ऑनलाईन व्यवसायांसाठी शिपिंग खर्चांची गणना कशी करावी [आतमध्ये विनामूल्य कॅल्क्युलेटर]

ईकॉमर्स क्रेडिट ट्रान्सफर संबंधित ऑपरेशन्ससाठी सुरक्षित, लोकप्रिय आणि विश्वासार्ह पेमेंट गेटवेच्या सहभागासह रणनीतिकारित्या आणि चांगल्या इंजिनिअर केलेल्या पोर्टलवर उत्पादनांची खरेदी-विक्री करण्याचा बाजारातील कार्य आहे.

भारतातील ईकॉमर्स एक प्रचंड यश आहे. भारत सरकारच्या क्रांतिकारक डिजिटल इंडिया मिशनमुळे पॅन-इंडिया इंटरनेट कव्हरेज आणण्याची मोहीम सुरू झाली आहे. भारत एक अब्जाहून अधिक स्मार्टफोन असलेले तंत्रज्ञान जाणणारा देश आहे परंतु इंटरनेटच्या आवाक्यामध्ये केवळ एक्सएनयूएमएक्स% लोकसंख्या आहे. ई-कॉमर्स मार्केटप्लेस भारतीय डोमेनमध्ये नेहमीच भरभराटीला येत असून देशांतर्गत तसेच आंतरराष्ट्रीय खेळाडूंनी येथे व्यवसाय करण्यास आनंद मिळविला आहे.

शिपिंग आणि कॅश ऑन डिलीव्हरी (कोऑडी) किंवा कधीकधी कलेक्ट ऑन डिलिव्हरी (सीओडी) वैशिष्ट्ये कोणत्याही ईकॉमर्स व्यवसायाच्या सप्लाय चेन मॅनेजमेंटची एक महत्त्वाची तसेच आवश्यक बाब बनवतात. शिपिंग हा मुख्यत: ई-किरकोळ विक्रेत्याकडून खर्च केला जातो आणि नंतर अंतिम ग्राहक किंवा ग्राहकाने देय केलेला असतो. अशा ऑर्डर केलेल्या संस्थांची शिपिंग बल्क युनिटमध्ये केली जात असल्याने, एकूण खर्चाचे आर्थिकदृष्ट्या अर्थ लागावे परंतु अद्याप थोडा नफा मिळावा म्हणून माल पाठविण्याशी संबंधित खर्च ठेवला जातो.

तथापि, अधिकाधिक ग्राहकांना त्यांच्या पोर्टलवर आकर्षित करण्यासाठी ईकॉमर्स किरकोळ विक्रेते वेळोवेळी ऑफर, सवलत इत्यादी देतात ज्यामुळे त्यांना मिळवलेल्या नफ्याचा विस्तार होतो, परंतु हे सर्व व्यवस्थित नियोजित असल्याने आणि शिपिंग खर्च आगाऊ गणना केली जाते, व्यवसायाद्वारे होणारी तोटा कमीतकमी किंवा कोणीही नाही.

[अद्यतनः आपण वापरू शकता शिप्रॉकेटची शिपिंग दर कॅल्क्युलेटर अंदाजित खर्चाची गणना करण्यासाठी.]

जरी, बहुतेक प्रमुख ईकॉमर्स किरकोळ विक्रेत्यांचा कल हा आहे की ऑनलाइन ग्राहकांना त्रास-मुक्त ऑनलाइन शॉपिंगच्या अनुभवासाठी जास्तीत जास्त संभाव्य पेमेंट पर्याय उपलब्ध करावेत, तरीही लोकसंख्येचा एक मोठा हिस्सा आहे जो अद्याप सीओडी देयकाची निवड करतो. या निवडीची अनेक कारणे असू शकतात आणि बहुतेक ते असे आहेत की भारतीय त्यांच्या पैशाविषयी फार सावध असतात आणि सामान्यत: पेमेंटसाठी ऑनलाईन व्यवहार पद्धतींवर विश्वास ठेवत नाहीत.

शिपिंग हे असुरक्षित लॉजिस्टिक फंक्शन आहे जे अंतिम वितरण होईपर्यंत बर्‍याच उप-चरणांना अंतर्भूत करते. उत्पादनास शिपिंग करण्यासाठी सावधगिरीची आणि स्मार्ट पॅकेजिंग, शिपिंग किंमत मोजणी, विश्वसनीय आणि अनुभवी मार्गे त्या पॅकेज केलेल्या ऑर्डरची वाहतूक आवश्यक असते कुरियर सेवा आणि यासह, जर उत्पादन परत करणे आहे ग्राहकाने कोणत्याही हानी किंवा अनियमिततेचे वर्णन केल्यामुळे, परतीच्या वाहतूक एकतर जोखमीच्या पातळीवर असते किंवा उत्पादन खराब करते किंवा विद्यमान नुकसानीस नुकसान होते. परिणामी, कूरियर सेवा प्रदात्याच्या एक्सचेंज / परताव्याच्या शुल्कासह झालेल्या नुकसानीचा ई-रिटेलचा ई-किरकोळ विक्रेताकडून उपयोग केला जावा. डिलिव्हरी प्रक्रियेच्या ऑर्डर रद्दीकरण प्रक्रियेमुळे पुरवठादारास नुकसान होते. अशा प्रकारे, शिपिंग ही केवळ एक कमकुवत प्रक्रिया नाही, तर ती क्रेडिट जोखमीवर देखील धोकादायक आणि नुकसानदायक आहे.

सीओडी वैशिष्ट्याकडे येताना, ई-किरकोळ विक्रेता तसेच ग्राहकामुळेही काही अवांछित डेमिट होतात. प्रारंभकर्त्यांसाठी, ऑर्डर मूल्याच्या 10% जितक्या जास्त उच्च प्रत्यक्ष खर्चाचा समावेश केवळ ई-किरकोळ विक्रेत्यांकडून केला जातो आणि सीओडी व्यवहाराचे युनिट अर्थशास्त्र बनविते. ऑर्डर नाकारणे / रद्द करणे किंवा एक्सचेंजमुळे ई-किरकोळ विक्रेत्याद्वारे घेतलेले खर्च ते अप्रत्यक्ष आहेत. रकमेच्या देय विलंब प्रकरणात सीओडी पेमेंट सायकल्सशी व्यवहार करण्यासाठी काम करणाऱ्या भांडवलाची आवश्यकता ही अतिरिक्त बोझ आहे. ई-कॉमर्स वेबसाइट्स सहन करणे. विक्रेत्याच्या बिंदूमधून काही त्रुटी आहेत; ग्राहकांच्या बिंदूंकडून तसेच पेमेंट अडचणी, सीओडी शुल्क वेग, सीओडी व्यवहारांची संख्या इ. मर्यादित आहेत.

म्हणूनच, ई-कॉमर्स शिपिंग आणि सीओडी वैशिष्ट्ये अशा प्रकारे आहेत की जरी ती योग्य योजना आणि नियोजन हाताळत नसतील तरी ते बर्याच फायदे आहेत. याचा वापर करणे अत्यंत शिफारसीय आहे ऑनलाइन कॅल्क्युलेटर जे आपोआप आपल्या उत्पादनांच्या शिपिंग शुल्काची स्वयंचलितपणे गणना करते.

सामान्य प्रश्न (नेहमी विचारले जाणारे प्रश्न)