பொருள் மேலாண்மை: உத்திகள், சவால்கள் மற்றும் போக்குகள்

பொருள் மேலாண்மை எப்போதும் உடல் பொருட்களில் ஈடுபடும் எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் முதுகெலும்பாக இருக்கும், குறிப்பாக ஒரு இணையவழி விற்பனையாளருக்கு, எல்லாவற்றையும் சீராக இயங்க வைக்க பல செயல்முறைகளைச் சமாளிக்க வேண்டியிருக்கும். அதிகமான விற்பனையாளர்கள் டிஜிட்டல் முறைகளைச் சார்ந்து இருப்பதால், கொள்முதல், சேமிப்பு மற்றும் விநியோகத்திற்கான பொருள் ஓட்டம் குறைபாடற்றதாகச் செல்வது இன்னும் முக்கியமானது. நவீன, சிக்கலான இணையவழியில் உள்ள ஸ்மார்ட் உத்திகள், பொருட்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும், வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அதிகரிக்கவும் உதவும்.

பொருள் மேலாண்மை: ஒரு மேலோட்டம் மற்றும் ஒரு பொருள் மேலாளரின் பங்கு

பொருள் மேலாண்மை என்பது, ஒரு வணிகம் முழுவதும் பொருட்களைத் திறமையாகத் திட்டமிடுதல், கொள்முதல் செய்தல், சேமித்தல், நகர்த்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு நன்கு ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட செயல்முறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது. பெரும்பாலும், இணையவழி வர்த்தகத்தைப் பொறுத்தவரை, இது மூலப்பொருட்கள், தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள், பொதியிடல் மற்றும் தளவாடங்கள் ஆகியவற்றின் மேலாண்மையைக் குறிக்கிறது .

பொருள் மேலாளரின் பங்கு:

ஒரு பொருள் மேலாளரின் பங்கு மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் அவர் ஒரு வணிகத்தின் முக்கிய சரக்கு இருப்புகளும் அதன் விநியோகச் சங்கிலியும் சீராக இயங்குவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். முக்கியப் பணிகள் பின்வருமாறு:

• விற்பனைத் திட்டத்தின் அடிப்படையில் சரக்கு தேவையை முன்னறிவித்தல்.
• விற்பனையாளர்களுடனான உறவுகள் பராமரிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் பொருட்கள் சரியான நேரத்தில் வழங்கப்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
• சேமிப்பு, கிடங்கு மற்றும் விநியோக மேலாண்மை.
• அதிக ஸ்டாக்கிங் அல்லது ஸ்டாக்அவுட்களைத் தவிர்க்க பங்கு நிலைகளை கண்காணிக்க வேண்டும்.
• எந்தவொரு தாமதத்தையும் குறைக்க, பொருட்களின் இயக்கம் திறமையாக செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்யவும்.

எனவே, விற்பனையாளர்களின், குறிப்பாக இணையவழி வர்த்தக விற்பனையாளர்களின் வெற்றிக்கு மூலப்பொருள் மேலாண்மை ஒரு மிக முக்கியமான பணியாகும். பொருட்களை முறையாகக் கையாளாமலும், சரியான நேரத்தில் விநியோகிக்காமலும் இருந்தால், வணிகங்கள் இறுதியில் வாடிக்கையாளர்களை இழப்பதோடு, செயல்பாட்டுச் செலவுகளையும் அதிகரிக்கும் . எனவே, ஒரு மூலப்பொருள் மேலாளர், விநியோகச் சங்கிலியின் ஒவ்வொரு கட்டமும் உகந்த முறையில் செயல்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

வணிக வெற்றிக்கு பொருள் மேலாண்மை ஏன் முக்கியமானது?

