ఒక ఉత్పత్తిని పూర్తి చేసి, కొనుగోలుదారుకు పంపించే ప్రయాణం చాలా సుదీర్ఘమైన మరియు శ్రమతో కూడుకున్న ప్రక్రియ. ఇందులో అనేక బాహ్య మరియు అంతర్గత ప్రక్రియలు ఉంటాయి. ఈ ప్రయాణంలోని ప్రతి దశను వివిధ విభాగాలు లేదా కంపెనీలు నిర్వహిస్తాయి, ఈ ప్రక్రియలో ప్రతి ఒక్కరూ ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తారు. వారందరూ సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ (సప్లై చైన్ మేనేజ్మెంట్) మరియు కార్యకలాపాల నిర్వహణకు సంబంధించిన విభిన్న కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తారు.
అనేక సారూప్యతలు ఉన్నప్పటికీ, కార్యకలాపాలు మరియు సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ విభిన్నమైన మరియు లోతైన పాత్రలు. ఉత్పాదకత మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి సంస్థలు ఈ రెండింటిని ఎలా ఉపయోగిస్తాయో స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవడం ఏ వ్యాపార నిపుణుడికి చాలా అవసరం, ఫలితంగా పెద్ద లాభాలు వస్తాయి.
కార్యకలాపాల నిర్వహణ మరియు సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ మరియు అవి ఎలా విభిన్నంగా ఉన్నాయో వివరంగా అన్వేషిద్దాం.
దిగువ పట్టిక కార్యకలాపాల నిర్వహణ మరియు సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ మధ్య వ్యత్యాసాన్ని హైలైట్ చేస్తుంది.
| సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ | ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ |
| సప్లయ్ చైన్ మేనేజ్మెంట్ కంపెనీ వెలుపల జరిగే వాటికి సంబంధించినది. | కార్యకలాపాల నిర్వహణ ప్రధానంగా కంపెనీలో జరిగే వాటికి సంబంధించినది. |
| ఇది పదార్థాలను పొందడం మరియు ఉత్పత్తులను పంపిణీ చేయడంతో వ్యవహరిస్తుంది. | ఉత్పత్తుల తయారీలో పొందిన పదార్థాలు ఎలా ఉపయోగించబడుతున్నాయో ప్రణాళిక మరియు పర్యవేక్షణతో ఇది వ్యవహరిస్తుంది. |
| సరఫరా గొలుసు నిర్వాహకుడు ఒప్పందాలను చర్చించడానికి మరియు సరఫరాదారులను అర్థం చేసుకోవడానికి సమయాన్ని వెచ్చిస్తాడు. | ఒక ఆపరేషన్ మేనేజర్ ప్రధానంగా రోజువారీ తయారీ కార్యకలాపాలు మరియు పని ప్రక్రియలను పర్యవేక్షిస్తారు. |
| సరఫరా గొలుసు కార్యకలాపాలు సాధారణంగా అన్ని పరిశ్రమలలో ఒకే విధంగా ఉంటాయి. | కార్యకలాపాల ప్రక్రియలు విభిన్నంగా ఉంటాయి మరియు తయారు చేయబడుతున్న పరిశ్రమ లేదా ఉత్పత్తి రకంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. |
| థర్డ్-పార్టీ ఏజెంట్ సప్లై చైన్ మేనేజ్మెంట్ను సులభంగా చేయగలడు. | హ్యాండిల్ చేయబడిన డేటా చాలా సున్నితమైనది మరియు అంతర్గత ఉద్యోగిచే చేయబడుతుంది కాబట్టి కార్యకలాపాల నిర్వహణను అవుట్సోర్స్ చేయడం సాధ్యం కాదు. |
ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ అనేది భవనం మరియు పరికరాల నిర్వహణ, తయారీ ప్రక్రియ మరియు సమయానికి ఆర్డర్లను అందించడానికి సమర్ధవంతంగా పనిచేసే ఉత్పత్తులు మరియు సేవల ఉత్పత్తిని నిర్ధారించడంతో సహా వ్యాపారం యొక్క అంతర్గత కార్యకలాపాలను నిర్వహించే నిర్వహణ నైపుణ్యం కలిగిన ప్రాంతం.
కింది వాటికి ఆపరేషన్ మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు:
ఉదాహరణకు, మొబైల్లను తయారు చేసే కంపెనీలో పనిచేసే ఒక ఆపరేషన్స్ మేనేజర్, వారి అసెంబ్లీ ప్రక్రియలను పునర్వ్యవస్థీకరించడం వల్ల పని మరింత సమర్ధవంతంగా మారుతుందని గ్రహించవచ్చు, అందువల్ల వారు ఈ మార్పును అమలు చేయడానికి ఇతర మేనేజర్లతో కలిసి పని చేస్తారు. వారు SCM (సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ) నిర్వాహకులతో సమన్వయం చేసుకుంటారు, మొత్తం ఇన్వెంటరీ బడ్జెట్లో ఉందని మరియు ఉపయోగం కోసం తక్షణమే అందుబాటులో ఉంటుందని నిర్ధారించడానికి. కొనుగోలుదారుల డిమాండ్లను తీర్చడానికి ఈ ఆపరేషన్ను నిర్వహించడానికి అవసరమైన సిబ్బంది మరియు ఆపరేటర్లు ఉన్నారని కూడా వారు నిర్ధారిస్తారు. అదేవిధంగా, వారు కంపెనీ భవిష్యత్తు కోసం దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలను రూపొందించడానికి ఇతర నిర్వాహకులను కలుస్తారు.
