2005 માં વાય કોમ્બીનેટરની રજૂઆત સાથે, વ્યવસાયોને મદદ કરવાની નવી રીતની રચના થઈ. કેમ્બ્રિજ, મેસેચ્યુસેટ્સમાં, કોમ્બીનેટર નામની કંપની છે. પ્રથમ એક્સિલરેટર પ્રોગ્રામ 2013 માં શરૂ કરવામાં આવ્યો હતો. તે તેના પ્રકારનો પ્રથમ હતો, અને તેણે Reddit અને Loopt સહિત સંભવિત ઉદ્યોગસાહસિકોની એક નાની સંખ્યામાં રોકાણ કર્યું હતું, જે ગયા વર્ષે, 43.4માં $2012 મિલિયનમાં વેચાઈ હતી. તેણે કામ કર્યું હતું. દુર્બળ સ્ટાર્ટઅપ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને ત્રણ મહિના માટે તેમની સાથે. વેન્ચર મૂડીવાદીઓના પસંદગીના જૂથમાં પિચ માટે તેમને તૈયાર કરવા માટે મહિનાઓ.
આ અભિગમ વિશ્વભરમાં પ્રવેગક કાર્યક્રમો દ્વારા દસ વર્ષથી ઓછા સમયમાં પુનઃઉત્પાદિત, અનુકૂલિત અને વિકસાવવામાં આવ્યો છે. સિલિકોન વેલીમાં 500 સ્ટાર્ટઅપ્સ અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને લંડનમાં ટેકસ્ટાર્સ જેવા સૌથી મોટા, સેંકડો ઉદ્યોગસાહસિકો અને સ્થાપક ટીમોમાંથી પસંદ કરી શકે છે જે તેમના કાર્યક્રમો લાવી શકે તેવા લાભો માટે લડી રહ્યાં છે. ઘણા વધુ લોકો આગામી મહાન વસ્તુની શોધમાં છે, અને કાર્યક્રમોની એક નવી તરંગ, જે અસર પ્રવેગક તરીકે ઓળખાય છે, એવી કંપનીઓને ઉજાગર કરવાના અભિગમનો લાભ લઈ રહી છે જે સામાજિક અને નાણાકીય વળતર બંનેનું વચન આપે છે.
તે આશ્ચર્યજનક નથી કે સ્ટાર્ટઅપ એક્સિલરેટર પ્રોગ્રામ્સની સંખ્યા વધી રહી છે. ની કિંમત એક બિઝનેસ શરૂ કરી રહ્યા છીએ ડિજિટલ ટેક્નોલોજીના વિકાસને કારણે નાટકીય રીતે ઘટાડો થયો છે. તે જ સમયે, ઓછા સ્ટાર્ટઅપ ખર્ચે ભૂતકાળની તુલનામાં ઘણી નાની રકમનું રોકાણ કરવાનું શક્ય બનાવ્યું છે. સ્ટાર્ટઅપ્સમાં પરિણામી ઉછાળો સૂચવે છે કે પ્રારંભિક તબક્કાની કંપનીઓને ઉકાળવાની અસરકારક રીતો સ્થાપિત કરવી એ પહેલા કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ છે.
પહેલા કરતા વધુ લોકપ્રિય એક્સિલરેટર પ્રોગ્રામ્સ સાથે - 2013 માં વિક્રમજનક સંખ્યામાં એપ્લિકેશન જોવા મળી હતી - સ્ટાર્ટઅપ પ્રોગ્રામ્સ માટે પડકારો ઊભી થઈ શકે છે કારણ કે બજાર વધુ ભીડ બનતું જાય છે. લોંચ કરાયેલા કાર્યક્રમોની સંખ્યામાં વધારો થયો છે - ટોચના કાર્યક્રમોનું વર્ચસ્વ ચાલુ રહેવા સાથે. શ્રેષ્ઠ સ્થાપક ટીમો અને સૌથી નફાકારક વ્યવસાયો શોધવા માટેની સ્પર્ધા.
આ વિસ્તારમાં એક વિશિષ્ટ સ્થાન સ્થાપિત કરવા માંગતા કોઈપણને તે સમજવાથી ઘણો ફાયદો થશે કે કેવી રીતે એક્સિલરેટર પ્રોગ્રામ્સ સફળ થવાની સંભાવના ધરાવતી કંપનીઓને ઓળખી શકે છે અને તેનું જતન કરી શકે છે. જો કે, પ્રવેગક મોડલ હજુ પણ તેની બાલ્યાવસ્થામાં છે, અને પ્રવેગક કાર્યક્રમો અને તેમના ભૂતપૂર્વ વિદ્યાર્થીઓની સફળતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે પ્રયોગમૂલક ડેટાનો અભાવ છે.
