரு போட்டியாளர் சந்தைப் பங்கின் பெரும்பகுதியைப் பிடிக்கலாம்.
திறமையான விநியோகத்தின் தேவை, துணைத்துறை நடைமுறைகளை விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் சரக்கு மேலாண்மையில் ஒருங்கிணைக்க வழிவகுத்தது . ஒட்டுமொத்தமாக, திறமையான விநியோகத்திற்கு நிகழ்நேரத் தகவல்களின் ஆதரவுடன் கூடிய ஒரு உறுதியான விநியோக மேலாண்மை உத்தி தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் அது எண்ணற்ற நகரும் கூறுகளையும் வழிமுறைகளையும் உள்ளடக்கியுள்ளது.
விநியோகஸ்தரிடமிருந்து உற்பத்தியாளர், மொத்த விற்பனையாளர் அல்லது சில்லறை விற்பனையாளர் வழியாக இறுதி வாடிக்கையாளர் வரை பொருட்களின் ஓட்டத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்முறை விநியோக மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது. இதில் பொதியிடல், மூலப்பொருள் விற்பனையாளர்களை நிர்வகித்தல், கிடங்கு மேலாண்மை, சரக்கு இருப்பு , விநியோகச் சங்கிலி, தளவாடங்கள் உள்ளிட்ட பல நடைமுறைகளும் செயல்பாடுகளும் அடங்கியுள்ளன.
விநியோகஸ்தராக அறியப்படும் ஒரு நிறுவனம், வாடிக்கையாளர்களுக்கு நேரடியாக தங்கள் பொருட்களை விற்கும் கடைகளுக்கும் பிற நிறுவனங்களுக்கும் பொருட்களை வழங்குகிறது. மளிகை மற்றும் உணவகங்களுக்கு காய்கறிகளை விற்கும் மொத்த காய்கறி சப்ளையரைக் கவனியுங்கள்.
தளவாட மேலாண்மை என்பது, பொருட்களைத் திறமையாக வழங்குவதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் தேவைப்படும் கவனமான திட்டமிடலையும் செயல்முறைகளையும் குறிக்கிறது . வழங்கல் மேலாண்மை, மொத்த மற்றும் கப்பல் பொதியிடல், வெப்பநிலை கட்டுப்பாடு, பாதுகாப்பு, வாகனக் குழு மேலாண்மை, விநியோக வழித்தடம், சரக்குக் கண்காணிப்பு மற்றும் கிடங்கு மேலாண்மை ஆகியவை தளவாட மேலாண்மை என்ற வகையின் கீழ் வரும் செயல்பாடுகளுக்கும் நடவடிக்கைகளுக்கும் சில எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகும். தளவாட மேலாண்மையை மிகவும் எளிமையாகப் புரிந்துகொள்வதற்கான வழி, அதை ஒரு பௌதீக விநியோகமாகவே கருதுவதாகும்.
தளவாடத் துறையில், அனைத்து விநியோக வழிகள் மூலமாகவும் ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுவதே விநியோக மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய நோக்கமாகும். ஒரு பொருள் அல்லது சேவையானது, அதன் மூல இடத்திலிருந்து நுகர்வோரைச் சென்றடையும்போது, விநியோக வழி எனப்படும் முகவர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சங்கிலித் தொடர் வழியாகப் பயணிக்கிறது. மின் வணிகத் தளங்கள், மொத்த விற்பனையாளர்கள், சில்லறை விற்பனையாளர்கள், மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு அல்லது சுயாதீன விநியோகஸ்தர்கள் ஆகியவை விநியோக வழிகளுக்கான சில எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகும். நுகர்வோர் அல்லது வணிகம் சார்ந்த விநியோகப் பொதியிடல் , ஆர்டர் நிறைவேற்றல் மற்றும் ஆர்டர் அனுப்புதல் போன்ற செயல்பாடுகளும் நடைமுறைகளும் இதில் அடங்கும்.
விநியோக மேலாண்மை முதன்மையாக நுகர்வோருக்கு பொருட்களை சரியான நேரத்தில் வழங்குவதற்கு தேவையான ஒவ்வொரு படியையும் திட்டமிடுவதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது மற்றும் சாத்தியமான குறைந்த அளவு கழிவுகள். இதன் விளைவாக, இது நேரடியாக லாபத்தை பாதிக்கிறது.
விநியோக மேலாண்மை லாபத்தை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், பல்வேறு வழிகளில் கழிவுகளைக் குறைக்கிறது, குறைந்த கெட்டுப்போவது முதல் குறைந்த கிடங்கு செலவுகள் வரை, பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை அதிக அளவில் சேமிக்காமல் தேவைக்கேற்ப விநியோகிக்க முடியும்.
விநியோகக் கட்டுப்பாடு, விநியோகச் செலவுகளைக் குறைக்கிறது. மேலும், இது 'ஒரே இடத்தில் அனைத்துத் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யும்' வசதியையும், வாடிக்கையாளர் விசுவாச வெகுமதித் திட்டங்கள் போன்ற பிற வசதிகளையும் நன்மைகளையும் எளிதாக்குகிறது, இது வாங்குபவர்களுக்கு விஷயங்களை எளிமையாக்குகிறது.
