இணையவழிக்கான செயல்பாட்டு மேலாண்மை உத்திகள்

ஒரு வலுவான இணையவழி செயல்பாட்டு மூலோபாயம் வெற்றிகரமாக வரையறுக்கும் காரணியாகும் ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளர்கள். முக்கியமான விற்பனை கூறுகளை நிவர்த்தி செய்யும் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் உங்கள் திறனை பயனுள்ள இணையவழி செயல்பாட்டு மேலாண்மை குறிக்கிறது:

• ஆர்டர் தளவாடங்கள் மற்றும் நிறைவேற்றம்
• உள்நாட்டு மற்றும் உலகளாவிய கப்பல் போக்குவரத்து
• சரக்கு மேலாண்மை

உங்கள் செய்ய இது அவசியம் இணையவழி செயல்பாட்டு மூலோபாயம் முடிந்தவரை துல்லியமான மற்றும் ஆழமான. ஏன்? ஏனெனில் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட செயல் திட்டம், ஆர்டர்கள் சரியான நேரத்தில் பூர்த்தி செய்யப்பட்டு அனுப்பப்படுவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது, வாடிக்கையாளர்களை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்கிறது மற்றும் இறுதியில் உங்கள் வெற்றியைத் தூண்டுகிறது.

உங்கள் வளர்ச்சியை வரைபடமாக்குதல்

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனையால் இயக்கப்படும் வருவாயின் அடிப்படையில் இணையவழி வளர்ச்சியானது பெரும்பாலும் கருதப்படுகிறது. இருப்பினும், தயாரிப்பு நோக்கத்தின் வளர்ச்சி என்பது கவனிக்கப்பட வேண்டிய ஒரு பகுதி. உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு புதிய, அற்புதமான தயாரிப்புகளை எவ்வாறு அறிமுகப்படுத்துவீர்கள்? இன்னும் விரிவான, தவிர்க்க முடியாத பெரிய மறுவிற்பனையாளரைக் காட்டிலும் அவர்கள் உங்களிடமிருந்து ஏன் வாங்குவார்கள்? முதலில் வாங்கிய பிறகு அவர்கள் திரும்பி வந்து மற்ற பொருட்களை வாங்க முடியுமா?

பெரியது, மேலும் நிறுவப்பட்டது இணையவழி தளங்கள் சிறிய பகுதிகளுக்கு விலைமதிப்பற்றதாக இருக்கும் சந்தையை முந்திக்கொள்ள முடியும். ஒரு நுகர்வோர் உங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான காரணத்தைத் தெரிவிக்க, நீங்கள் விற்பனை செய்யும் பிற தயாரிப்புகளுடன் திறம்பட இணைக்கும் சிறந்த சேவை, சிறந்த விலை மற்றும் தனித்துவமான தயாரிப்புகளின் கலவையாகும். ஆனால் அந்த இடத்திற்குச் செல்வதற்கு சப்ளையர்களுடன் தடையின்றி பணியாற்ற முடியும்.

பரிகாரம்: முந்தைய மற்றும் அளவிலான சிறந்த தயாரிப்புகளைப் பெறுவதன் மூலம் உங்கள் பொருட்களை வளர்க்க வேண்டும். உலகளாவிய ரீதியில் செல்வது மற்றும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட “ஆன்லைன் சந்தை” அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வது உள்ளிட்ட சாத்தியமான சப்ளையர்களின் உங்கள் தேக்ககத்தை விரிவாக்குவது இதன் பொருள். நீங்கள் சரக்குகளை வைத்திருந்தாலும், அதன் தாக்கத்தை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

சப்ளையர்களுடன் பணிபுரிதல்

தரமான சப்ளையர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பது, குறிப்பாக உலகளாவிய இடத்தில், சிறிய, நடுத்தர அளவிலான மின்வணிக நிறுவனங்களுக்கு மகத்தான முயற்சியாக இருக்கும். இயற்கையான சாய்வு என்பது சப்ளையர் உறவுகளை மட்டுப்படுத்துவதால் அவற்றை சரியான முறையில் நிர்வகிக்க முடியும். ஆனால் மிகவும் மாறுபட்ட தயாரிப்புகளுக்கான அணுகலைப் பெறுவதற்கும் பின்வருவனவற்றை உருவாக்குவதற்கும் ஒரே வழி, முடிந்தவரை பரந்த வலையை அனுப்புவதுதான்.