એક્સિલરેટર પ્રોગ્રામ શું છે?
'પ્રવેગક' શબ્દ સ્ટાર્ટઅપ વિશ્વમાં વ્યાપક વ્યાખ્યા ધરાવે છે. વધુમાં, કારણ કે પ્રવેગક હજુ પણ વ્યવસાયોને પોષવા માટે પ્રમાણમાં નવો અને નવતર અભિગમ છે, મોડલ ગતિમાં છે, જે ચોક્કસ વ્યાખ્યાઓને પડકારરૂપ બનાવે છે.
બીજી તરફ, પ્રવેગક કેટલાક મુખ્ય ક્ષેત્રોમાં લાક્ષણિક કંપનીના ઇન્ક્યુબેટર્સથી અલગ હોય છે. 'એક્સીલેટર' શબ્દનો ઉપયોગ વાય કોમ્બીનેટર મોડલમાંથી વિકસિત પ્રોગ્રામ્સના ચોક્કસ તરંગને નિયુક્ત કરવા માટે થાય છે, જેમાં ઘણીવાર નીચેના ગુણો સામાન્ય હોય છે:
• એક સ્પર્ધાત્મક અરજી પ્રક્રિયા જે દરેક માટે ખુલ્લી છે.
• ઈક્વિટીના બદલામાં પ્રી-સીડ ફંડિંગની જોગવાઈ.
• એકલ સાહસિકોને બદલે નાના જૂથો પર એકાગ્રતા.
• નિર્ધારિત સમય માટે સપોર્ટ, સામાન્ય રીતે ત્રણથી છ મહિના, જેમાં સુનિશ્ચિત ઇવેન્ટ્સ અને સઘન માર્ગદર્શનનો સમાવેશ થાય છે.
• વ્યક્તિગત સાહસો, સમૂહો અથવા સ્ટાર્ટઅપ્સના 'વર્ગો'ને બદલે
એક્સિલરેટર શું નથી
કેટલીકવાર પ્રવેગક સાથે જોડાણમાં વિવિધ પ્રકારના આધારનો ઉપયોગ થાય છે. વ્યક્તિગત પ્રવેગક આ સેવાઓ પ્રદાન કરી શકે છે અથવા જે સંસ્થાઓ કરે છે તેની સાથે નજીકથી સંકળાયેલા હોઈ શકે છે. તેમ છતાં, અમારી વ્યાખ્યા મુજબ, નીચેના પ્રકારના ઇન્ક્યુબેશન સપોર્ટ પોતે અને તેનામાં પ્રવેગક નથી:
એન્જલ નેટવર્ક્સ:
વ્યક્તિગત રોકાણકારો માર્ગદર્શન અને વ્યવસાય સલાહના બદલામાં તેમના પોતાના નાણાં નાની અથવા વધતી જતી કંપનીઓમાં મૂકે છે.
વ્યાપાર સ્પર્ધાઓ:
ધ્યેય નવીનતાને પ્રોત્સાહિત કરવાનો અને ઉત્કૃષ્ટ સાહસિકોની ઓળખ કરવાનો છે.
સહકારી જગ્યાઓ:
લવચીક ડેસ્ક અને મીટિંગ સ્પેસ, અન્ય લોકો સાથે નેટવર્ક કરવાની તક પ્રદાન કરો વ્યવસાયો અથવા સાહસિકો, અને કંપનીઓને સફળ થવામાં મદદ કરવા માટે ઇવેન્ટ્સ અથવા શીખવાની તકોનું કૅલેન્ડર.
સાહસિકતા અભ્યાસક્રમો:
સામાન્ય રીતે, આ પ્રોગ્રામ્સ વ્યવસાયિક શાળાઓ દ્વારા ઉદ્યોગસાહસિકતાના સૈદ્ધાંતિક પાયાને શિક્ષિત કરવા માટે પ્રદાન કરવામાં આવે છે, જ્યારે કેટલાકમાં વ્યવહારુ ઘટક પણ હોઈ શકે છે.
સ્ટાર્ટઅપ સપ્તાહાંત:
સંક્ષિપ્ત, સઘન, હેન્ડ-ઓન પ્રોગ્રામ્સનો હેતુ સહયોગી વિકાસને ઉત્તેજીત કરવાનો છે અને વ્યવસાયિક વિચાર વ્યવહારુ છે કે કેમ તેનું મૂલ્યાંકન કરવાનો છે.