பல்வேறு குறுக்கீடுகள் விநியோக சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும். கடுமையான வானிலை, மூலப்பொருட்களின் பற்றாக்குறை (மோசமான பயிர் ஆண்டுகள் போன்றவை), பூச்சி சேதம் மற்றும் தொற்றுநோய்கள் அல்லது தொற்றுநோய்கள் ஆகியவை இயற்கை சீர்குலைவுகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள். கலவரங்கள், போராட்டங்கள், சண்டைகள் மற்றும் வேலைநிறுத்தங்கள் மனித இடையூறுகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள்.
விமான தாமதங்கள், பராமரிப்புச் சிக்கல்கள், போக்குவரத்து வாகனங்கள் சம்பந்தப்பட்ட விபத்துக்கள் மற்றும் டிரக்கிங்கில் அடிக்கடி கடைப்பிடிக்கப்படும் புதிய அல்லது கடுமையான போக்குவரத்து விதிகள் போன்றவை போக்குவரத்து அமைப்பில் ஏற்படும் இடையூறுகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகளாகும்.
மந்தநிலைகள், மந்தநிலைகள், நுகர்வோர் அல்லது சந்தை தேவையில் திடீர் மாற்றங்கள், கட்டணங்கள் அல்லது இணக்கச் செலவுகளில் சேர்த்தல் அல்லது மாற்றங்கள், ஏற்ற இறக்கமான நாணய மாற்று விகிதங்கள் மற்றும் கட்டணச் சிக்கல்கள் அனைத்தும் பொருளாதாரத் தடைகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகளாகும்.
தயாரிப்பு திரும்பப் பெறுதல், பேக்கேஜிங் சிக்கல்கள் மற்றும் தரக் கட்டுப்பாடு சிக்கல்கள் ஆகியவை தயாரிப்பு இடையூறுகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள். ஆர்டர் மாற்றங்கள், ஷிப்மென்ட்களுக்கான முகவரி மாற்றங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு வருமானம் ஆகியவை வாடிக்கையாளர் இடையூறுகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள்.
பல விஷயங்கள் விநியோக நிர்வாகத்தை பாதிக்கலாம். ஐந்து மிகவும் பொதுவானவை:
மூலோபாய மட்டத்தில், மூன்று விநியோக மேலாண்மை உத்திகள் உள்ளன:
உங்கள் நிறுவனத்தின் விநியோக இலக்குகள், சிரமங்கள் மற்றும் உங்கள் வணிகம் பயன்படுத்தும் விநியோக மாதிரிகள் மற்றும் சேனல்கள் அனைத்தும் சிறந்த விநியோக மேலாண்மை அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு வகிக்கின்றன. ஆனால் பொதுவாக, வணிகங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:
நான்கு விநியோக சேனல்கள் உள்ளன:
விநியோகச் சங்கிலி, பிளாக்செயின், தளவாடங்கள், கொள்முதல் ஆணைகள் மற்றும் விலைப்பட்டியல் அமைப்புகள், விற்பனையாளர் உறவு மேலாண்மை (VRM), வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை (CRM), மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு ஆகியவை, ஒரு பொருளை உற்பத்தியாளரிடமிருந்து இறுதி நுகர்வோருக்குக் கொண்டு சேர்ப்பதில் உள்ள நடைமுறைகளான கிடங்கு மேலாண்மை அமைப்பு (WMS) மற்றும் போக்குவரத்து மேலாண்மை அமைப்பு (TMS) ஆகியவற்றிற்கு எடுத்துக்காட்டுகளாகும்.
தள்ளுபடி உத்தி என்பது ஒரு இணையவழி விற்பனையாளரிடம் உள்ள மிகவும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய கருவிகளில் ஒன்றாகும், மேலும்…
எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் போதுமான சரக்குகளை வைத்திருப்பது முக்கியம். கூடுதல் சரக்கு இருப்பு பெரும்பாலும் ஒரு பாதுகாப்பு அரணாகத் தோன்றுகிறது…
டெல்லி என்பது, வாடிக்கையாளர்களின் தேவை ஒரு பகுதியிலிருந்து மற்றொரு பகுதிக்கு மாறுபடக்கூடிய ஒரு நகரமாகும். அ…
டெல்லி உள்ளூர் வர்த்தகத்திற்காகவே கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. அருகாமையில் உள்ள மளிகைக் கடைகள் மற்றும் மருந்தகங்கள் முதல் கிளவுட் கிச்சன்கள் வரை,…
உயர்கல்விக்காக வெளிநாடு செல்வது உற்சாகமானது, ஆனால் அந்தப் பயணத்திற்குத் தயாராவது சவாலானதாக இருக்கலாம்...
ஒரு சரக்கு எல்லைகளைக் கடக்கும்போது, விநியோக நேரத்தைத் தாண்டியும் பல விஷயங்கள் அடங்கியுள்ளன. உங்கள்…