ఆపరేషన్స్ వర్సెస్ సప్లై చైన్ మేనేజ్‌మెంట్ మధ్య వ్యత్యాసం

ఒక ఉత్పత్తిని పూర్తి చేసి కొనుగోలుదారుకు పంపే ప్రయాణం సుదీర్ఘమైన మరియు దుర్భరమైన ప్రక్రియ. ఇది బహుళ బాహ్య మరియు అంతర్గత ప్రక్రియలను కలిగి ఉంటుంది. వివిధ విభాగాలు లేదా కంపెనీలు ఈ ప్రయాణం యొక్క ప్రతి దశను నిర్వహిస్తాయి, ప్రతి క్రీడాకారుడు ప్రక్రియలో ముఖ్యమైన పాత్రను పోషిస్తాడు. అవన్నీ వేర్వేరు కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తాయి సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ మరియు కార్యకలాపాల నిర్వహణ. 

అనేక సారూప్యతలు ఉన్నప్పటికీ, కార్యకలాపాలు మరియు సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ విభిన్నమైన మరియు లోతైన పాత్రలు. ఉత్పాదకత మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి సంస్థలు ఈ రెండింటిని ఎలా ఉపయోగిస్తాయో స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవడం ఏ వ్యాపార నిపుణుడికి చాలా అవసరం, ఫలితంగా పెద్ద లాభాలు వస్తాయి.

కార్యకలాపాల నిర్వహణ మరియు సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ మరియు అవి ఎలా విభిన్నంగా ఉన్నాయో వివరంగా అన్వేషిద్దాం.

కార్యకలాపాలు మరియు సరఫరా గొలుసు మధ్య తేడా ఏమిటి?

దిగువ పట్టిక కార్యకలాపాల నిర్వహణ మరియు సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ మధ్య వ్యత్యాసాన్ని హైలైట్ చేస్తుంది.

ఆపరేషన్స్ మేనేజ్‌మెంట్ గురించి మాట్లాడుకుందాం

ఆపరేషన్స్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది భవనం మరియు పరికరాల నిర్వహణ, తయారీ ప్రక్రియ మరియు సమయానికి ఆర్డర్‌లను అందించడానికి సమర్ధవంతంగా పనిచేసే ఉత్పత్తులు మరియు సేవల ఉత్పత్తిని నిర్ధారించడంతో సహా వ్యాపారం యొక్క అంతర్గత కార్యకలాపాలను నిర్వహించే నిర్వహణ నైపుణ్యం కలిగిన ప్రాంతం.

కింది వాటికి ఆపరేషన్ మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు:

• సంస్థ కోసం ఉత్పత్తి అవుట్‌పుట్‌ను మెరుగుపరచడానికి సమర్థవంతమైన మరియు ఉత్పాదక ప్రక్రియలు మరియు వర్క్‌ఫ్లోలను సృష్టించడం. 
• బడ్జెట్ నిర్వహణ మరియు సిబ్బంది అవసరాలకు కూడా వారు బాధ్యత వహిస్తారు. 
• మెరుగైన ఫలితాల కోసం వ్యూహాలు మరియు ప్రణాళికలను సమన్వయం చేయడానికి వారు ఒక బృందంగా ఇతర మేనేజర్‌లతో కనెక్ట్ అయి పని చేస్తారు. 
• వారు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి విస్తృతమైన ప్రణాళికలు మరియు ప్రక్రియలను సహ-సృష్టిస్తారు.
• సమీప భవిష్యత్తులో ఏమి ఉండవచ్చో ప్లాన్ చేయడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం వారి కీలక బాధ్యత. 

ఉదాహరణకు, మొబైల్‌లను తయారు చేసే కంపెనీలో పనిచేసే ఒక ఆపరేషన్స్ మేనేజర్, వారి అసెంబ్లీ ప్రక్రియలను పునర్వ్యవస్థీకరించడం వల్ల పని మరింత సమర్ధవంతంగా మారుతుందని గ్రహించవచ్చు, అందువల్ల వారు ఈ మార్పును అమలు చేయడానికి ఇతర మేనేజర్‌లతో కలిసి పని చేస్తారు. వారు SCM (సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ) నిర్వాహకులతో సమన్వయం చేసుకుంటారు, మొత్తం ఇన్వెంటరీ బడ్జెట్‌లో ఉందని మరియు ఉపయోగం కోసం తక్షణమే అందుబాటులో ఉంటుందని నిర్ధారించడానికి. కొనుగోలుదారుల డిమాండ్‌లను తీర్చడానికి ఈ ఆపరేషన్‌ను నిర్వహించడానికి అవసరమైన సిబ్బంది మరియు ఆపరేటర్‌లు ఉన్నారని కూడా వారు నిర్ధారిస్తారు. అదేవిధంగా, వారు కంపెనీ భవిష్యత్తు కోసం దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలను రూపొందించడానికి ఇతర నిర్వాహకులను కలుస్తారు. 

