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आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन उन महत्वपूर्ण कारकों में से एक है जो किसी भी व्यवसाय की सफलता तय करते हैं। केवल जब आपूर्ति श्रृंखला होती है, तो अंतिम ग्राहकों के लिए उत्पादों का निरंतर प्रवाह रहता है। एक प्रभावी बनाए रखना आपूर्ति श्रृंखला प्रदर्शन करना आसान काम नहीं है, क्योंकि इसमें कई प्रक्रियाएँ शामिल हैं। इन विभिन्न चरणों के माध्यम से, कई हितधारकों के बीच आदेशों की समय पर आपूर्ति बनाए रखने और संचार की कमी को बनाए रखने जैसे कारक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सबसे आम समस्याओं में से एक हैं - द बुल्विच इफेक्ट!
यह लेख आपको बुलव प्रभाव के विवरण के माध्यम से ले जाएगा और आप अपने ग्राहकों को एक सहज खरीदारी अनुभव प्रदान करने के लिए कैसे न्यूनतम कर सकते हैं।
यदि आप ईकामर्स उद्योग में हैं, तो आपको पता होगा कि ग्राहक की मांग सीधे एक व्यापार सूची को प्रभावित करती है। कंपनियां समय पर ग्राहकों की मांग को पूरा करने के लिए आवश्यक उत्पादों और अन्य संसाधनों को इकट्ठा करके पूर्वानुमान की मांग करती हैं। लेकिन, कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं के लिए अंतिम ग्राहक से आपूर्ति श्रृंखला को आगे बढ़ाते समय, इन विविधताओं को अक्सर प्रवर्धित किया जाता है, जिससे समय, लागत और इन्वेंट्री में समस्याएं होती हैं। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन। इसे ही हम कहते हैं चाबुक प्रभाव.
सरल शब्दों में, जब ग्राहक की मांग में थोड़ा सा बदलाव होता है, तो यह आपूर्ति श्रृंखला को नीचे संसाधनों की आवश्यकता में एक महत्वपूर्ण तस्वीर का कारण बन सकता है, और यह मुख्य रूप से तब होता है जब व्यवसायों ने आविष्कारों को काट दिया या जोड़ दिया।
आइए इसे बेहतर समझने के लिए एक उदाहरण लेते हैं-
कल्पना करें कि एक व्यक्ति अपने हाथ में एक लंबा कोड़ा पकड़े हुए है, और यदि वह पट्टा को संभाल के थोड़ा आगे बढ़ाता है, तो यह संभाल के निकटतम क्षेत्रों में छोटे आंदोलनों का निर्माण करता है, लेकिन आगे स्थित क्षेत्र बहुत अधिक बढ़ते फैशन में आगे बढ़ेंगे। अब, इस उदाहरण को आपूर्ति श्रृंखला की दुनिया में लागू करें, जहां अंतिम ग्राहकों के पास कोड़ा संभाल है, और वे मांग में थोड़ा कुहनी पैदा करते हैं, जो फिर आपूर्ति श्रृंखला को बढ़ते तरीके से यात्रा करते हैं।
बहुत बार, अनन्य छूट और अन्य लागत परिवर्तन आपके ग्राहकों के नियमित खरीद पैटर्न को परेशान कर सकते हैं। खरीदार छोटी अवधि के दौरान दी गई छूट का लाभ उठाना चाहते हैं, जिसके परिणामस्वरूप अनियमित उत्पादन और विकृत मांग की जानकारी मिलती है।
यह समझना आवश्यक है कि किसी उत्पाद की वर्तमान मांग की जानकारी का अनुमान लगाने के लिए पिछली मांग की जानकारी पर निर्भर होने का कोई मतलब नहीं है। ग्राहकों की मांग बार-बार बदलती है, और आपको सभी सूचनाओं के साथ अपडेट रहना होगा।
आपूर्ति श्रृंखला में प्रत्येक लिंक के बीच संचार की कमी के कारण, प्रक्रियाओं को कुशलतापूर्वक चलाना मुश्किल हो जाता है। उदाहरण के लिए, प्रबंधक अलग-अलग आपूर्ति श्रृंखला लिंक के भीतर एक उत्पाद की मांग की अलग-अलग पहचान कर सकते हैं और इसलिए अलग-अलग मात्रा का आदेश दे सकते हैं।