எந்தவொரு இணையவழி வர்த்தக விற்பனையாளரின் இறுதி இலக்கும் தனது வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தியே ஆகும். மூலப்பொருள் மேலாண்மையில் குறைபாடு ஏற்பட்டால், இதை அடைவது ஒரு எட்டாக்கனியாகிவிடும். வணிக வெற்றியில் மூலப்பொருள் மேலாண்மை ஏன் ஒரு முக்கிய காரணியாக விளங்குகிறது என்பதற்கான காரணங்கள் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன:

சரக்கு செலவுகளை மேம்படுத்துதல்:

முறையான பொருள் மேலாண்மை என்பது, தேவைக்கு அதிகமாக இருப்பு வைக்காமலும், அல்லது தேவையற்ற பொருட்களில் மூலதனத்தை முடக்காமலும், தேவையைப் பூர்த்தி செய்யப் போதுமான கையிருப்பு இருப்பதை உறுதி செய்வதாகும். திறமையான மேலாண்மை, சரக்கு இருப்பு நிலைகளைச் சமநிலைப்படுத்தவும் கிடங்குச் செலவுகளைக் குறைக்கவும் உதவுகிறது.

ஆர்டர் நிறைவேற்றத்தை மேம்படுத்துதல்:

முறையான பொருள் மேலாண்மை இருந்தால், விற்பனையாளரால் வாடிக்கையாளர்களின் ஆர்டர்களை உடனடியாக நிறைவேற்ற முடியும். சரக்குகளின் திறமையான மேலாண்மையானது, பொருட்களை விரைவாகத் தேர்ந்தெடுத்து, பொதி செய்து, அனுப்புவதை சாத்தியமாக்குகிறது. இதனால் வாடிக்கையாளர்கள் மிகவும் திருப்தியடைந்து, மீண்டும் மீண்டும் நாடி வருகின்றனர்.

செயல்பாட்டு தாமதங்களைக் குறைத்தல்:

பொருட்களின் மோசமான மேலாண்மை விநியோகச் சங்கிலியில் தொந்தரவுகளை ஏற்படுத்தும்; மீண்டும், இது ஆர்டர்களை நிரப்புவதை தாமதப்படுத்தலாம். இதற்கு இணங்க, பொருள் கையாளும் செயல்முறையை மென்மையாக்குவது விற்பனையாளருக்கு செயல்பாட்டு விக்கல்களைக் குறைக்க உதவும், எனவே வணிகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது.

கழிவுகளை குறைத்தல்:

கழிவுகளின் மற்ற அம்சங்களுக்கிடையில் சேதம் மற்றும் கெட்டுப்போகும் நிகழ்வுகளைக் குறைக்க பொருட்களை கவனமாகக் கையாள வேண்டும். முறையான சேமிப்பு மற்றும் கையாளுதல் நுட்பங்கள் தயாரிப்பு தரத்தை உறுதிசெய்து, சிறந்த லாப வரம்பிற்கு இழப்புகளைக் குறைக்கும்.

சப்ளையர் உறவுகளை மேம்படுத்துதல்:

திறமையான பொருள் மேலாண்மையானது, சரியான நேரத்தில் கொள்முதல் செய்து விநியோக ஒப்பந்தங்களைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் சப்ளையர்களுடனான உறவுகளை வலுப்படுத்துகிறது. வலுவான சப்ளையர் கூட்டாண்மைகள் சிறந்த விதிமுறைகள், வேகமான டெலிவரி மற்றும் குறைக்கப்பட்ட முன்னணி நேரங்களாக மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன.

5 ஆர்கள்: பொருள் நிர்வாகத்தின் தூண்

பொருள் மேலாண்மையின் 5 R-கள் என்பவை, மூலப்பொருட்களை அவை பெறப்படும் இடத்திலிருந்து பயன்பாடு வரை திறம்படவும் செயல்திறனுடனும் கையாளுவதை வலியுறுத்தும் முக்கியக் கொள்கைகளாகும். மூலப்பொருள் வளம், சரியான அளவு, சரியான நேரம், சரியான இடம் மற்றும் சரியான விலை ஆகியவையே எந்தவொரு பொருள் மேலாண்மையும் இயங்கும் ஐந்து R-கள் ஆகும். இவை, செலவைக் குறைப்பதற்காக வீணாவதைக் குறைத்து, வளப் பயன்பாட்டை உகந்ததாக்குகின்றன. இதன் விரிவான விளக்கம் பின்வருமாறு:

