ஜஸ்ட்-இன்-டைம் சரக்கு நிர்வாகத்துடன் சரக்கு செலவைக் குறைப்பது எப்படி?

புனீத் பல்லா

இணை இயக்குநர் - சந்தைப்படுத்தல் @ ஷிப்ராக்கெட்

ஜனவரி 26, 2015

ஆறு நிமிடத்தில் படிக்கலாம்

ஜஸ்ட்-இன்-டைம் சரக்கு மேலாண்மை என்பது ஒரு சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு முறையாகும் . இதில், வாடிக்கையாளர்களுக்கு உண்மையான தேவை இருக்கும்போது மட்டுமே பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன, வாங்கப்பட்டு கிடங்கில் இருப்பு வைக்கப்படுகின்றன. இதனால், சில சமயங்களில் சரக்கு இருப்பு குறைவாகவோ அல்லது சில நேரங்களில் இல்லாமலோ இருக்கும். ஒருவர் ஏன் ஜஸ்ட்-இன்-டைம் சரக்கு மேலாண்மையைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்? அது எனது செலவை எவ்வாறு குறைக்கும் ? இந்த உத்தி எனக்குப் பயனுள்ளதா? வாருங்கள், தெரிந்துகொள்வோம்!

ஆன்லைன் ஸ்டோரை இயக்குவதைத் தவிர, சரக்கு மேலாண்மை என்பது கடினமான பணியாகும். பல உற்பத்தியாளர்கள் பொதுவாக எதிர்காலத்தில் தங்கள் தயாரிப்புகளின் தேவையை முன்னறிவித்தாலும், அந்த சரக்குகளை நிர்வகிப்பது மற்றும் காப்புப்பிரதி திட்டத்தை வைத்திருப்பது ஒரு சவாலாகும். பாரம்பரிய வழிகளைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் எப்போதும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் செலவுகளைக் குறைக்கவும் முயற்சிக்கிறீர்கள். இருப்பினும், இது சிறிய கடைகள் அல்லது சரக்குகளுக்கு வேலை செய்யக்கூடும், ஆனால் பெரிய சரக்குகள் மற்றும் நீண்ட உற்பத்தி நேரத்தை உள்ளடக்கிய தயாரிப்புகளுக்கு இது பின்வாங்கக்கூடும். இதன் விளைவாக யாரும் விரும்பாத விநியோக அட்டவணைகளையும் அதிக செலவையும் சந்திக்க முடியவில்லை.

இடுகை சிறுபடம்

ஜஸ்ட்-இன்-டைம் சரக்கு நிர்வாகத்தைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்

இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில், தேவைக்கேற்ப சரக்கு மேலாண்மை (Just-in-Time inventory management) கைகொடுக்கிறது . இந்த சரக்கு மேலாண்மை உத்தியில், சரக்குகளின் எண்ணிக்கை வாடிக்கையாளர் தேவைக்கு நேர் விகிதத்தில் இருக்கும். இருப்பினும், சரக்கு இருப்பு எப்போதும் போதுமானதாக இருப்பதில்லை. ஏதேனும் உடனடித் தேவை ஏற்பட்டால், அதற்காகக் கூடுதலாகச் சில பொருட்களை இருப்பு வைப்பதை நீங்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும். இந்த முறையின் மூலம், நீங்கள் வீணாவதைக் குறைக்கலாம், உங்கள் வாடிக்கையாளருக்குச் சிறந்த சேவையை வழங்கலாம், மேல்நிலைச் செலவுகளைத் தவிர்க்கலாம், மேலும் நிச்சயமாக, செலவுகளைக் குறைக்கலாம்.

ஜஸ்ட்-இன்-டைம் சரக்கு மேலாண்மை உற்பத்தியாளர்களுக்கும் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கும் வேலை செய்கிறது. மேலும், இது பல நன்மைகளை வழங்குகிறது. ஜஸ்ட்-இன்-டைம் சரக்கு நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துவதன் சில நன்மைகள் இங்கே.

1) கிடங்கு செலவுகளைக் குறைத்தல்

ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும், நல்ல தரமான தயாரிப்பையும் தடையற்ற வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தையும் வழங்குவதோடு, பணத்தைச் சேமிப்பதிலும் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறார்கள். அதிகப்படியான சரக்குகளை வைத்திருப்பது உங்களுக்கு அதிக செலவை ஏற்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், கிடங்கை நிர்வகிப்பதும் நிச்சயமாக ஒரு பெரும் தலைவலியாக மாறிவிடும். எனவே, வாடிக்கையாளர்களின் தேவைக்கேற்ப தோராயமான எண்ணிக்கையிலான தயாரிப்புகளைத் திட்டமிட்டு, அவற்றை உங்கள் கிடங்கில் வைத்திருப்பது சிறந்தது. இதன் மூலம், உங்களுக்கு ஒரு பெரிய கிடங்கு தேவைப்படாது, அதன்மூலம் கிடங்கு செலவையும் குறைக்கலாம்.

2) விநியோகச் சங்கிலிகளை திறம்பட கையாளுங்கள்

ஜஸ்ட்-இன்-டைம் சரக்கு மேலாண்மை மூலம், நீங்கள் விநியோகச் சங்கிலிகளை எளிதாக நிர்வகித்து, அந்தப் பாகங்களைக் கொண்டு பொருட்களை ஒன்றிணைக்கலாம். உங்களிடம் ஒரு திறமையான விநியோகச் சங்கிலி இருந்தால் , அது உங்கள் உற்பத்திச் செலவுகளையும் குறைக்கும். குறைந்த உற்பத்திச் செலவு, தானாகவே பொருட்களின் விலையையும் பாதிக்கிறது. இதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு பெரிய சந்தைப் பங்கையும் லாபத்தையும் பெற முடியும்.