కార్యకలాపాల నిర్వహణలో వివిధ స్థానాల విచ్ఛిన్నం:
సప్లై చైన్ మేనేజ్మెంట్ (SCM) అనేది వస్తువులు మరియు సేవల ప్రవాహం కోసం కేంద్రీకృత నిర్వహణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడానికి సరఫరాదారులు చేసే సమిష్టి ప్రయత్నం. ఇది ముడి పదార్థాలను పూర్తి ఉత్పత్తులుగా మార్చే సమర్థవంతమైన మరియు ఆర్థిక ప్రక్రియలను కలిగి ఉంటుంది. SCM అనేది దాదాపు ప్రతి ఉత్పత్తి మార్కెట్లోకి వచ్చి ఆదాయాన్ని పొందుతుందనే ఆలోచనపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
57% సంస్థలు SCM తమకు పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని అందించి, పరిశ్రమలో మరింత విస్తరించడానికి వీలు కల్పిస్తుందని విశ్వసిస్తున్నాయి. ఇది వివిధ సంస్థల కృషి ఫలితంగా ఏర్పడుతుంది మరియు కేవలం ఇన్వెంటరీ, లాజిస్టిక్స్కు మించి అనేక అంశాలను కలిగి ఉంటుంది. SCMలో, లాజిస్టిక్స్ ప్రక్రియల సమన్వయమంతా సప్లై చైన్ మేనేజర్ ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది.
SCM వ్యవస్థ ఐదు భాగాలను కలిగి ఉంటుంది:
సరఫరా గొలుసు మరియు కార్యకలాపాల నిర్వహణ రెండూ వ్యాపారానికి విలువను జోడించడంలో సహాయపడతాయి. అవి రెండూ సమర్థవంతమైన ప్రక్రియలను నడిపిస్తాయి మరియు కంపెనీకి ఆదాయాన్ని పెంచుతాయి. ఆ లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని, రెండు పాత్రలు ఎక్కువగా ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడి ఉంటాయి.
సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ మరియు కార్యకలాపాల నిర్వహణ అనేవి తయారీ వ్యాపారాలలో ఆర్డర్లను పూర్తి చేయడానికి వీలు కల్పించే రెండు అంశాలు . ఈ విధులలో అనేక సారూప్యతలు ఉన్నప్పటికీ, అవి చాలా విషయాలలో విభిన్నంగా ఉంటాయి. మొదటిది బాహ్య దృక్కోణంతో పనిచేస్తే, రెండవది తయారీ ప్రక్రియలను నియంత్రించడానికి అంతర్గత దృక్కోణాన్ని ఉపయోగిస్తుంది. సజావైన, సమర్థవంతమైన పని ప్రవాహాలు మరియు ప్రక్రియలను నిర్ధారించడంలో సరఫరా గొలుసు మరియు కార్యకలాపాల నిర్వహణ రెండూ సమానంగా బాధ్యత వహిస్తాయి. పెద్ద సంస్థల విషయంలో, SCM ప్రక్రియలు కార్యకలాపాల నిర్వహణ ప్రక్రియలలో ఒక భాగంగా మారతాయి. అయితే, చిన్న వ్యాపారాలలో, అవి రెండూ ఒకే గొడుగు కిందకు వస్తాయి.
డిస్కౌంట్ వ్యూహం అనేది ఒక ఈ-కామర్స్ విక్రేతకు ఉండే అత్యంత ప్రభావవంతమైన సాధనాల్లో ఒకటి, అంతేకాకుండా…
ఏ వ్యాపారానికైనా తగినంత సరుకును ఉంచుకోవడం ముఖ్యం. అదనపు సరుకు తరచుగా ఒక భద్రతలా అనిపిస్తుంది…
ఢిల్లీ అనేది ఒక ప్రాంతం నుండి మరొక ప్రాంతానికి వినియోగదారుల డిమాండ్ మారగల నగరం. ఒక…
ఢిల్లీ స్థానిక వాణిజ్యం కోసమే నిర్మించబడింది. పరిసరాల్లోని కిరాణా దుకాణాలు, ఫార్మసీల నుండి క్లౌడ్ కిచెన్ల వరకు,…
ఉన్నత విద్య కోసం విదేశాలకు వెళ్లడం ఉత్తేజకరమైనదే, కానీ అందుకు సిద్ధమవడం సవాలుగా ఉంటుంది...
ఒక సరుకు సరిహద్దులు దాటినప్పుడు, కేవలం డెలివరీ సమయం మాత్రమే కాకుండా ఇంకా చాలా విషయాలు ప్రమాదంలో ఉంటాయి. మీ…