சரியான பொருள்:

சரியான பொருளைப் பெறுவதும் பயன்படுத்துவதும் பொருள் நிர்வாகத்தில் ஒரு முக்கியமான முதல் படியாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது செயல்முறைக்குத் தேவையான விவரக்குறிப்புகள் மூலம் பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் இது உதவுகிறது, அதன் தரம் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. சரியான பொருளைப் பயன்படுத்துவது விலையுயர்ந்த பிழைகள், குறைபாடுகள் மற்றும் கழிவுகளை நீக்குகிறது, அவை பெரும்பாலும் பொருத்தமற்ற பொருட்களால் உற்பத்தியில் திறமையற்ற அல்லது முற்றிலும் தோல்வியடைகின்றன.

சரியான அளவு:

சரியான அளவு, தேவைக்கு ஏற்ற விநியோகம் இருப்பதை உறுதி செய்யும். அதிகப்படியான இருப்பு, சரக்குச் சுமையை அதிகரித்து, சேமிப்புக் கட்டணத்தை உயர்த்துவதோடு, காலாவதியாகும் பொருட்களால் வீணாவதையும் ஏற்படுத்துகிறது. அதேபோல், குறைவான இருப்பு, உற்பத்தியில் தாமதத்தையும் வாய்ப்பு இழப்பையும் விளைவிக்கிறது. தேவைகளைச் சரியாக முன்கணித்தல் மற்றும் திட்டமிடுவதன் மூலமே மூலப்பொருட்களின் சரியான அளவு பராமரிக்கப்படுகிறது.

சரியான நேரம்:

பொருள் மேலாண்மையில் நேரம் மிகவும் முக்கியமானது. மூலப்பொருட்கள் சரியான நேரத்தில் கிடைக்க வேண்டும், இல்லையெனில் உற்பத்தித் தடைகள் அல்லது திட்டக் காலக்கெடு தாமதங்கள் ஏற்படலாம். இதற்கு விநியோகஸ்தர்களுடன் தொடர்புகொள்வது, பொருத்தமான விநியோக நேரங்களைப் பராமரிப்பது, மற்றும் உற்பத்தியின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப விநியோகங்களைத் திட்டமிடுவது அவசியம். சிறந்த நேர மேலாண்மை, அவசர ஆர்டர்களையும், மூலப்பொருட்கள் கிடைக்காததால் ஏற்படும் தேக்க நேரத்தையும் தவிர்க்கிறது.

சரியான இடம்:

பொருள் சரியான இலக்கை அடைய வேண்டும், இதனால் செயல்பாடுகளின் சீரான ஓட்டம் இருக்கும். பொருட்களை திறம்பட சேமித்து கொண்டு செல்வதற்கு லாஜிஸ்டிக் மற்றும் பொருத்தமான கிடங்கு முறைகள் பின்பற்றப்பட வேண்டும். தவறான பொருட்கள் அல்லது தவறான விநியோகம் காரணமாக செயல்பாடுகளில் தாமதங்கள் அல்லது சில நேரங்களில் அதிக செலவுகள் ஏற்படலாம்.

சரியான விலை:

லாபம் மற்றும் போட்டித்தன்மையை பராமரிக்க சரியான விலையில் பொருள் கையகப்படுத்துதலின் முக்கியத்துவத்தை கருத்தில் கொண்டு, இது சப்ளையர்களுடனான விலை பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு மட்டுமல்ல, சந்தை போக்குகள் மற்றும் தரத்தை இழக்காமல் செலவைக் கட்டுப்படுத்தும் திறனைப் பற்றிய முழு அறிவையும் கோருகிறது. தயாரிப்பு ஒருமைப்பாடு உத்தரவாதத்துடன் பொருள் செலவை மேம்படுத்த சிறந்த விலை-தர விகிதம் மிகவும் முக்கியமானது.

