செயல்பாடுகளுக்கும் சப்ளை செயின் மேலாண்மைக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாடு

ஒரு பொருளைப் பூர்த்தி செய்து வாங்குபவருக்கு அனுப்பும் பயணம் ஒரு நீண்ட மற்றும் கடினமான செயலாகும். இது பல வெளிப்புற மற்றும் உள் செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது. வெவ்வேறு துறைகள் அல்லது நிறுவனங்கள் இந்தப் பயணத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் கையாளுகின்றன, ஒவ்வொரு வீரரும் செயல்பாட்டில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளனர். அவை அனைத்தும் வெவ்வேறு செயல்பாடுகளைக் கையாளுகின்றன விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் செய்முறை மேலான்மை. 

பல ஒற்றுமைகள் இருந்தபோதிலும், செயல்பாடுகள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஆகியவை தனித்துவமான மற்றும் ஆழமான பாத்திரங்களாகும். உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்க நிறுவனங்கள் இந்த இரண்டையும் எவ்வாறு பயன்படுத்துகின்றன என்பதை எந்த வணிக நிபுணரும் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்வது அவசியம், இதன் விளைவாக பெரிய ஆதாயங்கள் கிடைக்கும்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் அவை எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன என்பதை விரிவாக ஆராய்வோம்.

செயல்பாடுகளுக்கும் விநியோகச் சங்கிலிக்கும் என்ன வித்தியாசம்?

செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாட்டை கீழே உள்ள அட்டவணை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை பற்றி பேசலாம்

செயல்பாட்டு மேலாண்மை என்பது ஒரு வணிகத்தின் உள் செயல்பாடுகளைக் கையாளும் மேலாண்மை நிபுணத்துவத்தின் ஒரு பகுதியாகும், கட்டிடம் மற்றும் உபகரணங்களின் பராமரிப்பு, உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் சரியான நேரத்தில் ஆர்டர்களை வழங்குவதற்கு திறமையாக செயல்படும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியை உறுதி செய்தல்.

பின்வரும் செயல்களுக்கு ஒரு செயல்பாட்டு மேலாளர் பொறுப்பு:

• நிறுவனத்திற்கான தயாரிப்பு வெளியீட்டை மேம்படுத்த திறமையான மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்குதல். 
• பட்ஜெட் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் தேவைகளுக்கும் அவர்கள் பொறுப்பு. 
• சிறந்த முடிவுகளுக்கான உத்திகள் மற்றும் திட்டங்களை ஒருங்கிணைக்க அவர்கள் மற்ற மேலாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார்கள். 
• அவர்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய விரிவான திட்டங்களையும் செயல்முறைகளையும் இணைந்து உருவாக்குகிறார்கள்.
• எதிர்காலத்தில் என்ன நடக்கும் என்பதைத் திட்டமிடுவதும் புரிந்துகொள்வதும் அவர்களின் முக்கியப் பொறுப்பாகும். 

உதாரணமாக, மொபைல்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஒரு செயல்பாட்டு மேலாளர், தங்கள் அசெம்பிளி செயல்முறைகளை மறுசீரமைப்பது வேலையை மிகவும் திறமையானதாக மாற்றும் என்பதை உணரலாம், எனவே, இந்த மாற்றத்தை செயல்படுத்த மற்ற மேலாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார்கள். அனைத்து சரக்குகளும் பட்ஜெட்டுக்குள் இருப்பதையும், பயன்பாட்டிற்கு உடனடியாகக் கிடைக்கும் என்பதையும் உறுதிசெய்ய அவர்கள் SCM (சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை) மேலாளர்களுடன் ஒருங்கிணைக்கிறார்கள். வாங்குபவரின் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய இந்த நடவடிக்கையை மேற்கொள்ள தேவையான பணியாளர்கள் மற்றும் ஆபரேட்டர்கள் இருப்பதையும் அவர்கள் உறுதி செய்கிறார்கள். இதேபோல், அவர்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்திற்கான நீண்ட கால திட்டங்களை உருவாக்க மற்ற மேலாளர்களை சந்திக்கிறார்கள். 

செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் வெவ்வேறு நிலைகளின் முறிவு:

• செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பாளர்: ஒரு செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பாளர் அலுவலக நிகழ்வுகளை ஒருங்கிணைக்கவும், எழுத்தர் ஆதரவை வழங்கவும், ஒட்டுமொத்த பணிப்பாய்வுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் முனைகிறார். சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு அவர்கள் பொறுப்பு. 
• செயல்பாடுகள் மேலாளர்: செயல்பாட்டு மேலாளர் என்பது செயல்பாட்டுக் களத்திற்குப் பொறுப்பான மிக மூத்த நபர். செயல்பாட்டு இயக்குநரிடம் புகாரளிக்க அவர்கள் பொறுப்பு. அவர்கள் அனைத்து நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டங்களையும் ஊழியர்களையும் மேற்பார்வையிடுகிறார்கள் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான குழுவை வழிநடத்த பயனுள்ள வணிக முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். 
• செயல்பாட்டு ஆய்வாளர்: செயல்பாட்டுக் குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் மற்றும் தொடர்புடைய எல்லா தரவையும் நிர்வகிக்கும் ஒரு பகுப்பாய்வு நிபுணர் ஒரு செயல்பாட்டு ஆய்வாளர் ஆவார். பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்துதல், தரவு பகுப்பாய்வு, பரிந்துரைகளை பரிந்துரைத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டு நடைமுறைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை அவற்றின் முதன்மை செயல்பாடுகள் ஆகும். 
• செயல்பாடுகளுக்கான இயக்குனர்: செயல்பாட்டு இயக்குநர் என்பது பெரிய வணிகங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் முக்கியமாகக் கிடைக்கும் பதவியாகும். இத்தகைய நிறுவனங்கள் ஒரு சிக்கலான செயல்பாட்டுப் பிரிவைக் கொண்டிருக்கின்றன, அவை செயல்பாட்டு ஊழியர்களின் குழுவைக் கவனித்துக் கொள்கின்றன. நிறுவனத்தின் அளவிலான முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு இயக்குனரின் பொறுப்பு உள்ளது. 
• முதன்மை இயக்கு அலுவலர்: ஒரு தலைமை இயக்க அதிகாரி என்பது பணியாளர்கள் மற்றும் வளங்கள் மற்றும் பணிப்பாய்வு செயல்முறைகளில் பல செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய பெரிய நிறுவனங்களில் ஒரு நிர்வாகி. வணிக உத்திகளை உருவாக்கும் போது செயல்திறன் அறிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கும் தொடர்புடைய தரவை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் அவர்கள் பொறுப்பு. ஒட்டுமொத்த இலக்குகள் மற்றும் இலாபங்களை நிர்வகிப்பதற்கு அவர்கள் பொறுப்பு. 

விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையை உடைத்தல்

சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் (SCM) என்பது சரக்குகள் மற்றும் சேவைகளின் ஓட்டத்திற்கான மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்க சப்ளையர்களின் கூட்டு முயற்சியாகும். இது மூலப்பொருட்களை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றும் திறமையான மற்றும் சிக்கனமான செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது. SCM என்பது கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு தயாரிப்பும் சந்தைக்கு வந்து வருமானத்தை ஈட்டுகிறது என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. 

57% நிறுவனங்கள் SCM அவர்களுக்கு ஒரு போட்டித்தன்மையை அளிக்கிறது என்று நம்புகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தொழில்துறையில் மேலும் விரிவடைவதற்கு உதவுகிறது. இது வெவ்வேறு நிறுவனங்களின் முயற்சிகளிலிருந்து உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் சரக்கு மற்றும் தளவாடங்களை விட அதிகமாக உள்ளடக்கியது. SCM இல், தளவாடச் செயல்முறைகளின் அனைத்து ஒருங்கிணைப்பும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாளரால் கையாளப்படுகிறது. 