3) தடையற்ற வாடிக்கையாளர் சேவை

தேவைக்கேற்ற சரக்கு மேலாண்மை, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வேகமாகவும் திறமையாகவும் சேவை செய்ய உதவும். உற்பத்திச் செயல்முறையை உங்களால் கட்டுப்படுத்த முடிவதால், வாடிக்கையாளர் கோரும் எந்த மாற்றங்களுக்கும் நீங்கள் எளிதாகப் பதிலளிக்க முடியும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு நகைக்கடை வைத்திருந்து, தேவைக்கேற்ற சரக்கு மேலாண்மையைப் பயன்படுத்தினால், வாடிக்கையாளர்களின் கேள்விகளுக்கும் கோரிக்கைகளுக்கும் பதிலளிக்கவும், அதற்கேற்ப தேவையான மாற்றங்களைச் செய்யவும் உங்களுக்கு எப்போதும் நேரம் கிடைக்கும்.

4) தேவையற்ற கழிவுகளை குறைக்கவும்

அதிகப்படியான சரக்குகளை சேமித்து வைப்பதால் ஏராளமான விற்கப்படாத பொருட்கள் வீணாகிவிடும். ஆடைகள், எலக்ட்ரானிக்ஸ், பேஷன் அணிகலன்கள் போன்ற தொழில்களில் இந்த வீணானது மிகவும் பொதுவானது, அங்கு போக்குகள் தொடர்ந்து மாறுகின்றன. JIT சரக்கு நிர்வாகத்துடன், நீங்கள் வீணாவதைக் குறைப்பது மட்டுமல்லாமல், கொள்முதல் அல்லது உற்பத்தி செலவையும் சேமிக்க முடியும்.

5) உற்பத்தி தவறுகளை குறைத்தல்

உங்களிடம் கையிருப்பு குறைவாக இருப்பதால், உற்பத்தியில் ஏற்படும் தவறுகளைச் சுட்டிக்காட்டி அவற்றைச் சரிசெய்வது உங்களுக்கு எளிதாக இருக்கும். இதுபோன்ற குறைபாடுகளைச் சரிசெய்வது சுலபம். இதன் மூலம், நீங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை வழங்க முடியும் , மேலும் உங்கள் பிராண்ட் நிச்சயமாக புகழ்பெற்ற மற்றும் அதிகம் விரும்பப்படும் நிறுவனங்களில் ஒன்றாக மாறும்.

தனிப்பயன் பேனர்

உங்கள் கப்பல் செலவுகளை இப்போது கணக்கிடுங்கள்

ஒரு பதில் விடவும்

உங்கள் மின்னஞ்சல் முகவரி வெளியிடப்படாது. கட்டாயமாக நிரப்பப்பட வேண்டிய புலங்கள் * எனக் குறிக்கப்பட்டுள்ளன .

தொடர்புடைய கட்டுரைகள்

இந்திய ஏற்றுமதியாளர்களுக்கான EPR தேவைகள்

இந்திய விற்பனையாளர்களுக்கான EPR தேவைகள்: ஐரோப்பாவில் விற்பனை செய்வதற்கான ஒரு வழிகாட்டி

பெரும்பாலான இந்திய விற்பனையாளர்கள் EPR தேவைகளைச் சிரமத்தின் மூலமே கற்றுக்கொள்கிறார்கள். ஒரு இந்திய சருமப் பராமரிப்பு பிராண்ட் தனது முதல் கட்ட ஆர்டர்களைப் பெறுகிறது...

நவம்பர் 5

ஆறு நிமிடத்தில் படிக்கலாம்

ரஞ்சீத்

ரஞ்சித் சர்மா

மூத்த நிபுணர் @ ஷிப்ராக்கெட்

இந்தியாவிலிருந்து கைவினைப் பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்வது எப்படி

இந்தியாவிலிருந்து கைவினைப் பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்வது எப்படி: ஒரு கப்பல் போக்குவரத்து வழிகாட்டி

மெல்போர்னில் உள்ள ஒரு வாடிக்கையாளர், நீங்கள் செதுக்கிய சீஷாம் யானையை மிகவும் விரும்புகிறார். பெர்லினில் உள்ள ஒரு பூட்டிக், கையால் வண்ணம் தீட்டப்பட்ட 40 நீல நிற மட்பாண்டக் கிண்ணங்களை வாங்க விரும்புகிறது. அந்த...

நவம்பர் 4

ஆறு நிமிடத்தில் படிக்கலாம்

ரஞ்சீத்

ரஞ்சித் சர்மா

மூத்த நிபுணர் @ ஷிப்ராக்கெட்

இந்தியாவில் CE சான்றிதழ்

இந்தியாவில் CE சான்றிதழ் பெறுதல்: செயல்முறை, தேவைகள் மற்றும் ஐரோப்பிய ஒன்றிய இணக்கம்

உங்களின் அதிகம் விற்பனையாகும் LED மேசை விளக்கு, BIS பதிவு, GST ரசீது மற்றும் இந்தியாவில் தொடர்ச்சியான ஐந்து நட்சத்திர மதிப்புரைகளைப் பெற்றுள்ளது....

நவம்பர் 3

ஆறு நிமிடத்தில் படிக்கலாம்

ரஞ்சீத்

ரஞ்சித் சர்மா

மூத்த நிபுணர் @ ஷிப்ராக்கெட்