பொருள் கையாளும் முறைகள்: ஒரு முறிவு

பொருள் கையாளுதல் என்பது விநியோகச் சங்கிலி வலையமைப்பிற்குள் பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள பொருட்களை நகர்த்துதல், சேமித்தல், பாதுகாத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. அனைத்து இணையவழி வணிகர்களும் பல பொருள் கையாளுதல் முறைகளைச் சார்ந்துள்ளனர், ஏனெனில் ஒவ்வொரு நுட்பமும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்முறையைச் சீராக்க உதவும்.

கைமுறை கையாளுதல்:

சிறிய செயல்பாடுகளில் பொருட்கள் கைமுறையாக கையாளப்படுகின்றன. அலமாரிகளில் இருந்து பொருட்களை எடுப்பது, பொருட்களை பேக்கிங் செய்தல் மற்றும் ஒரு கிடங்கிற்குள் பொருட்களை கொண்டு செல்வது ஆகியவை இதில் அடங்கும். கைமுறையாக கையாளுதல் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் மற்றும் பிழைகள் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது.

தானியங்கு அமைப்புகள்:

இன்றைய இணையவழி வர்த்தகக் கிடங்குகளில் தானியக்கம் பெருகி வருகிறது . தானியங்கு அமைப்புகளில் கன்வேயர் பெல்ட்கள், ரோபோடிக் பிக்கிங் அமைப்புகள் மற்றும் AGV-கள் ஆகியவை அடங்கும். இவை, பொருட்களை மிகவும் வேகமாகவும் துல்லியமாகவும் நகர்த்துவதற்கு உதவுகின்றன.

சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகள் (IMS):

ஒரு நல்ல IMS பங்கு நிலைகள் குறித்த புதுப்பிப்புகளை நிகழ்நேரத்தில் வழங்குகிறது, இது விற்பனையாளருக்கு சரக்கு கண்காணிப்பை ஒப்பீட்டளவில் எளிதாக்குகிறது. இந்த அமைப்புகள் மனிதப் பிழையைக் குறைக்கவும், விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் பார்வையை நீட்டிக்கவும் உதவுகின்றன.

கிராஸ்-டாக்கிங்:

கிராஸ்-டாக்கிங் என்பது ஒரு பொருள் கையாளும் நுட்பமாகும், இதன் மூலம் பொருட்கள் நேரடியாக கிடங்கு வழியாக கொண்டு செல்லப்படாமல் உள்வரும் டிரக்குகளில் இருந்து வெளிச்செல்லும் டிரக்குகளுக்கு மாற்றப்படும்; எனவே, சேமிப்பகத் தேவைகளைக் குறைத்து, ஆர்டர் நிறைவேற்றும் வேகத்தை அதிகரிக்கிறது.

மூன்றாம் தரப்பு லாஜிஸ்டிக்ஸ் தீர்வுகள்:

ஒரு விற்பனையாளராக உங்கள் செயல்பாடுகளைச் சீராக்க, பொருள் கையாளும் பணிகளை ஷிப்ராக்கெட் போன்ற மூன்றாம் தரப்பு தளவாட சேவை வழங்குநர்களிடம் ஒப்படைக்கலாம் . இதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் முக்கிய வணிகச் செயல்பாடுகளில் அதிக கவனம் செலுத்தும்போது, ​​பொருட்களைக் கண்டறிதல், பொதி செய்தல் மற்றும் அனுப்புதல் தொடர்பான பணிகளை 3PL-கள் கவனித்துக் கொள்ளும்.