சப்ளையர் மக்கள்தொகையை அளவிடுவதற்கு நெறிப்படுத்தப்பட்ட உள்நுழைவு மற்றும் மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது. கட்டண விவரங்களைச் சேகரித்தல், விலைப்பட்டியல்களை ஏற்றுக்கொள்வது, இணக்க காசோலைகளைச் செய்வது உள்ளிட்ட ஒரு சப்ளையரை கணினியில் செலுத்த வேண்டிய நேரடியான செயல்முறை இருக்க வேண்டும். பணம் செலுத்தும் முறைகள், குறிப்பாக உலகளாவிய சப்ளையர்களுக்கு, ஒவ்வொரு கட்டண முறையும் ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டிற்கும் தொகைக்கும் உகந்ததாக இல்லாததால் அவசியம்.

பல முறை, கொள்முதல் குழுக்கள் இந்த செயல்முறைகளை AP க்கு சிறிய ஆதரவோடு ஒப்படைக்கின்றன. இது செயல்முறையை உடைக்கிறது மற்றும் சப்ளையருக்கு இடையே கூடுதல் உராய்வை ஏற்படுத்தும்.

பரிகாரம்: சப்ளையர்களுடனான தகவல்தொடர்புகளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியை மென்மையாக்குங்கள் மற்றும் நீண்ட ஆயுளையும் விசுவாசத்தையும் மேம்படுத்துகிறது. ஆன்-போர்டிங், தரவு சேகரிப்பு மற்றும் சுய-சேவை போர்ட்டல் மூலம் கட்டண நிலையைத் தொடர்புகொள்வது ஆகியவற்றின் சுமையைக் குறைக்கவும். உங்களது சப்ளையரின் பிறப்பிடத்திற்கு உகந்ததாக பணம் செலுத்தும் தேர்வுகளை வழங்கவும் அல்லது சரியான தேதிகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் ஒரு அட்டவணையை விட அவற்றின் நேரத்திற்கு அவற்றை செலுத்துங்கள்.

செயல்பாட்டு கட்டிடக்கலையில் முதலீடு

ஒரு இணையவழி வணிகம் எந்த செயல்பாட்டு பகுதிகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டும்? உண்மையில், வரிசைப்படுத்துவதைச் சுற்றியுள்ள பெரியவை மற்றும் பூர்த்தி தேவை. அதையும் மீறி, நிறுவனம் எவ்வாறு அளவிடக்கூடும் என்பதைப் பார்க்க வேண்டும். முயற்சி உலகளாவியதாக இருந்தால், மற்ற நாடுகளில் சப்ளையர்களுடன் பணியாற்றுவதை எளிதாக்கும் அந்த பகுதிகளில் செயல்பாட்டு முதலீடுகள் செய்யப்பட வேண்டும். இது குறிக்கோள்களையும் பார்க்க வேண்டும். ஒரு M 100M மின்வணிக நிறுவனத்தில் உள்ள ஒரு நபர் அதன் உலகளாவிய சப்ளையர் கொடுப்பனவுகளை ஒரு நாளைக்கு 15 நிமிடங்களில் கையாள முடியுமா? அது என்ன மதிப்பு?

அன்றாட தந்திரோபாயங்களைக் காட்டிலும் மூலோபாய முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்துவதில் நிர்வாக ஒருமைப்பாட்டைப் பேணுவதற்கும் இது முக்கியமாகும். எந்தெந்த பகுதிகளுக்கு தீர்வு காணப்பட வேண்டும் மற்றும் மிகவும் சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அதிக ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க நிர்வாகிகளின் நேரத்தை விடுவிப்பதற்கான அதிக தானியங்கி வழிகள் மூலம் உரையாற்ற முடியும்?

பரிகாரம்: செயல்பாட்டு சிக்கல்களை தீர்க்க ஒரு முழுமையான அணுகுமுறையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். குறிப்பிட்ட வலிகளில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, உராய்வைச் சேர்க்கும் அமைப்புகளுக்கு இடையில் “ஹேண்ட்-ஆஃப்” புள்ளிகளைக் குறிவைக்கவும். மேலும் ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்பால் கையேடு தலையீடு தேவைப்படும் சிக்கல்களை அகற்ற முடியும்.