కార్యకలాపాల నిర్వహణలో వివిధ స్థానాల విచ్ఛిన్నం:

• ఆపరేషన్స్ కోఆర్డినేటర్: ఒక ఆపరేషన్స్ కోఆర్డినేటర్ కార్యాలయ ఈవెంట్‌లను సమన్వయం చేయడానికి, క్లరికల్ మద్దతును అందించడానికి మరియు మొత్తం వర్క్‌ఫ్లో సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది. సంభావ్య క్లయింట్‌లు మరియు కస్టమర్‌లతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి వారు బాధ్యత వహిస్తారు. 
• ఆపరేషన్స్ మేనేజర్: ఆపరేషన్స్ మేనేజర్ అనేది కార్యకలాపాల డొమైన్‌కు బాధ్యత వహించే అత్యంత సీనియర్ వ్యక్తి. ఆపరేషన్స్ డైరెక్టర్‌కు నివేదించడానికి వారు బాధ్యత వహిస్తారు. వారు అన్ని కంపెనీ బడ్జెట్‌లు మరియు సిబ్బందిని పర్యవేక్షిస్తారు మరియు భవిష్యత్తు కోసం జట్టును నడిపించడానికి సమర్థవంతమైన వ్యాపార నిర్ణయాలను కూడా తీసుకుంటారు. 
• ఆపరేషన్స్ అనలిస్ట్: కేవలం ఆపరేషన్స్ టీమ్‌లో భాగమైన మరియు సంబంధిత డేటా మొత్తాన్ని మేనేజ్ చేసే ఒక విశ్లేషణాత్మక నిపుణుడు ఒక ఆపరేషన్ అనలిస్ట్. వారి ప్రాథమిక కార్యకలాపాలు వర్క్‌ఫ్లోలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం, డేటా విశ్లేషణ, సిఫార్సులను సూచించడం మరియు ఆపరేషన్ విధానాలను రూపొందించడం. 
• ఆపరేషన్స్ డైరెక్టర్: డైరెక్టర్ ఆఫ్ ఆపరేషన్స్ అనేది పెద్ద వ్యాపారాలు మరియు సంస్థలలో ప్రధానంగా అందుబాటులో ఉండే స్థానం. ఇటువంటి కంపెనీలు ఒక సంక్లిష్టమైన కార్యకలాపాల యూనిట్‌ను కలిగి ఉంటాయి, ఇది ఆపరేషన్ సిబ్బంది బృందాన్ని చూసుకుంటుంది. కంపెనీ-వ్యాప్త నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మరియు మొత్తం సామర్థ్యం మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడం కోసం ఆపరేషన్స్ డైరెక్టర్ బాధ్యత వహిస్తారు. 
• ముఖ్య కార్యనిర్వహణ అధికారి: ఒక చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ అనేది సిబ్బంది మరియు వనరులు మరియు వర్క్‌ఫ్లో ప్రక్రియలపై అనేక కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన పెద్ద సంస్థలలో ఎగ్జిక్యూటివ్. వ్యాపార వ్యూహాలను రూపొందించేటప్పుడు పనితీరు నివేదికలను రూపొందించడానికి మరియు సంబంధిత డేటాను విశ్లేషించడానికి వారు బాధ్యత వహిస్తారు. మొత్తం లక్ష్యాలను మరియు లాభాలను నిర్వహించడానికి వారు బాధ్యత వహిస్తారు. 

సరఫరా గొలుసు నిర్వహణను విచ్ఛిన్నం చేయడం

సప్లై చైన్ మేనేజ్‌మెంట్ (SCM) అనేది వస్తువులు మరియు సేవల ప్రవాహం కోసం కేంద్రీకృత నిర్వహణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడానికి సరఫరాదారులు చేసే సమిష్టి ప్రయత్నం. ఇది ముడి పదార్థాలను పూర్తి ఉత్పత్తులుగా మార్చే సమర్థవంతమైన మరియు ఆర్థిక ప్రక్రియలను కలిగి ఉంటుంది. SCM అనేది దాదాపు ప్రతి ఉత్పత్తి మార్కెట్‌లోకి వచ్చి ఆదాయాన్ని పొందుతుందనే ఆలోచనపై ఆధారపడి ఉంటుంది. 