ஒரு விரிவான பொருள் மேலாண்மை அமைப்பின் அத்தியாவசிய கூறுகள்

முறையாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு பொருள் மேலாண்மை அமைப்பானது, முழுமையான செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்காக, பொருட்களின் நகர்வை எளிதாக்கி, அனைத்து மட்டங்களிலும் செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டும். இவ்விஷயத்தில், ஒரு இணையவழி வர்த்தக விற்பனையாளருக்குப் பின்வரும் கூறுகள் தேவைப்படும்:

தேவை முன்னறிவிப்பு:

துல்லியமான தேவை மதிப்பீடு வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை முன்கூட்டியே மதிப்பிடுவதற்கு விற்பனையாளருக்கு உதவுகிறது, இதன் மூலம் அவர் தனது சரக்கு நிலைகளை அதற்கேற்ப சரிசெய்ய முடியும். தரவு-உந்துதல் கருவிகள் மூலம், குறைவான அல்லது அதிக ஸ்டாக்கிங் ஏற்படக்கூடிய சூழ்நிலை இல்லை.

சப்ளையர் மேலாண்மை:

சப்ளையர்களுடன் உறுதியான உறவுகளை உருவாக்குவது, பொருட்கள் சரியான நேரத்தில் கிடைப்பதை உறுதி செய்கிறது. பேச்சுவார்த்தை, முன்னணி நேர மேலாண்மை மற்றும் தரக் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் மூலம் ஃபிளிப்பர்கள் சப்ளையர்களுடன் தங்கள் உறவை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

சரக்கு சேமிப்பு:

கிடங்கு நிர்வாகம் இடத்தை மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது, இது வேகமான தேர்வு மற்றும் பேக்கிங் நேரத்தை செயல்படுத்துகிறது. பார்கோடு ஸ்கேனிங், ஷெல்விங் ஆப்டிமைசேஷன் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் போன்ற பிற அமைப்புகள் வேகம் மற்றும் துல்லியத்தை மேம்படுத்துகின்றன.

ஒழுங்கு மேலாண்மை:

ஒரு வலுவான OMS ஆனது, ஒரு ஆர்டர் இடப்பட்டது முதல் அது விநியோகிக்கப்படும் வரை அதைக் கண்காணித்து, ஆர்டர்கள் சரியாகப் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதி செய்கிறது. ஆர்டர் செயலாக்கம் தொடர்பான அனைத்து நடவடிக்கைகளும் குறைந்தபட்ச நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுவதையும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு உரிய நேரத்தில் சேவை வழங்கப்படுவதையும் இது உறுதி செய்கிறது.

சரக்கு கட்டுப்பாடு:

ஒரு பொருள் கையிருப்புத் தீர்ந்து போவதையோ அல்லது காலாவதியான பொருட்களைக் கையிருப்பாக வைத்திருப்பதையோ தவிர்க்க, விற்பனையாளர் கையிருப்பு நிலைகளைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டும். JIT இன்வென்டரி மற்றும் EOQ போன்ற திறமையான சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது, இந்தப் பணியை செயல்திறன் மிக்கதாக ஆக்குகிறது.

தளவாடங்கள் மற்றும் விநியோகம்:

வாடிக்கையாளர்களுக்கு தயாரிப்புகளை சரியான நேரத்தில் விநியோகிப்பதற்கான திறமையான பொருள் நிர்வாகத்தையும் இது உள்ளடக்கியது. இதில் பொருத்தமான மற்றும் நம்பகமான ஷிப்பிங் பார்ட்னர்களின் தேர்வு, டெலிவரிக்கான வழியை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஷிப்ரோக்கெட் போன்ற மத்திய ஏற்றுமதிகளுக்கான தீர்வுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

பொருள் நிர்வாகத்தில் பொதுவான தடைகள்

இருப்பினும், அதன் முக்கியத்துவம் இருந்தபோதிலும், உள்ளடக்கங்களை நிர்வகிப்பது பல விற்பனையாளர்களுக்கு ஒரு கடுமையான சவாலாக அமைகிறது. மிகவும் பொதுவான சில சவால்களும், அவை இணையவழி வர்த்தகத்தை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதும் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.

• திறமையற்ற கிடங்கு செயல்பாடுகள்:

மோசமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கிடங்குகள் பிக்கிங் பேக்கிங் மற்றும் ஷிப்பிங் நத்தை வேகத்தில் செல்வதை உறுதி செய்யும். இது, நிச்சயமாக, செயல்முறையை தாமதப்படுத்துகிறது மற்றும் மிகவும் அதிருப்தியடைந்த வாடிக்கையாளர்களை விளைவிக்கிறது.