बुल्विप प्रभाव का नकारात्मक प्रभाव किसी भी कंपनी के लिए महंगा साबित हो सकता है। एक प्रबंधनीय और उपयोगी सूची को बनाए रखने के लिए, व्यवसाय आमतौर पर बहुत कठिन काम करते हैं। हालांकि, वैरिएबल प्रभाव का कारण बनने वाली वैरिएबल कंपनियों को स्टॉक की अधिकता या कमी हो सकती है, जो विभिन्न कारणों से प्रतिकूल हो सकती है। गलत पूर्वानुमानों के आधार पर ओवररेटेड ऑर्डर गलत होते हैं वस्तु सूची स्तर।
इन्वेंट्री का अधिशेष कंपनी के लिए महंगा साबित हो सकता है, और अगर उपभोक्ता की मांग में वृद्धि नहीं होती है, तो यह बर्बाद संसाधनों का परिणाम हो सकता है। इसके अलावा, अपर्याप्त इन्वेंट्री अधूरे आदेश और अनुपलब्ध उत्पादों के कारण खराब ग्राहक संबंधों को जन्म दे सकती है। इस तरह की गलतियां एक ईकामर्स कंपनी की सद्भावना और लाभप्रदता को गंभीरता से प्रभावित कर सकती हैं।
आपकी आपूर्ति श्रृंखला में बुल्विप प्रभाव को कम करने के कुछ तरीके यहां दिए गए हैं-
सबसे पहले और सबसे पहले, अपने में बुल्विप प्रभाव की उपस्थिति को समझें और स्वीकार करें आपूर्ति श्रृंखला। दुकानों से कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं के लिए इन्वेंट्री पॉइंट का विस्तृत स्टॉक विश्लेषण निष्क्रिय अतिरिक्त आविष्कारों को उजागर करने में मदद करेगा। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक अतिरिक्त आविष्कारों का विश्लेषण कर सकते हैं, सुधारात्मक कार्रवाई कर सकते हैं और मानदंड निर्धारित कर सकते हैं।
एक अच्छी रणनीति जिसका उपयोग बुल्विप प्रभाव को कम करने के लिए किया जा सकता है, आपूर्ति श्रृंखला में बेहतर संचार और बेहतर मांग पूर्वानुमान के माध्यम से, न केवल अंत-ग्राहकों के लिए, बल्कि निर्माताओं के लिए भी है। आमतौर पर, व्यवसाय के मालिक आपूर्ति श्रृंखला के माध्यम से भेजे जाने वाले संकेतों की उपेक्षा करते हैं और इसके बजाय अंतिम-उपयोगकर्ता की मांग पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यह कच्चे माल आपूर्तिकर्ता और अंतिम-उपयोगकर्ताओं के बीच एक बेमेल का कारण बन सकता है।
कुछ उत्पादों अंत ग्राहकों के लिए उच्च न्यूनतम आदेश मात्रा है जिसके परिणामस्वरूप बाद के आदेशों के बीच समग्र उच्च अंतराल है। न्यूनतम ऑर्डर मात्रा को एक इष्टतम स्तर तक कम करने से चिकनी ऑर्डर पैटर्न बनाने में मदद मिलेगी। कई प्रचारक प्रस्तावों और छूटों के बजाय पूरे वर्ष स्थिर मूल्य निर्धारण भी स्थिर और अनुमानित मांग पैदा कर सकता है।
खरीद प्रबंधक आम तौर पर अग्रिम आदेश देते हैं और उत्पादन में व्यवधान से बचने के लिए कच्चे माल के उच्च बफर रखते हैं। कच्चे माल की योजना को सीधे उत्पादन योजना से जोड़ा जाना चाहिए। उत्पादन योजना को अग्रिम रूप से पर्याप्त रूप से जारी करने की आवश्यकता होती है, जो खरीददारों को आवश्यक सूची के केवल एक विशिष्ट मात्रा में ऑर्डर करने में मदद करेगी।
बुल्विप इफेक्ट एक गंभीर खतरा पैदा कर सकता है ईकामर्स व्यवसाय अगर हल्के में लिया जाए। बुल्विप प्रभाव के प्रभाव को रोकने के लिए, व्यापार मालिकों को इस अवधारणा के बारे में अत्यधिक जागरूक होना चाहिए और इसे कैसे बचा जाए, इस अभ्यास में लगाया जाना चाहिए। हमें उम्मीद है कि यह लेख आपको इस घटना को विस्तार से समझने में मदद करेगा। किसी भी चिंता या प्रश्न के लिए, नीचे टिप्पणी अनुभाग में लिखें।
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