57% సంస్థలు SCM వారికి పోటీతత్వాన్ని అందిస్తుందని, పరిశ్రమలో మరింత విస్తరించేందుకు వీలు కల్పిస్తుందని నమ్ముతారు. ఇది వివిధ సంస్థల ప్రయత్నాల నుండి తయారు చేయబడింది మరియు కేవలం ఇన్వెంటరీ మరియు లాజిస్టిక్స్ కంటే ఎక్కువ ఉంటుంది. SCMలో, లాజిస్టిక్స్ ప్రక్రియల సమన్వయం అంతా సప్లై చైన్ మేనేజర్ ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది. 

SCM వ్యవస్థ ఐదు భాగాలను కలిగి ఉంటుంది:

• <span style="font-family: Mandali; "> ప్లానింగ్</span>: ఉత్తమ SCM పద్ధతులు ఖచ్చితమైన మరియు శ్రద్ధగల ప్రణాళికతో ప్రారంభమవుతాయి. మొత్తం ప్రక్రియ ప్రణాళిక చేయబడింది, తద్వారా వినియోగదారుల డిమాండ్‌లు కూడా నెరవేరుతాయి భవిష్యత్ పోకడలను అంచనా వేయండి ఖచ్చితంగా. తయారీ మరియు అసెంబ్లీ యొక్క ప్రతి దశలో అవసరమైన అన్ని ముడి పదార్థాలు, సిబ్బంది అవసరాలతో పాటు, ముందుగా పరిగణించబడతాయి. ఈ మొత్తం ప్రణాళికలను రూపొందించడానికి ERP (ఎంటర్‌ప్రైజ్ రిసోర్స్ ప్లానింగ్) వ్యవస్థలు కూడా ఉపయోగించబడతాయి. 
• సోర్సింగ్: SCM ప్రక్రియలకు సరఫరాదారులు మరియు లాజిస్టిక్స్ ఏజెంట్లతో సంబంధాలు చాలా కీలకమైనవి. ముందుగానే సరఫరాదారులతో మంచి మరియు బలమైన సంబంధాలు ఏర్పరచుకున్నప్పుడు, సరఫరా గొలుసు ప్రక్రియలు ఆగిపోయే లేదా ఆలస్యం అయ్యే అవకాశాలు తగ్గుతాయి. క్లుప్తంగా, సరఫరా గొలుసు ప్రక్రియలు ప్రధానంగా వీటిని కలిగి ఉంటాయి:
  • సేకరించిన అన్ని ముడి పదార్థాలు అవసరమైన ప్రమాణాలు మరియు నిర్దేశాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి.
  • సేకరించిన ఇన్వెంటరీకి చెల్లించే అన్ని ఖర్చులు మార్కెట్ అంచనాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి
  • సప్లయర్ నమ్మదగినది మరియు ఊహించని సంఘటనల సందర్భాలలో కూడా అత్యవసర మెటీరియల్‌లను బట్వాడా చేసేంత అనువైనది

• తయారీ: SCM ప్రక్రియ యొక్క తయారీ విభాగం హృదయాన్ని ఏర్పరుస్తుంది. ఇది అంతిమ ఉత్పత్తులను రూపొందించడానికి యంత్రాలు, కార్మికులు మరియు ఇతర శక్తుల సహాయంతో సేకరించిన ముడి పదార్థాలను మారుస్తుంది. తయారీ దశ అతిపెద్ద లక్ష్యం అయినప్పటికీ, ఇది చివరి SCM దశను ఏర్పరచదు. తయారీ ప్రక్రియ తనిఖీ, నాణ్యత నియంత్రణ, పరీక్ష, ప్యాకింగ్ మొదలైన వాటిగా విభజించబడింది. మొత్తం ప్రక్రియ నుండి వ్యర్థాలు మరియు వ్యత్యాసాలను నివారించడానికి తయారీ సమయంలో జాగ్రత్త వహించడం చాలా ముఖ్యం.
• పంపిణీ: ఉత్పత్తి మరియు అసెంబ్లింగ్ తర్వాత ఉత్పత్తులు అమ్మకానికి సిద్ధంగా ఉన్నాయి. పంపిణీ ప్రక్రియ అనేది బ్రాండ్ గుర్తింపుకు సహాయపడే చర్య, ప్రత్యేకించి కస్టమర్ కొత్తగా ఉన్నప్పుడు. బలమైన SCM ప్రక్రియలు సకాలంలో, సమర్థవంతమైన, సురక్షితమైన మరియు సహేతుకమైన ఉత్పత్తి డెలివరీలను వాగ్దానం చేసే బలమైన లాజిస్టిక్స్ సామర్థ్యాలు మరియు డెలివరీ ఛానెల్‌లను అందిస్తాయి.
• తిరిగి: SCM ప్రక్రియల చివరి దశలో రాబడి ఉంటుంది. ఈ దశ కూడా ఉత్పత్తి మద్దతుతో కూడి ఉంటుంది. ఉత్పత్తిని తిరిగి ఇచ్చే వినియోగదారు ప్రతికూలంగా ఉంటారు, తయారీదారు తప్పు చేసినప్పుడు మరింత ఘోరంగా ఉంటుంది. తిరిగి వచ్చే ప్రక్రియను రివర్స్ లాజిస్టిక్స్ అంటారు; ప్రతి తయారీ కంపెనీకి తప్పనిసరిగా రిటర్న్స్ సౌకర్యం ఉండాలి.
  