• விநியோகச் சங்கிலி இடையூறு:

சப்ளையர் தாமதங்கள், போக்குவரத்து சிக்கல்கள் மற்றும் இயற்கை பேரழிவுகள் போன்ற ஒருவரின் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட காரணிகளால் பொருள் விநியோகச் சங்கிலி சீர்குலைக்கப்படலாம். இது சம்பந்தமாக, எந்தவொரு விற்பனையாளரும் இதுபோன்ற நிகழ்வுகளைத் தணிக்க உதவும் தற்செயல் திட்டங்களை வைத்திருப்பது நல்ல வணிக நடைமுறையாகக் கருதப்படுகிறது.

• கைமுறை பிழைகள்:

கைமுறையாகப் பொருட்களைக் கையாளுதல், ஆர்டர்களைத் தவறாகப் பிடுங்குதல், பேக்கிங் செய்தல் அல்லது அனுப்புதல் போன்றவற்றுக்கு ஆளாகிறது, இது விலை உயர்ந்த வருமானம் மற்றும் விற்பனையாளர் நற்பெயருக்கு வழிவகுக்கும்.

• அதிக லாஜிஸ்டிக்ஸ் செலவுகள்:

போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு தளவாடங்களின் விலை மிகவும் அதிகமாக இருக்கும். ஒரு பயனுள்ள பொருள் மேலாண்மை அமைப்பு இல்லாவிட்டால், தேவையற்ற செலவுகள் வணிகத்தின் லாபத்தை உண்ணலாம்.

• தேவை ஏற்ற இறக்கங்கள்:

மின்வணிகம் என்பது தேவை முறைகளில், குறிப்பாக உச்ச பருவங்கள் அல்லது விளம்பரங்களின் போது கணிக்க முடியாத தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. கையிருப்பு அல்லது அதிகப்படியான சரக்குகளைத் தவிர்க்க விற்பனையாளர் இந்த ஏற்ற இறக்கத்தைத் திட்டமிட வேண்டும்.

பொருள் மேலாண்மைக்கான பயனுள்ள உத்திகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகள்

பின்வரும் வழிகள் விற்பனையாளர் பொருள் நிர்வாகத்தின் அனைத்து சவால்களையும் சமாளிக்கவும் திறமையாக செயல்படவும் உதவும்:

மையப்படுத்தப்பட்ட சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு:

மையப்படுத்தப்பட்ட சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், வெவ்வேறு விற்பனை சேனல்கள் மூலம் நிகழ்நேரத்தில் சரியான அளவு இருப்பைக் கண்காணிப்பது விற்பனையாளர்களுக்கு எளிதாக இருக்கும். இது ஸ்டாக்அவுட் சூழ்நிலையின் அபாயத்தைக் குறைக்கிறது, இதனால் வாடிக்கையாளர் கிடைக்கக்கூடிய பொருளை வாங்க அனுமதிக்கிறது.

மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் பணிகளின் தன்னியக்கம்:

ஆர்டர்களை எடுத்தல், பேக்கிங் செய்தல் மற்றும் அனுப்புதல் போன்ற தொடர்ச்சியான பணிகளின் ஆட்டோமேஷன், பிழைகளை வெகுவாகக் குறைத்து, செயலாக்க நேரத்தை அதிகரிக்கிறது. தானியங்கு அமைப்புகள் விற்பனையாளர்கள் கூடுதல் தொழிலாளர் செலவுகள் இல்லாமல் தங்கள் செயல்பாடுகளை அளவிட அனுமதிக்கின்றன.