જગ્યાઓ બનાવો:
લોકો સહયોગ કરવા અને જ્ઞાન શેર કરવા માટે સમુદાય-શૈલીના સ્થળોએ ભેગા થઈ શકે છે.
માર્ગદર્શન યોજનાઓ:
તેઓ કૌશલ્યો અને અનુભવ શેર કરવા અને માત્ર માર્ગદર્શન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે રચાયેલ છે.
બીજ ભંડોળ:
સ્ટાર્ટઅપ્સને પ્રારંભિક ઇક્વિટી મૂડી આપવામાં આવે છે.
સામાજિક સાહસ શૈક્ષણિક:
સામાજિક સાહસો અને ઉદ્યોગસાહસિકોને તેમના શિક્ષણને વેગ આપવા માટે મદદ કરવા માટે પ્રોગ્રામ્સ ઑફર કરો, પછી ભલે તેઓ પહેલેથી જ એક પર કામ કરી રહ્યાં હોય. કંપની અથવા હજુ આયોજનના તબક્કામાં છે.
એક્સિલરેટરના વિવિધ પ્રકારો:
જો કે, બધા પ્રવેગક સમાન બનાવવામાં આવતા નથી. ઉપરોક્ત વ્યાખ્યાનો ઉપયોગ કરતી વખતે પણ યોજનાઓ વચ્ચે નોંધપાત્ર અસમાનતા હોઈ શકે છે - જે પ્રવૃત્તિઓની પ્રમાણમાં સાંકડી શ્રેણીને આવરી લે છે અને હેતુપૂર્વક અન્ય સહાયક યોજનાઓ જેમ કે સાહસિકતા અભ્યાસક્રમો અને સહકારી જગ્યાઓને બાકાત રાખે છે.
નીચે આપેલા કેટલાક મુખ્ય ક્ષેત્રો છે જ્યાં પ્રવેગક અલગ હોઈ શકે છે:
• મિશન - ઘણા પ્રોગ્રામ્સમાં વિશેષતા ફોકસ હોય છે અથવા તેમના એકંદર ઉદ્દેશ્યના ભાગ રૂપે સ્ટાર્ટઅપ્સના ચોક્કસ સેટને લક્ષ્ય બનાવે છે. ઘણા એક્સિલરેટર્સ મુખ્યત્વે ડિજિટલ હોય છે અને તેથી દવાઓ જેવા લાંબા ગાળાના રોકાણની જરૂર હોય તેવા વ્યવસાયોને અનુસરવાની શક્યતા ઓછી હોય છે. અન્ય ક્ષેત્ર-વિશિષ્ટ ફોકસ ક્ષેત્રો, જેમ કે આરોગ્ય અને શિક્ષણ, ડિજિટલની અંદર અને બહાર બંને મળી શકે છે.
• કુશળતાનો ક્ષેત્ર- વિશેષતાનું એક કારણ એ છે કે તે ચોક્કસ ઉદ્યોગ અથવા સમાન ગુણો ધરાવતા ઉદ્યોગસાહસિકોના જૂથનું વધુ ઊંડાણપૂર્વક વિશ્લેષણ કરવાની મંજૂરી આપે છે. જો કે, જેમ જેમ એક્સિલરેટર ઉદ્યોગ વધુને વધુ ગીચ થતો જાય છે (કેટલાક તો ગીચ પણ કહી શકે છે), એક્સિલરેટર્સ માટે અલગ ઊભા રહેવા અને ધ્યાન માટે લડવા માટે વિશેષતા એક મહત્વપૂર્ણ પદ્ધતિ બની શકે છે.
• ભંડોળના સ્ત્રોતો- પ્રવેગક વચ્ચેનો બીજો મહત્વપૂર્ણ તફાવત એ ભંડોળ છે, જે મિશન સાથે મજબૂત રીતે જોડાયેલું છે. અગાઉ સૂચવ્યા મુજબ, સૌથી સામાન્ય વિકલ્પ એ છે કે વેન્ચર કેપિટલ-શૈલી ફંડ તરીકે સ્થાપવા માટેના પ્રોગ્રામ્સ, આખરે પ્રોગ્રામ ખર્ચની પુનઃપ્રાપ્તિની આશામાં ઝડપી સાહસોમાં શેર લેવા.
એક્સિલરેટર્સ વિવિધ કારણો માટે બનાવવામાં આવે છે અને તેથી તેના વિવિધ લક્ષ્યો હોય છે.
• વેન્ચર-બેક્ડ એક્સિલરેટર્સ, ઉદાહરણ તરીકે, ઘણીવાર રોકાણકારો માટે ડીલ ફ્લો સુધારવાનો પ્રયાસ કરે છે.