  ప్రకాశవంతమైన వైపు, రిటర్న్‌లు వినియోగదారు మరియు తయారీదారుల మధ్య పరస్పర చర్యను ఏర్పరుస్తాయి. ఇది తయారీదారుని ఎలా మెరుగుపరచాలనే దాని గురించి విలువైన అంతర్దృష్టులను అందిస్తుంది. అందువల్ల, SCM ప్రక్రియలను సమర్థవంతంగా ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి వాటిని ఉపయోగించవచ్చు.

ఆపరేషన్స్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో సప్లై చైన్ మేనేజ్‌మెంట్ ఎలా కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది?

సరఫరా గొలుసు మరియు కార్యకలాపాల నిర్వహణ రెండూ వ్యాపారానికి విలువను జోడించడంలో సహాయపడతాయి. అవి రెండూ సమర్థవంతమైన ప్రక్రియలను నడిపిస్తాయి మరియు కంపెనీకి ఆదాయాన్ని పెంచుతాయి. ఆ లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని, రెండు పాత్రలు ఎక్కువగా ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడి ఉంటాయి. 

• SCM ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి వీలు కల్పించే ప్రక్రియను నిర్వహిస్తుంది మరియు కార్యకలాపాల నిర్వహణ ఆ ఉత్పత్తి వెనుక ఉన్న కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షిస్తుంది. 
• వ్యాపారాన్ని తరలించే సేవ, ముడి పదార్థాలు, డేటా లేదా కస్టమర్ చేతిలో డబ్బుతో సంబంధం లేకుండా అనేక డొమైన్‌లకు సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ మరియు కార్యకలాపాల నిర్వహణ అవసరం. 
• చిన్న వ్యాపారాలలో, ఈ పాత్రలు అతివ్యాప్తి చెందుతాయి మరియు ఒకే వ్యక్తి లేదా విభాగం ద్వారా పూర్తి చేయబడతాయి. ఈ రెండు ప్రక్రియలలోని నైపుణ్యాలు ఒకే విధంగా ఉంటాయి మరియు ఒకే విభాగం ద్వారా పూర్తి చేయవచ్చు. 
• నిర్ణయం తీసుకోవడం, సంస్థ, లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం, కమ్యూనికేషన్ మరియు క్రాస్-ఫంక్షనల్ నాయకత్వం ఈ రెండు విధులు పంచుకునే ప్రధాన బాధ్యతలు. 

ముగింపు

సప్లై చైన్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు ఆపరేషన్స్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది తయారీ వ్యాపారాలలో రెండు అంశాలు ఆర్డర్ నెరవేర్పును ప్రారంభించండి. ఈ విధులు అనేక సారూప్యతలను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, అవి అనేక అంశాలలో విభిన్నంగా ఉంటాయి. మొదటిది బాహ్య లెన్స్‌ను ఏర్పరుస్తుంది, రెండోది తయారీ ప్రక్రియలను నియంత్రించడానికి అంతర్గత లెన్స్‌ను ఉపయోగిస్తుంది. సప్లై చైన్ మరియు ఆపరేషన్స్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫీగా, సమర్థవంతమైన వర్క్‌ఫ్లోలు మరియు ప్రక్రియలను నిర్ధారించడానికి సమానంగా బాధ్యత వహిస్తాయి. పెద్ద సంస్థలకు సంబంధించి, SCM ప్రక్రియలు ఆపరేషన్స్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రక్రియలలో భాగంగా మారతాయి. అయితే, చిన్న వ్యాపారాలలో, వారు ఒకే గొడుగు కిందకు వస్తారు.

మా న్యూస్ సబ్స్క్రయిబ్

ప్రత్యేక ఆఫర్‌లు మరియు మా ఉత్పత్తులు మరియు సేవలపై తాజా వార్తలను నేరుగా మీ ఇన్‌బాక్స్‌లో స్వీకరించే మొదటి వ్యక్తి అవ్వండి.