முன்னறிவிப்புக்கான தரவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தவும்:

தரவுப் பகுப்பாய்வுக் கருவிகள், வரலாறு, போக்குகள் மற்றும் பருவகாலத்தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தேவையை முன்கணிக்க விற்பனையாளர்களுக்கு உதவுகின்றன. துல்லியமான தேவை முன்கணிப்பு, அதிகப்படியான சரக்கு இருப்பு அல்லது சரக்குத் தட்டுப்பாடு ஏற்படுவதற்கான நிகழ்தகவுகளைக் குறைத்து, சிறந்த கொள்முதல் முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது.

சரியான நேரத்தில் இருப்பு மேலாண்மை:

JIT இன்வெண்டரி நிர்வாகம் விற்பனையாளர்களுக்கு குறைந்தபட்ச இருப்பை வைத்திருக்கவும், தேவையான நேரத்தில் பொருளைப் பெறவும் அனுமதிக்கிறது. இது கிடங்குச் செலவைக் குறைத்து, மூலதனம் கையிருப்பில் அடைபடாமல் இருப்பதை உறுதி செய்யும்.

சப்ளையர் நெட்வொர்க்குகளின் பல்வகைப்படுத்தல்:

ஒருவர் ஒரு சப்ளையரைச் சார்ந்து இருக்கக்கூடாது, ஏனெனில் இந்த விநியோக மூலத்திற்கு ஏற்படும் இடையூறு பேரழிவு விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். விற்பனையாளர்கள் சப்ளையர் நெட்வொர்க்குகளை பல்வகைப்படுத்த வேண்டும், இதனால் விநியோக இடையூறுகள் ஏற்படாது, தேவைப்படும் போது பொருள் கிடைக்கும்.

3PLகளுக்கு அவுட்சோர்சிங் லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் கிடங்கு:

ஷிப்ரோக்கெட் போன்ற நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் மூன்றாம் தரப்பு தளவாட சேவைகளுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, பொருள் கையாளுதலை மிக எளிதாக நிர்வகிப்பதற்கான விற்பனையாளர்களுக்கான செயல்முறையை இது எளிதாக்கும். ஷிப்ரோக்கெட் விற்பனையாளர்கள் தங்கள் வணிகங்களை வளர்க்க உதவும் வகையில் கிடங்கு மற்றும் பேக்கேஜிங் முதல் ஷிப்பிங் வரை இறுதி முதல் இறுதி தீர்வுகளை வழங்குகிறது.

எதிர்நோக்குகிறோம்: பொருள் நிர்வாகத்தின் எதிர்காலம்

புதிய போக்குகளும் தொழில்நுட்பங்களும் பொருள் மேலாண்மையைத் தொடர்ந்து புதுப்பித்து வருகின்றன. இணையவழி வர்த்தகத்தில் நிலைத்திருக்க விரும்பினால், விற்பனையாளர்கள் இந்தப் போக்குகளுக்கு ஏற்ப தங்களை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும்.

செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் இயந்திர கற்றல்:

AI/ML ஆனது பொருள் மேலாண்மை, மேம்பட்ட முன்கணிப்பு, முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் நிகழ்நேர சரக்கு-நிலை நுண்ணறிவு ஆகியவற்றில் புதிய மாற்றங்களைச் செய்ய வந்துள்ளது. AI-அடிப்படையிலான அமைப்புகள் தானாகவே தேவை முறைகள் மூலம் சரக்குகளை சரிசெய்து, கைமுறை குறுக்கீட்டின் தேவையை குறைக்கும்.

பிளாக்செயின் தொழில்நுட்பத்துடன் சப்ளை செயின் வெளிப்படைத்தன்மை:

இந்த நாட்களில் மிகவும் பிரபலமடைந்து வரும் பிளாக்செயின், பொருள் மேலாண்மைத் துறையில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாகும், ஏனெனில் இது விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் முழுமையான வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் கண்டறியும் தன்மையை வழங்குகிறது. பிளாக்செயின் தொழில்நுட்பத்துடன், நெறிமுறை ஆதாரத்தை உறுதி செய்வதற்கும் மோசடியைக் குறைப்பதற்கும் விற்பனையாளர் பொருட்களின் தோற்றம் மற்றும் இயக்கத்தைக் கண்டறிய முடியும்.