ஒரு SCM அமைப்பு ஐந்து பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது:

• திட்டமிடல்: சிறந்த SCM நடைமுறைகள் துல்லியமான மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் திட்டமிடலுடன் தொடங்குகின்றன. அனைத்து நுகர்வோர் கோரிக்கைகளும் பூர்த்தி செய்யப்படும் வகையில் முழு செயல்முறையும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது எதிர்கால போக்குகளை முன்னறிவித்தல் துல்லியமாக. உற்பத்தி மற்றும் அசெம்பிளியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் தேவைப்படும் அனைத்து மூலப்பொருட்களும், பணியாளர் தேவைகளுடன், முன்பே கருதப்படுகின்றன. இந்த மொத்த திட்டங்களை உருவாக்க ERP (நிறுவன வள திட்டமிடல்) அமைப்புகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. 
• சோர்ஸிங்: SCM செயல்முறைகளுக்கு சப்ளையர்கள் மற்றும் தளவாட முகவர்களுடனான உறவுகள் முக்கியமானவை. முன்கூட்டியே சப்ளையர்களுடன் நல்ல மற்றும் வலுவான உறவுகளை ஏற்படுத்தினால், விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறைகள் நிறுத்தப்படும் அல்லது தாமதம் ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைக்கப்படுகின்றன. சுருக்கமாக, விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறைகள் முக்கியமாக உறுதி செய்வதை உள்ளடக்கியது:
  • பெறப்பட்ட அனைத்து மூலப்பொருட்களும் தேவையான தரநிலைகள் மற்றும் விவரக்குறிப்புகளை பூர்த்தி செய்கின்றன.
  • கொள்முதல் செய்யப்பட்ட சரக்குகளுக்கான அனைத்து செலவுகளும் சந்தை எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப உள்ளன
  • சப்ளையர் நம்பகமானவர் மற்றும் எதிர்பாராத நிகழ்வுகளின் சந்தர்ப்பங்களில் கூட அவசர பொருட்களை வழங்குவதற்கு போதுமான நெகிழ்வானவர்

• தயாரிப்பு: SCM செயல்முறையின் உற்பத்திப் பிரிவு இதயத்தை உருவாக்குகிறது. இது இறுதிப் பொருட்களை உருவாக்க இயந்திரங்கள், உழைப்பு மற்றும் பிற சக்திகளின் உதவியுடன் பெறப்பட்ட மூலப்பொருட்களை மாற்றுகிறது. உற்பத்தி நிலை மிகப்பெரிய இலக்காக இருந்தாலும், அது இறுதி SCM நிலையை உருவாக்கவில்லை. உற்பத்தி செயல்முறையானது ஆய்வு, தரக் கட்டுப்பாடு, சோதனை, பேக்கிங் போன்றவற்றின் கீழ் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. உற்பத்தியின் போது கவனத்துடன் இருப்பது கழிவுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்முறையிலிருந்து விலகல்களைத் தவிர்க்க இன்றியமையாதது.
• வழங்குதல்: தயாரிப்புகள் தயாரித்து அசெம்பிள் செய்த பிறகு விற்பனைக்கு தயாராக உள்ளன. விநியோக செயல்முறை பெரும்பாலும் பிராண்ட் அங்கீகாரத்திற்கு உதவும் ஒரு செயலாகும், குறிப்பாக வாடிக்கையாளர் புதியவராக இருக்கும்போது. வலுவான SCM செயல்முறைகள், சரியான நேரத்தில், திறமையான, பாதுகாப்பான மற்றும் நியாயமான தயாரிப்பு டெலிவரிகளுக்கு உறுதியளிக்கும் வலுவான தளவாட திறன்கள் மற்றும் டெலிவரி சேனல்களை வழங்குகின்றன.
• திரும்பி: SCM செயல்முறைகளின் இறுதி கட்டத்தில் வருமானம் அடங்கும். இந்த நிலை தயாரிப்பு ஆதரவுடன் உள்ளது. ஒரு நுகர்வோர் ஒரு பொருளைத் திருப்பித் தருவது எதிர்மறையானது, உற்பத்தியாளர் தவறு செய்யும் போது இன்னும் மோசமானது. திரும்பும் செயல்முறை தலைகீழ் தளவாடங்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறது; ஒவ்வொரு உற்பத்தி நிறுவனமும் வருமானம் பெறும் வசதியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
  