ஆபத்தை குறைத்தல்

நுகர்வோர் மற்றும் சப்ளையர்களுக்கு இடையிலான “ஒருங்கிணைப்பாளர்” என்ற முறையில், மின்வணிகத்தின் அபாயங்கள் விஷயங்கள் தவறாக நடக்கக்கூடும். சரக்கு வரவில்லை அல்லது தவறான தயாரிப்புகளைப் பெறவில்லை, எனவே ஆர்டர்களை நிறைவேற்ற முடியாது, வாடிக்கையாளர் உறவைப் புண்படுத்தும். வருமானம் மற்றும் கட்டணங்கள் வருவாயைப் பாதிக்கின்றன. பொருந்தும் சப்ளையர் போக்குவரத்துக்காக கொடுப்பனவுகளுடன் தரவுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு விடாமுயற்சி மற்றும் விலைகளை நெகிழ்வாக சரிசெய்யும் திறன் ஆகியவற்றை நம்பியுள்ளது. நிச்சயமாக, உள் மற்றும் வெளிப்புற மோசடிகளை அகற்ற தேவையான அடிப்படை நிதிக் கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன.

எடுத்துக்காட்டாக, வெளிநாடுகளில் ஒரு சப்ளையருக்கு வயரிங் நிதி உடனடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ஒரு தசம-புள்ளி எழுத்துப்பிழை அல்லது தவறான கணக்கிற்கு அனுப்புவது மீட்க ஒரு விலையுயர்ந்த தலைவலியாக இருக்கலாம். சூழ்நிலையைப் பொறுத்து இது மீட்டெடுக்கப்படாமல் போகலாம். இது சங்கடமாகவும் இருக்கிறது, ஆனால் அது எல்லா நேரத்திலும் நடக்கும்.

பரிகாரம்: அபாயத்தைக் குறைக்க, இந்த அமைப்புகள் எவ்வாறு நிதிகளை நிர்வகிக்கின்றன என்பதில் தெரிவுநிலையின் ஒரு அடுக்கைச் சேர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பணத்தைப் பின்தொடர்ந்து, பணம் எவ்வாறு வெளியிடப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கும் தேவையான தணிக்கை பாதை புள்ளிகளை உருவாக்கவும். இது நகல் அல்லது கேள்விக்குரிய கொடுப்பனவுகளின் அபாயத்தைக் குறைக்கும்.

மேம்பாட்டு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்

மின்வணிக நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய முன்னேற்றத்திற்கான ஒரே நடவடிக்கை உற்பத்தித்திறன். ஏன்? வளர்ச்சியின் மற்ற எல்லா பகுதிகளையும் கவனிக்க முடியும் அதிக பணம். எடுத்துக்காட்டாக, அதிக ஈடுபாடு மற்றும் இறுதியில் அதிக விற்பனையை இயக்க விளம்பரங்களுக்கு நீங்கள் எப்போதும் அதிக செலவு செய்யலாம். அதிகமான பொருட்களை வைத்திருக்க நீங்கள் எப்போதும் அதிக கிடங்கு இடத்தை வாடகைக்கு விடலாம். மற்றொரு விற்பனையாளரைக் குறைக்க நீங்கள் எப்போதும் லாப வரம்பைக் குறைக்கலாம். ஆனால் அந்த பகுதிகளை மேம்படுத்தும் போது, ​​அதை அளவிட முடியாது.

அதற்கு பதிலாக, செலவழித்த ஒரு டாலருக்கு எந்த அளவு முன்னேற்றம் கிடைக்கும் என்பதைப் பாருங்கள். ஒரு முழுநேர ஊழியரைக் கையாள 10 முதல் 100 மடங்கு கையாளக்கூடிய தீர்வுகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியுமா? அந்த தீர்வுகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு சிறந்த நடைமுறைகளை உயர்த்த முடியுமா? அந்த காரணிகள் உங்கள் செயல்பாட்டு திறன் மற்றும் செயல்பாட்டு சிறப்பை அதிகரிக்கின்றன, இது முன்னேற்ற கலாச்சாரத்திற்கு கணிசமாக சேர்க்கிறது.

பரிகாரம்: பாரம்பரியமாக கையேடு செயல்முறைகளில் அமைப்பு மூழ்கியிருந்தால், மூலோபாய நுண்ணறிவு மற்றும் சுறுசுறுப்பு மிகவும் விரும்பத்தக்கது என்பதை வலியுறுத்துவது மூத்த நிர்வாக நிலைகள் வரை. எனவே, நெறிப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் தானியங்கி செய்யக்கூடிய ஒவ்வொரு செயல்பாட்டுப் பகுதியும் அதிக லாபம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை நோக்கிய முதலீட்டில் சாத்தியமான வருவாயைப் பார்க்க வேண்டும்.