நிகழ்நேர கண்காணிப்புக்கான இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ்:

RFID குறிச்சொற்கள் மற்றும் IoT சென்சார்கள் விற்பனையாளரை எந்த குறிப்பிட்ட தருணத்திலும் பொருட்களின் இயக்கத்தைக் கண்டறிய அனுமதிக்கின்றன. மாறாக, விற்பனையாளர்கள் சப்ளை செயின் முழுவதும் அதிகத் தெரிவுநிலை இருப்பதை உறுதிசெய்து, அவர்களுக்கு எந்தவிதமான இழப்பு அல்லது தாமதத்தையும் தவிர்க்க உதவுகிறது.

ஷிப்ரோக்கெட்: அனைத்து சேனல்களிலும் இணையவழி செயல்முறைகளை தடையின்றி மையப்படுத்தவும்

ஷிப்ராக்கெட் என்பது, இணையவழி வர்த்தக விற்பனையாளர்களின் தடையற்ற பொருள் மேலாண்மைத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு மின்-சரக்கு மேலாண்மைத் தளமாகும். இது சரக்கு அனுப்புதல், சரக்கு இருப்பு மேலாண்மை மற்றும் ஆர்டர் நிறைவேற்றுதல் ஆகியவற்றுக்கான ஒரு முழுமையான தீர்வை வழங்கி, ஒவ்வொரு விற்பனையாளரும் தமது செயல்பாடுகளை ஒவ்வொரு விற்பனை வழித்தடத்திலும் மையப்படுத்த உதவுகிறது.

• மையப்படுத்தப்பட்ட சரக்கு மேலாண்மை: பல இணையவழி சந்தைகளுடன் Shiprocket இன் ஒருங்கிணைப்பு ஒரு ஒருங்கிணைந்த டாஷ்போர்டு மூலம் சரக்குகளை நிர்வகிக்க விற்பனையாளருக்கு உதவுகிறது. அதிக விற்பனை அல்லது ஸ்டாக்அவுட்கள் போன்ற சிக்கல்களைத் தவிர்க்க, எந்த நேரத்திலும் உண்மையான பங்கு அளவைப் புதுப்பிப்பதன் மூலம் இதைச் செய்யலாம்.
• தானியங்கி கப்பல் தீர்வுகள்: ஷிப்ரோக்கெட் கூரியரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வலியைக் குறைக்கிறது, ஷிப்பிங் லேபிள்களை அச்சிடுதல், மற்றும் ஆர்டர் நிலையை கண்காணித்தல். விற்பனையாளர்கள் பல்வேறு கூரியர் கூட்டாளர்களிடமிருந்து விரைவான மற்றும் மிகவும் செலவு குறைந்த விருப்பத்தைப் பெறலாம்.
• பல சேனல் ஒருங்கிணைப்பு: இது போன்ற சந்தைகள் உட்பட பல்வேறு சேனல்களிலிருந்து ஆர்டர்களை நிர்வகிக்க விற்பனையாளருக்கு உதவுகிறது அமேசான், Flipkart மற்றும் அவற்றின் இணையதளங்கள் அனைத்தும் ஷிப்ரோக்கெட்டில் உள்ளன. ஷிப்ரோக்கெட்டில் விற்பனை செயல்முறையை சற்று எளிதாக்கும் அதே வேளையில், இந்த சேனல்கள் முழுவதும் ஒரே பங்கை வழங்குவதே யோசனை.

தீர்மானம்

எந்தவொரு வெற்றிகரமான இணையவழி வணிகத்தின் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்று பொருட்களின் மேலாண்மை. சரக்கு கட்டுப்பாடு மற்றும் சப்ளையர் மேலாண்மை கண்ணோட்டத்தில் இருந்து தளவாடங்கள் மற்றும் விநியோகம் வரை, பொருள் கையாளுதலின் அனைத்து கூறுகளும் விற்பனையாளரின் செயல்பாடுகளின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனுக்கு பங்களிக்கின்றன.