  பிரகாசமான பக்கத்தில், வருமானம் நுகர்வோருக்கும் உற்பத்தியாளருக்கும் இடையே ஒரு தொடர்பை உருவாக்குகிறது. உற்பத்தியாளருக்கு அவர்கள் எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பது பற்றிய மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை இது வழங்குகிறது. எனவே, SCM செயல்முறைகளை திறம்பட மேம்படுத்த அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம்.

செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட் எவ்வாறு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது?

விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஆகிய இரண்டும் வணிகத்திற்கு மதிப்பைச் சேர்க்க உதவுகின்றன. அவை இரண்டும் திறமையான செயல்முறைகளை இயக்குகின்றன மற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு வருவாயை அதிகரிக்கின்றன. அந்த நோக்கங்களை மனதில் கொண்டு, இரண்டு பாத்திரங்களும் பெரும்பாலும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. 

• SCM ஆனது தயாரிப்பு உற்பத்தியை செயல்படுத்தும் செயல்முறையை கையாளுகிறது, மேலும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை அந்த உற்பத்தியின் பின்னால் உள்ள செயல்பாடுகளை மேற்பார்வையிடுகிறது. 
• வணிக நகரும் சேவை, மூலப்பொருட்கள், தரவு அல்லது வாடிக்கையாளரின் கைகளில் உள்ள பணம் ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல் பல டொமைன்களுக்கு விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை தேவை. 
• சிறு வணிகங்களில், இந்த பாத்திரங்கள் ஒன்றுடன் ஒன்று மற்றும் ஒரு நபர் அல்லது துறையால் முடிக்கப்படலாம். இந்த இரண்டு செயல்முறைகளிலும் உள்ள திறன்கள் ஒரே மாதிரியானவை மற்றும் ஒரே துறையால் முடிக்கப்படலாம். 
• முடிவெடுத்தல், அமைப்பு, இலக்கு அமைத்தல், தொடர்பு மற்றும் குறுக்கு-செயல்பாட்டுத் தலைமை ஆகியவை இந்த இரண்டு செயல்பாடுகளையும் பகிர்ந்து கொள்ளும் முக்கிய பொறுப்புகள். 

தீர்மானம்

விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஆகியவை உற்பத்தி வணிகங்களின் இரண்டு அம்சங்களாகும் ஆர்டர் நிறைவேற்றத்தை செயல்படுத்தவும். இந்த செயல்பாடுகளுக்கு பல ஒற்றுமைகள் இருந்தாலும், அவை பல அம்சங்களில் வேறுபடுகின்றன. முதலாவது வெளிப்புற லென்ஸை உருவாக்குகிறது, பிந்தையது உற்பத்தி செயல்முறைகளை நிர்வகிக்க உள் லென்ஸைப் பயன்படுத்துகிறது. விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஆகியவை மென்மையான, திறமையான பணிப்பாய்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகளை உறுதி செய்வதற்கு சமமான பொறுப்பாகும். பெரிய நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, SCM செயல்முறைகள் செயல்பாட்டு மேலாண்மை செயல்முறைகளின் ஒரு பகுதியாகும். இருப்பினும், சிறு வணிகங்களில், அவை ஒரே குடையின் கீழ் வருகின்றன.

எங்கள் செய்திமடல் சந்தா

எங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் குறித்த பிரத்யேக சலுகைகள் மற்றும் சமீபத்திய செய்திகளை நேரடியாக உங்கள் இன்பாக்ஸில் பெறுவதில் முதல் நபராக இருங்கள்.