• સ્થાનિક આર્થિક વૃદ્ધિના હેતુ સાથે સરકાર-સમર્થિત પ્રવેગકની રચના કરવામાં આવી શકે છે.
• કોર્પોરેટ-પ્રાયોજિત પ્રવેગક ચોક્કસ સંશોધન સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં મદદ કરવા અથવા મુખ્ય તકનીકની આસપાસ ઇકોસિસ્ટમ વિકસાવવામાં મદદ કરવા માટે વિકસાવવામાં આવી શકે છે.
ઘણા પ્રોગ્રામ્સમાં વિશેષતા ફોકસ હોય છે અથવા તેમના એકંદર ઉદ્દેશ્યના ભાગ રૂપે સ્ટાર્ટઅપ્સના ચોક્કસ સેટને લક્ષ્ય બનાવે છે. ઘણા એક્સિલરેટર્સ મુખ્યત્વે ડિજિટલ હોય છે અને તેથી દવાઓ જેવા લાંબા ગાળાના રોકાણની જરૂર હોય તેવા વ્યવસાયોને અનુસરવાની શક્યતા ઓછી હોય છે. અન્ય ક્ષેત્ર-વિશિષ્ટ ફોકસ ક્ષેત્રો, જેમ કે આરોગ્ય અને શિક્ષણ, ડિજિટલની અંદર અને બહાર બંને મળી શકે છે.
અસર પ્રવેગક:
પ્રારંભિક તબક્કામાં, પૂર્વ-મહેસૂલ કંપનીઓ સામે મતભેદો સ્ટૅક્ડ છે કારણ કે પ્રભાવિત રોકાણકારો ઘણીવાર સાબિત સાથે સ્થાપિત સાહસોમાં રોકાણ કરે છે. બિઝનેસ મોડેલો અને આવકના પ્રવાહો. સાહસો. તે જ સમયે, આ જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે પૂરતા પરિપક્વ પ્રભાવ સાહસો નથી. રોકાણકારો તરીકે કામ કરો, પરિણામે, અસર પ્રવેગક આ ગેપને આંશિક રીતે બંધ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. પ્રારંભિક તબક્કાના સ્ટાર્ટઅપ્સને તેમને વિકાસ માટે જરૂરી સંસાધનો સાથે સહાય કરો.
ઇમ્પેક્ટ એક્સિલરેટર્સ પરંપરાગત પ્રવેગકની જેમ જ દિશાનિર્દેશોનું પાલન કરે છે, સિવાય કે તેઓ સામાજિક મુદ્દાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તેઓ કેટલીક નિર્ણાયક રીતે અલગ પડે છે. તેઓ વિવિધ ઉદ્યોગોમાં સ્ટાર્ટઅપ્સ સાથે સહયોગ કરે છે. તેમના ધ્યેયો નાણાકીય લાભ સુધી મર્યાદિત નથી કારણ કે તેમની પાસે સામાજિક અથવા પર્યાવરણીય મૂલ્ય છે. પરત. ઇમ્પેક્ટ એક્સિલરેટર્સ સરકારને ટેકો આપે તેવી શક્યતા વધુ હોય છે અને તેમના ખર્ચને પુનઃપ્રાપ્ત કરવાના માર્ગો શોધવા જ જોઈએ.
ખાતરી કરવી કે તેમનું પ્રાથમિક ધ્યાન સામાજિક અને પર્યાવરણીય લાભ પર છે
રોજગાર, આર્થિક વૃદ્ધિ, આરોગ્ય અને નવીનીકરણીય ઉર્જા અત્યાર સુધી આ પ્રવેગકો માટે એકાગ્રતાના સૌથી અગ્રણી ક્ષેત્રો છે.
તારણ:
તાજેતરના વર્ષોમાં એક્સિલરેટર્સની સંખ્યામાં વધારો થયો છે, અને તેમાં એક નોંધપાત્ર પરિબળ સ્ટાર્ટઅપ લેન્ડસ્કેપનું બદલાયેલું અર્થશાસ્ત્ર છે. તેમજ ઘટાડો થયો છે શરુઆત ખર્ચ, નવા ગ્રાહકોને લક્ષ્ય બનાવવું ઓછું ખર્ચાળ અને સરળ બન્યું છે, અને પ્રત્યક્ષ ચુકવણીઓ, એપ સ્ટોર્સ અને સબ્સ્ક્રિપ્શન મોડલ્સ જેવા ટેક વિકાસોએ આવક માટે વધુ સરળ માર્ગો બનાવ્યા છે.
